开二队管理制度汇编

目录1、班前会制度22、班中汇报、班后会与班后评估制度33、工程质量自检制度44、隐患排查治理制度65、班队安全联保制度76、班队现场交接班制度77、查处“三违”制度88、零散岗位作业人员安全管理制度99、班队长工作责任制1010、安全例会学习制度1111、月度培训制度1112、安全技能培训制度1213、班队长带班及走动式管理制度1314、班组安全绩效考核制度1415、班组员工工分评定制度1516、安全生产事故报告及应急处理制度1617、班组材料消耗管理制度1718、现场安全文明生产管理制度1819、班组设备运行维护、故障处理、及定期检查保养管理制度1820、班组隐患排查治理及信息闭合管理制度1921、“三人联岗”风险预控工作制度2022、班组目标管理制度2223、班组安全质量标准化管理及班评估验收制度2324、班组自主管理及纠偏制度2325、班组自主出创新及合理化建议制度2426、班组安全技术交底制度2627、安全生产事故报告及应急处理制度281、班前会制度1、班前会由主管队长或当班副队长主持，副队长必须按正规程序召开。2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。3、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。4、班前会严禁无故迟到、早退、点名不起立、宣誓声音不洪亮。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。5、班前会评选优秀员工和待进员工，待进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。5、班前会抽查“岗位达标、风险预控”的熟练与应用。6、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。7、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、自救互救、岗位描述、手指口述、风险预控、先进员工经验交流。8、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。9、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。具体实施方法是：1点名点名前，员工有序入座；正确佩戴集团公司徽章及矿上岗证；不得大声喧哗或打闹等不文明行为；点名答“到”时应起立、声音洪亮。班长观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排，发现异常不安排下井。1分钟2诵员工训导词动作统一，立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，声音洪亮。1分钟3班前讲评与点评由优秀员工和待进员工进行讲评，班队长对上一班工作进行点评。2分钟4每日一题学习学习内容：与当班安全生产相关的知识。3分钟5隐患预排查找出当班隐患重点：通过员工相互监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。2分钟6工作安排通过对员工技能、身体等方面的掌握，合理分工，优化劳动组合。4分钟7确认安全责任人工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。1分钟8诵安全誓词诵安全誓词时立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，声音洪亮。1分钟班前会制度考核办法1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会，对当天上班职工认真进行点名。班队长不按时参加班前会的给予100元的处罚。

2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活动。不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员，各罚款50元。

3、开会迟到者，每次罚款50元。不请假者每次罚款100元。

4、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃响、随意接听电话罚款50元。并不得交头接耳，大声喧哗和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人50元的罚款。

5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次100元处罚。

6、班前会期间要及时宣传贯彻集团公司和神源煤化工相关文件精神，做到学有签字。不按规定进行学习和职工无签字的，队长每次罚款200元。

7、班后会班队要认真落实本班的安全和工作情况，查找存在的问题，并要做好班后人员的签到汇报工作，不按要求做的，一次给予班队长200元的罚款，以此类推。

2、班中汇报、班后会与班后评估制度1、班队长进入施工现场后及时向调度及部值班人员汇报现场情况及班组出勤人数。2、班队长班中对本班的安全生产情况、进度、质量等向值班人员汇报清楚。3、本班任务完成后，班队长把本班具体安排情况、安全生产情况、进度、质量等向指挥中心值班调度员汇报清楚。4、在本班结束，升井前将全班的完成任务向指挥中心值班员汇报并登记。5、当班人员应及时进行向部门值班人员汇报当班现场工作情况，遇重大事件必须向矿调度汇报。6、班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。7、班后要及时进行评估，对工作任务进行定时、定量考核，对每班安全生产情况、任务完成情况、工程质量情况、存在的问题和隐患等信息进行自评、互评，并有记录。具体实施方法是：1点名点名，认真做好班后会记录。1分钟2讲评①班长对本班生产完成情况进行正确评估；②总结本班安全状况，对存在的问题进行系统分析；③根据作业情况，评定当班工分，评出优秀和待进员工。9分钟班中汇报、班后会与班后评估考核办法1、班组长必须执行班前、班中、班后三次汇报制度，不按规定汇报，一次罚100元。2、班组长必须对本班生产情况进行评估，并填写各类记录，一次不进行评估罚50元，少填写一次记录罚50元。3、班组长必须对本班安全状况和存在的问题向员工说明，一次不说明罚50元。

3、工程质量自检制度为了全面落实和执行我矿巷道工程质量验收标准的有关规定，使我队在巷道施工过程中有一个切实可行的验收标准，使我们人人心中有标准，干标准活，干放心活。切实提高我队的巷道工程质量,特制定以下制度：1、巷道工程质量验收工作由队长及技术负责，并根据考核情况评定各班巷道工程质量。2、凡工程质量达不到要求的，对当班责任人进行处罚，并进行通报批评。3、各班的工程质量与工分严格挂钩，凡是与工程质量有关的扣分，必须注明原因。巷道工程质量验收标准如下：1、巷高：不大于设计尺寸200mm;巷宽：一帮不大于设计尺寸100mm；严禁拖底施工。9、文明生产验收：巷道内设备、材料、工具必须码放整齐，浮矸清理干净，（包括机头、机尾、耙矸机两帮），工程质量自检小组组长由队长担任，组员由班队长、技术人员组成，小组职责是检查当班任务是否完善，质量是否符合标准化规定，一旦发现质量不符合标准的立即整改，当班处理不了的需向队长请示，进行处理，并由下个班进行进一步整改。4、隐患排查治理制度为推进班组安全管理，使班组隐患排查与治理工作落到实处，消除安全隐患，特制定本制度。一、强化本班员工安全管理，认真组织本班人员按时参加一次安全教育和技术培训会议，提高员工安全意识，做到不违章指挥、不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。二、班组长必须随班指挥，对工作面存在的事故隐患进行全面排查，严密监控生产中的每道工序，对发现的安全隐患及时汇报及时处理。现场能处理的隐患，当班必须组织人力处理，当班不能处理的隐患要及时向本单位值班室和下班交接时说明情况，发现重大隐患要及时向上级主管部门和本单位值班室汇报，需要停止生产的应及时停产并认真组织员工撤离。对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。三、当班班长必须监督员工严格执行先确认后操作，做好现场安全确认工作。班组必须坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。四、班组长必须认真组织召开班前会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，对本班员工工作中应注意的安全事项进行宣讲。五、对五定表上的问题限期组织整改，严禁出现超期处理或不处理的现象。六、班组严格按下列程序排查治理安全隐患1、查出的一般隐患，由当班班长组织人力安排现场整改。2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时向本单位值班室和当班盯岗人员或管技人员汇报。3、当班检查发现有重大险情时，班组长必须认真组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时向本单位及上级管理部门汇报。七、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得给下班埋下隐患。八、严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行相应的奖励。九、班队内要建立现场隐患排查治理整改“五定表”，针对本班内存在的当班不能解决的问题要及时进行汇报解决，上井后进行登记，由队长按要求安排其余班次人员进行闭合。对于无故不及时闭合问题的将给予100分的罚款。5、班队安全联保制度班组安全管理是安全生产中的一个重要环节，能否做到安全生产，在生产中的班组群体起着非常重要的作用，因此，结合我单位工作实际，特制定班组安全互保联保制度：1、为了让安全生产责任制真正落实到个人头上，各班组应全面实行联保互保制。各个岗位上的职工，既有监督他人遵章守纪、制止违章作业的权利，又有保护他人生命安全的义务。每个职工必须认真履行这一职责。2、在共同操作中，除了要多做协调、步调一致外，还必须认真观察和关注自身与他人周围作业环境，禁止违章作业。3、同一岗位上的职工，必须遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，并互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害）4、入井前要先自己检查并监督他人是否正确佩戴了劳动用品，到工作岗位后，接班前先检查作业地点无安全隐患再作业。每个作业人员都对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报、监督和连带责任。5、每个作业人员都有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理还有危险的情况下进行冒险作业。对于不制止他人违章、冒险作业行为，将追究连带责任。6、对玩忽职守，冒险作业，违章指挥，违章作业的行为有权举报。7、职工有义务爱护安全设备设施，并互相监督。8、每个作业人员要树立集体观念，工作中互相关心爱护，要树立遵章守纪光荣，违章违纪可耻，人人痛斥“三违”的新风气，真正做到安全生产。9、联保人为一起作业的员工，一人发生事故，另一联保人将承担事故人30%的连带责任。班队安全联保考核办法1、凡出现事故及三违的责任人按矿规定处理，联保人扣100—200元。2、做好联保对象的帮教工作，凡联保对象出现事故及“三违”的扣50—100元。3、联保人出现质量问题，扣100元，联保对象出现质量问题扣50元。4、完不成任务每次扣50元。5、出勤不够扣200元。6、员工隐患排查每月不少于3条，少1条扣50元。7、岗位达标及风险预控在现场不落实扣50元。9、联保及联保对象无事故，无“三违”隐患排查及质量标准的每季度奖300元，联保对象奖200元，表现突出的报矿上进行奖励。10、全年表现突出的联保人及联保对象除矿上奖励外，队奖励500元，联保对象奖300元，以上奖罚均在绩效工资上体现。6、班队现场交接班制度为加强班组现场安全生产管理，规范各岗位的现场交接班行为，确保安全生产，制定本制度。（1）严格班前会制度，规范班前礼仪，及时了解员工思想动态及确认精神状态，凡发现醉酒、精神不正常、有病或其他情况不宜下井作业者、严禁入井作业。（2）接班人员必须在现场交接班。（3）接班人员应提前半小时到达现场。（4）交班人员必须把本班设备运行情况、迎头顶板情况、存在隐患等向接班人交代清楚，提出注意事项，并有记录。（5）接班人对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的需及时汇报队长及部门值班人员，并详细记录。（6）双方交接班完成后，必须在交接簿上进行交接签字。（7）各班必须遵守集体升井制度，每个生产班交接班后，必须在固定的地点清点人数，确认无误后方可升井。升井后到队部，由跟班队长分析、评估当班工作情况。（8）特殊情况确需单独离开升井的，必须向跟班队长说明原因，并向值班人员汇报，在征得同意后方可升井。升井后必须到部值班室点名，否则当班不予评分。（9）班组原则上不允许单独作业，确需单独作业的，实行班中汇报制度，上岗人员必须现场向值班人员汇报三次，升井后必须到部值班室点名。否则当班不予评分。7、查处“三违”制度（一）“三违”人员的界定本队干部、职工在煤矿安全生产过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为均属“三违”。（二）成立“三违”学习班，授课教师由自主培训的教师担任。（三）对“三违”人员的处理程序本队队直管人员、群监网员和青监岗员均有抓“三违”的责任和义务，对“三违”行为都应及时准确地向队值班室汇报，并及时处理。（1）值班人员接到电话后通知“三违”人员到本单位“三违”学习班学习。（2）“三违”人员学习和帮教。“三违”人员报到后，按照其“三违”情况选择相应的学习内容进行学习和帮教，帮教方法主要有本队“三违”学习班、三班班前做检查、队安全宣传栏曝光。“三违”人员学习和帮教时间为2天。（3）处理。对照矿“三违”处罚细则进行处罚。（4）结业。学习、帮教结束后，经考试合格后，由授课教师通知其上班。（四）建立“三违”人员档案（1）建立“三违”人员档案，内容包括：检查、“三违”人员登记台帐、“三违”人员的考试试卷。（2）月底将“三违”人员登记台帐，做为处罚、评优、提拔任用的依据。8、零散岗位作业人员安全管理制度1、从事零散岗位作业人员必须认真学习业务技术，熟悉掌握本岗位操作技术及安全技术知识，所有零散工种人员必须通过安全培训，并持证上岗。2、零散岗位作业人员必须按时参加班前会，熟悉自己工作范围安全情况。3、班前会进行班前安全确认时，凡发现零散岗位作业人员情绪低迷、思想波动、状态不佳、身体不适等现象，严禁安排上岗。4、各零散岗位作业人员必须在作业过程中，认真执行班前、班中、班后“三汇报”制度，及时向部门值班人员或生产调度室汇报现场工作情况。5、零散岗位作业人员准备进行超出本岗位工作范围及内容的作业时，必须立即电话请示本区队值班领导同意，值班领导必须记录在案。6、按时到达工作地点，进入工作区域必须进行安全确认，凡发现作业现场有安全隐患或不安全因素要及时向区队或生产调度室汇报，并及时采取措施处理，确认安全无误后方可进行作业。7、搞好工作区域环境卫生，及时清理工作场所、保持环境整洁，做到文明卫生。8、零散岗位作业人员要按照《煤矿安全规程》认真做好自保工作，有权拒绝违章指挥，不违章作业，保证自身安全。9、班组要加强对零散工种的管理，必须统一升井，升井后到队上签到，汇报本班工作情况。10、跟班干部与班组长、班组长与班组职工联保，两人以上作业，必须指定一人负责。9、班队长工作责任制1、班队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是自主管理的第一责任者。负责组织和领导本班成员遵照三大规程，安全完成本班的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。2、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。4、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。5、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。6、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。7、负责协助经管员考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。

9、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。10、协助主管队长做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。11、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。10、安全例会学习制度每周周五上午九点在开拓事业部会议室进行安全例会学习，班队在班前会进行每日一题学习并每周进行一次工种培训，强化职工的岗位技能。安全例会学习具体实施方法：（1）学习时间：每周五上午9：00～10：00，下午15：00～16：00，；（2）学习地点：部门会议室；（3）参与学习人员：该队当天不下井、不休班的员工；（4）学习内容：由钱营孜煤矿开拓事业部2014年培训计划表确定；（5）学习目标：通过学习加强员工技能素质和安全生产意识。安全例会管理制度1.参加安全例会人员必须按时到场，认真服从主持人安排，会场内严禁大声喧哗，严禁交头接耳，凡在会议期间交头接耳者，罚款20元。2.点名时，到会人员应答“到”，其他人员不得代替，凡发现代替者，双方各罚20元。会场内严禁吸烟，凡发现吸烟的罚款20元，损坏公共财物必须按价赔偿。3.凡不参加者，每缺席一次罚款50元，有事、有病会前请假，迟到者罚20。4.会议室卫生由各队轮流打扫，凡安排打扫卫生的队如不认真打扫卫生，罚跟班队长或班长50元。11、月度培训制度为了不断提高班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。二、主管队长及技术人员负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。五、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。六、凡参加培训人员必须按时参加培训，认真服从授课人安排，培训期间严禁大声喧哗，严禁交头接耳，严禁接打手机。七、培训点名时，到会人员应答“到”，其他人员不得代替。八、必须全员参加培训，有事、有病会前请假，批准后方可暂不参加全员培训，但必须在第二天班后进行补课，否则按不参加者处理。12、安全技能培训制度一、培训教材的编制（一）由技术主管组织专业技术人员、班长进行自主培训教材的编制。（二）教材编制内容主要是以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施》、《质量标准化实施细则》、《岗位工操作标准》为主。（三）自主培训有步骤、有计划的进行，制定年度、月度自主培训计划。二、培训方式（一）将自主培训内容纳入“一日一题”学习内容，采用班前学习“一日一题”的方式组织职工学习。（二）每月教学内容必须达到20题，其中包括四个案例。（三）授课教师由技术人员和班队长担任，按排定的课程表进行授课。（四）授课教师必须提前备课，将当日学习内容准备齐。班前会时，授课人员按教案内容（有备课笔记）进行授课，并紧密联系现场实际进行讲解。（五）所有参加班前会的职工必须按学习内容进行记录，记录须完整（包括日期、班次、授课人及学习内容）。休班上班后及时补齐休班期间的学习笔记，并在右下角注明“补课”字样。学习笔记必须由本人填写，不得由他人替代。（六）授课教师每班班前要对职工进行抽考，抽考以前学习过的自主培训内容。（七）对文盲职工采取“一帮一”帮教活动，按照帮教协议对文盲职工进行帮教。三、考核奖惩（一）学习笔记不得有漏记、超前、滞后记录，没按要求记录的每检查发现一次，罚20分，未及时整改的每发现一次罚款20分。（二）所有笔记必须按班分别存放在队部会议室内码放整齐。若因不按要求存放而没及时被考评的，每人每次罚10分；乱放笔记或取出他人笔记而没及时放回的，发现一次罚10分。（三）技术人员要经常的对职工学习笔记进行抽查，以督促职工更好的学习、记录。（四）每月对自主培训学习笔记记录认真的和考试前3名的职工分别奖励20分，对笔记记录不工整和考试倒数3名的职工分别罚款20分。（五）职工必须参加本单位组织的月度考试、矿上的统考和抽考。无故不参加考试的罚款50分，考试不及格者罚款50分。13、班队长带班及走动式管理制度为了确保班队长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。二、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。三、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月安全奖励。六、班组长管理人员都要严格认真执行走动式管理制度，对施工现场进行安全检查，安全检查工作内容包括：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。5、检查现场材料管理情况，检查材料定置化是否达到要求。7、检查现场文明生产情况，检查各种牌板是否完好。8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解不能离开现场。七、考核规定：1、跟班干部及班长违反上述规定，不能正常开展走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣100-200元。2、跟班干部及班组长不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣100-200元。3、跟班干部及班组长违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣100-200元。14、\o"煤矿班组建设"班组安全绩效考核\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度1、推行\o"煤矿班组建设"班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对\o"煤矿班组建设"班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有\o"工作计划"计划地改进工作，促进班组安全健康发展。

2、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；

（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

3、绩考内容

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个\o"煤矿安全评价"评价项目，共25分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个\o"煤矿安全评价"评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个\o"煤矿安全评价"评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个\o"煤矿安全评价"评价项目，共40分。

4、绩考方法

（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；

（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；

（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。5、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级：

（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。6、绩考奖罚

单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。

7、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一\o"煤矿管理"管理、妥善保管。15、班组员工工分评定制度1.完成全过程2m200分，低于2m无分，打锚杆每根4分，挂网每片2分；2．全过程以外，每打1根锚杆10分，挂网1片5分，打上部眼60分，下部眼80分，倒货20分；3.未完成全过程，上部眼30分，下部眼40分，倒货10分，装药放炮30分，打1根锚杆2分，挂网1片1分；以上必须保质保量，否则无分，情节严重追查处理；4.出货1车2分，60车以上每车5分；出货时矿车必须耙满，否则，发现1车扣30分，发现虚报者罚200分，给予停班处理；5.喷浆每车20分，喷浆料必须拌满、喷净；6.卸料：黄沙每车6分，水泥每车6分，锚杆每车10分，道板每车6分，网片每车6分，转道每根2分，转管子每根2分；7.拉耙矸机150分，垫机尾50分，延杠杆及接皮带50分，必须稳好保质保量；8.带工具：风锤2分，滑子2分，导向轮4分，钎子1分，风镐1分，废钎子1分，锚杆机4分，单体4分，大带子4分；9.钉道每米5分，接管子每根5分，打吊挂眼1个1分，挖水沟每米10分，必须保质保量否则无分；10.本班安排的任务必须完成，完不成的查明原因进行处理，追查责任人。11.其它工作按工作量大小经过队长给予评定；12.队长拿本队人均工资1.8系数，副队长拿本班人均工资的1.6系数，班长1.5系数；13.员工月出勤25个班为满班，多上一个除当班工资外另加300元，低于22个班按每天80元计算。旷工1个扣200分。16、安全生产\o"事故管理煤矿事故"事故报告及应急处理制度1、\o"事故管理煤矿事故"事故发生后，当班班长要在最短时间内向队长、调度室、部门值班人员报告\o"事故管理煤矿事故"事故情况。报告内容应包括：

（1）\o"事故管理煤矿事故"事故发生的时间、地点、单位及\o"事故管理煤矿事故"事故现场情况等；

（2）\o"事故管理煤矿事故"事故简要经过及造成的后果；

（3）\o"事故管理煤矿事故"事故发生的初步原因；

（4）\o"事故管理煤矿事故"事故发生后采取的\o"煤矿安全措施"措施及控制情况；

（5）其它应当报告的情况。

2、\o"煤矿班组建设"班组长应当妥善保护好\o"事故管理煤矿事故"事故现场以及有关证据。因防止\o"事故管理煤矿事故"事故扩大等原因，需要移动\o"事故管理煤矿事故"事故现场物件的，应当做出标志，妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、\o"事故管理煤矿事故"事故发生后，\o"煤矿班组建设"班组长隐瞒\o"事故管理煤矿事故"事故或故意破坏\o"事故管理煤矿事故"事故现场情况的，从重处罚。4、对发生的\o"事故管理煤矿事故"事故，无论大小或未遂，一律按\o"事故管理煤矿事故"事故\o"安全分析"分析的原则，组织有关人员召开\o"事故管理煤矿事故"事故\o"安全分析"分析会，\o"事故管理煤矿事故"事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：\o"事故管理煤矿事故"事故原因没有查清不放过；\o"事故管理煤矿事故"事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范\o"煤矿安全措施"措施不放过。

5、\o"事故管理煤矿事故"事故发生后，所在\o"煤矿班组建设"班组及有关人员立即将\o"事故管理煤矿事故"事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据\o"事故管理煤矿事故"事故记录内容，上报安监部，。

6、通过\o"事故管理煤矿事故"事故\o"安全分析"分析会，\o"安全分析"分析\o"事故管理煤矿事故"事故的造成原因及划清责任，采取\o"煤矿安全措施"措施。人为造成\o"事故管理煤矿事故"事故者，根据矿的规章\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度给予处罚。7、对\o"事故管理煤矿事故"事故要根据\o"安全分析"分析情况制定出相应的防范\o"煤矿安全措施"措施，查找造成\o"事故管理煤矿事故"事故的因素，认真\o"工作总结"总结经验，防止同类\o"事故管理煤矿事故"事故的发生。8、

9、通过\o"事故管理煤矿事故"事故\o"安全分析"分析会，让违章作业人员，\o"事故管理煤矿事故"事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使\o"事故管理煤矿事故"事故责任人员认识到\o"事故管理煤矿事故"事故的危害性，使全体员工通过\o"安全分析"分析找出自己在工作中的缺点和不足10、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则。17、班组材料消耗管理制度为杜绝材料浪费，最大限度地节约生产、维修材料费用，提高员工的收益，使得每位员工都能够投入到节约材料消耗中来，并结合我队的现状，特制定此办法：1.每月底（27日前），由主管队长和队材料员根据下月生产作业计划，做出下月的材料申请，报单位负责人审批。计划必须做到材料齐全、满足下月使用要求，但要实事求是，不得计划过量但也不得计划不足；对所计划的材料单价做到心中有数，对照材料计划清楚当月计划费用总和。2.要严格执行矿用料申请、领料制度以及所下发的材料消耗考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清楚认识到节约材料的重要性和实际意义。3．井下材料实行挂牌管理，每班指定一名负责人对材料消耗和剩余数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料的卫生和材料码放管理工作，升井后及时填写材料使用台帐，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目的，一经发现，扣责任人20-50工分。4.材料员每周要深入工作面，了解工作面用料情况和材料的管理工作，备足井下材料，不得因材料不及时而影响生产，否则扣100-200工分；5.由材料员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记，控制材料、工具使用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、查清具体原因，视情况进行处理。6.整理材料和在工作面使用材料过程中，如有人为造成材料浪费、损坏的，一经发现扣50-100工分。7.对在工作中表现突出、有材料节约意识，和对控制材料浪费能够提出合理化建议的员工，根据情况可给予20-50工分的奖励。8.因人为操作不当、检查不仔细、监督不到位等情况，造成设备部件损坏，影响生产的，根据情况扣责任人50-100工分。9.当月材料消耗未超出消耗指标的，队里可给予材料管理人员和相关工作人员奖励；超出当月材料消耗指标的，要查出原因，对相关责任人进行处罚。10.主管队长、班队长和材料员要及时将工作中和材料管理方面所存在的问题汇报部门，发现问题及时解决，对没有采取措施也不汇报，影响正常生产、导致材料消耗超标的，将对责任人进行相应处罚。18、现场安全文明生产管理制度一、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款20分。二、各岗位人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以50分罚款，送安监处学习。三、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现问题及时报告，并做好记录。对设备出现问题发现不及时或未及时汇报按相关管理制度及考核细则处罚。四、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。五、交接班及其他记录，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。六、井下工程质量按质量标准化要求进行施工。质量不达标的给予一定金额的经济处罚。七、井下各点要保持卫生整洁、物品摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—100分处罚。八、井下生产要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以50-100分的罚款。19、班组设备运行维护、故障处理、及定期检查保养管理制度1．为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。2.操作人员职责（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。（3）认真做好设备润滑、维护保养工作。（4）严格执行交接班制度。（5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。3.维修人员定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。认真做好设备维护保养工作。4.为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。5.设备的维护保养管理班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见《安全生产管理制度》）及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。6.设备维修人员必须每天定期进行设备巡检，发现问题立即解决，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，维修人员有权制止。7.设备的交接班规定（1）凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定。生产班组应设立交接班记录簿，并认真填写双方签字。（2）交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净，并向接班工人详细介绍设备运行情况，以及设备故障的检修，认真填写交接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。（3）接班工人在上班前到岗，发现交接记录薄内容和实际情况有差异，应提出意见，必要时可拒绝接班。并及时向班组长汇报处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。（4）维修人员也应该执行上述交接班规定。20、班组隐患排查治理及信息闭合管理制度为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进我队安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定\o"煤矿班组建设"班组隐患排查\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度。一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，\o"安全技术措施"安全措施不落实不生产。

二、\o"煤矿班组建设"班组长对职责范围内的\o"事故管理煤矿事故"事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对\o"事故管理煤矿事故"事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、\o"煤矿安全措施"措施落实、时间落实、责任落实。

三、\o"煤矿班组建设"班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。

四、当班处理不了的隐患，必须进行全面\o"安全分析"分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、班后召开班后隐患排查会，参加人员为\o"煤矿班组建设"班组长、当班上岗职工。

五、对在工作中制造隐患的责任人，严格按\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。

六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。七、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的班组整改，整改责任人为各队主要负责人。八、对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定完成期限。九、对安全隐患以《五定表》形式，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向安监部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。十、整改工作结束后，由安全监察部组织检查验收。十一、对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。21、“三人联岗”风险预控工作制度为进一步提高预防、预控、监督、执行能力，及时查处现场生产过程中存在的各类事故隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为，保障全矿井的安全生产，特制定跟班队长、瓦检员、安检员“三人联岗”风险预控工作制度。一、原则严格执行“一同时”、“三不生产”和“四不开工”原则。“一同时”：三人同时实施三人联岗风险预控检查确认；“三不生产”：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；“四不开工”：危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、能力达不到不开工、隐患不排除不开工。二、检查内容1.员工上岗情况及精神状态确认。2.检查工作面设备、安全设施完好情况。3.检查安全技术措施、管理规定落实执行情况。4.检查各岗位员工“双述”工作标准执行情况。5.检查工作面瓦斯等有害气体是否超限、通风设施是否完好、“一通三防”措施是否落实。6.检查工作面区域内存在的安全隐患和处理整改情况。7.检查工作面质量标准化达标情况。8.检查工作面危险源辨识、风险评估、管控措施的执行情况。三、工作程序1.在开工前三人对采掘工作面全面检查，从后路畅通、支护质量、工作面安全隐患处理、质量达标及设备完好情况进行检查，重点对设备（工具）、作业环境和作业人员等进行安全确认和班前评估，确认具备开工条件后方可开工。2.在作业过程中紧盯关键工序，重点对作业安全环境、操作过程、工程质量、隐患闭合状况、工序转换关键点等安全确认情况进行检查、确认。3.当发现工作面有重大安全隐患时，必须及时停止作业、撤出人员并向矿调度指挥中心汇报，调度指挥中心按照重大安全隐患处理程序进行处理。4.在作业结束后，三人检查验收工作面的安全设施及工作质量，评估验收结果，对口向下一班交接。5.开工前、作业工程中、作业结束后三人经现场联岗检查安全确认后必须及时在安全确认牌板上签字，并向调度指挥中心进行汇报，调度台做好相关记录。四、考核1.在执行“三人联岗制”时，三人必须同时在现场，出现一人不在现场或不同时参加检查时，严禁采掘工作面开工作业，对无故不到场的责任人罚款200元。若采掘区队强行开工，给予采掘区队罚款1000元。2.“三人联岗”制执行过程中，跟班队长先签字确认，然后由瓦检员对工作面瓦斯及通风设施方面检查确认签字，最后由安检员对工作面危险源辨识评估、管控措施的提出进行确认签字。对不按上述要求执行的，给予相关责任人罚款100元。3.现场必须严格按“三人联岗”制的工作程序执行，认真填写“三人联岗安全确认牌板”，内容填写要真实、准确、字迹清晰。不认真检查工作面、辨识危险源、风险评估、制定管控措施的，给予每人罚款200元；造成事故的，按矿事故处理相关办法追查处理。对不认真填写“三人联岗安全确认牌板”的人员，罚款100元/人。4.发现重大安全隐患，不及时处理或不汇报的，罚款500元/人。5.职能科室、矿领导入井后，进入采掘工作面必须认真检查“三人联岗制”在现场的执行情况，重点检查危险源管控措施的落实情况。22、班组目标管理制度第一章总则第一条为加强班组管理，明确工作任务与目标，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据皖北煤电钱营孜煤矿班组标准化管理办法有关规定及我部组管理的相关要求，制定本办法。第二条班组要根据我部要求、专业特点和班组实际，制定切实可行的目标。第三条班组目标管理必须有健全的班组管理组织体系，班组管理制度及相配套的监督管理机制。班组目标管理实行以班组长为主，班组安全员、培训员、考勤员、宣传员等齐抓共管的组织领导体系。加强本班组工作流程过程中，全体成员共同工作，彼此协调能力的培养。第四条班组管理目标制定要明确，每月分解、落实到责任人，班组长对责任人的工作进行检查、考核。第二章班组目标第一条班组全年无轻伤以上事故，杜绝重大隐患，杜绝未遂事故，控制并消除重伤事故，基本不出现轻伤事故。第二条班组“三违”现象的发生降低在最低限度以内，严重三违不再发生或尽可能不发生。第三条班组所辖施工质量达标，并力争优秀。班组设备完好率≥95%，检修设备时间不影响正常安全生产。第五条班组设备技术台帐要完整齐全，与现场设备一致。班组每周进行一次安全活动和技术培训，内容形式要多样化，主要以提高班组成员安全意识和技术水平为目的进行学习和讨论。第三章目标管理班组目标管理就是让班组成员亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度。基本核心是强调班组集体关系，最大特点是职工直接参加管理。23、班组安全质量标准化管理及班评估验收制度只有夯实班组管理，加强班组质量标准化建设才能推动我队更好发展，为了实现质量标准化管理工作的全面推进及整体提高，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，特制定班组安全质量标准化管理及班评估验收制度。1、做好班组质量标准化工作是班组每个成员应尽的义务。2、各班队应加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。3、班组安全质量标准化和班评估工作，由队长主要负责，班组长具体开展工作。4、严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。5、加强班组安全质量标准化管理，每班班长根据工作任务，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录并存档。6、班组质量标准化必须与产量、进尺和奖金考核，作为评优、评先的依据之一，其中工程质量占比例不低于30%。7、搞好班组安全质量标准化工作总结与分析，每月组织召开一次总结会，对发现的问题及时进行处理并跟踪落实；并安排布置好下月安全质量标准工作。24、班组自主管理及纠偏制度为增强班组自主权利、灵活管理、全面提升，在矿和开拓事业部管理框架内，实行班组自主管理与纠偏制度。1、班组每周应定期召开全班组会议，听取班组长的工作汇报，讨论班组的生产工作计划及完成情况。2、班组要根据本班组的实际情况，定期和不定期的围绕本班组的工作特点，召开班组会议。3、对涉及工分分配方案及职工奖惩等重大事情要认真组织职工公开讨论通过并公布上墙。4、在班组工作管理上，班组长负责做好本班职工的安全、培训、考勤和经济核算等工作。5、班组要按规定要求适时做好民主评议班组长的工作，促使班组长能不断地提高素质，提升管理能力和管理水平，增强责任意识，努力带领全班职工做好各项工作。6、发扬民主，求真务实，经常组织班组职工开展合理化建议，确保民主监督作用的充分发挥收到实效。在实行班组自主管理与纠偏制度的过程中，班组长享有以下权利：1、安全管理权。班组长有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。2、内部成员任免权。根据个人工作表现，队长有权对工作中吃苦耐劳、有大局观和先进思想的职工，任本工种班队长；对工作中不思进取，工作不积极的班组长有权罢免其职务。3、岗位人员调配权。队长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。4、内部经济分配权。班组长有权在上级政策的指导下，按照“按劳分配”原则，对班组成员的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产等指标完成情况，对本班组职工实施收入分配。5、违规人员处罚权。对违章违规人员按矿及部门规定处罚外，可以通过班组内部自行规定对违章违规人员进行从重处罚。6、安全生产建议权。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐或选拔管理人员，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造、晋级提拔等。25、班组自主出创新及合理化建议制度一、自主创新—创建学习型班组安全是企业获得发展的前提，要确保企业的安全生产，必须有一支过硬的职工队伍，特别是一线的职工必须有完善的安全理论知识和安全操作技能，这就需要企业的班组职工要不断学习，提高素质。员工的创新是班组最有价值的资产，不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工智慧是班组的核心竞争力。创建学习型班组，很大程度上决定了班组的自主创新。（1）用文化力促班组竞争力没有优秀文化的班组很难提升其竞争力。为此，班组提升竞争力必须以持续学习、更新观念、勇于创新、不断超越作为打造学习型班组的基本内涵。用学习力、文化力促进班组竞争力，把严格的刚性管理和柔性的人文关系有机渗透，推进职工队伍综合素质的提高。要把加强学习、更新理念作为打造学习型班组的文化先导。打造学习型班组重在转变其思想观念，让职工树立终身学习理念，鼓励职工通过多种形式和渠道参加学习，提升自身综合素质。同时，要采用集中学习与个人自学相结合的方式进行岗位业务知识的强化培训，使职工达成学习是岗位的职责，学习是工作的重要内容，学习是成长进步的唯一选择之共识，营造出工作学习化，学习工作化的良好氛围。（2）提高认识、统一思想，保证正确定位创建学习型班组关键是统一思想。为此，班组必须解职工思想观念相对滞后的问题，把解决认识问题作为创建学习型班组的关键环节。克服职工中存在的赶时髦、无用论等错误认识和畏难情绪，重点解决政治化、口号化、文体化、表象化、僵硬化等倾向性问题，强调新技术、新工艺的学习和渗透；在实践中把解决复杂的岗位技术难题作为重点，提倡以先进文化为引导，促进班组发展为目的，继承与创新相统一为原则，保证打造学习型班组的目标定位，围绕管理、创新机制，营造学习型班组的良好氛围。（3）实施创新机制是重要手段打造学习型班组要紧紧围绕知识创新、岗位创新、管理创新、科技创新来开展工作。不断优化职工岗位管理和激励竞争机制，营造职工能上能下、创新人才脱颖而出的良好环境，同时利用经济杠杆作用，探索建立具有岗位特色的职工岗序管理体系，为职工事业需求和发展空间创造良好的氛围。自我加压、永不满足，实施打造学习型班组中自我超越。自我加压、永不满足是学习型班组创建中一个鲜明的特征。为此，班组要推动班组岗位自主创新，班组管理实现由不自觉到自觉、由自发到有组织，由零散到逐步的系统化管理，把体现自我超越作为确定核心价值体系中一个重要的标准，自我超越成为一种工作导向渗透到职工的行为之中。（4）搭建平台助推学习型班组创建搭建职工学习平台。学习能力是职工应对竞争、适应环境最重要的生存能力。对职工来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径，同时也是一种社会责任、精神追求。创建学习型