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问答题（共6题，共6分）

1.简述绩效考评的程序。

2.简述人力资本战略实施的模式。

3.设计一套(5道以上)能力测试题。

4.C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。

请回答以下问题：

(1)在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作?

(2)在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准?

5.易通公司是一家2022年成立的中小型物流配送公司。随着物流配送行业竞争加剧，公司感觉到了巨大的经营压力，同时管理人员的战略意识较为模糊，不知从何下手。此外，员工积极性不高。因此，公司决定于2022年对企业进行业务流程重组，建立相应的企业和员工绩效考评体系，并与薪酬挂钩，以此激励员工，实现利润增长。为此，公司在2022年开始应用平衡计分卡来对企业绩效进行评估。作为人力资源部的主管，你负责为企业的人力资源战略起草并实施具体规划，以5年为时限。

(1)试设计公司的战略地图?

(2)对平衡记分卡的具体实施内容和流程进行规划?

6.E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。

请根据上述情境，回答以下问题：

(1)该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么?

(2)作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题?

多选题（共4题，共4分）

7.通常情况下，（）。

A.实施吸引战略的企业的岗位评价分析详尽、具体、明确

B.实施参与战略的企业的岗位评价分析详尽、明确

C.实施投资策略的企业的人员补充主要来源于内在劳动力市场

D.实施吸引战略的企业的员工晋升的路线阶梯非常狭窄，职位不易转换

E.实施投资战略的企业的员工晋升的路线阶梯广泛、灵活多样

8.企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。

A.确定评价的内容

B.建立评价衡量标准

C.评估实际绩效

D.对实际绩效进行改进和跟踪

E.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整

9.人力资源管理部门在培训成果转化中的主要职责体现在（）。

A.让管理者了解下属所参加的培训项目的内容以及它与企业经营目标战略的关系

B.应该鼓励受训员工将他们在工作中遇到的难题带到培训课程中，作为实践练习材料或将其列入行动改进计划

C.建议受训员工与管理者一道去搭建发现和解决各种问题的平台

D.与管理者交流和分享在培训中收集到的学员反馈信息，以引起管理者足够的重视，并对其进行培训，然后赋予他们培训自己下属的职责

E.建议培训师在课堂中安排课后作业，让受训员工与他们的上级共同完

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