合同管理办法细则（7篇）

合同管理办法细则（通用7篇）分包的规定：

（1）承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人；

（2）分包工作需要征得发包人同意，投标文件中已说明的分包，合同履行时还需再征得发包人同意；

（3）承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人；

（4）分包人的资格力量应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质力量的材料应经监理人审查；

（5）发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。

合同治理员工作总结篇二

同治理工作是企业的一项重要治理内容，在市场经济日益兴旺的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。治理层已熟悉到企业信用的好坏直接关系到企业的进展潜力和将来，同时，对企业合同治理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的治理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改良的口号。

回忆20xx年度合同工作，我们发觉在合同治理工作的标准化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视，熟悉到位

1、转变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门治理人员进展了合同法、税法及会计学问的培训。

2．转变了以往对信用治理不明晰的状况，明确了合同治理由综合部统一治理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强治理，制度到位

为使“守合同重信用”活动能够安康有序的进展，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还对比《合同法》的有关规定准时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同治理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监视、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据《合同法》规定重新标准，使合同治理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用治理水平有了明显提高。

三、注意质量，履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，标准了双方的权利与义务，并进展了劳动部门鉴定。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供给商供货方面，仍采纳质量治理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用2023年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进展了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进展最终的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外，销售出合同签订xx份，合同金额X万元。

4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同xx万元，实际收入为xx万元；明年收入会有更大增长，已与xx万元的年度合同。

回首20xx年的合同治理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同治理工作的培训仍要加强，合同治理制度需进一步完善。

展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用治理工作做得更好。

合同治理篇三

托付简称乙方)的律师为代理人，经双方协商，订立以下条款，共同遵照履行：_________________

一、乙方承受甲方的托付，指派律师（助理律师）为甲方的代理人。

二、乙方律师必需切实维护甲方合法权益。

三、甲方必需向律师供应真实的证据和材料。乙方承受托付后，发觉甲方捏造事实，弄虚作假的，有权终止代理，所收代理费不予退还。

四、如乙方无故终止履行合同，代理费全部退还甲方；如甲方无故终止托付，代理费不予退还。

五、甲方托付乙方的效劳范围及权限：_________________

六、甲方应于本合同签字生效后准时向乙方缴纳代理费人民币/港币/美金元。律师在为甲方供应法律效劳过程所支出的办案费用，包括差旅费、出差补贴、交通费、鉴定费、翻译费、资料费、复印费、通讯费及其他必要开支的费用均由甲方负担。

七、双方因履行本代理合同发生争议，由武汉仲裁委员会仲裁。

八、其他商定：_________________

九、本合同有效期限，自签订之日起至托付代理法律事务完成时止。

十、如一方要求变更合同条款，需再行协议。

甲方：_________________乙方：_________________

时间：_________________时间：_________________

合同治理制度篇四

一、公司一切经济活动立足于有法可依、核算有据，全部经济事项必需签订具有法律约束力的书面契约、协议、合同（以下统称为”合同”）。

二、公司根据”协商自愿、公平互利”的原则，与相关单位事先建立合约关系，以合同来标准双方经济行为和结算关系。

三、合同内容、格式必需标准、严谨、明确，符合国家的法规、政策、制度，具有法律效力。合同正式签订前，必需征询公司法律参谋的意见，并按其意见进展修改。

四、合同治理

1、本公司全部经济合同实行归口治理，各部门归口治理的合同如下:

工程部:勘察、设计合同；工程合同；材料、设备选购合同；

销售部:销售合同；

财务部:银行借款合同。

2、其它种类经济合同根据公司经营治理体制分工，是哪个部门经营的业务，则由哪个部门负责。

五、合同签订

1、合同签订以前，公司各职能【.】部门及相关专业人员必需就合同主要内容（包括合同标的、合同金额、合同款项支付与结算方式、双方权利与义务、违约及嘉奖等）提出各自意见并形成书面报告。

2、实行合同会签制，全部合同必需先经部门经理审批及会签后，报请总经理或董事长批准后，方可签订。

3、不得由一人完成合同洽谈和签约的全过程。

4、工程及选购合同金额在50万以上的，必需实行招投标制，经过评标小组的评定及定标会签后，报总经理及董事长批准前方可正式签订合同。

5、全部合同会签后必需由公司财务部按合同类别挨次编号，立案归档，设置合同登记簿统一登记，以便进展财务预算、核算及安排付款。

6、如因经办人未签订经济合同而导致公司患病经济损失者，由公司视其情节轻重予以适当处理（包括经济制裁、解聘除名直至追究法律责任）。

六、合同执行

1、合同签订后，合同归口治理部门应严格履行合同，并监视对方严格履行合同。遇到不行预见因素导致合同金额增加或削减、合同履行困难或无法履行时，应准时写出书面报告，向上级反映。确有必要变更或取消合同的，应重新就此与对方达成补充合同。

2、如因经办人没有严格执行合同条款、或对合同的履行监视不力、或未能对合同履行环境的”变化作出准时反响而导致公司患病经济损失，由公司视其情节轻重予以适当处理（包括经济制裁、解聘除名直至追究法律责任）。

七、合同监视

1、合同签订后，合同归口治理部门应准时各送一份至合营双方财务部、工程部及相关部门，使相关职能治理人员熟识、了解合同的内容、据以进展有关财务核算和预算，跟踪、监视合同的履行状况，执行付款手续，以便准时发觉、解决问题。

2、财务部监视各类经济合同的执行，并设置”合同执行状况记录表”，对每一份合同的执行状况予以反映。如合同发生特别事项，应对特别事项及其处理状况另行编写”合同特别事项记录”，分别附于该合同及”合同执行状况记录表”之后。

八、合同立案、归档治理

1、各种经济合同，其中有一份正本应由财务部立案存档，财务部按合同类别挨次编号，设置合同登记簿。财务部依编号挨次对合同立卷。年度终了或工程完成后，将合同装订成册，单独存档，合同有效期满后，至少保存五年。

2、财务部保管的经济合同，可经授权人批准后调阅，但不准出借，需要时可以复印。

合同治理工作总结篇五

我参加爱利丰公司以来，负责工具（工具、配件、耗材等）治理工作，包括工具的申购或选购、库内的治理、相关领用发放、使用监视改良、财务账目记录，我们的工具数量及类型虽然不算多（总计约****种****类****件……），可是由于生产任务的急迫性与局部工人师傅的操作不够娴熟等缘由造成了工具损耗量较大，这就要求我在治理上做到猜测使用需求，合理申购选购、保证安全库存，以备随时领用。我曾经是一个塑料工艺技术员，从事工艺技术的工作经受使我养成了仔细认真的工作作风，这运用到了现在的工具治理上。在我负责的工具室里，可以看到的是整齐的工具摆放、明确的出入库记录、干净的环境卫生……每天下班前的工具整理、即时的出入库登记、每天上班前的环境清洁是我每天的必修课。

发包人与分包人（如：水电、消防、设备安装、装饰装修等）移交施工现场不仅是“三通一平”，更主要的是已完成前道工序的工程工程（如：建筑主体构造，等）。

作为工具治理员，我熟识每一种工具的性能及操作方法，当工人师傅前来领用新的或以前没有使用过的工具时，我得向其介绍该工具的操作方法及留意事项；当我前往车间巡察工具的使用状况时，如有不合理的使用立即指正，以提高工具的使用寿命。

损失=乙方所在分公司在考核周期期间内形成的但并没有实际支付而是在考核周期满后必需由甲方或分公司对外支付的违约金、侵权赔偿及其他赔偿的金额。

作为工具治理员，与其他的物资治理员一样须保证账物全都。每月（不定期）我都进展库存盘点，并准时将相关财务账目进展核对结算，确保账物全都，到目前为止尚未出再账物不全都的现象。

以后我将着手完善工具治理制度，以使工具治理更好得为公司生产效劳。

（二）订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进展调查，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。

施工人员要文明施工，制止野蛮施工。如：要爱惜室内原有设施，业主全部的物品未经许可，不得擅自处理等。业主对表现不好的施工人员有权要求掉换，承包人不得拖延。

自2023年5月1日起，全国范围内已全面推开营业税改征增值税（以下称营改增）试点，建筑业、房地产业、金融业、生活效劳业等全部营业税纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。那么营改增后，企业应如何进展合同治理？

有较强的思政工作力量、协调沟通力量、组织治理力量和肯定的文字口头表达力量；爱好广泛、品德端正、身心安康。

营改增对企业带来的并不仅仅是税率的简洁变化，它对企业内部的财务治理、涉税治理、客户治理、合同治理、现金流治理等方面都将产生重大影响。企业应积极利用营改增这一契机，通过改善和优化自身的内部治理体系来最大程度地利用营改增所带来的机遇，并降低潜在的风险。合同治理是企业完善内部治理体系中的重要一环，合同条款的详细内容将直接影响企业的税负担当及税款交纳。本文主要介绍营改增后企业合同治理中需要关注的几个要点问题。

乙方必需确保“_________广场”工程的资金充分。若因乙方缘由，导致“_________广场”无法连续施工，或不能按期完成“_________广场”主体构造工程。甲方有权凭乙方出据的借据及律师楼签印的全部关于本合作内容的法律文件，依法查封甲方已转让给乙方的黄扑地皮及其地上全部建筑物，并可以此弥补甲方的损失。对乙方在“_________广场”工程中的投资亦同时终止核算，甲方还有权追究乙方其他方面的违约责任。乙方情愿用自己公司的名誉及_________公司自有资产作“黄扑地皮”等值资产的担保。

感谢您的阅读，祝您生活开心。

合同治理岗位职责篇六

1、把握国家的相关法律、法规，把握公司在合同治理方面的规章制度，维护企业利益；

2、负责公司合同的拟定、条款的评审、确定，防范潜在风险，确保无误；

3、准时把握合同履行、变更、终止状况，并与相关部门沟通，确保公司利益受损失；

4、熟识电梯工程工程施工范围及内容，将合同前期预备工作作充分；

5、对合同治理状况准时向部门领导汇报；

6、完成领导交办的其他工作。

合同治理方法篇七

1总则

1.1为增进顾客满足度，削减工程承包风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益和社会信誉，特制定本方法。

1.2本方法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《大路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同治理方法》而制定的。

1.3本方法所称“合同”均指总承包合同。

2治理职责

2.1工程经理

受企业法人代表托付详细履行总承包合同。工程经理要根据工程承包合同条款，根据合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本工程详细操作的工程治理实施方法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的商定，确保顾客满足并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。

2.2工程合约部

1)负责总承包合同在工程部的交底；

2)准时向业主报送工程计量报表并追踪；

3)负责与业主办理工程的最终结算；

4)负责组织工程工程变更索赔的筹划工作，依据要求准时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；

5)按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约状况月报表，变更索赔规划及台帐。

2.3工程技术部

1)主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部；

2)仔细做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；

3)依据设计变更，办理变更签证；

4)依据工程施工需要，准时上报各类施工组织设计并追踪。

2.4工程物资部

1)落实材料需求规划，保质保量按期供给由承包方供给的材料。

2)对业主供给材料做好进场记录、登记工作。保证材料质量及施工需要，对业主造成的材料供给缺乏或质量性能不符合标准，应准时向合同部供应相关信息。

2.5工程财务部

1)依据合同商定准时收取工程款；

2)发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税金方面的索赔大事时，准时向合约部供应相关信息。

3总承包合治理工作程序

经营开发部组织工程投标和中标工程的合同签订经营开发部组织对总部各部门进展合同交底

工程经理部全面有效履行合同

合同资料治理

4合同交底

4.1公司经营开发部编制对工程部的合同交底资料，应特殊强调投标中的特别承诺、合同专用条款及其他特别条款，并在公司总部交底后10天内，对工程进展书面交底，同时将相关合同资料移交工程部。

4.2工程部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底资料，组织工程班子、各部门、作业队/班组进展合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。

5合同履约与监控

5.1为顺当履行总承包合同，公司将与施工工程签订“工程经营目标责任书”或“工程经营承包合同”

5.2工程部要制定切实可行的详细的实施方法，保证总承包合同的有效履行。

5.3工程部合约部门必需在每月底前向公司本钱核算中心、规划财务部上报“工程总承包合同执行状况月报表”。

5.4对在合同履行中消失的问题，工程部应急时实行措施予以解决；若施工要素消失了预警信号，必需按《工程施工风险治理——施工预警与应急治理方法》执行。

6工程计量支付及工程结算

6.1要熟识《技术标准》，按合同规定的工程范围和工程量清单，准时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师签证的工程量，准时进展工程价款结算。

6.2对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，准时办理验收签证和工程价款结算。如需调整单价或另行报价的工程，做好单价调整和计算工作。

6.3对于监理工程师指令用计日工