安全部管理人员绩效考核方案

平安部管理人员绩效考核方案一、总那么第一条第二条本方法是指对平安部经理及平安部管理人员考核周期内平安管理水平及成果作出的综合评价。第三条绩效考核根据平安部部门职责及公司制订平安管理政策、平安管理目标采用指标量化、百分制评分的方法进行。本方法适用于公司平安部。二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组根本职责是：负责制定、修订考核方法并组织实施；负责对平安部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对平安部绩效考核工作进行指导和检查。三、考核内容及评分标准第六条对平安部经理考核1.考核内容：主要围绕平安部部门职责条款来开展，考核工程包括平安管理目标、平安生产责任制考核、人员素质与平安教育培训制度、平安检查制度、生产平安事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见〔附件2〕。第七条对平安部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和平安部制订的管理制度来开展，考核工程包括平安管理目标、巡视时间、责任区域平安隐患数量与整改效率情况、平安教育、平安技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见〔附件1〕。四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对平安部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。考核程序平安部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反应→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为平安部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：考核分数80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度绩效月平均工资发放30%20%10%-20%六、附那么1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。平安部现场方向平安工程师工作绩效评价表〔附件1〕序号考核内容评分标准总分值实际得分备注1平安管理目标1、落实平安部制定平安管理目标并有分解落实到责任区域工程部的措施；2、年度死亡事故控制零死亡，重伤事故率控制0.06%，月度平均轻伤率控制0.3%；52巡视时间现场巡视时间不少于规定工作时间40%；责任区域巡查、监督到位，责任心强，巡视检查频率满足现场平安管理要求。103责任区域平安隐患数量与整改效率情况责任区域平安隐患数量控制情况；责任区域平安隐患整改效率情况〔主要指公司发出整改通知书关闭率和其他单位发出整改书关闭率〕；15平安隐患数量可以由几方面反映：建设单位、监理单位、政府相关部门发出整改；公司季度全面检查反映情况。4作业过程平安管理能力责任区域高风险作业平安控制能力，执行平安部要求对自己管理区域危险源的专业驻点和专项平安监督方案与执行；125平安事件〔故〕责任区域未发生平安事件〔故〕，包括未遂事件8责任区域发生死亡事故实行一票否决，不能参加公司优秀员员工评选，处分参照公司问责方法6平安教育、平安技术交底制定责任区域各工程部平安教育需求方案；参与平安部组织的对各个工程部平安管理人员平安培训考核；检查责任区域特种作业人员岗位资格和平安卡持卡率，并安排相关的培训方案；做好高风险作业的平安技术交底工作；12各责任区域高风险作业清单主要参照平安部每周高风险作业表7文明施工标准化工作落实平安部制定文明施工标准化图集；标准责任区域各工程部劳动作业纪律；协助工程部搞好现场规划布置符合文明施工要求和作业现场文明施工形象；协助工程部搞好人员卫生和劳动保护；128内业资料管理对工程发出的整改通知没有及时关闭的及照片留存；责任区域事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报资料；日常平安管理、监督检查资料；59工作速度、执行力度完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象，包括能否根据工作要求自觉加班；810平安创新在平安技术、平安管理、平安培训方面等有积极成效511公司分管副总和部门经理主观评价上级领导交办的工作完成情况；现场平安文明施工状况持续改善明显，平安管理业绩突出；8合计得分100部门经理意见：签名：主管副总评分及意见平安部经理绩效工作考核评价表〔附件2〕序号考核内容评分标准评分方法总分值实际得分1平安管理目标1、制定平安部的平安管理目标并有分解落实到工程部的措施；2、年度死亡事故控制零死亡，重伤事故率控制0.06%，月度平均轻伤率控制0.3%；检查存留记录，查看平安部文件52平安生产责任制考核1、落实平安部人员平安生产责任制并分解到个人，催促工程部落实平安生产责任制并有分解到个人.检查存留记录，查看平安部文件53人员素质与平安教育培训制度1、制定平安教育培训制度并有全年的培训方案；2、收集平安教育培训记录资料；3、组织工程部人员平安教育培训考核；4、制定特种作业人员岗位职责和特种作业人员培训〔联合材设部、办公室〕；5、推动平安教育落实到班组行动；检查存留记录，查看平安部文件124平安检查制度1、制定企业和各层次平安检查制度；2、制定对隐患整改、处置和复查要求；3、制定企业和工程部定期和日常、季度、专项检查时间和要求；4、制定平安生产检查制度奖罚细那么；5、参与工程部评优评奖工作；6、参与对工程部人员绩效考核工作；检查平安部归档文件、月度报表、季度和年度总结等资料105生产平安事故报告和调查处理制度1、制定事故报告和处理制度；2、制定应急救援预案制度；3、组织成立救援组织；4、组织年度应急演练(按工地时间情况安排时间)；查看平安部文件56文明施工标准化1、制定文明施工标准化图集；2、催促工程部落实文明施工标准化情况；3、标准工程部劳动作业纪律；4、现场规划布置合理，做好作业区控制和场地文明施工形象；5、做好工程部人员卫生和劳动保护；检查存留记录，查看平安部文件157作业过程管理1、高风险作业平安控制；

2、作业监护、兼职平安员管理；

3、工程部平安专业驻点、巡检；

4、专项平安监督方案与执行；

5、参与较大危险性作业平安交底；检查平安部归档资料。158平安技术管理1、联合工程部和总工室对平安技术专项方案的审查和对工程部的平安技术交底；2、推动工程部执行平安技术标准、标准和操作规程；3、联合总工室举行平安技术交流会〔时间要协商确定〕；查看日常工作方案，工作内容，检查工程部现场执行状况。109施工机械和临时用电1、联合材设部加强设备平安管理；2、制定对大型设备的安拆控制措施；3、联合机电部加强用电平安管理；4、平安防护设施和防护管理平安有效；查看日常工作方案，工作内容，检查工程部现场执行状况。1010平安创新、经验反应、交流1、平安创新及定期〔季度〕进行平安创新评选

2、在平安技术、平安管理、平安培训方面等有积极成