项目部奖惩办法

新员工入职培训1第一课员工奖惩方法〔试行〕2CP4入厂工程部员工奖惩方法

〔试行〕为了加强管理，教育员工遵守各项规章制度，维护正常工作程序，根据公司有关规定并结合CP4入厂实际情况，制定本方法。

本方法适用于CP4入厂所有员工，以及到CP4进行访问、参观、培训和日常工作交流的所有人员。

奖惩实施遵循以下原那么：

1、公平合理、奖惩得当；

2、奖励及时、注重实效；精神鼓励与物质鼓励相结合；

3、奖励与惩戒相结合。34安全序号检查内容奖惩标准（元）备注1对不认真执行公司安全管理规定，而发生一起轻伤事故的行为（参照国家标准）

-100～-200

2每发生一起重伤及以上事故

-300～-600

3现场存在事故隐患或其它不安全因素，不听从现场安全管理人员的劝告及时进行整改的

-300～-500

4侵占公司财产、故意毁坏公物，造成损失价值小于1000元的扣罚二个月绩效工资，降低工资等级1级，取消职务津贴书面警告纪律序号检查内容奖惩标准（元）备注1自觉维护社会公德、见义勇为、拾金不昧，助人为乐等方面受到有关部门表彰的

100～10000书面表扬2对于舞弊或有危害公司权益、泄露公司机密的事情，能事先揭发、制止的；在对外工作交往中，为公司取得荣誉、提高公司社会声誉的

100～10000书面表扬3积极维护公司运营秩序，敢于制止违反公司规章制度行为的100～1000书面表扬4员工不按时参加班前会学习

-20/人

5会议迟到的行为（<5分钟）

-10/人

6未经允许，会议不到的行为

-50/人

7运作部门各工段、班组每日必须进行班前安全活动一次，无学习记录可查的，对其工段长和班组长同时考核

-50/次

8工作时间擅自离岗、打瞌睡或从事与工作无关的事情，但未对公司形象造成恶劣影响的行为

-50～-200/次

9违反公司规定在非吸烟区吸烟的行为-10/次

10违反公司作息制度，无故迟到、早退或不按时上岗-10/次当月累计三次以上书面批评511不按公司规定办理书面请假手续，影响正常工作或造成不良影响的处分期3个月,扣罚1个月绩效,工资处分期取消津贴书面批评12在公司区域外打人、骂人造成不良影响的13因工作前酗酒而影响正常工作及在工作时间内私自饮酒的14在工作调动中，未配合做好移交工作，影响工作开展的15在公司区域外打人、骂人给公司形象造成较严重后果的扣罚二个月绩效工资，降低工资等级1级，取消职务津贴书面警告书面警告16旷工一次的（3天以下）17在公司区域或工作时间内动手打人、互相打架、造成不良影响；在公司区域外或打人、骂人造成恶劣影响的直接经济损失的全部（500以上）解除劳动关系、劳务关系18连续十二个月内累计旷工5天或连续旷工3天（含）以上的19在公司（包括仓库）区域内聚众寻衅滋事、持械斗殴、干扰公司秩序的20在公司区域或工作时间内酗酒滋事的21无正当理由不服从工作安排的22所有员工与管理层不得行贿、受贿-500～-10000解除劳动关系、劳务关系23其它违反公司规章制度及工作流程，经教育屡次不改的

200～1000书面批评响应序号检查内容奖惩标准（元）备注1提出各项合理化建议，并被采纳，且收到显著实效的

100～10000书面表扬62因物料引起的非正常停线（<5分钟）

-50/次

3因物料引起的非正常停线（<15分钟）

-200/次

组织发展序号检查内容奖惩标准（元）备注1被评为本公司月度“员工之星”等称号的100/人颁发荣誉证书，项目另奖励200奖惩办法实施说明:1、在处理过程中有不配合的同志，按处理要求的双倍进行处罚。2、撤销处理

受书面批评处分的员工，若在连续三个月内无违章违纪行为发生，则撤销处分；受书面警告的员工，若在连续六个月内无违章违纪行为发生，有良好表现，本人可向所在部门提交思想工作小结，由所属部门提出建议，经人力资源部审核、总经理批准后予以撤销（除特殊贡献外，公司一般不予提前撤销）。3、处分期内的员工不能晋升工资4、处分撤销后，受书面警告处分的恢复其原工资级别5、涉及刑事犯罪的交公安部门处理6、员工违章违纪，部门均应开具《处罚通知单》一式三份，员工本人、违章违纪处理部门、公司人力资源部各执一份7、凡受到公司违章违纪处理的，将不列入当年各类先进评比范围，且一次性嘉奖和年终奖金的发放均受到影响8、本奖惩细则的解释权归管委会所有。以上未尽事宜，以公司奖惩制度为准9、造成重大后果或造成人员重大伤亡的，或项目部认为需提交公司处理的，提交公司进行处理第二课7管理标准和流程1人员应急预案1.1入厂工程经理及各库值班长制定本部门人员顶岗方案；根据人员顶岗方案，上级主管安排顶岗人员培训所顶岗位的岗位职责，并对顶岗人员进行素质考核。1.2工作人员请假时间较长，那么应考虑重新招聘人员，以保证生产的正常运行；2设备应急预案2.1运作经理应编制本厂的设备应急预案。2.2铲车、托盘车由于故障等原因无法正常工作，设备维护员加紧报修。班长或工长紧急调用备用设备投入使用，以保证群众流水线的及时供货；如本库区无备用设备投入使用，运作经理应报告SVW入厂工程经理，工程经理从其他库区借调设备，以保证正常生产运作。设备维护员负责借调设备的发送与收回工作，做好收发的登记记录。89105.1SVW入厂工程经理收到灾害性天气预报后，应组织本部门平安网络图相关人员召开专题会布置防范工作事宜〔如值班、巡查和准备预防物资等工作〕。5.2遭遇大雪天气，各厂操作经理应组织人员及时清扫收货处和道路积雪；遭遇台风天气，各厂值班人员应组织人员检查门窗是否关闭、疏通管道是否堵塞，如发生以上现象，应及时去除。5.6 治安案件应急处理预案〔详见ANJI-CEVA02021〕11CP4物流中心1号库房逃生路线图CP4W/H1#EvacuationDirections如遇紧急情况，请依指示方向疏散。InCaseOfEmergency,PleaseEvacuateTowardTheDirectionMarked.现在位置Youarehere消防栓Hydrant逃生方向EvacuateDirection紧急出口EmergenceExitCP4内库逃生路线图CP4L/FEvacuationDirections如遇紧急情况，请依指示方向疏散。InCaseOfEmergency,PleaseEvacuateTowardTheDirectionMarked.