楼体亮化施工设计方案

海湖新区C-2-1财富广场泛光照明工程施工组织设计投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）2016年2月26日目录TOC\o"1-3"\n\h\u第一章工程简介1.1工程概况1.2夜景方案设计说明1.3编制依据第二章施工方案2.1施工准备2.2施工工序总体安排2.3灯具的安装2.3.1灯具的安装2.4灯具安装注意事项2.5电缆线敷设2.6配电箱、LED控制箱的安装2.7接地要求第三章施工组织机构及人员配备3.1施工总目标3.2施工管理3.3施工现场组织机构图第四章、投入劳动力及机械设备情况4.1主要施工机械设备投入计划4.2主要劳动力投入计划第五章施工总平面布置5.1总体规划5.2施工准备5.2.1施工用电第六章工期及施工进度计划6.1工期规划及要求6.1.1工期目标：6.2进度控制与管理6.2.1进度控制的方法6.2.2强化进度计划管理6.2.3施工进度的控制6.2.4保证工期的技术措施第七章工程质量的技术组织措施7.1主要施工部署7.1.1施工准备工作7.1.2机电安装工程施工第八章施工质量控制具体措施8.1工程质量目标8.2质量管理机构8.3质量保证措施8.3.1技术保证措施8.3.2施工过程控制措施8.3.3施工队管理保证措施8.3.4关键工序的控制措施8.3.5薄弱环节的的预测和防范措施8.3.6质量保修措施第九章安全文明施工的技术组织措施9.1成品保护措施9.2安全技术措施9.3文明施工措施第十章安全生产保证措施10.1安全生产管理体系10.2安全生产保证措施10.2.1技术措施10.2.2施工机械安全10.2.3安全用电10.2.4防雨、防雷措施10.2.5吊绳安全10.2.6安全标志和安全防护第十一章降低成本的具体措施11.1亮化工程项目设计阶段11.2亮化工程项目施工阶段第十二章临时用地措施12.1现场办公设施的摆放12.2临时材料堆放场地12.3现场施工人员的食宿安排第十三章环境保护、文明施工的具体措施13.1文明施工13.1.1现场围栏及标志牌设计13.1.2成品、半成品、原材堆放13.1.3噪音控制13.1.4现场安全、保卫13.1.5文明施工教育13.2环境保护措施第十四章农民工工资支付应急预案措施14.1制定本单位实施办法：14.2具体措施第十五章亮化效果要求第十六章成品保护的措施第十七章计划、统计和信息管理措施17.1计划、统计报表的编制与传递17.2信息管理第十八章工程验收工程简介1.1工程概况海湖新区C-2-1财富广场泛光照明工程1.1项目简介：本工程位于文苑路7号财富广场，主体结构形式为框架剪力墙，夜景效果为楼体全彩点光源及内透洗墙灯、顶部泛光灯、裙楼为动画洗墙灯。A座15层含屋顶层总高度为79.8米；B座17层含屋顶层总高度为87.8米；裙楼部分5层含檐口高度为29.2米。1.2夜景方案设计说明在夜景照明设计方案中，我们考虑到建筑风格和具体特征，实际使用环境中的照度、眩光、安全等要求，遵循“高雅、气派、合理”的设计原则，全部采用LED环保产品，整体设计注重色彩与亮度的合理配置，光影以静为主，动静结合，突出主楼的直立层次与严谨。夜景照明效果3现场情况1.3编制依据1、泛光照明设计图、效果图和甲方要求；2、招标文件；3、设计施工验收规范及质量验评标准；(1)《城市夜景照明设计规范》JGJ/T163-2OO8；(2)《建筑安装分项工程施工工艺规范》DBJ01-26-96；(3)《低压配电设计规范》GB50054-95；(4)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303）；(5)《建筑照明设计标准》（GB50034）；(6)国际电工委员会标准IEC；施工方案施工准备财富广场泛光照明工程按照目前实际工程现状及进度情况编制施工组织设计作为施工方向，提前安排好作用配合及材料准备，编制过程中我们对施工进行总体部署，经过多种资料调查，进行多因素科学性、可行性论证。考虑把整个方案划分详细的几个主要具体方案：工期进度管理、施工质量管理、主要施工方案、安全文明管理、冬、雨季施工管理、临时设施管理、降低污染、噪声控制环保措施、成品保护措施、紧急应急管理等几部分，并针对各个方案进行新技术、劳动力和材料投入计划、机械设备有计划有组织配备，突出施工组织设计的科学性和合理性。工程开工前，做好现场安全防护措施，合理安排好现场规划，需要做到施工用具的配置整齐，施工用材料到位，订货产品的供应时间及其它事项的准备安排工作。人员由施工组长来负责组织，保证工程的顺利开工与施工。材料员负责组织施工用材料及工具的供应。2.2施工工序总体安排工序总体安排：施工准备→灯具及其他材料生产采购→电线电缆辅设→灯具安装→控制系统安装→配电柜安装→调试→竣工验收。部分灯具的订货流程：订单→生产→出厂→运输→灯具到场→安装。2.3灯具的安装2.3.1灯具的安装应遵循以下原则：(1)、灯具的安装不破坏外立面玻璃幕墙、石材及钢构龙骨架。(2)、灯具的安装尽量不影响建筑白天的景观，要做到美观、隐蔽、整齐。立面灯具及布线必要时关键部位可以喷涂成原有造型外立面的颜色。(3)、灯具的安装不影响造型的承载力体系。(4)、灯光的控制以节能、人性化控制为原则，可分时，分区域控制，时钟自动控制与人工控制相结合。(5)、控制模式变化操作需简单易懂，可随时更换，内容丰富。2.3.2灯具安装方式一、线条洗墙灯（1.0m）。货物名称：线条洗墙灯A/长度1.0米一、基本参数要求数量/单位576套运用位置洗墙灯功率（W）41WLED防护等级≥IP65光源光束角11°×55°电压220V其他要求灯体颜色与安装部位一致受DMX512系统控制，实现静态、流动、图案等变化二、光源要求光源类型LED功率（W）41W光源品牌美国CREE色温（K）3000三、结构技术要求灯体部分铝合金灯体，坚固、美观、耐用。防水硅橡胶密封圈，防紫外有机硅胶灌注整体灯板表面玻璃灯具发光面5mm钢化玻璃灯头线硅胶软电缆灯具规格（mm）灯具尺寸：安装方式：将灯具支座固定于裙楼造型部分上下边框处。对造型上下边框需要钻孔进行铝牌安装，固定灯具支架。供电电线可从造型内部套管敷设（暗线）。电线接头用防水胶布包扎防护。二、点光源货物名称：点光源一、基本参数要求数量/单位285套运用位置外墙面功率（W）10×0.4WLED防护等级≥IP65灯具光束角120°电压DC24V其他要求灯体颜色与安装部位一致受DMX512系统控制，实现静态、流动、图案等变化二、光源要求光源类型LED功率（W）10×0.4W光源品牌美国CREE色温（K）RGB三原色组合三、结构技术要求灯体部分铝合金灯体，阳极氧化处理表面防水防紫外有机硅胶灌注整体灯板表面玻璃优质水晶棱镜玻璃透光罩灯头线硅胶软电缆及控制线灯具规格（mm）灯具尺寸：安装方式：布线套管从钢结构内部穿管敷设。灯具底座用钻尾丝及透明结构胶固定。安装完毕外观确保整齐，线不外漏，周边连接牢固。三、内透洗墙灯货物名称：内透洗墙灯一、基本参数要求数量/单位102套运用位置内透洗墙功率（W）41×1WLED防护等级≥IP65光源光束角11°×55°电压AC220V其他要求受DMX512系统控制，实现静态、流动、图案等变化灯具加装遮光片二、光源要求光源类型LED功率（W）41W光源品牌美国CREE色温（K）6000三、结构技术要求灯体部分铝合金灯体，坚固、美观、耐用。防水硅橡胶密封圈，防紫外有机硅胶灌注整体灯板表面玻璃灯具发光面5mm钢化玻璃灯头线硅胶软电缆及控制线灯具规格（mm）灯具尺寸：安装方式：将线条洗墙灯支座用钻尾螺丝固定于结构钢架上。将电源线敷设与钢结构内部，做好接头防水绝缘处理。四、投射灯。货物名称：LED投光灯一、基本参数要求数量/单位285套运用位置安装在裙楼顶，外墙照明功率（W）55W防护等级≥IP65灯具光束角25°电压AC220V其他要求功率因素≥0.9二、光源要求光源类型LED功率（W）55W光源品牌美国CREE色温（K）3000K三、结构技术要求灯体部分压铸铝灯体，专业散翅设计防水硅橡胶密封圈，防紫外有机硅胶灌注整体灯板表面玻璃5mm钢化透明玻璃灯头线硅胶软电缆安装方式：制作灯具支架或用穿心螺丝固定于矩管处。灯具底座进行固定，投射角度75°。2.4灯具安装注意事项灯具运到现场首先检查外形及绝缘有否损伤、数量、型号、附件是否与设计相符,灯具配线必须符合施工图要求。需组装的灯具,应按说明书及示意图,确定出线和走线的位置,并预留足够的出线头或接线端子。组装时注意不要刮伤、碰损灯具外表,灯具和各元件应安装平整、牢固。安装灯具前,必需先确定安装基准点,以合理光照强度及美观、整齐为原则。灯具金属外壳必需与PE线可靠连接。（1）灯具的安装要尽量达到效果图所示的效果，并最大限度发挥灯具的照明效果。（2）按效果图中所示的位置进行安装，根据现场再进行调整。（3）所有灯具采用附着型安装。（4）由于灯具安装数量多，安装环境特殊，需专人检查每个灯具的稳定性。电缆线敷设（1）电缆线敷设流程施工准备电缆管线敷设水平敷设垂直敷设管口处理线路编号（2）施工准备（3）施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合要求，外观无扭曲、损坏等现象。（4）电缆线敷设前进行绝缘测定。（5）由于点光源线路敷设在楼体表面，需提前进场敷设，我方将采用RVVB2*4线缆暗线敷设，现场不采用桥架。（6）洗墙灯线路在管线上多根电缆线敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用图或表格表示出来，以防电缆交叉和混乱。（7）电线桥架内进行成束绑扎。（8）强弱电分离独立敷设，弱电部分采用六类网线。2.6配电箱、LED控制箱的安装（1）按设计安装图及施工现场条件进行配电箱、控制箱的安装，符合招标文件配电箱要求，固定牢固；（2）配电箱、控制箱安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；（3）剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；（4）按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰；（5）选用同一型号的电缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护；（6）黄绿相间的双色线为地线。（注意，但不是直流电的零线和直流电的负线）；（7）箱内线路的线间的线对地间绝缘电阻一次回路大于0.5欧姆,二次回路必须大于1欧姆；（8）接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。（9）钢架处敷设PVC线管及桥架保护，确保电缆绝缘防止破损。（10）抵御一般感应雷，配电箱内部按标准配置浪涌保护。2.7接地要求（1）桥架接地方法，应用不小于2.5mm2的铜塑线与主体钢筋接地。（2）各机柜、机箱接地电阻不大于1欧姆。（3）灯具金属外壳必须与PE相接。第三章施工组织机构及人员配备3.1施工总目标根据本工程实际情况，公司决定在海湖新区C-2-1财富广场泛光照明工程的施工中，选用优良先进的设备，采用LED灯具的新技术，新工艺，新材料，降低能耗的技术措施，制定该工程的总目标：紧密组织，精细管理，确保亮化效果达到设计标准，打造海湖新区更具特点的标志性亮化工程，并在施工过程中确保安全文明施工，无事故发生。3.2施工管理项目施工是以项目为对象,按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备都能发挥最大作用,达到最佳效果、最高目的。项目施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制。3.3施工现场组织机构图康旭康旭（项目经理）祁晓萍（资料员）袁洪英（材料员、质量员）王慧祁晓萍（资料员）袁洪英（材料员、质量员）王慧(财务负责人）俞迢(安全员）张贵庆（技术负责人）路彦殿路彦殿（电工）施工一队组长宋维金（电工）施工二队组长拟投入本工程的管理及技术骨干简介表1姓名康旭性别男年龄39职务项目经理职称二级建筑师学历大专参加工作时间2002从事项目经理年限9已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模（万元）工程日期工程质量中国银行青海省分行中国银行青海省分行楼体亮化工程28300002013.5优良青海省国税局青海省国税局办公楼、商住楼楼体亮化31200002013.1优良西宁市第一人民医院西宁市第一人民医院楼体亮化工程8600002012.12优良西宁市城东区城市管理行政执法局中发源饭店夜景照明工10优良西宁市城中区城市管理行政执法局华德、神旺大厦楼体亮化工程24000002012.09合格青海海北紫恒建设工程有限公司紫恒帝景花苑夜景照明工程3500002013.03合格拟投入本工程的管理及技术骨干简介表1姓名张贵庆性别男年龄27职务技术负责人职称二级建筑师学历大专参加工作时间2003从事项目经理年限4已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模（万元）工程日期工程质量宁夏中房西宁分公司萨尔斯堡高立柱项6优良金座地产金座晟锦楼体亮化工10合格西宁体育馆西宁体育馆楼体亮化工9合格青海省中级人民法院中级人民法院大楼亮化6900002012.5优良西宁市城中区城市管理行政执法局中心广场灯饰亮化工2优良西宁市城西区城市管理行政执法局国贸大厦楼体亮化工程30500002011.12优良拟投入本工程的管理及技术骨干简介表2姓名职务及职称年龄专业俞迢安全员33工程管理主要资历、承担及检验的工程项目项目名称建设规模（万元）开/竣工时间工程质量备注宁夏中房西宁分公司中房萨尔斯堡高立柱项目1802013.7优良夏都大街沿街裙楼亮化工程5052013.7优良中国银行青海分行楼体亮化工程2382013.5优良青海省国税局办公楼、商住楼亮化工程3122013.1优良西宁市第一人民医院楼体亮化工程862012.11优良2012年西宁市城西区亮化第五标段1752012.7优良中发源饭店楼体亮化1702012.10优良拟投入本工程的管理及技术骨干简介表3姓名职务及职称年龄专业王慧财务负责人助理会计师47会计主要资历、承担及检验的工程项目项目名称建设规模（万元）开/竣工时间工程质量备注宁夏中房西宁分公司中房萨尔斯堡高立柱项目1802013.7优良夏都大街沿街裙楼亮化工程5052013.7优良中国银行青海分行楼体亮化工程2382013.5优良青海省国税局办公楼、商住楼亮化工程3122013.1优良西宁市第一人民医院楼体亮化工程862012.11优良2012年西宁市城西区亮化第五标段1752012.7优良中发源饭店楼体亮化1702012.10优良拟投入本工程的管理及技术骨干简介表4姓名职务及职称年龄专业路彦殿施工一队组长41高级电工主要资历、承担及检验的工程项目项目名称建设规模（万元）开/竣工时间工程质量备注夏都大街沿街裙楼亮化工程5052013年7-8月优良中行青海省分行楼体亮化工程2382013年5-6月优良紫恒帝景花苑夜景照明工程352013年4-5月优良青海省国税局办公楼、商住楼亮化工程3122012年12-2013年1月优良西宁市第一人民医院楼体亮化工程862012年11-12月优良2012年西宁市城西区亮化第五标段1752012年8-9月优良紫恒帝景花苑标识字工程422012年7-8月优良新千房地产楼顶标识字工程372012年6-7月优良华德大厦、神旺酒店夜景照明工程2402012年4-5月优良拟投入本工程的管理及技术骨干简介表5姓名职务及职称年龄专业宋维金施工二队组长31电工主要资历、承担及检验的工程项目项目名称建设规模（万元）开/竣工时间工程质量备注西宁体育馆楼体亮化工程1502012年优良西宁中心广场灯饰亮化工程1302012年优良国贸大厦楼体亮化工程3532012年优良国际1号楼体亮化工程402012年优良青海庆华煤化夜景照明工程2702011年优良青海青百商城楼体亮化工程1702011年优良创新大厦楼体亮化工程1202011年优良拟投入本工程的管理及技术骨干简介表6姓名职务及职称年龄专业袁洪英材料员、质量员28工程造价主要资历、承担及检验的工程项目项目名称建设规模（万元）开/竣工时间工程质量备注夏都大街沿街裙楼亮化工程5052013年7-8月优良中行青海省分行楼体亮化工程2382013年5-6月优良紫恒帝景花苑夜景照明工程352013年4-5月优良青海省国税局办公楼、商住楼亮化工程3122012年12-2013年1月优良西宁市第一人民医院楼体亮化工程862012年11-12月优良2012年西宁市城西区亮化第五标段1752012年8-9月优良紫恒帝景花苑标识字工程422012年7-8月优良拟投入本工程的管理及技术骨干简介表7姓名职务及职称年龄专业祁晓萍资料员30工程管理主要资历、承担及检验的工程项目项目名称建设规模（万元）开/竣工时间工程质量备注中国银行青海分行楼体亮化工程2382013.5优良青海省国税局办公楼、商住楼亮化工程3122013.1优良西宁市第一人民医院楼体亮化工程862012.11优良2012年西宁市城西区亮化第五标段1752012.7优良中发源饭店楼体亮化1702012.10优良青海省邮政公司夜景照明工程1502011年优良水城门、玉带桥清真寺楼体亮化1752011年优良第四章投入劳动力及机械设备情况4.1主要施工机械设备投入计划本工程施工方案中配置主要施工机械设备根据理论计算与实际相结合,确保生产能力大于进度指标要求,即设备数量充裕,性能优良,满足安装需要。拟投入本工程的主要机械设备计划表主要工具规格单位数量主要工具规格单位数量冲击电钻台2打孔机Φ8台4安全帽顶30手电钻Φ13台5电锤台4压线钳套1电工包个3安全带条30电工刀把3管钳把7铁锉把2夹头钳把5铁锹把4剥线钳把3铁锤2.5磅把5十字螺丝刀把24电笔把12绝缘手套付3活动板手把16电工鞋双16钢锯把16钢卷尺把16尖嘴钳把164.2主要劳动力投入计划根据工程需要，我们将调遣曾多次参与此类型工程施工，具有丰富实践经验的施工队伍和工程技术人员参与施工。日平均施工人数20人，高峰期施工人数达30人。其中技术工人占80%以上，各种初、中、高级技术人员8人。施工中将统筹考虑，动态管理，根据具体情况，随时对人员、机具进行调整，做到即能满足施工要求，又尽量减少窝工、浪费现象。根据本工程的具体情况和施工工期的要求，各工种人员按项目经理部的安排进场。劳动力计划表见附表：劳动力计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况布线泛光灯具安装LED灯具安装调试1机械工52电工10101023安装工81024普工5555第五章施工总平面布置5.1总体规划根据现场的实际情况，结合业主的工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。施工现场管理由项目经理直接指挥，各安装班组根据所分工的职责，做好各自工作，施工管理过程中配备有对讲机和移动电话等通迅设备，为方便工地施工，现场设有临时仓库并配备一辆双排车作为运输工具，用于材料的供应方便。施工工具半成品及辅助材料堆放处施工工具半成品及辅助材料堆放处消防器材废料堆放消防器材废料堆放区灯具组装加工灯具组装加工灯具组装加工灯具组装加工灯具组装加工灯具组装加工屋面临时储物区平面布置图1、临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。2、圈定施工安全范围，设立安全警示标识。5.2施工准备5.2.1施工用电临时用电从甲方提供的电源引至各用电区域，采用架空或沿地面套管敷设。1.施工临时用电：序号施工机械型号数量功率（KW）1冲击电钻GSB10100.82手电钻GBM6513博士电锤GBH-2-18－RE81导线采用BV型铜芯线，主干线选用16平方的导线，即可满足要求。第六章工期及施工进度计划本工程招标文件要求工期，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工程施工进度计划表（工期45天）序号项目名称工期天进度计划（天）1-34-78-1213-1819-2324-3031-3535-3838-4041-451人员设备进场施工准备22技术交底23主材订购64灯具组装辅材采购105线管敷设156电缆电线敷设157配电箱及控制系统安装68灯具及支架安装189灯具调试210灯光及系统调试311验收4工期目标：6.1工期进度管理a.施工工期工期目标：跟进配合施工，具体开工时间：以甲方面通知为准。b.施工计划进度控制措施（一）、保证工期的管理措施：建立以项目经理为主的工期保证体系。完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程是我公司所承包工程中的重中之重，要求项目经理会同相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动，强化生产计划的严肃性。本工程计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（1）采用科学的时标网络编制施工总控计划：一级网络为控制工程各阶段总工期的里程碑目标；二级网络为各阶段分项工程的工期控制目标；三级网络为指导每日主要工序生产的日计划和周计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。（2）制定派生计划：按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，作到各项工作有备而来，有章可循。（3）签订风险承包责任状：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛,保证施工进度的准点完成。将按阶段采用奖罚分明的考核制度，进度考核，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的人员进行处罚，对施工严重滞后的人员要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。（4）生产例会制度：为使专业施工队伍尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理主持，生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，根据现场实际情况进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。（5）加强施工材料、大型施工机械的组织调配：根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要照明设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的照明设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。定期进行工程进度分析，召开生产大调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。（6）后勤保障：我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度根据不同施工阶段加强现场平面布置管理：外墙钢结构焊接、石材铺贴、玻璃幕墙安装等不同阶段的施工特点和需求调整现场作业布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。与业主及各个分项施工单位密切配合：现场相互之间建立网络环境，加强现场各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。现场全体人员要充分相互尊重单位意见，定期向业主发送工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。（二）、保证工期的技术措施：按照方案编制计划，结合本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义强的分项、分部施工组织设计、施工方案和技术交底。流程如下：分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。分析前锋线的形状，检查关键线路上的工作是否按期完成。＜项目经理、计划统计员实施＞将前锋线拉直，检查关键线路是否有变化。＜项目经理、计划统计员实施＞重点分析关键线路上工作拖期的原因，并将前锋线拉直，分析对总工期的影响程度。组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径，调整施工部署，并对与并键线路有关的工作进行重点管理。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞分析关键线路变化的原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。保证工程按原关键线路实施。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞按照调整后的施工计划组织施工生产定期检查施工实际进度完成百分比（根据不同施工阶段确定检查时间的长短）＜项目经理确定时间，计划统计员实施＞将检查日期及结果输入总控制网络计划图中（计算机自动绘出前锋线）＜计划统计员实施＞是/否？是否是/否？否是分析非关键线路工作拖期原因，组织有关部门和单位提出解决问题的有效途径。＜项目经理组织，有关部门和单位实施＞（1）实行施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环流程图如下：进度动态控制循环流程图：工程进度出现偏差工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施6.2施工质量管理6.2.1施工质量目标本工程的质量目标为：按照要求验收合格，质量创优。同时工程用料及施工质量在符合合同文件：专业验收合格的规定，并且不低于国家及现行的有关施工及工程质量的规定及国家现行关于各专业程的质量检验评定标准的合格等级。6.2.2施工质量保障体系（一）、完善项目组织机构和项目质量保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19001—2000idtISO9001:2000模式标准建立有效的质量保证体系，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。业主业主专业管理质检员设计工程师项目经理按国际质量标准公司总部技术负责人项目副经理专业工程师施工管理质量管理技术管理施工班组施工班组合同管理施工工期：工程具备进场条件按规定日期内完工，雨雪天气或其他因素除外；a.进度控制与管理b.进度控制的方法(1)、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以进度计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。(2)、按施工班组分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确施工班组的责任目标，以实现各自的施工位置与安装要求来确保总目标的实现。(3)、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。(4)、按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为日进度和周进度计划。6.2.2强化进度计划管理(1)、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出主要灯具的生产周期，发货时间，运输方式，确保灯具以最快的时间进入工地。(2)、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。(3)、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工进度计划的实现。6.2.3施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。(1)、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2)、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(3)、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。6.2.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理要通过理解设计图纸与现场的出入，进行自审、会审，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置：灯具主材最快到现场，并有足够的余量，安装辅材提前24小时到现场，并有足够的余量。(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，能满足正常使用。(4)资金配备：根据施工实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，保证施工所需材料的正常供应。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工计划。第七章工程质量的技术组织措施7.1主要施工部署7.1.1施工准备工作1．海湖新区C-2-1财富广场泛光照明工程具备开工条件时，我公司立刻组织人员进场就位，组建项目经理部，开展施工管理工作。2.由专业技术负责人和技术员认真研究效果图，编制《海湖新区C-2-1财富广场泛光照明工程施工方案》。3．组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸，认真学习《海湖新区C-2-1财富广场泛光照明工程施工方案》。4．组织所有管理人员和施工人员进行安全、技术培训。5．在正式施工前，所有参与施工的各个专业的技术负责人和施工负责人在设计人员的组织下，进行图纸会审。6．简单部位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底；复杂部位的施工技术人员要书面技术交底，并在现场指导，关键部位的施工要求技术人员与施工人员共同完成，设计人员和专业技术负责人必须在场指导。7．在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。8．及时组织编制材料计划，组织如管线等材料及加工设备进场，保证各项施工按时进行。9．及时进行现场临时设施、临时用电的布设和安装工作。10．制定各种详细的实施计划和施工方案；11．进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员准备进场工作。12．机械准备：1)冲击电钻2)手电钻3)博士电锤13．辅助工器具1)万用表5台2)电阻测量仪4台3)钳形电流表2台4)水平尺4把5)手锤3把6)电工专用工具6套14．材料准备：1)原材料必须保证质量，订货时选择正规厂家名牌产品，并核对其生产许可证；质量检验报告；认证证书。2)材料进场时，核对品牌、规格、数量、质量，对其进行抽验，安装前逐一检查，确保质量。对不合格产品，随时发现随时用合格产品替换，并将不合格产品另行码放，做好标记。做好记录。7.1.2机电安装工程施工1．进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。2．结构施工过程中进行避雷带的施工。3．在结构施工期间，协助业主对机电专业控制系统进行了解和施工进度。4．积极配合业主办公要求，为施工顺利进行创造良好的条件。5．组织、协调进行机电专业安装施工电器系统的调试和联动调试。第八章施工质量控制具体措施8.1工程质量目标按照国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303）按要求验收，工程质量确保本公司实施的项目达到国家和青海省有关标准规定的优质工程标准。8.2质量管理机构该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，由项目经理对工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规和落实。技术负责人组织各施工班组，对图纸及施工方案进行研究，为项目部提供技术数据和资料，监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分项工程的验收，对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。质量检查员负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。按期向公司质量部报送质量检查报表。在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真作好检验记录。资料及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工调试记录、施工质量验收记录等。8.3质量保证措施8.3.1技术保证措施（1）认真掌握图纸和有关施工技术规范，发现涉及设计图纸的问题，找出工程难点，组织攻关，研究会出现的质量隐患，采取预防措施，将问题解决在施工之前。（2）认真做好技术交底会，即口头又书面地向各施工班组交底，让施工班组对自己要完成的项目事先心中有数。实行技术管理责任制，逐级交底检查。（3）建立专项技术档案，工程资料与工程进度同步进行。（4）确定施工质量控制。8.3.2施工过程控制措施（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准，出精品。（2）每道工序工程施工前必须由技术负责人进行技术交底后才得以施工，灯具的安装位置及走线都要征得技术负责人同意，方可施工。（3）坚持“样板工序”制度，新分项新工序，施工前必须先做“样板”，达标后，方可进行大面积施工。（4）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。（5）对工序工程成品，已有建筑物成品项目制定保护措施。8.3.3施工队管理保证措施（1）严格执行公司专业施工人员的要求，优选出经验丰富的高空作业专业人员，结构搭配合理。（2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理疗统一培训，统一管理指挥。（3）施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。（4）为促进工程质量的提高，对质量奖罚制度作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。8.3.4关键工序的控制措施（1）灯具及电线电缆的出厂质量证明文件没有或不全,不能进场，技术员、质量员、试验员、材料员联合对进场主要材料进行验收。无包装标识的不予使用。外观质量不合格的灯具禁止使用，必须立即退场，擅自使用不合格的灯具及电线电缆,一经发现责令返工。（2）灯具的安装必须牢固，整齐，美观。灯具之间的连线必须密实。质量员要定时对灯具的安装进行检查，发现问题，及时向技术负责人或项目经理，待整改后，方可进行继续施工。（3）电线电缆全部采用阻燃电缆，敷设应符合电气施工规范。8.3.5薄弱环节的预测和防范措施。本工程施工的薄弱环节预测为电线电缆的敷设和电光源的安装及布线。针对此蒲弱环节的防范措施：在施工前，对各楼安装位置进行摸底，分区域进行布线。8.3.6质量保修措施（1）提供品质过硬照明灯具，包括灯具本体、光源、控制器、开关电源等，保证良好的产品质量；（2）到工地现场货物全部为未经使用的合格产品，实际性能参数符合国家标准和行业标准，现场当面交接，若在安装调试中发现质量问题，立即更换该灯具及配件，发生一切损失均由我方负责承担；（3）提供所照明区域的照明设计和计算，并提供相应的照明技术培训和咨询，以保证整个照明效果和提供产品的合理性，同时降低照明设备的投资和运行维护费用；（4）售后服务期为24个月。（5）对于安装施工及使用过程中出现的任何问题，我方将提供24小时内现场响应，若遇到紧急故障，我公司技术人员在收到业主通知后1小时内赶到现场，协助处理所发生的技术问题。（6）加强与业主的联系，重视业主的宝贵意见，制订质量跟踪信息制度，健全客户档案。并且对灯具产品每年进行2次回访，了解灯具的运行情况。（7）建立灯具维修配件备用库存，如出现问题能确保及时修复。（8）免费为业主培训1-2名维修人员，确保如出现问题能及时修复。第九章安全文明施工的技术组织措施9.1成品保护措施1、管线及辅材进入现场后应极时码放整齐，见平面布置图。并做好防潮措施。材料宜放在有防雨、雪措施的专用场地。2、使用工具时，应注意不得碰坏其它设备和门窗、地面、墙面及防水层等。3、预制加工好的管段，应加临时管箍或用纸将管口包好，以防丝扣生锈腐蚀。4、施工中布管穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境，活完料清。5、在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。6、穿线时不得遗漏带护口，穿线后导线不应有破损，管口应有防止积水及潮气侵入的措施。7、管线敷设完成后，要及时套好管堵，其他工种不得随意拆除。8、灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。9、安装灯具时不要碰坏建筑物的幕墙框架、石材墙面等。10、灯具安装完毕后，应注意保护不得损坏并防止器具污染。11、配电箱进入现场安装完后，应采取保护措施，防止箱体污染。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入管内。全部安装完毕后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。9.2安全技术措施1、服从现场管理，预先进行及定期开展安全教育。2、施工现场圈定工作区域，与施工无关人员严禁通过或逗留。3、高空施工过程中，操作人员佩带好安全带。4、进入施工现场的人员正确佩带安全帽。5、现场工作人员要服从现场负责人指挥。6、操作工必须坚守岗位。7、施工人员必须经过安全教育培训，考试合格，体检合格后上岗。8、施工现场用电采用三相五线制，专业电工负责，严禁私拉乱接电源线。9、特殊工种作业人员必须持有经考试合格并在有效期内的特殊工种作业证方可上岗。10、配电箱在室外时，须设防雨措施，严禁漏电、短路及触电事故。11、各用电设备的闸刀、开关、漏电保护器，应一机一闸一漏，严禁一闸多机使用，闸刀、开关的安装位置，应便于操作。12、电源线的拆、装由专业电工进行作业。13、施工交叉作业时，制定相应的安全措施，并指定专职人员进行检查与协调。14、依据国家标准的有关规定采用II类、III类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座要求完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查由专业人员负责。15、现场使用36v移动式白炽灯照明，采用密闭式防雨灯具。灯具和金属支架做良好接零保护，金属架杆手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套电缆线，配电箱内装设漏电保护器。9.3文明施工措施1、现场内各种材料按照总包方指定的区域统一布置，分类码放整齐。严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。2、施工人员严格按照规程、规范精心施工，做到零违章、零违规、零违纪。3、坚持文明施工，施工废料、垃圾随干随清，做到工完料尽场地清。4、现场工人如果发现有精神不振和醉酒者，不能进场作业。第十章安全生产保证措施海湖新区C-2-1财富广场泛光照明工程开工前，勘察项目保障节点，坚持安全第一、预防为主的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。10.1安全生产管理体系由公司负责人直接负责安全工作，进场前对施工人员和项目部开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。10.2安全生产保证措施建立健全以项目经理牵头，专职安全负责的严密安全组织机构，制定各项安全管理措施。10.2.1技术措施在施工中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。10.2.2施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。10.2.3安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。10.2.4防雨、防雷措施防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每周检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雪预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在恶劣气候条件下施工。10.2.5吊绳安全采用吊绳滑降，应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责捆绑；吊绳的检查分验收检查。定期检查和特别检查。使用中要严格控制吊绳上的荷载，以免局部超载或整体超载；项目部安全负责人组织分段验收，并报请公司安全部门核验。10.2.6安全标志和安全防护（1）安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌。（2）要做好施工区域内的安全防护措施，保证安全。第十一章降低成本的具体措施11.1亮化工程项目设计阶段

1．推行工程设计招标和方案竞选

通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位；有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益；有利于采用技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。

2．推行限额设计

限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。

亮化工程项目限额设计的全过程实际上就是装饰装修工程项目在设计阶段的成本目标管理过程，即目标没置、目标管理、目标实施检查、信息反馈的控制循环过程。

3．加强设计标准和标准设计的制订和应用

设计标准是国家的技术规范，是进行工程设计、施工和延伸的重要依据，是进行工程项目管理的重要组成部分，与项目成本控制密切相关。标准设计也称通用设计，是经政府主管部门批准的整套标准技术文件图纸。采用设计规范可以降低成本，同时可以缩短工期。标准设计是按通用条件编制的，能够较好的贯彻执行国家的技术经济政策，密切结合当地自然条件和技术发展水平，合理利用能源、资源和材料设备。

11.2亮化工程项目施工阶段

1．认真审查图纸，积极提出修改意见

在亮化工程项目的实施过程中，项目部应当按照亮化工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于在设计中考虑的不周到，按设计的图纸施工会给施工带来不便。因此，项目部在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。项目部提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

2．制定技术先进、经济合理的施工方案

施工方案的制定应该以合同期为依据，结合亮化工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。

3．落实技术组织措施

落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在亮化工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效的降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益，必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。

4．组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

5．加强劳动力管理，提高劳动生产率

改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能、劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

6．加强材料管理，节约材料费用

材料成本在亮化工程项目成本中所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；特别对一些贵重材料、特殊材料配件更要加强监管和保护；通过落实限额领料，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，推广代用材料；推广使用新材料。

7．加强机具管理，提高机具利用率

结合施工方案的制定，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度的发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

8．加强费用管理，减少不必要的开支

根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。

9．充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性

从亮化工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制。通过责、权、利的结合，对员工执行劳动定额考核，实行合理的工资和奖励制度，能够大大提高全体员工的生产积极性，提高劳动效率，减少浪费，从而有效的控制工程成本。第十二章临时用地措施12.1现场办公设施的摆放现场不设立项目部办公室。12.2临时材料堆放场地现场施工材料，根据材料员的材料计划，即时运到现场，现场不堆放材料。灯具、施工用具等小件材料和物品，整齐的堆放在业主单位提供的室内场地。12.3现场施工人员的食宿安排本工程施工人员，不留宿，现场不安排食堂。第十三章环境保护、文明施工的具体措施13.1文明施工文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司将对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明工地。13.1.1现场围栏及标志牌设计因施工地点的特殊性，我们力求将文明施工和对施工周围环境做到最好，将我公司文明施工的企业形象留给大家。在楼体立面施工时，应设置防护带，防护带内禁止泊车和行人通过。在楼内施工时，应设置提示牌，内容：“因施工给您带来不便，恳请原谅，请注意安全”。13.1.2成品、半成品、原材堆放材料堆放于业主提供的库房内，所堆放的产品摆放整齐，不影响大楼内外的正常施工和使用。13.1.3噪音控制(1)尽量采用低噪音的施工工艺和方法。(2)在室内作业时，禁止在夜间11点至早上7点进行产生噪音的施工作业。13.1.4现场安全、保卫(1)所有进场施工人员，严禁吸烟，禁止使用明火。(2)建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。(3)施工现场配备专职保卫人员，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。(4)施工现场的管理人员、作业人员必须配工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或