财务部经理工作职责及分管的考核标准

,aclicktounlimitedpossibilities财务部经理工作职责及分管的考核标准汇报人：CONTENTS目录01.添加目录标题02.财务部经理工作职责03.分管的考核标准PARTONE单击添加章节标题PARTTWO财务部经理工作职责负责公司财务管理及会计核算工作制定财务战略和计划监督和管理日常财务活动确保公司财务报告的准确性和及时性参与公司决策和风险评估制定并执行公司财务战略和政策监督执行：监督公司财务战略和政策的执行情况，确保各项财务工作符合公司战略和政策要求，及时发现并解决存在的问题。制定公司财务战略：根据公司整体战略和业务需求，制定适合公司的财务战略，包括投资、筹资、成本控制等方面的策略。制定财务政策：制定并完善公司的财务政策，包括财务管理制度、会计核算制度、内部控制制度等，确保公司财务工作的规范化和标准化。协调沟通：与公司内部其他部门和外部机构保持密切沟通，协调解决财务相关问题，为公司业务发展提供有力支持。监督和控制公司财务活动，确保财务报告的准确性和及时性负责监督和控制公司的财务活动，确保其合法、合规和有效。确保公司财务报告的准确性和及时性，包括财务报表、税务申报和内部管理报告等。监督和控制公司的预算和财务计划，确保其符合公司的战略目标和业务计划。确保公司财务活动的透明度和合规性，遵守相关法律法规和公司内部规章制度。参与公司重大经济决策，提供财务分析和建议参与公司战略规划，为公司决策提供财务分析和建议及时向公司领导汇报财务状况和经营成果，提出改进意见和建议协助公司制定财务政策和制度，确保公司财务稳健发展参与公司重大投资项目的财务评估和风险分析组织并实施公司内部审计和财务检查发现并纠正潜在的财务风险和舞弊行为与外部审计机构合作，确保公司财务合规性制定内部审计计划和方案监督公司财务状况，确保财务报告的准确性和完整性PARTTHREE分管的考核标准财务报告质量财务报告的合规性：遵守相关法律法规和会计准则，确保报告符合规范要求财务报告的准确性：确保报告数据真实、完整、准确，无遗漏和错误财务报告的及时性：按照规定的时间节点，及时编制和提交财务报告财务报告的可读性：提高报告的可读性和易理解性，方便相关人员理解和使用财务预算执行情况预算编制的准确性：确保预算与实际业务需求相符预算执行的监控：定期对预算执行情况进行跟踪和分析预算调整的及时性：在预算执行过程中，根据实际情况及时调整预算预算考核的公正性：对预算执行情况进行公正、客观的考核和评价成本控制效果成本控制效果：评估财务部门的成本控制能力和效果，包括预算执行情况、成本节约措施的落实情况等。财务分析准确性：评估财务部门的财务分析能力和准确性，包括财务报表的编制、财务数据的分析和预测等。风险管理效果：评估财务部门的风险管理能力和效果，包括风险识别、评估、监控和应对措施的落实情况等。资金管理效果：评估财务部门的资金管理能力和效果，包括现金流管理、银行关系维护和资金使用效率等。资金管理效率考核标准：确保资金安全，提高资金使用效率具体内容：制定资金计划，监控资金流动，优化资金结构实施措施：建立完善的资金管理制度，加强内部审计和监督目标达成：提高资金周转率，降低财务成本，为公司创造更多价值内部控制体系的有效性添加标题添加标题添加