百货商场各岗位职责

百货商场各岗位职责

百货公司总经理办公室主任岗位职责直属上级公司总经理室。直

属下级公司总经理办公室公关课课长、督办课课长。

任职要求

1、具有大学本科以上文化水平。

2、具有五年以上相关工作经验。

3、品行端正有强列的责任心和事业心。

4、具有较强的监督、检查、组织、协调能力。

5、具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力。

6、身体健康精力充沛。

工作范围在总经理室的领导下负责总经理办公室的各项工作。

工作职责

1、接受总经理室的领导全面主持总经理办公室各项工作。

2、根据公司总体目标编制总经理办公室工作目标及年度费用预算并

分解落实。

3、贯彻落实总经理室的各项指令按照具体要求检查、督导并及时反

馈执行情况。

4、收集、整理各类有效信息资料为总经理室决策提供必要的参考依

据。

5、协调公司各部门之间的工作做到上通下达保证公司整体运作的高

效性。

6、总体规划、协调公司制度建设。

7、加强与新闻界、政府机关等重要渠道的联系、联络组织、督导下

属做好形象宣传、策划、推广等各类公关活动。

8、组织、督导下属做好各类重大活动、会议的筹备工作。

9、组织、督导下属做好各类文件的起草、校正工作并予以审核。

10、组织、督导下属做好档案、印章、介绍信、礼品及其他重要物品

的管理工作。

11、检查、督导、考核下属的工作提出有关任免、奖惩、调动的建议

和意见。

12、负责总经理办公室与其他部门之间的衔接和配合。

13、完成总经理室布置的其他工作。

百货公司公关课长岗位职责直属上级公司总经理办公室主任。直

属下级公司总经理办公室公关课课员。任职要求

1、具有大专以上文化水平。

2、具有三年以上相关工作经验。

3、品行端正有较强的责任心和事业心。

4、具有监督、检查、组织、协调能力。

5、具有较强的公关能力及综合分析、发现和解决问题的能力。

6、身体健康精力充沛。

工作范围在总经理办公室主任的领导下负责公关课的各项工作。

工作职责

1、接受总经理办公室主任的领导主持课内全面工作。

2、根据总经理办公室总体目标编制公关课工作目标及计划并分解落

实。

3、组织开展公司公关及形象宣传工作。

4、组织筹备公司重大活动。

5、组织起草公关及形象宣传文章。

6、审查公司对外发表的文稿。

7、组织编辑公司内部刊物。

8、组织开展与新闻界、政府机关等各类重要渠道的联系、联络及相

关的接待工作。

9、负责处理公司的法律事务及各类纠纷案件。

10、指导和督促公关课课员的工作并进行业绩考核。

11、负责公关课与其他部门课室的衔接和配合。

12、完成上司布置的其他工作。

百货公司督办课长岗位职责直属上级公司总经理办公室主任。直

属下级公司总经理办公室督办课课员。

任职要求

1、具有大专以上文化水平。

2、具有两年以上相关工作经验。

3、品行端正有较强的责任心和事业心。

4、具有监督、检查、组织、协调能力。

5、具有较强的综合分析以及发现和解决问题的能力。

6、身体健康精力充沛。

工作范围在总经理办公室主任的领导下负责督办课的各项工作。

工作职责1、接受总经理办公室主任的领导主持课内全面工作。

2、根据总经理办公室总体目标编制督办课工作目标及计划并分解落

实。

3、负责公司督办体系的建立组织开展各类督察、督办工作。

4、负责公司礼金、礼品的上交管理。

5、织开展各类文件起草及会议通知、记录、纪要整理等工作。

6、负责公司制度格式化及汇编工作。

7、组织公司大事记的搜集、整理、汇编、撰写工作。

8、了解、掌握公司经营管理状况及时收集各类信息向总经理室反映

并提出建议协调与各有关方面的关系。

9、负责办理与公司体制改革相关的工作。

10、负责公司信访工作建立信访工作机制和相关制度。

11、掌管公司印鉴及介绍信制发公司各部门印章。

12、负责公司档案管理督促、协助各部门做好文件资料的收集、整理

及归档工作。

13、负责公司文件及信函的收发及信息传送、整理工作。

14、负责公司保密工作。

15、公司小车管理。

16、和督促督办课课员的工作并进行业绩考核。

17、督办课与其他部门课室的衔接和配合。

18、上司布置的其他工作。这是替换文字文本

wordApp.Selection.ParagraphFormat.LineSpacing=16f;〃设置文档的行间距

wordApp.Selection.ParagraphFormat.FirstLinelndent=30;//首行缩进的长度

我再加一行试试，这里不加‘\n'

不会覆盖的，这是后面的内容

wordDoc.Paragraphs.Last.Range.InsertAfter

取消首行缩进，这是黑体文本

这是粗体文本

我这个文本的字号是15号，而且是宋体

我是斜体字文本

我是蓝色的文本

我是下划线文本

我是点线下划线.，.…并且下划线是红色的

我不要下划线了，并且设置字号为12号，黑色不要斜体

图1测试图片

XColumn1Column2Column3Column4Column5

Row11行1列1行3列1行4列1行5列

Row22行1列1行2列2行3列2行4列2行5列

2行2列3行3列

Row33行1列3行2列3行4列3行5列

Row44行1列4行2列4行3列4行4列4行5列

Row55行1列5行2列5行3列5行4列5行5列

表格1测试表格

列Column1Column2Column3Column4Column5

行、

Row11行1列1行2列1行3列1行4列1行5列

Row22行1列2行2列2行3列2行4列2行5列

Row33行1列3行2列3行3列3行5列

3行4列

Row44行1列4行2列4行3列4行4列4行5列

Row55行1列5行2列5行3列5行4列5行5列

企业薪酬福利制度系列

EnterpriseRemunerationSystemSeries

制造业绩效奖金

制度

制造业绩效奖金制度

□总则

第一条目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务

责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则：

（一）生产部门

（二）营业部门

（三）开发部门

（四）管理部门

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于

每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其

计算期间如下：

（一）上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合

并发放。

（二）下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春

节奖金合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五

入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒

绝支付。

□考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如表

考核项目得分附注

1.基准率30保障项目

2.销售目标达成率202~5项需由各部门共同努力，才

3.销售增长率10能达成的项目

4.投资报酬率10

5.附加价值提拔率10

6.业绩表20由各部门独立控制

合计100

7.预留调整0-20

第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身

置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,

作为共同努力。

第九条销售目标达成率

（一）营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的

成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:

1.销售目标达成率X80%=A

2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X20%=B

3.人+13=营业部门销售目标达成率分数

（二）生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间

的附

加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

1.有附加价值的评核规定包括下列两项：

（1）当期附加价值净值+外购附加价的成本X95%=附加价值利益

（2）附加价值利益+附加价值预定目标义加权平均数=附加价值达成率

2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

（三）其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售

额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

I.销售增长率的考核分数=10分（考核基准）义达成率

2.达成率=A+B

（l）A=l+（实际值一目标值）

（2）B=该部门占公司实际销售比例

X部门实际增长率/全公司实际增长率

（3）公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算。

3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计

算。

（二）生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附

加价值产生时，则加算附加价值的评核。

（三）其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目

标及投资报酬率；其标准如下：

（一）评分基准

投资报酬率X考核分数标准=投资报酬率评定分数

（二）营业部门投资报酬率

税前纯利/使用资产=营业部门投资报酬率

（三）管理部门

全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率

（四）其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标

达成标准后，呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%〜50%的净所得（须扣

除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额，其评定方式如下：

（一）当期附加价值实际产生及销售额〉预定目标时，则依照原订的考核分

数10分计算。

（二）当期附加价值实际产生及销售额（预定目标时，则依照原订的基准分

数X达成率。

（三）经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

第十三条业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评

核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度（业绩率），

其评核标准如下表：

（一）营业部门业绩率

考核项目A部门B部门C部门D部门E部门

1.平均薪资销售额2020202020

2.营销费用比率1515151515

3.资金运用成本控制1010101010

4.应收账款比率1010101010

5.应收票据比率1010101010

6.促销商品达成率1515101510

7.市场占有率1010151015

8.呆账损失比率35555

9.存货控制比率55555

合计100100100100100

（二）生产部门业绩率

考核项目A厂B厂cnD厂E厂

1.平均薪资生产量1515151515

2.不良品成本率5105105

3.不良品回收率55555

4.成本降低达成率1515151515

5.新产品开发达成率1010101010

6.经营资金成本控制1520152020

7.生产效率达成率1515201520

8.物料控制达成率15555

9.提案建成达成率5101055

合计100100100100100

(三)开发部门业绩率

1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等

开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。

2.开发计划达成率

(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业

务分析及评核。

(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。

(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度

评核后，乘以L2为实际评估分数。

(4)开发计划达成率占业绩率的40%o

3.经费控制

开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期

间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。

(四)管理部门业绩率：

评核项目人