参加风险预控培训班心得体会

参加风险预控培训班心得体会

长期以来，如何让煤矿成为安全场所，让井下作业人员不为生命安全担忧，始终都是我们煤矿员工的幻想。一代代的煤矿人为此幻想付出了艰辛的探究。

神华集团为我们做出了典范,找到了方法。神华谋求科学进展、安全进展的主要做法，概括为“树立一个理念、构建一套体系、探究一条途径、打造一支队伍和培育一种文化”。为了转变在广阔员工思想深处始终存在的事故难免论、出不出事凭运气等观念，神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，表达了坚决贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓好煤矿安全的信念、决心和意志。把这些理念作为神华的安全观，作为抓好安全工作的核心指导思想，以理念指导行动、以思想约束行为，从源头上消退担心全意识和行为，做到“知行合一”。

神华坚持“从零开头、向零奋进”。致力于实现“九个零”的工作目标，即：技术工作“零缺陷”，工程质量“零次品”，机电设备“零故障”，标准化工作“零差距”，现场生产“零隐患”，检查监管“零死角”，员工工作“零三违”，成绩面前“零自满”，最终实现“零伤亡”。

神华奉行“无人则安”的理念。通过提升机械化、自动化、信息化水平，大幅度削减井下高危岗位的用人数量。各矿井采掘队都按精干、高效原则，优化了劳动组织方式，井下通风、变电所、排水等固定场所大都实现了无人值守。矿井用人的大幅度削减，客观上降低了事故发生的`概率。

神华坚持“瓦斯超限就是事故”。进一步强化科学治理的重要性和有效性，贯彻落实关口前移、超前防范的安全治理思想。将隐患当做事故来处理，目的就是要从根本上掌握隐患，从而毁灭事故。

神华坚信“安全投资能产生巨大益”。在根据规定提取并全额使用安全费用的根底上，还主动加大安全投入，投入数百亿元用于更新、提高安全科技、装备水平，加强安全技改等等。实现安全生产，本身就获得了良好经济效益、社会效益。

神华在推动安全文化建立过程中，将安全文化理念融入安全规章制度、治理工作流程和各种行为标准之中，培育了一种令行制止的安全执行文化，并健全鼓励与惩处并重机制，以人性化的考核保证各项制度和措施的严格落实。通过长期的程序化治理和标准化操作，促进员工把制度变成习惯、变成自觉行动，真正使安全文化外化于形、内化于心。最终形成了一套系统的煤矿安全风险预控治理体系。该系统在神华集团实施应用5年来，效果显著，实现了连续5年安全无事故的突出成绩。

煤矿安全风险预控治理体系以危急源辨识和风险评估为根底，以风险预控为核心，以担心全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，到达“人、机、环、管”的最正确匹配，从而实现煤矿安全生产。其核心是通过危急源辨识和风险评估，明确煤矿安全治理的对象和重点；通过保障机制，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行；通过危急源监测监控和风险预警，使危急源始终处于受控状态。

通过学习，我把握了一个煤矿安全治理的有效方法。《煤矿安全风险预控治理体系》，它实行现代科学信息治理，以个人、岗位或作业点为单位；以危急源辨识为前提；以风险评估为根底，以岗位行为标准或措施为准绳；以风险预控为核心，以担心全行为管控为重点，通过从最小单元划分、最原始发觉、最早辨识、掌握全部危急源，从而实现煤矿安全生产。

通过《煤矿安全风险预控治理体系》的学习，我深知体系的重要性是通过以预控为核心的，持续的、全过程的、全方位的、全员参加的，闭环式安全治理活动。我有信念、有决心根据《煤矿安全风险预控治理体系》的有关程序组织实施，肯定会在我矿建立完善的风险预控治理系统，努力实现在安全