《管理会计》潘飞主编习题答案

1第二章多元化成本概念复习思考题1机会成本√沉没成本√√付现成本√固定成本√变动成本√未来成本√历史成本√估计每一电子锁的材料成本为9元现在购买相同的工具需要支付930元复习思考题2差别收入超过差别成本30000元。可见，产复习思考题3单位成本（元单位成本（元/人）根据预计的人数分别进行成本预测。复习思考题42要求（1匹配以上业务职能和相应的典型成本动因。典型成本动因典型成本动因产品包装线的工作时间（单位：小时）注册的专利权的数目在“电视广告”做广告的时间（单位：分钟）搬运货物量设计防震药瓶的时间（单位：小时）允许顾客免费咨询的电话次数业务职能研究与开发产品设计开发售后服务举例要求（2对以上东湖制药厂业务职能各举一项成本动因。文字叙述题目（略）要求（1）利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解：解:单位变动成本==0.3要求（2）利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解：半变动制造费用（y）x半变动制造费用（y）x2225004000090000625009000062500900006250022500665000200004050049000287503000009{{ {{3要求（1）利用回归直线法进行成本分解：2123456a=6a=6{{{要求（2）分析机器工时与维修费之间的相关程度：2)x机器工时与维修费之间存在较好的线性相关性。复习思考题9要求（1）编制附有产品成本附表的利润表。就产量而言，判断各个成本项目是变动成本还4利润表产品销售收入本期产成品成本可供销售产成品成本期末产成品成本产品销售利润期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）营业利润说明：管理费用包括厂房设备财产税、厂部设备火灾保险费用；销售费用包括促销费用、销售员工薪水、运输费用、售后服务费。单位：元变动成本期初材料存货本期购买材料可供使用材料期末材料存货本期直接材料成本直接人工变动成本材料装卸成本间接人工杂项费用厂房租赁费折旧——机器设备本期产品制造成本加：期初在产品成本减：期末在产品成本本期产成品成本说明：假设材料装卸成本发生在材料验收入库后的企业内部装卸5要求（2）假设直接材料与厂房租赁费都是为生产900000单位的产品而发生的，那么分配给每单位产品的直接材料成本是多少？单位厂房租赁费又是多少?假定厂房租赁费是固定成单位厂房租赁费=54000=0.06元/单位假定成本性态不变。单位直接材料=0.5元/单位单位厂房租赁费=54000=0.054元要求（要求（4）作为一名管理咨询人员，向经理精确解释为什么要求（2）与（3）中直接材料单位成本不发生变动，而厂房租赁费的单位成本却发生了变动。解：直接材料是变动成本，厂房租赁费是固定成本。要求（1）准备一个本季度的产品制造成本计划直接材料直接人工制造设备折旧设备使用费各种车间管理费用本期产品制造成本加：期初在产品成本减：期末在产品成本本期产成品成本单位：元6要求(2)准备一个本季度的产品销售成本计划单位：元单位：元本期产成品成本可供销售产成品成本期末产成品成本产品销售成本管理费用销售费用7第三章本量利分析要求1：计算该产品的损益平衡点的销售量和销售额解：损益平衡点销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)要求2：假定单位售价降低至150元，单位变动成本减少至70元，计算新的损益平衡点的销售量和销售额解：损益平衡点销售量=固定成本÷(单位售价-单位变动成本)解：为实现目标利润，在不扩大产销条件下可采取的措施有：(1)降低固定成本(2)降低单位变动成本(3)如果售价400元，预计单位变动成本、固定成本总额不变，则需要销售多少只B产品才要求1：计算下一年度的预期利润8(3)因为贡献毛益总额=销售收入-变动成本总额=(单价-单位变动成本)×销售量价接受特殊订货多少件？如果按5元特殊定价，所以按5元售价应接受订货38000件，才能保证目标利润实现要求2：用数量和金额分别编制损益平衡图(略)要求3：如果每件产品增加佣金0.05元，损益平衡点是多少？能销售50000件，利润是多要求4：假定销售佣金每年为8000元固定工资，则新的保本点应是多少？这样改变是否有单位变动成本=4(元)9分析：销售佣金制度修改之前的保本点销售量结论：上述改变提高了企业的保本点销售量，因此是不利的。要求5：如果销售佣金改为达到损益平衡点后，每件增加0.15元，问销售50000件的利润要求6：根据要求4，计算销售多少数量能使采用销售佣金和固定工资方案的利润相等？要求7：如果获利6000元，计算采用佣金方案和采用固定工资方案时的销售量。销售单价销售数量销售收入销售收入比率单位变动成本变动成本总额贡献毛益贡献毛益率H产品加权平均贡献毛益率=∑（各种产品的贡献毛益率×各种产品的销售比重）(2)个别计算法(3)历史资料法销售收入变动成本贡献毛益第一年第二年第三年平均值要求1：在考虑概率的情况下，计算该企业销售量的期望值要求2：在考虑概率的情况下，计算该企业的预计利润练习一利润=单价×产销量-(单位变动成本×产销量+固定成本)1．假设公司使用现有的机器和按照现时的需求量，试计算其盈亏平衡点和案例边际。以生解：依题意可知2．试评论租赁新机器的建议，并以数据来支持你的论点如租用新机器单位变动成本=12(元/件)新机器的租入会导致盈亏平衡点升高，安全边际降低件，公司便需要再额外雇用一名固定员工，其每年的成本为60000元。试评述如果使用下(1)现有的机器单位变动成本=24(元/件)单位变动成本=12(元/件)第四章变动成本法要求1：试按照完全成本计算法和变动成本计算法，分别编制该企业的年度损益表损益表(完全成本法)单位：元销售收入销售成本期初存货本期制造成本期末存货销售毛利减：销售费用营业利润0②③①损益表(变动成本法)单位：元销售收入销售成本期初存货本期制造成本期末存货变动销售费用贡献毛益减：固定制造费用固定销售费用营业利润0②③①2．试解释上述两种成本计算方法下编制的损益表利润额产生差异的原因变动成本法下，固定制造费用作为期间费用当期全额计入损益。要求1：分别按完全成本法和变动成本法，编制20×1年度第1季度各月份的损益表比较损益表(完全成本法)单位：元销售收入销售成本期初存货本期制造成本期末存货销售成本小计销售毛利销售费用营业利润0000比较损益表(变动成本法)单位：元销售收入变动成本贡献毛益减：固定制造费用固定销售费用营业利润要求2：为什么按变动成本法计算的各月利润是相同的，为什么按完全成本法计算的各月利润是不相同的，你认为这些计算结果是否合理解：变动成本法下利润=销售收入-单位变动×销量-固定成本，由于本年度第一季度各月的下利润=销售收入-销售成本-期间费用，固定制造费用计入产品成本，随产品售出计入当期由于固定制造费用的影响，各月利润也不相同。要求1：分别按完全成本法和变动成本法，编制该企业20×1年度第1季度各月份的损益表比较损益表(完全成本法)单位：元销售收入销售成本期初存货本期制造成本期末存货销售成本小计销售毛利销售费用营业利润0000月一比较损益表(变动成本法)单位：元销售收入变动成本贡献毛益减：固定制造费用固定销售费用营业利润月一要求2：为什么完全成本法和变动成本法两者计算的利润会不一样？比较损益表(完全成本法)单位：元销售收入计合销售成本销售成本期初存货0本期制造成本期末存货销售成本小计销售毛利销售费用营业利润比较损益表(变动成本法)单位：元销售收入变动成本贡献毛益减：固定制造费用固定销售费用营业利润要求2：试说明20×1年和20×2年采用变动成本计算法和完全成本计算法，产生利润差异元，单位产品负担的固定制造费用是2元/件。由于本期只售出20000件，完全成本法下本期售出产品负担的固定制造费用是40000元，期末存货负担的固定制造费用是40000元。变动成本法下固定制造费用被看成是期间费用在当期收入中全额抵扣，即抵扣80000元，当期固定制造费用80000元，本期单位产品应负担的固定制造费用为4元/件，销量30000件，先进先出法下，期末存货负担的固定制造费用是40000元，期初存货(20×1年末)负担的固定制造费用也是40000元，所以两种方法下利润的计算结果相同。要求1：根据上述资料，分别采用变动成本计算法和完全成本计算法，确定20×1年和20比较损益表(完全成本法)单位：元销售收入销售成本期初存货期初存货0本期制造成本期末存货销售成本小计销售毛利管理销售费用营业利润比较损益表(变动成本法)单位：元销售收入变动成本贡献毛益减：固定制造费用固定销售费用营业利润①②计合1要求2：试说明20×1年和20×2年采用变动成本算法和完全成本计算法，产生利润差异的解：变动成本法和完全成本法计算得出的利润存在差异的主要原因是两种方法对固定制造费扣除，而变动成本法下，固定制造费用计入期间费用，在当期损益中全额扣除。同导致的变动管理销售费用不同。第五章作业成本计算与管理（2）机器安装：安装小时（3）质量控制：质检次数（4）原材料订购：定货次数（5）生产规划：定单数量（6）仓储费用：仓储数量（7）工程设计：工程变动数单位成本总成本解：各动因分配率总成本要求2）假设研究与开发费用、售后服务费用都分摊到每种产品上，计算A、B两产）？传统成本法解：华贸公司采用ABC法取代了传统核算系统，将产品成本分为直接材料成本和材料映产品的实际成本的真实情况，成本计算不够准确。ABC法是针对共同费用而建立起的一的因果关系，通过确认企业的作业（流转环节），然后将所耗的共同成本归集于每一个作业中，最后再将作业成本分配到最终的成本对象中。因此，应用ABC法计算出的产品成本，比较切合产品的实际情况，计算结果相对准确。要求1）利用传统成本核算制度（各产品系列的营业成本按照订货成本的30％提取）上架费，每小时20元；客户服务成本，每销售件数0.2元）计算各产品系列的盈利能力？的，确定普通型宠物清洗店和华丽型宠物清洗店应分担的间接成本是多少？要求2）假设运用作业成本法，并确定调试次数和零件数为间接成本的作业动因，确定普通型宠物清洗店和华丽型宠物清洗店应分担的间接成本是多少？作业成本法是针对共同费用而建立起的一种基于因果关系的分配机制，通过确认企业的的成本分配于最终的产品或劳务，从而确定出最终的产品或劳务成本。本的耗费效率暴露无遗，有助于我们挖掘生产潜力，降低成本，提高生产效率。要求2）用当前的核算体系计算得到，制造每单位华丽型安全门的间接费用更少些，器设备成本比较高，说明该厂为生产华丽型安全门购进了先进设备或对现有设备进行了改造，利用先进的设备生产华丽型安全门，从而降低了产品生产的共同费用（间接成本因此，制造每单位华丽型安全门的间接费用将比普通型安全门的间接费用更少些。②解释一下为什么华丽型安全门的总的机器小时数和普通型安全门的总的机器解：生产每单位华丽型安全门的生产工时虽然比生产每单位普通型安全门的生产工时数和生产普通型安全门的总的机器小时数是相等的。每种安全门的单位间接费用？③重新计算每种安全门的单位总成本?的作业成本大幅度提高，盈利率下降。备的利用效率、缩短单位产品的生产工时以及减少安装次数和包装次数等因素。要求:（4）解释用传统成本核算体系和ABC核算体系计算出的利润之间的不同。哪种解：采用传统成本核算体系计算出的A型水龙头的利润比ABC核算体系计算出的利润价决策、产品替换决策、产品设计改进决策、生产经营改善决策、技术投资决策以及停产决配方法是否比以销售百分比为基础的分配方法更合适？为什么是或为什么不是？解：该公司以信息呼叫的平均时长为基础分配去年的管理费用要比以销售百分比为基础的分配方法更合适。其原因是呼叫中心的管理费用与销售收入实现并不存在必然的因果关越多，反之就越少。要求3）假设该公司决定以信息呼叫和保修呼叫的总次数为基础分配去年的$65,000的辅助成本。在这种ABC体系下,计算每种产品分配的呼叫中心管理费息呼叫的平均时长为基础的，特种产品部的经理为在下一年获得更高的利润会怎么做?数，从而减少信息呼叫的平均时长，进而增加特种产品的盈利水平，提高分派红利基数。解：该呼叫中心实施ABC可能遇到的障碍是业务活动的动因难以明确，遇到诸如信息呼叫次数和保修呼叫次数越多，信息呼叫的平均时长越长，可能盈利水平会降低。解：在营销作业的情况下，以销售额作为营销成本的动因是合适的，通常情况下，营销费用与销售收入存在着一定的比例关系，销售收入越多，分担的营销成本就应越多。解：对于营销作业，当销售收入少于30000元时，可能会出现负的结果。对于客户服务作业，当某一销售业务的客户服务数量偏多时，可能会形成亏损。对于库存作业，产品库存量越高，储存费用就越高，如果某产品的库存量过多时，往往会形成大量损失，发生亏损。要求：采用直线回归分析法预测7月份的销售收入。X2月份销售额(Y)XX21234562000230026002800240025001460013509119256Y=2433.33＋42.86X用X=7代入Y=2433.33＋42.86×7=2则：七月份的销售预测额为2733.35元2.用高低点法进行成本的分解。4.利用成本模型预测5月份的总成本。(1)算术平均法销售量预测数＝各期销售量总和／期数=(5000+6000+8000+10000)/4=7250件(2)单位变动成本=(150000-100000)/(10000-5000)=10元固定成本总额=150000-10X10000=50000元Y=50000+10X(3)指数平滑法销售量预测数＝平滑系数X上期实际销售量+(1-平滑系数）X上期预测销售量=0.3X10000+(1-03)X8500=8950件(4)五月份总成本=50000+10X8950=139500元3.根据预测的销售收入，计算7月份的销售利润。要求：分别计算实现目标利润的价格、销售和成本变化的范围。要求：预测计划期需要追加的资金量。解：(1)将资产、负债及所有者权益按销售百分比形式反映如下：现金及银行存款25000/1000000=2.5%应收帐款150000/1000000=15%存货200000/1000000=20%厂房设备350000/1000000=35%合计72.5%负债及所有者权益应付帐款156000/1000000=15.6%合计15.6%(2)计算未来年度每增加一元的销售量需要增加筹资的百分比72.5%-15.6%=56.9%(3)计划期应增筹的资金(1500000-1000000)×56.9%=284500元(4)计算内部资金来源50000×(1-60%)=20000元未分配利润1500000X50000/1000000×(1-30000/50000)=30000元＝（产品单价＝[（29600×7+74000）×（1+25%）]/29600=(281200×1.25)/29600=11.875（元）利润总额＝281200×25%＝70300（元）产品单价＝[（37000×7+74000）×（1+25%）]/37000=(333000×1.25)/37000=11.25（元）利润总额＝333000×25%＝83250（元）产品单价＝[（44400×7+74000）×（1+25%）]/44400=(384800×1.25)/44400=10.83（元）利润总额＝384800×25%＝96200（元）＝（＝（=(281200+56610)/29600=11.4125（元）利润总额＝283050×20%＝56610（元）=(333000+66600)/37000=10.80（元）利润总额＝333000×20%＝66600（元）＝（＝（=(384800+76590)/44400=10.39（元）利润总额＝382950×20%＝76590（元）利润总额9.24-7）×29600-74000＝-7696（元）利润总额9.24-7）×37000-74000＝8880（元）利润总额9.24-7）×44400-74000＝25456（元）x=±20销售量不能是负数，最大利润的销售量应是20件。SG本，因此其单位成本为4.50元的变动成本。在（2）销售科长的方法可行，但其算法不对。将正常销售的10000副国内订货转作特殊订货=25000-2000=5000（元）（3）生产科长的方案的可行。用其方案可为企业增加盈利4000元，其计算如下：=4000（元）2.比较销售科长和生产科长的方案，尽管销售科长的方案能比生产科长的方案多盈利1000元，但还是生产科长的方案为好。因为：（1）销售科长的方案将影响国内市场的需要；（2）如果因此而使未来国内市场的销售减少10000副（国内客户可能因此不再到本厂订其损失额远远高出这一次特殊订货所多得的1000元约束条件根据上述约束条件，可作图如下：L3L1ABC2O所以，应进一步加工后出售。如能产销100000件，可使企业增加利润额为普通车床与六角车床加工成本的平衡点：普通车床与专用车床加工成本的平衡点：六角车床与专用车床加工成本的平衡点：三种车床加工的最佳产量范围为：当产量在63件以上时，应选用专用车床加①a4b7②③d7e5④f8⑤g5h7⑥①0②4③7④⑤⑥①0②③④⑤⑥算ab7c4d11-7-4=0e=4f=0g=10h=0②②a5h③⑤⑥④①b44.从上图中可知，要缩短工期，只有在a、d、f、h这四道关键工序上压缩。比较有关的费用第八章长期投资决策=3.33（年）=4925.50（元）=22022.50（元）01累计折现的现金净流量-10000-10000折现系数10.893折现的现金净流量-100000年现金净流量-1000002200.7970-1000030.712-181240.63650.5676520.5=3.25（年）012年现金净流量00345净现值折现系数折现系数=37.52%）＝（）＝累计折现的累计折现的现金净流量折现的现金净流量折现系数1年现金净流量012345=2.69（年）折现系数折现系数1012345净现值年现金净流量折现系数=53.37%=4.17（年）=31.23%=21283.50（元））＝（＝（结论：两方案均可行，但以旧换新方案更好些。投资收人旧机器第三年末的残值投资收入合计投资支出现金支出 33 33%所得税率投资净支出.净现值净现值指数为负数，方案不可行。）＝（1234习题十一年份2345通过上表的计算，可知第二年的年平均使用成本最低，所以在该年更新最为合理。第九章预算要求：计算1～6月份各月的生产量一月份的生产量=5000+7000×30%-1500=5600件二月份的生产量=7000+6000X30%-2100=6700件三月份的生产量=6000+6500X30%-1800=6150件四月份的生产量=6500+7000X30%-1950=6650件五月份的生产量=7000+7500X30%-2100=7150件六月份的生产量=7500+8000X30%-2250=7650件要求：为该企业编制在生产能力10000～13000小时范围内，每间隔1000小时的制造费用变动费用0.2020002200240026000.161600175019202080水电费0.101000110012001300修理费0.0880088096010405400594064807020200200200200450450450450折旧费3200320032003200水电费100100100100修理费15015015015041004100410041009500100401058011120要求：编制现金收入明细预算表。项目一月份二月份三月份500004800052000赊销额(50%)250002400026000现销额250002400026000应收帐款收回200002500024000现金收入合计450004900050000要求：编制现金预算。一月份二月份三月份期初余额300030003495现金收入450004900050000可动用现金480005200053495现金支出460004750048000现金余额200045005495应保持余额300030003000借入或（偿还）1000(1000)5期末余额300034955495第十章存货控制要求：计算允许缺货情况下的经济批量和平均缺货量各为多少千克？399+3要求2）如果将上述资料改为不是边生产、边取用，其经济批量及全年最低总费用（2）计算该材料的成本差异。解：(1)材料的标准价格=250/5=50元／公斤(2)材料的成本总差异=4000×100-50×5×1000=150000元（不利差异）材料消耗数量差异=(4000-1000×5)×50=-50000元（有利差异）材料价格差异=(100-50)×4000=200000元（不利差异）要求：计算材料成本的总差异、价格差异和数量差异。解：材料成本总差异=12000-2×4800=2400元（不利差异）材料价格差异=(12000/10000-1)×10000=2000元（不材料用量差异=(10000-2×4800)×1＝400元（不利差异）要求：计算工资成本总差异、工资率差异和效率差异。解：工资成本总差异=200000-8×20000=40000元（不利差异）工资率差异=(200000/40000-2)×40000=120000元（不效率差异=(40000-20000×4)×2=-80000元（有利差异）要求：分别计算变动制造费用和固定制造费用的差异。解：变动制造费用总差异=5000-8000×4500/10000=1400元（不变动制造费用耗用差异=(5000/5000-4500/10000×1.5)×5000=3500元（不利差异）变动制造费用效率差异=(5000-8000×1.5)×4500/10000×5=-7000×0.3=-2100元（有利差异）固定制造费用总差异=1000-8000×1500/10000=-200元固定制造费用标准分配率=1500/10000×1.5=0.1元／工时固定制造费用效率差异=(5000-8000×1.5)×0.1=-700元（有固定制造费用耗费差异=1000-1500=-500元（有利差异）生产能力差异=(10000×1.5-5000)0.1=1000元（不利差异）要求：计算固定制造费用的总差异。(1)固定制造费用耗费差异=21000-20000=1000元（不利差异）固定性制造费用效率差异＋生产能力利用差异=-1000固定性制造费用标准分配率=20000/10000=2元／小时(10000-实际产量X7)X2=-1000实际产量=1500(2)固定性制造费用效率差异=(1500×8-1500×7)×2=3000元（不利(3)生产能力差异=(10000-1500X8)×2=-4000元（有利差异）要求：计算该产品的九种成本差异。解：产品成本总差异=35784-480×140=-31416元(1)原材料成本总差异=20736-480×80=-17664元用量差异=(17280-480×80)×1=-21120元价格差异=(1.2-1)×17280=3456元(2)工资成本总差异=5400-480×20=-4200元人工效率差异=(2160-480×10)×2=-5280元工资率差异=(2.5-2)×2160=1080元(3)变动制造费用总差异=6048-480×30=-8352元效率差异=(2160-480×10)×3=-7920元耗用差异=(2.8-3)×2160=-432元(4)固定制造费用总差异=3600-480×10=-1200元效率差异=(2160-480×10)×4000/400×10=-2640元耗费差异=3600-4000=-400元生产能力差异=(400×10-2160)×1=1840元总差异=-17664-4200-8352-1200=-31416元要求：计算该产品的实际成本。解：实际成本＝标准成本＋不利差异－有利差异直接材料实际成本=1000×150+800-2000=148800元直接人工实际成本=1000×100+600-1100=99500元变动制造费用实际成本=1000×80+880-500=80380元该产品的实际成本=148800+99500+80380=328680元第十二章转移定价亿方公司设有两个生产部门，甲部门加工完成的产品将作为中间产品转移到乙其产品可以按照350元的价格在中间市场上进行出售。如果市场容量没限制的情况下转移价格350元。如果甲部门有闲置生产能力则转移价格为300元。某空调生产厂采用分权化管理,各部门有权自主决定产品的购销渠道。P部门一门设备，主要用于该产品的生产，该部门经理以此设备的添置增加了固定折旧费用为理由提请公司总经理命令提高该空调压缩机的内部转移价格，并规定P部门必须S部门单位变动成本S部门所要求的最低利润而P部门经理表示如果S部门如果提高压缩机的供应价格，则它将以200元的价格从外部市场购买所需的压缩机。如果S部分不买新设备从企业整体来看外购是有利的；如果S部分买新设备从企业整体来看外购是不利的，如果以185元单价购买，此设备可以节约成本（190部采购是否对公司整体有利?＝（如果不改进P同样200元为转移定价S部门是1、目的：制定内部转移决策即其价格制定某元件设备公司，由半导体和微机两个部门组成，，每一部门都是独立核算的。半导体材料1元微机部们只生产单板机一种产品，每台售价140元，需从国外进口一种复杂的电路板，材料其他元件材料其他元件一家咨询公司研究项目表明，稍作改进，能将一间S.C-1改为电路板的代用品，这种改O.C单位小时单位边际贡献＝4÷0.5＝8半导体部门微机部门但由于半导体部门少获利，作为机会成本为无差别为Y产品，它生产Y产品的单位变动成本为1元。主管部门正制定公司的转移定价政策，准备以变动成本、全部成本、市场价格其中之一作为讨论中的转移价格基础。却可能造成利润不真实？试解释其原因。解：双重转移价格（3）、B部门如果按照市场价格从A部门购入X产品，解：不会受A部门的效率影响解：如果考虑销货成本对其有益，可以不发生销售成本。损失是B部门可以选择从格林公司为一多元化经营的公司，其部门业绩按照部门的利润及报酬率评估。预计损益表下一年度销售收入压缩机其他直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用制造成本合计变动销售费用固定销售费用固定管理费用管理费用合计税前净利每单位甲部门经理认为降低每单位压缩机的售价,这可以增加销售量。调查显示售价减少5%,目前甲部门所使用的压缩机是从外部供应商买入的，每一压缩机的成本为70元，甲部门经理已向压缩机部经理接洽有关将压缩机销售给甲部门的事宜。压缩机部门目前生产及销售给外部厂商的压缩机与甲部门所需要的规格有所不同，改变规格生产甲部门所需的压缩机，将使单