2023业务部门的年度工作总结范文

2024业务部门的年度工作总结范文业务部门的年度工作总结1

今年以来，在总社领导的关怀和支持下，xx储蓄所靠宣扬、服务和管理，克难攻坚取得了储蓄存款稳步增长的优异成果。至年底，全所储蓄存款余额达xxxx万元，较年初净增xxxx万元，人均净增xxx万元，日均业务量由过去的xx笔增加到目前的xxx笔，其他工作也取得了肯定成果。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

一、抓宣扬，树形象，扩大农村信用社的社会知名度

宣扬是营销信用社的有效手段。去年以来，我们在坚持储蓄宣扬制度化、常常化的同时，乐观做到“四个结合”，即集体组织与个人上门宣扬相结合，临柜宣扬与社外宣扬相结合，重大节日宣扬与日常宣扬相结合，传统宣扬与现代化宣扬相结合，乐观抢占宣扬“空间”，努力扩大宣扬市场掩盖面。详细措施：一是利用“双节”的有利时机，从所领导到一般员工大力开展宣扬公关活动，我们购买贺年卡XX张，写上祝愿话语，把xx信合人的新年祝愿送到黄金客户家中；二是走街串巷、走村串户把3000幅春联准时送到储户家中；三是聘请民意文艺队上街浒表演，我们打着“欢迎您到xx储蓄所存款”的横幅，身着宣扬信用社的彩带，散发我所的宣扬单，把储蓄宣扬寓于群众喜闻乐见的节目中；四是利用自身的热忱服务，由黄金客户、名人自觉地宣扬xx所，起到典型示范带头作用。

二、抓服务，讲优质，赢得广阔储户的相信

市场经济下的金融业竞争，可以说是服务的竞争。针对其他金融机构的挑战，全所xx名员工没有丝毫畏怯，而是乐观思索，制定了“人无我有、人有我新、人新我优、人优我特”的方针，推出了一系列特色服务来抢占市场。

第一，让传统服务优势不断发扬光大。

一是办好储蓄询问服务台。xx储蓄所的询问服务台已设有多年，几任主任都特别重视询问台的导储服务作用，数年如一日，为客户当好理财参谋，做好业务导向。

二是常年延长营业时间，中午不休息，节假日不关门，便利储户随时存取。

三是长期坚持为客户供应假币学问介绍、“残、大辅”币兑换、复核利息等业务，使客户来xx都有一种“宾至如归”的感觉。

其次，以优质服务为主题，严格规范职工的服务行为。服务出形象，服务出信誉，服务出存款，服务出效益。

为使所内的服务工作规范化，我们制订了《xx储蓄所文明优质服务规范》，共分四大部分53条。

一是文明用语规范。

二是美丽服务环境规范。

三是优质服务规范。

四是临柜服务规范，从而实现了优质服务系统化、科学化。

第三，发行“服务卡”，把“承诺”服务推向社会各界。

我们领先在全县金融系统推出“青年文明号”服务卡，公开向社会承诺文明用语，杜绝忌语；限时服务，超时罚款；钞票兑换，拒兑受罚；热忱服务，严格制度五项内容，并公布监督投诉电话，以接受客户投诉，将文明优质服务工作落到实处，健康进展。

第四，开拓进取，勇于创新。

为适应客户需要：

一是依据xx所周转夜市、游乐声多、风味小吃摊点多、大款有钱怕露富多的特点，始终坚持每天早上7点开门，中午不休息，早上10点下班，为客户供应了极大便利。

二是开办了上门服务和传呼服务，只要储户拨通电话和传呼，职工就上门服务，仅此当年就增加存款1000多万元。

三是为解决个体商户存款不便和找零不便的问题，坚持每天上门收款服务和大小币兑换服务，使这些商户深受感动，从而拓展了储蓄业务。

第五、抓管理，修品德，调动员工无私奉献的乐观性

人是竞争和业务进展的根本。为充分调动员工无私奉献的乐观性，使职工全身心地投入到业务工作中去，我们主要抓了几个方面的工作：

一是建立和完善了职工学习制度，确保职工学习时间、学习内容两个落实。

二是乐观开展谈心活动，实行请进来、走出去的方法，与职工家长共同开展职工行为训练，关心青年职工乐观上进，奋勉图强。

三是每周一次总结会，通过总结表彰好人好事，查找工作中的差距，分析问题，查找缘由，乐观实行措施关心职工解决实际问题，确保每个工作环节不受影响。

四是坚持每月一次民主生活会，召集几位主任及全体党员，共同开展批判与自我批判，增加自我约束力量，模范带头作用得以加强。五是坚持每季一次职工思想动态分析会，对职工的职业行为、职业道德、职业纪委仔细分析，查找隐患。对找出的问题，通过谈心活动关心其提高熟悉，端正工作作风，规范职工行为。

成果只能说明过去，下一步我们将一如既往，发扬成果，乘胜前进，努力将我们xx储蓄所办成融储蓄、小额xx等全方位、多功能为一体的个人理财服务中心。要适应形势，改革创新，实行有力措施，争取明年实现储蓄存款净增xxxx万元，年底余额突破xxx万元，以崭新的姿势和昂扬的士气，再上新台阶。

业务部门的年度工作总结2

回首过去的一年，我部门在公司总经理王总的领导以及各位同仁的共同努力下，完成了年度销售目标。坚持以稳定外销，扩大内销，推广品牌，进展门店为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，规范化，人员组建稳定化为进展目标，以培育新旧接替互帮互助为动身点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，完成了肯定的销售利润。

一、部门基本状况

业务部门从成立至今，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至20xx年底，业务范围逐步扩大，我们的成品直接出口到xx、xx等其他国家和地区，为进一步进入国际市场积累了珍贵阅历的同时，公司副总经理也赐予我部门极大的支持，亲赴国外与外商进行面对面的业务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。敏捷多变的管理模式，使我部门业绩稳步提升。

二、以创新思维为先导，加强团队业务竞争力

作为业务部门来说，要想有更大的进展空间和膨胀力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要创新，要自主的进行创新，并切实与公司整体运营的创新经营理念同步。

经过《90销售系统》的学习，总经理不断带领我部稳步拓展业务。并赐予本部门每个人员的关心，结合本部门工的努力，大家的成长特别显著，也有了可喜的成果。外贸工作，象战场更像舞台。轻重缓急特别注意业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门始终着力提高和后来进展所必需面对的问题。

三、连续建立健全各项规章制度，努力做到管理和工作有章可寻、有章可依

完善合理的规章制度是日常工作的基础和保障，我部在不断总结以往工作阅历的基础上，连续将建立和完善各项制度。20xx年，我部门将一方面落实规范管理制度，一方面保障工作程序的层次和规范化。并且切实的将责任落实到人，杜绝相互依靠和相互推诿等有欠乐观的工作行为。

四、加强领导，注意团队协作

第一，不断充实，努力加强团队建设。团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的整体业务水平。

其次，仔细做好部门带头羊的工作。部门负责人的带动作用，能够使团队工作发挥不行比拟的力气。尤其外贸业务工作不但是个期限相对较长，要求相对较繁，业务量相对较大的运作组合，同时对各个环节的连接性也要求严格。因此，作为部门负责人，就应当责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。

第三，成员工作的中坚力气。在同事与同事之间架起联系的纽带，常沟通，保持友好和谐健康的氛围熬炼自己，提高自己。为公司的成长，为自身的成长做出自己的贡献。

为了应对20xx年工作的新局面，我部门规划从以下几个方面加强20xx年度的管理工作和业务开展工作：

1、加强对新员工的培训工作，乐观应变，仔细学习，管理和引导并重。

2、加强订单成本核算，从报价就开头把握订单的盈利状况，加工成本的多少。

3、加强对订单的了解，在下单第一时间了解面辅料状况，什么时间可以上手，在哪里生产，多少人生产，需要生产多少天。

4、严格执行公司的规章制度。一方面加强对自身职责要求，二是提高对每个成员的要求，明确公司和部门的管理详细规定。三是以晨会、夕会、周会等一些会议形式去解决种种问题。

一年来，我们的工作在公司领导的督导下，在我部门每个成员的辛勤努力下，20xx年，我们虽然做出了好的成果，积累了一些好的工作阅历。但与我们的要求相比还存在肯定的差距，回首这一年，还有很多方面不尽如人意。但是我们相信，对于布满挑战与机遇的业务工作来说，这是个好的开头。我们有决心也有信念以稳定外销，扩大内销，推广品牌，进展门店为指导思想，在公司董事长的领导下，在总经理的带领下，在同事的关心下，在我们自己的不懈努力中，围绕业务勇于创新、勤于实干、锐意进取，努力工作，力争开创我部门工作的新局面！

业务部门的年度工作总结3

XX我院接受了国家中医药管理局二级中医院等级评审工作组的检查，全院职工特别重视并乐观迎接。在二甲评审预备工作期间，我院业务管理方面在院长带领下，上下一心，面对严峻的挑战，合理支配工作，保证医疗及护理工作的平安运行，又保质保量做好二甲评审的各项工作。通过这次评审，呈现了我院业务部门的正能量，以评促改、以评促建，通过等级医院评审使我院医疗质量、管理水平、服务力量更上一个台阶，各个科室借助二甲评审的东风使以前的工作态度和工作作风大有改观。此次评审过程不仅是医院达标的过程，更是全体医务工通过各位专家指导不断完善、自我修正的过程。

在这次评审预备及评审过程中，依据二甲评审细则及各位专家的指导意见严格对比和检查我们平常的工作，我们深深意识到我们的工作还有不足之处，暴露出的问题需高度重视。“不积跬步，无以至千里”，我们还必需正确对待、分析实际工作中的优势与不足正确估价自己，在改革中前行才能确保医院健康可持续进展。首先值得我们确定的有以下几个方面：

一、在此次检查中团队协作精神得到了极致的体现，从院领导到每一位医务工都相互支持、相互沟通、团结合作，本着仆人翁的精神和责任感全面预备迎检工作，同时拉近了同事之间和科室之间的协作关系为以后的工作打下了更好的基础。

二、治未病科、院感科、急诊室的单独成立、三个病区中医类别执业医师主任和副主任的配备以及病案室的.人员按评审要求到位、急诊抢救绿色通道建设等一系列按标准设置，是本次预备工作中边整边改的亮点。没有这些科室及制度的健全和人员到位，二甲评审会有很大困难和阻力。通过这些工作，完善了医疗工作的缺陷，明确细化了各科室职责，提高了本院的整体综合实力。

三、依据中医专科医院等级建设要求明确落实了中医三级医师查房制度，细化了从科主任到住院医师的工作要求，更好的规范了日常医疗行为，保证了医疗平安。国家优势病种临床路径和诊疗方案的贯彻和落实以及我院特色疗法的不断优化，使我院中医病案质量和规范管理迈上了一个新台阶，这将极为有力的推动我院业务水平及学术水平的提高。

四、中医护理技术操作不断完善；中药饮片、中成药管理得到进一步加强；检验、影像制度操作更加规范；医疗质量和医疗平安管理的制度、检查、考核以及各项规范性标准得到健全。

五、通过评审开拓了我们的思路和理念，提高了我们分析问题和解决问题的力量，提高了我们的业务水平，更加明确了如何规范、细化我们的业务工作。

同时在这次检查预备过程中我们熟悉到日常工作中存在的诸多不足之处，大大的扭转和订正了我们“夜郎自大”、“固步自封”的心态，对比评审标准理清了思路，找到了工作差距，明确了奋斗目标，肯定会从本质上促进医疗质量的提升。深知不足，才能阔步前行，主要不足之处有以下几个方面：

1、我院医疗质量平安和管理，缺少实质性的数据把控，无卫生统计等方面的正式材料作为支撑，反映出我们以往医疗质量和平安管理部分工作尚未到位。

2、管理方面尚需完善，强有力的业务指挥流程尚不健全，各职能部门以及职能部门之间工作职责不明确，更谈不上细化和落实。需要细化工作责任严格落实各自职责，比如六大委员会的工作制度、职责，还没有得到很好的落实，病案室的电子病历系统尚未健康运行，难免消失各部门之间相互推诿工作的状况发生。

3、网络化建设是本院的薄弱之处，信息化建设应连续加强，要为医院的医学统计供应数据，比如：中医治疗率、病床周转率、药占比、抗菌药物使用率等等，没有专职的统计员做此项工作。电子病历系统尚不完善，不能很好的为医疗工作服务。

4、绩效考核与医疗质量掌握结果没有有机的结合起来，更没有实质性的开展起来，医疗质量考核成果没有严格的从安排机制上、从奖