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文档简介

第页共页护理部综合目标管理责任书一、目标概述本综合目标管理责任书旨在明确护理部的综合发展目标，确保护理部能够高效运营，并提供优质护理服务。同时，明确护理部的责任与职责，以及各级管理人员的权责关系，以实现护理部的发展目标。二、目标内容1.提供优质护理服务：护理部是医院最重要的部门之一，提供高质量、标准化的护理服务是护理部的首要目标。护理部应不断提高护理品质，确保护理工作的安全、有效和人性化，满足病患的需求。2.促进团队合作：鼓励护理部内外的团队合作，提高工作效率和护理服务质量。加强与其他科室和部门的沟通合作，形成优势互补，确保医疗资源的合理利用和协同作业。3.提升专业技能：护理部成员应不断学习和提升自身专业技能，掌握最新的护理理论和技术，提高护理水平，提供更加科学和安全的护理服务。4.加强质量管理：建立完善的质量管理体系，推行护理工作标准化和规范化，定期开展质量评估和内部审核，及时发现和解决存在的问题，确保护理质量的稳步提升。5.搭建良好护患关系：以关怀和尊重的态度对待病患，建立良好的护患关系。提供温馨、贴心的护理服务，增加病患的满意度，提升医院的口碑和影响力。三、责任与职责1.护理部负责人：全面负责护理部的日常管理工作，制定护理部发展战略和目标，协调各级管理人员，确保护理部的正常运营和高效工作。2.护理部干部：按照护理部负责人的要求，负责护理部的部门管理工作，包括护理人员的招聘、培训和绩效考核等。协助护理部负责人制定护理部的年度工作计划和目标，确保计划的顺利实施。3.护理人员：按照护理部的要求，提供高质量护理服务，熟悉并执行护理规范和流程。积极参与继续教育和培训，提升专业技能。关注患者需求，提供温馨、贴心的护理服务。四、权责关系1.护理部负责人：对护理部的整体工作负有最终的责任，需要制定和调整护理部的发展策略和目标，协调各级管理人员，确保目标的实现。2.护理部干部：根据护理部负责人的要求，履行各自的职责和义务，积极推动工作计划的实施，对护理部的发展目标和工作结果负有责任。3.护理人员：按照护理部干部的要求，履行岗位责任，提供优质的护理服务，协助护理部干部完成护理部的工作目标。五、绩效评估护理部的绩效评估应定期进行，根据护理质量、护理效率、患者满意度等指标进行评估和考核。评估结果将作为改进工作和提升护理质量的依据，以确保护理部能持续发展和提供优质的护理服务。六、附则本综合目标管理责任书可根据实际情况进行调整和完善，相关调整应经护理部主管领导审批并告知相关成员。护理部成员应遵守本责

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