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文档简介

库存分析ABC/FMR物品库存采购策略理论上减值计提的库存结构理论安全库存真实库存库龄超过1年的理论偏幅SS+30%SS-60%缺失HealthyStockZone超过最大库存分析超过最大库存1新产品备货2供应商提前送货3关键物料的战略需要4为供应商备的安全库存5最小订货量太大6预测不准确7采购周期太长、或错误8客户要求提前采购的分析缺失库存1预测不准确2供应商延迟交货（缺货、质量问题）

3采购周期太短，错误的采购周期导致订单太晚净的真实库存不健康库存=超过最大库存部分+缺省部分+减值计提部分1模型介绍货物价值分类:80/20原则20%80%20%付出结果80%20%的货物占了80%的销售20%的货物占了80%的库存20%的货物占了80%的仓储面积20%的客户占了80%的销售ABC分类20%货物销售80%A30%15%B50%5%CABC分类方法原始销售数据

货物/描述

销售数量

单价

销售额排序

按照销售降序排列ABC分类

计算每个物料的销售占比和累积百分比

定义ABC分类：80%-15%-5%原则

没有销售的物料可以定义为D(Dead)

FMR移库分类M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4Fastmover–每天或每周FMediummover–每月MRaremover–季度或年度R销售销售销售FMR分类方法原始数据

货物描述

销售行数

或发货行数

捡货发货行数建立标准定义每月F-M-R移动的次数

按照移动次数降序排列FMR分类

计算每个月的移动次数

根据设立的参数来定义FMR货物如果没有移动记录的话，定义为S(Sleeping)ABC/FMR分类ABC分类

销售额:年度预测或销售数量*货物单价FMR分类货物销售额在总销售额中的排名ABC80%15%5%移库行数或销售订单行数FFastmovingMMediummovingRRaremoving>1每周1

每月<>1每周<1每月ABC/FMR&库存策略BRCR低值低频的移动

客户很少采购

尽量按照战略产品备货

策略：视具体情况而定AFAMBFBM现金流移动

客户频繁采购市场或客户要求高的可靠性

仔细的观察和模拟–库存金额和客户满意度

策略：备库存CFCM高流动性移动

客户订单频繁但是价格便宜

尝试自动补货以减少工作量策略：备库存AR高值低频的移动

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