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文档简介

资源整合案例分享魏述超这就是现代的社会。人类的开展经历了三个阶段：农业时代、工业时代和信息化时代。现在我们正处于工业时代的机器化大生产与信息化相结合的时期，社会分工变得极其复杂及精细。资源整合无处不在。生活本身也是一场资源整合的盛宴！什么是资源整合？简单的讲就是对一定范围内所拥有的财力、物力、人力、信息等各种要素进行整顿并重新组合以产生更大的效益的行为。真正最具财富创造力的资源不是有形的资源，而是无形的知识与人脉。人脉就像物质资源中的现金。四两拨千斤的杠杆效应一二借网捕鱼的网点效应三力量倍增的协作效应资源整合三大魅力屈臣氏可以在各个百货中心占据最好的位置，在于它与这个百货中心结成好的战略联盟。案例一：空手套油轮案例二：炒房原理房产商银行买房者所谓生意的成功、财富的积累，并不是只顾实行自己的设想，而是巧妙地运用他人的资源来创造自己的一番事业和财富！案例三：无孔不入的康师傅康师傅之所以能够建立如此强大的网点，正是通过深耕细作，整合大卖场。经销商及各个小网点的资源而来。并且用品牌及自己的管理能力把这些网点组成一个强大的销售网络。案例5：联想收购IBMPC业务伊利舒化奶美特斯邦威联想lenovoTCL液晶电视案例四：联想并购IBMPC业务并购就像人学习一样，需要消化，所以不能只看收购后的财务状况，要看他得到了他所想要的东西没有。未被创造的发明一二未被提供的服务三未被交换的资源资源整合之道——蓝海战略案例五：中国彩电业之痛案例五：分众传媒—开创资源海洋的蓝海分众传媒CEO江南春聚众传媒CEO虞峰我们的身边不缺少资源，而是缺少发现的慧眼。如果我们能够发现这些没被交换的资源，能用整合的方法把它利用起来，我们就可以变废为宝，创造一片新的天地。案例六：如家的便携之路我们的生活中一些新的效劳没有被满足，从中发现一个新的商机，并整合社会的资源来提供这个效劳，从而创造出一个新的行业！虎彩的蓝海战略——进军数码印刷案例七：一淘网马云力挺的一淘网+支付宝可以说是一统电商界的武器。苏宁，国美，当当，易购，京东统统逃避了一淘的蜘蛛。政治联盟：北约、欧盟、第三世界轻公司：把公司做小，把客户做大。代工：富士康、歌尔NIKE、美特斯邦威、凡客、海澜之家、京东商城、三星缺乏之处：1.组织管理难度增大2.品牌价值难以持续维系3.核心竞争力的把握不当虚拟经营：耐克百年阿里企业常见问题及资源整合解决方案：人脉信息问题：通过学习交流各种形式拓展人脉资源资金问题：通过合伙、置换、租用、融资、上市等方式解决。扩张问题：并购、合伙、联盟、特许加盟整合上下游资源，实现快速扩张营销问题：通过租用品牌、联合营销、数据库营销、特许经营等方式借力使力，提升品牌知名度及促进销售。生产问题：可以采用外包、并购等方式迅速扩大生产能力管理问题：

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