2023年专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案

2023.12整理

一、选择题（单选题、多选题）

1.培养创新团队文化，一方面要树立团队的（核心价值观）。

2.为了保障有效沟通，对于失言后的解决，不应涉及（想办法掩饰问题）。

3.提倡雁阵文化的团队，是（是团结和谐，凝聚力强的团队）。

4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调剧烈竞争，形成高效合

作）。

5.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目的）。

6.（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

7.一个组织，无论制定了多么美好的战略，假如缺少（组织执行力），都

会变成美丽的泡沫。

8.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位

上工作的能力）。

9.建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、

现场协调、制定和执行沟通计划）。

10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周

全分析）。

11.团队文化的要素涉及（民主、信息、平等、知识）。

12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通

中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。

13.提高创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，重要应解决好那

些关系？（对下关系解决、人际关系解决、部门利益解决、对上级关系解决）。

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运营

机制高效、人员配置科学）。

15.团队合作的重要作用涉及（有助于个人行为规范和决策效率的提

高；有助于团队成员个人能力的提高；有助于团队工作创新；有助于促成个

人与团队的双赢）。

16.团队成长阶段目的的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任

气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优

势、竞争优势、人才优势）。

18.专业技术人员应具有的创新能力涉及（学习能力、想象能力、分

析能力、判断能力）。

19.对组织执行力模型的解释，不对的的是（事实上，个人执行力是

基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

20.小赵在团队中总是可以创新，时常产生各种新的想法，他在团队

中扮演的角色是（谋士）。

21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（保证执行人员及

时得到指令，采用相应行动；保证人们执行自己的预定任务；情况有变时，

迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展）。

22.以下领导者的个性中，有助于保持团队的士气的是（使团队成员

乐意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊

重团队成员的个人生活空间）。

23.对组织执行力模型的解释，不对的的是（事实上，个人执行力是

基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

24.作为团队领导者，应当如何解决团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突

的性质；要充足听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的

技巧）。

25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体涉及（考核制度

设计、组织结构设计、激励制度设计）。

26.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。

27.团队的重要特性不涉及（人数较多）。

28.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。

29.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面

无所适从）。

30.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思绪往前推动一步）。

31.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。

32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的

动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文

化）的培养。

33.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。

34.建立团队激励机制的方略，应涉及（激励和培训；明确职责；沟

通协调；设立目的）。

35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实

践）。

36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对

个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。

37.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对

下属产生深远并且不同寻常的影响。

38.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队

成员的多样性；精而简的沟通规模）特性。

39.以下不是团队的核心要素的是（互动）。

40.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。

41.培养创新团队文化，一方面要树立团队的（核心价值观）。

42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（情况有变时，迫

使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展；保证执行人员及时得到

指令，采用相应行动；保证人们执行自己的预定任务）。

43.创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。

44.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；

发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。

45.中国人认可的领导类型，涉及（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领

导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。

46.通过（建立共同的愿景；采用有效的激励；制定必要的规则；进

行必要的培训）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩

效的团队。

47.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；高效

的执行力；同等的机会）。

48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二

者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。

49.要提高创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批

评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。

50.以下不属于在目的管理方式下，领导者所要做的事情的是（完毕

目的）。

51.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不涉及（行业知识和

行业中的人际关系）。

52.团队文化具有以下哪些功能？（导向功能；整合功能；驱动功能）。

53.领导者在解决部门间的矛盾冲突时，一方面要做好沟通工作，涉及

（目的沟通；情感沟通；思想沟通）。

54.美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败的因素中，70%是

在（执行）中出了问题。

一、选择题（单选题、多选题）

1.培养创新团队文化，一方面要树立团队的（核心价值观）。

2.为了保障有效沟通，对于失言后的解决，不应涉及（想办法掩饰

问题）。

3.提倡雁阵文化的团队，是（是团结和谐，凝聚力强的团队）。

4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调剧烈竞争，形成

高效合作）。

5.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目的）。

6.（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。

7.一个组织，无论制定了多么美好的战略，假如缺少（组织执行力），

都会变成美丽的泡沫。

8.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适

的岗位上工作的能力）。

9.建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通

方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。

10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析

代替周全分析）。

11.团队文化的要素涉及（民主、信息、平等、知识）。

12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通

中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。

13.提高创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，重要应解决好那

些关系？（对下关系解决、人际关系解决、部门利益解决、对上级关

系解决）。

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运营

机制高效、人员配置科学）。

15.团队合作的重要作用涉及（有助于个人行为规范和决策效率的提

高；有助于团队成员个人能力的提高；有助于团队工作创新；有助于

促成个人与团队的双赢）。

16.团队成长阶段目的的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任

气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优

势、竞争优势、人才优势）。

18.专业技术人员应具有的创新能力涉及（学习能力、想象能力、分

析能力、判断能力）。

19.对组织执行力模型的解释，不对的的是（事实上，个人执行力是

基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

20.小赵在团队中总是可以创新，时常产生各种新的想法，他在团队

中扮演的角色是（谋士）。

21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（保证执行人员及

时得到指令，采用相应行动；保证人们执行自己的预定任务；情况有

变时，迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展）。

22.以下领导者的个性中，有助于保持团队的士气的是（使团队成员

乐意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳

定；尊重团队成员的个人生活空间）。

23.对组织执行力模型的解释，不对的的是（事实上，个人执行力是

基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

24.作为团队领导者，应当如何解决团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突

的性质；要充足听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节

冲突的技巧）。

25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体涉及（考核制度

设计、组织结构设计、激励制度设计）。

26.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。

27.团队的重要特性不涉及（人数较多）。

28.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。

29.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面

无所适从）。

30.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思绪往前推动一步）。

31.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。

32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动

力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责

任文化）的培养。

33.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。

34.建立团队激励机制的方略，应涉及（激励和培训；明确职责；沟

通协调；设立目的）。

35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实

践）。

36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对

个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。

37.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对

下属产生深远并且不同寻常的影响。

38.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队

成员的多样性；精而简的沟通规模）特性。

39.以下不是团队的核心要素的是（互动）。

40.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。

41.培养创新团队文化，一方面要树立团队的（核心价值观）。

42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（情况有变时，迫

使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展；保证执行人员及

时得到指令，采用相应行动；保证人们执行自己的预定任务）。

43.创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。

44.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；

发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。

45.中国人认可的领导类型，涉及（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领

导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。

46.通过（建立共同的愿景；采用有效的激励；制定必要的规则；进

行必要的培训）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一

支高绩效的团队。

47.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；高效

的执行力；同等的机会）。

48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于两

者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。

49.要提高创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批

评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。

50.以下不属于在目的管理方式下，领导者所要做的事情的是（完毕

目的）。

51.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不涉及（行业知识和

行业中的人际关系）。

52.团队文化具有以下哪些功能？（导向功能；整合功能；驱动功能）。

53.领导者在解决部门间的矛盾冲突时，一方面要做好沟通工作，涉

及（目的沟通；情感沟通；思想沟通）。

54.美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败的因素中，70%是

在（执行）中出了问题。

55.缺少执行力的组织的共同特性，涉及（缺少坦率沟通；成员不认

同组织目的；组织缺少明确目的）。

56.团队沟通原则涉及：（对下属的信任原则；统一的工作目的原则;

建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。

57.组织运营依托（工作流程）与（组织架构）。

58.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不涉及（行业知识和

行业中的人际关系）。

59.领导的三项重要角色是（力求发展、变革和创新；关注未来，进

行战略思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。

60.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（保证人们执行自

己的预定任务；保证执行人员及时得到指令，采用相应行动；情况有

变时，迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展）。

61.以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。

62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众

对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距

大/感情距小）。

63.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。

64.领导者在团队中所起的领导作用，重要有（主导作用；发动作用;

统率作用）。

65.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系；

激励与平衡的关系；激励与领导的关系）。

66.高效团队，应具有以下哪些特性（彼此高度负责；表现高度杰出；

目的高度一致；能力高度互补）。

67.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定

明确的目的，拟定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经

验，提高员工能力）。

68.选择出你认为最对的的观点（战略+执行=成功）

69.轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效

提高团队的工作效率，其中类工作是指（又紧急又重要）

70.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术

中的（及时性激励）

二、判断题:

1.凝聚力体现为成员归属感、互相喜欢和互相信任等心理关系的融

洽。V

2.团队文化不会影响人际关系的解决和成员能力的发挥。X

3.团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。

X

4.培训对于团队来说，是一个加油站。事实表白，只靠培训就可以

保证员工业务水平的提高。X

5.领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。V

6.团队建设的第一项任务是树立共同的目的。V

7.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适

的任务。V

8.团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。

X

9.创新团队环境是创新团队的灵魂。X

10.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。V

11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。V

12.个人执行力不等于组织执行力。两者的关系是，前者是实力，后

者是平台。V

13.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的

团队中发生的所有形式的沟通。V

14.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效

率较低。X

15.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。V

16.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推动者、创新者、

监督者、凝聚者。V

17.团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精

神。V

18.人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构

成团队。X

19.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为对的。要努力做到按

能力、成果、绩效、奉献分派。V

20.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会故意外，都会有监督

不到的地方。V

21.作为团队领导者，做好薪酬分派是做好激励的基本功。要的确做

到按能力、奉献分派，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。V

22.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才干做到

思想一致，动作协调，互相配合，完毕任务。V

23.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。V

24.创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具有实现目的所必

需的技术和能力，并且在一定限度上可以优势互补。V

25.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为对的。要努力做到按

能力、成果、绩效、奉献分派。V

26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600

数年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。V

27.团队就是某个在一起工作的群体。X

28.团队的成员除了应具有优良的专业知识以外，还要有优秀的团队

合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。V

29.团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。V

30.提高身体语言的沟通能力，重要是要理解别人的身体语言，并恰

当使用自己的身体语言。V

31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就

是指团队文化。V

32.为保证组织运营机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，

责任界线一定要分明。X

33.团队就是某个在一起工作的群体。X

34.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一

个都必须积极适应队友的个性、技能、长处和短处。V

35.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人

执行力不强，组织执行力不会强。V

36.战略制定了，不等于就贯彻了，细化、实化战略是高效执行的基

础。J

37.由于存在黎格曼所谓的“社会惰化”，所以团队成员过多不是一

件好事。V

38.领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。J

55.缺少执行力的组织的共同特性，涉及（缺少坦率；同组织目的；组织缺

少明确目的）；56.团队沟通原则涉及：（对下属的信任原则；统一；建设性争

议程序化原则；办事制度化原则）；57.组织运营依托（工作流程）与（组织架

构）；58.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包；行业中的人际关系）；

59.领导的三项重要角色是（力求发展、变革和创新；行战略思维和决策；注重

55.缺少执行力的组织的共同特性，涉及（缺少坦率沟通；成员不认

同组织目的；组织缺少明确目的）。

56.团队沟通原则涉及：（对下属的信任原则；统一的工作目的原则；

建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。

57.组织运营依托（工作流程）与（组织架构）。

58.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不涉及（行业知识和

行业中的人际关系）。

59.领导的三项重要角色是（力求发展、变革和创新；关注未来，进

行战略思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。

60.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（保证人们执行自

己的预定任务；保证执行人员及时得到指令，采用相应行动；情况有变时,

迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展）。

61.以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。

62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众

对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感

情距小）。

63.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。

64.领导者在团队中所起的领导作用，重要有（主导作用；发动作用；

统率作用）。

65.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系;

激励与平衡的关系；激励与领导的关系）。

66.高效团队，应具有以下哪些特性（彼此高度负责；表现高度杰出；

目的高度一致；能力高度互补）。

67.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定

明确的目的，拟定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提

高员工能力）。

二、判断题：

1.凝聚力体现为成员归属感、互相喜欢和互相信任等心理关系的融

洽。V

2.团队文化不会影响人际关系的解决和成员能力的发挥。X

3.团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。

X

4.培训对于团队来说，是一个加油站。事实表白，只靠培训就可以

保证员工业务水平的提高。X

5.领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。V

6.团队建设的第一项任务是树立共同的目的。V

7.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适

的任务。V

8.团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。

X

9.创新团队环境是创新团队的灵魂。X

10.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。V

11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。V

12.个人执行力不等于组织执行力。两者的关系是，前者是实力，后

者是平台。V

13.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的

团队中发生的所有形式的沟通。V

14.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的