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文档简介

第页共页项目日常处罚管理规定第一章总则第一条为了规范项目日常管理秩序，提高项目管理效率，维护项目利益与团队凝聚力，特制定本处罚管理规定。第二条本规定适用于项目组及其成员，项目经理是本规定的执行者。第三条本规定的目的是通过设立一套严明的管理制度和处罚规定，规范项目团队的激励和处罚，促使团队成员自觉遵守规章制度。第四条处罚分为轻微处罚、一般处罚和严重处罚三个等级，具体处罚具体情况而定。第二章轻微处罚第五条以下情况属于轻微处罚范畴：1.工作迟到、早退或旷工情况，每次记一次轻微处罚；2.违反通讯协定，给项目组带来不良影响的，每次记一次轻微处罚；3.私自离开项目地点，无故擅离职守，每次记一次轻微处罚；4.工作中不服从指挥、不积极配合，每次记一次轻微处罚；5.未经批准擅自调动工作内容或违反规定私自外派工作，每次记一次轻微处罚；第六条对于轻微处罚，项目经理有权采取如下处罚方式之一或多种方式的相结合，具体情节具体处理：1.口头警告；2.书面通报批评；3.扣除部分奖金或绩效；4.限制晋升机会。第三章一般处罚第七条以下情况属于一般处罚范畴：1.懒散敷衍、虚报工作进展或工作结果的情况，每次记一次一般处罚；2.不按规定完成工作任务，造成项目延期或质量问题的，每次记一次一般处罚；3.蓄意隐瞒个人工作进展或工作结果，对项目造成重大影响的，每次记一次一般处罚；4.违反公司规章制度，对公司形象造成不良影响的，每次记一次一般处罚；第八条对于一般处罚，项目经理有权采取如下处罚方式之一或多种方式的相结合，具体情节具体处理：1.书面通报批评；2.扣除大部分奖金或绩效；3.调整工作岗位或岗位职责；4.禁止参与下一轮项目。第四章严重处罚第九条以下情况属于严重处罚范畴：1.故意损坏项目设备设施或泄露项目机密信息的，每次记一次严重处罚；2.侵占、窃取项目资金或财务报表造假的，每次记一次严重处罚；3.对项目成员进行人身攻击、诽谤或损害公司形象的，每次记一次严重处罚；4.在工作时间内违法乱纪或参与违法活动的，每次记一次严重处罚；5.盗取他人工作成果并标榜为个人成果的，每次记一次严重处罚；第十条对于严重处罚，项目经理有权采取如下处罚方式之一或多种方式的相结合，具体情节具体处理：1.书面通报批评和公开谴责；2.扣除全部奖金或绩效；3.开除出项目组；4.列入个

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