2023年《京瓷哲学》读后感

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2页/共2页精品文档推荐2023年《京瓷哲学》读后感收拾《京瓷哲学》读后感

当细细地品读完一本名著后，大家绝对都收获不少，何不写一篇读后感记录下呢？可是读后感怎么写才合适呢？下面是我仔细收拾的《京瓷哲学》读后感，仅供参考，期待能够辅助到大家。

《京瓷哲学》读后感1

稻盛和夫先生的《京瓷哲学》讲述了许多哲学道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主义、爱慕工作、经营要诀等，学习京瓷哲学之前，感觉哲学是与工作毫无关系的词汇，通过学习才知道京瓷哲学的一切来源于生活，来源于工作的堆积。正是因为稻盛和夫把人性和心性放在企业的经营与日常管理工作，才有了今天的京瓷，同时也证实白自己的人生价值观。

他认为：人生工作的结果由“思维方式*热情*能力”这个方程式决定。刚学习这个方程式时感觉离我们的实际生活很远，在学习这个方程式时，发现身边有好多这样的人，他们毕业于名校，又有很高的情商，但工作的业绩就是上不去，人生也不是一帆风顺。那证实他的思维方式出了问题，思维方式就是我们的人生坐标，决定了人生前进的方向和总算的结果。相反，那些没有很高的学历，不怎么能说会道，但是对工作的态度热情很高，几十年如一日的坚持着自己的那份工作，把自己的工作做得有声有色，在自我燃烧的同时带动四面的人一起燃烧，同时也得到了领导和大家的认可，成为了我们学习的楷模。这是为什么呢？看起来没有什么区别，但实际上他的人格与思维方式起了至关重要的作用。

“必须一直保持谦虚”也是稻盛和夫先生一直强调的条目，众多事实证实在生活中，工作中真的是这样的，我们惟独保持一颗持久的谦虚之心，才干源源不断的吸收更多的营养，给自己不断的增强营养，给自己不断的增强智慧，还要将自己所拥有的才干发挥出来，做到知行合一的目的。以前自己属于慢热型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是个“燃烧型”的人，异常以自我为中央，很少听取别人的建议。一直感觉不到那是一种狂妄自大的做法，通过读完这篇文章后，认识到了之前那个狂妄自满的自己，需要好好反省！以后要以“谦和之心”来要求自己，惟独拥有谦虚之心才干换来痛苦，还能净化灵魂，才干在长进的道路上越走越远。

对我感触最深的就是那篇“爱上工作”，人一辈子从事什么样的工作有许多种缘故，好多人的工作跟自己儿时梦想都有天壤之别，尽管说不清为何，但我觉得一切都是冥冥之中似有安顿，我们应该迷恋工作、爱慕工作、拥抱工作，只要一心一意埋头工作，天然而然就能获得能力，就绝对能做出成绩，就会获得庞大的成就感并产生自信，进而萌生向下一个目标挑战的欲望，在这样反复过程中，你就会越发爱慕自己的工作，这样的良性循环就开始了，除此之外别无他法，只实用自己顽强的意志去爱慕工作，将工作融入到自己的生活中去，融入到自己灵魂中去，你的人生才干硕果累累。

《京瓷哲学》读后感2

日常工作中，提高成本核算意识。

原文摘录：日常工作中，要以成本意识来处理一切事务，收支平衡是成本思维的目的，倘若工作中不考虑花费和成本，企业经营势必无法顺利开展，作为管理者在平时养成以成本意识瞬时思索的习惯，经营能力与茫然旁观者相比天然拉开庞大差距。

感触：

现在大家都在通过各种渠道反映企业经营艰难，利润下降、成本升高，财务成本升高，日常管理能够挂钩解决的主要是各类成本升高。

成本的组成有多种，产品物料成本受外部因素和采购供养链谈判因素影响，人工成本受社会招聘以及加薪因素影响，财务成本受销售回款慢和银行融资利率上涨影响。外部因素日常管理受客观影响很难解决，但是要在日常管理过程中想方设法降低各种各样的成本，从而保证相应的利润，企业经营才干顺利开展下去。

现状：

日常工作中，在车间看到不少一线员工白天干活时从车间一头晃晃悠悠走到另一头，咨询缘故是干活时缺少物料，去仓库寻找物料，还有些人停工等料，但是，偶尔晚上，不少人却在深夜加班干活。现在，企业成本不断升高，其中升高最快的`是人工成本，如何有效提高人效，在车间管理和生产排产方面减少人工奢侈，是我们要解决的问题。

对策：

公司高层意识到必须降低成本，加强5S管理和精益生产。其实精益生产的核心就是减少各种各样的奢侈，其中一种现象如上面提到的车间员工的时光奢侈，可以通过专门的配料人员对车间项目物料举行日常高频次的配送，确保现场生产相关物料的供养是及时有效的，一线干活员工对仓库物料不熟悉，奢侈时光去寻找，不如让熟悉的人员主动配送到位。晚上加班就是白天时光奢侈、无效率引起的。员工劳累，一级巴还要额外付出员工薪酬，此乃双重奢侈（最关键的是，这种情况持久持续下去，会让员工不满情绪堆积爆发，导致员工离职带来的隐患，又增强了成本）。

提高人效，还可以合理利用工具，减少员工体力劳动强度和提升劳动效率，电动和蔼动工具比手动要快的多，可以效率增强几倍，而且稳定可靠。

流水线的生产也能提高效率，但是流水线需要订单稳定才干保证效率。在订单不足的情况下，专人专岗，多工位，并不能体