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工作要求与打分办法单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：小无名目录01.单击添加标题02.工作要求03.打分办法添加章节标题01工作要求02任务描述任务完成情况：评估工作完成的质量和效率任务内容：具体的工作内容和标准任务目标：明确岗位职责和要求任务名称：工作要求任务目标明确工作任务和要求确定工作标准和流程确定工作目标和成果制定工作计划和时间表任务完成时间延时完成：由于某些原因未能按时完成工作，需说明原因按时完成：按照规定的时间节点完成工作提前完成：在规定时间之前完成工作，表现出色紧急任务：在紧急情况下，需要尽快完成的工作任务任务要求任务优先级：根据紧急性和重要性进行排序任务完成时间：设定合理的截止日期任务描述：清晰明确，具体可衡量任务目标：与公司战略和部门目标一致打分办法03评分标准任务完成度：根据员工完成的工作量和工作质量进行评估工作效率：评估员工完成工作的速度和时间管理能力团队合作：评估员工在团队中的表现和协作能力创新能力：评估员工在工作中提出的新思路和新方法评分流程制定评分标准：根据工作要求，制定具体的评分标准。确定评分人员：选择合适的评分人员，确保评分公正、客观。评分过程：按照评分标准，对员工的工作表现进行评分。汇总评分结果：将各个评分人员的评分结果进行汇总，得出最终的评分结果。评分权重任务完成度：评估工作完成的质量和数量工作态度：评估员工的职业态度和工作表现团队合作：评估员工在团队中的协作和沟通能力技术能力：评估员工的专业技能和技术水平评分结果反馈评分标准：根据工作要求和任务完成情况进行评估激励措施：对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会改进措施：根据反馈结果制定改进计划，提高工作表现反馈方式：及时向员工反馈评

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