如何做好单件流水线的管理

炜泰制衣有限公司如何做好单件流水线的管理主讲：方老师什么叫单件流水

单件流水也叫JIT,也就是我们所说的精益生产，适时生产，无积压、无库存生产模式。统称JIT生产模式。JIT(JustInTime)的理念最早是1953年的日本丰田公司的总裁丰田喜一郎先生提出的。制衣行业的JIT，是由丰田汽车生产模式改善，并经过长期实践完善而来。并对制衣行业的生产革命产生了深远影响当前制衣行业面临的困惑有那些？客户交货期经常拖延生产主辅料总是不能准时到位各订单生产进度不能清楚掌握生产计划改了又改车间半成品堆积严重，生产成本高，生产环境脏乱差车位员工难招，生产效率低，加班时间长产品质量总是不能得到确保精益生产方式需要配合改善的部门1、跟单部门，面辅料的的进度是否跟上车间，用量是否核算准确。是否组织开产前风险评估会议。2、板房部门，做开发办要考虑车间生产大货的生产方式及工艺是否便于车间生产，纸样是否校正。3、裁床部门，面料是否过预缩，预缩时间是否符合标准，裁片是否准确，是否查片等。4、仓库准时化运送物料、辅料。5、IE部，工序表、编排表、排车图是否做好6、机修，按照IE部的排车图所需各型号车种是否调试好。7、品控部，车间生产上线前，生产QC是否组织组长、IE、收发、机修、等及相关人员开产前会议。8、组长，产前版是否在开款前3天做好给到生产QC批复，及转款前的各项准备工作是否就绪。（排车图、人员搭配等）流水线组长日常应做那些工作？1、确认当天目标2、召开员工早会3、产前准备工作4、日常信息反馈5、产品质量控制6、产量目标达成7、物料领取确认8、现场清洁保持9、成品交收10、人员管理，团队发挥11、日周工作总结流水线组长如何确认产值目标1、流水线产值目标不是凭空估计的，而是通过精细的人员能力的测时计算出来的，各条流水线的产值目标在管理板上显示。2、组长提前关注看板信息做到每天下班前便让员工知道明天的产值目标3、每天应完成的目标，要做到让流水线上每个员工都清楚。4、对当天产值目标不清楚或有疑问应及时反馈。流水线组长如何有效召开早会？1、活而有力、气氛融洽2、总结、激励、鞭策3、任务、目标、约束、要点（昨天做的那些不足，今天如何改善）4、群策群力，精彩演示分享。流水线组长如何做好产前工作准备？流水线生产中对产前准备工作的要求非常高吗，如果产前准备工作未做好将直接导致流水线目标产量难以达成。1、IE编排员提前2-3天做出排车图及各工序分工表（编排表）。2、组长阅读制单的每项工艺要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向相关人员问询，直至清楚明白。3、产前会议要求QC员工一起参加4、全组员工对每一道工序的做法工艺要求及品质注意事项，一一说明清楚，QC说问题，组长讲工艺。5、产前会议时要强调，开款时每个员工每道工序在操作时，应给到QC、组长指正确认。流水线组长如何做好产品质量控制？流水线的生产核心目标之一便是提升产品质量质量意识是必须贯彻的理念生产出现不良品是最大的浪费流水线组长如何做好产品质量控制？1、关键在投产前明确客户要求，通常大错都出在漏看资料或只按习惯做事，我以为怎样怎样，未做深入的理解所导致2开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客户品质要求。3、生产现场抽查半成品，并对不合格半成品做现场指导指正。4、要求员工对自己做的产品做到自检自查，相互监督。流水线组长如何做好产品质量控制？5、流水线组长的品质意识要强，你是工人的榜样。6、当发现不良品和异常情况时，尤其是管理人员应带动员工一起追溯质量问题是如何产生的，寻找问题的根源。7、找出原因后，大家一起共同找出解决方法，群策群力，彻底解决。什么是习惯习惯是一种行为，潜意识的表现。久而久之就有了一种习惯，习惯成自然。好的习惯我们要保持，坏的习惯我们要改正。分享富翁与乞丐的故事流水线组长如何确保目标产量达成1、关注流水线生产平衡，每小时的产量情况，如未达预算产量则需追查原因，找IE编排员调整2、让员工清楚知道当日目标，早点完成目标可早点下班。3、如返工品太多，到返工工序了解原因，加以纠正。流水线组长如何确保目标产量达成4、设备故障，通知机修进行维修或更换设备。5、员工身体不适或闹情绪，让员工休息，抽调员工补位或给予开导员工做思想工作。6、多同员工互动，多点鼓励流水线组长如何做现场清洁保持？做清洁容易坚持难1、保持个人清洁，不随地吐痰，丢垃圾。2、下班时，车工不得把产品压在衣车压脚下，关灯、关车、垫压脚、盖车。3、每个工人必须把线头剪干净，线头布碎放垃圾桶，4、上班时，擦车、用碎布试车，绑剪刀，锥子。5、每周一次大扫除。流水线组长如何做现场清洁保持？6、每个车位现场要求“四个一，三个不”a*一位员工b*一张凳子c*一个垃圾桶d*一台衣车，剪刀工具------a*衣片不落地b*生产垃圾不落地c*私人用品不乱放组长如何做好如有管理、充分发挥团队协作精神1、单件流水要求员工上下班时间一致，员工必须养成不迟到、不早退的好习惯2、组长带头做个好榜样。3、从大流水转过来的个别高工序利益有冲突时，要提早个别沟通教育，预防负面情绪的蔓延影响她人。4告诉员工团队精神就是，上道工序为下道工序服务的思想。流水线组长如何做日周工作总结总结是成功之母，不断总结才会更进步1、每天下班对当天的工作产量、质量、目标达成状况总结分析。2、明天的工作该如何开展，必要时可听一下员工的想法意见。3、做到日毕日清，日清日高4、对每周的工作做个总结，并谈自己的感想得失，在周例会上发表。流水管理要做好，以下几点要牢劳1、整理整顿要做好2、前期工作准备好3、员工素质掌握好4、产前样衣分析好5、工序安排排列好6、流程时