《卓越领导魅力》

卓越领导魅力

2021年11月编辑ppt什么能够鼓励老板编辑ppt生存环境分析编辑ppt羚羊为什么被吃掉？这只羚羊太小了这只羚羊太老了这只羚羊太胖了这只羚羊生病了跑得慢只能被淘汰市场经济不同情弱者强者不能淘汰弱者，弱者必然淘汰强者编辑ppt狮子为什么会饿死？这只狮子太小了这只狮子太老了这只狮子太胖了这只狮子生病了跑得慢只能被淘汰市场经济不同情弱者强者不能淘汰弱者，弱者必然淘汰强者编辑ppt没有专家，只有赢家和输家编辑ppt我们必须意识到企业是脆弱的，无论老板如何有能力，在市场面前，都显得那么渺小而无助；危机产生于信心缺乏，而信心缺乏发自于信任危机；由信任危机而引发的企业财务危机，短暂而猛烈，“信誉破产〞=财务破产，企业根本没有招架之力；案例冠生园三株编辑ppt牛根生同志编辑ppt企业如何获取竞争优势外部途径——准确的行业选择和定位，把握外部机遇内部途径——对企业内部资源的整合提升竞争能力我们是谁？---内外局部析—定位我们要往哪里去？--描绘公司远景—绘图我们走那条路线？--公司战略在路上我们不能做的事情—公司价值观与伦理编辑ppt领导到底是什么？领导是明星？导演？剧务？制片人？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。搭台子、竖梯子、定调子、组班子、排座子、分银子案例分析：诸葛亮与毛泽东编辑ppt领导企业八原那么政治原那么国情原那么自然原那么人本原那么归零原那么天堂原那么职业原那么冗余原那么编辑ppt编辑ppt球:战略、任务、目标水:员工泵:鼓励机制盆:约束机制风水球与执行力编辑ppt领导处事八原那么典范原那么宽容原那么怀柔原那么豪猪原那么预支原那么乐观原那么木鸡原那么感动原那么编辑ppt做一个卓越的领导不教而诛，谓之虐——?论语?清洁工的故事一头狮子带着一群绵羊，可以打败一只绵羊带着的一群狮子。——拿破仑绵羊会变成狮子吗？编辑ppt谁更适合做企业领导？什么是最好的领导?团队成员最乐于接受、个人举止和形象符合人们期望的领导呢?在任职期有能力带着成员完成既定目标的人?编辑ppt领导方式与企业开展要匹配松下幸之助说过："当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感谢即可。“实现从“领〞—〞导〞的转变编辑ppt实现转变的根底自己管人—别人管人—制度管人---文化管人------体系运作领导人在企业文化、企业环境、企业形象等方面发挥作用教父兼长老：柳传志形象大使兼广告筹划：马云、牛根生、史玉柱、朱新礼哲学家兼物理学家：张瑞敏形象大使兼讲师：严介和、郭凡生申冤投诉专业户:吴炳新编辑ppt一个不得不注意的现象但凡从事资本运作的领导人都很未成功牟其中、顾雏军、张海、仰融、张家岭出事的导火索是资金链的断裂或政府介入深层原因：1、过于自信2、脚踩钢丝3、愚弄他人4、行踪诡秘金牛的故事糯米糖人的比喻

编辑ppt看看一位大腕的忠言当我们梦想成功的时候，我们有没有做好更加刻苦的准备；当我们有野心做领袖的时候，我们有没有效劳他人的谦恭；当我们希望别人改变的时候，我们是否想过应当改变自己；当我们批评他人之前，我们有没有作深刻的自我反省。-----------李嘉诚编辑ppt员工这样看你吗？老板----老是板着脸总裁----总是想裁人经理----经常修理人董事----根本不懂事股东----背后煽动事会计----只是会算计编辑ppt没有执行力就没有竞争力什么是执行力？执行力就是贯彻力度所谓的执行力就是按质按量的完成交付的任务世界各地的人的智商都差不多，造成差异的主要原因是素质与力度。编辑ppt企业执行力丧失的表现有令不行，有禁不止，企业制度形同空文上有政策，下有对策，敷衍应付使制度流于形式管理务虚，大家在做没有生产力的事，与企业战略目标无益制度执行不善，副作用大，怨声载道，制度的作用远违初衷编辑ppt企业执行力诊断执行力丧失的原因分析——企业执行文化诊断——制度本身的有效性诊断——执行者的素质与能力诊断——执行过程的诊断编辑ppt几本有名但十分可怕的书?把信送给加西亚??这种事不用老板吩咐??谁动了我的奶酪?罗文要是真有书中描写的那样，那么，罗文离炒老板的鱿鱼不远了；有些事情必须要老板吩咐，没有老板的吩咐不得主动出击；内部竞争要适度，不能轻易让员工失去奶酪，组织的职责之一就是给员工时机和平安感，否那么，培训谁作？短期行为不可防止。

编辑ppt案例与思考：能否扳道岔？*正常使用的铁路废弃的岔道1个孩子10个孩子编辑ppt启示违背原那么的理由有无数个，执行原那么的理由只有一个。违背原那么常常会带来引导误区和鼓励陷阱迁就行为错误的人，就是对就是对行为正确的人最大的不公平编辑ppt企业管理的原那么性与灵活性

你的企业在管理过程中，原那么性问题与灵活性问题的界限明确吗？*企业管理的红黄牌制度编辑ppt制度问题还是理念问题不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子〞：成都的龙池镇政府和龙池景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准那么〞：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐。编辑ppt讨论一、猴子怎么想？二、猴子是按照猴子的理念与逻辑应对“制度〞人是按照人的理念与逻辑制定制度如果两个的理念不统一，结果会怎样？三、在企业工作中有没有相似现象？编辑ppt制度问题还是理念问题“不准为男领导配女秘书〞：四川省政府不允许男领导配备女秘书的理由是因为，女秘书容易和男领导发生生活作风问题，从而在工作上影响男领导，既而导致领导失职或腐败，祸国殃民。但很多网民不能认同这个理由。编辑ppt更多的制度“腰围超过2尺7的在编民警将全部下岗〞——哈尔滨市公安局巡防支队“报考女公务员，乳房要对称〞湖南省公务员录用体检标准竟抛出“女性要第二性征发育正常，乳房对称，无包块等方为合格〞的条款，去年就有20%的笔试和面试都合格的考生因为达不到这个要求而被刷掉。“严禁无婚姻证明的男女混住在一起〞?江苏省暂住人口管理条例?曾经有过这么一那么条款，但父女、母子、兄妹都属于这一范畴，他们也不能同住，简直荒唐可笑。后来取消该禁令的时候还好意思叫好。“中小学教师严禁奸污猥亵女生〞这那么条款出现在湖南省益阳市赫山区和资阳区两个教育局颁发的“教师准那么〞内，很难想象这种完全已触犯了刑律的行为条款，却很不严肃地上了教育系统的“禁令〞之中，言外之意好象是女教师可以猥亵男生。编辑ppt问题根源???理念制度两张皮编辑ppt领导的热炉原那么热火炉具备以下四个特点1、事先预警2、一致性3、及时性4、对事不对人编辑ppt领导的五种权力根底影响力≠权力≠职权权力根底强制权奖赏权合法权感召权专家权有能力惩罚有能力奖赏有资格大家认可专业知识编辑ppt刚柔相济，以柔克刚硬权力：——强制性影响力，他与一个人的地位、职务相关。——是职位对职位的影响，是上级对下级的影响，是法定权力的影响力，包括惩罚权，奖赏权，合法权。软权力：——非强制性影响力，他与一个人的品德，人格、气质、能力、知识、业绩、专长和领导艺术相关。——是人对人的影响编辑ppt领导艺术的核心——信任与认同领导的绩效公式E=Q

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AE=领导的绩效Q=领导决策的质量A=被领导者对决策的认同编辑ppt认同的三个步骤认同：发自内心地从心里成认你，追随你，拥戴你权力的来源？暴力——财力——个人能力和人格魅力先认同人，后认同事你先认同别人，别人后认同你先有沟通，后有认同编辑ppt信任的五个要素正直：工作目的指向什么？是否公平？能力：管理者具备什么能力？忠实：忠诚、守信用一贯：价值观前后一致，行为可以预测开放：坦诚，乐于交流和沟通编辑ppt领导魅力的秘诀自信——在下属面前对自己的信心远见：高瞻远瞩清楚表述目标的能力：愿景鼓励坚决的信念：创新：不循规蹈矩的行为变革代言人：与时俱进，不是传统现状的卫道士环境敏感性：对环境约束和资源合理评估编辑ppt管理与领导管理的重点是控制，领导的重点是鼓励杰克·韦尔奇：管理越少越好过去的管理者是“经理〞：控制者、干预者、约束者、阻挡者；现在的管理者是“领导〞：解放者，协助者,鼓励者、领导者—“传达思想，分配资源，然后让开道路！〞减少控制，增加鼓励编辑ppt给他鲜花给他梦——员工鼓励案例：本田宗一郎的三个尊重尊重理论尊重时间尊重创造充分尊重个人公平合理授权一人一事充分竞争造就独创性人才顾客满意第一的原那么最懊悔的事情：公司的名字叫本田

编辑ppt鼓励什么样的人？鼓励会实干的人而不是会评论的人鼓励有能力的人而不是努力工作的人鼓励高效益工作的人而不是高数量工作的人鼓励善于创新的人而不是因循守旧的人鼓励独立思考的人而不是听话的人编辑ppt中国传统文化与鼓励中国传统文化：含蓄、内向、谦虚压抑女性，头发长见识短，“贱内〞压抑年轻人嘴上无毛，办事不牢，“犬子〞压抑员工，不错，还行，过得去，还凑合与欧美国家比较“约翰，棒极了！〞“玛丽，你是优秀的！〞“你真是天才，超出我的想象！〞发红包的案例编辑ppt知人善任，毛泽东：领导的责任，概括起来就是两件事，一是出主意，二是用干部！钢铁之父卡耐基的墓碑：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是，把那些能力强过自己的人，组织到他所效劳的管理机构之中。〞联合国对废物的解释：——被放错位置的有用之物就是废物“骏马行千里，犁田不如牛！〞编辑ppt项羽为何败给刘邦？项羽力能扛鼎，才气过人，但刚愎自用，不善用人，是“个人能力型〞刘邦：“连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信；夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房〔张良〕；镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也！〞编辑ppt企业用人的几点思考只有用不好的人，没有不可用的人用人所长，越用越长用人所短，越用越短用人要疑，疑人要用：授权与制约用人要养，养人要用：充电与放电彼得高明，彼得“失明〞：培训与提升编辑ppt领导高效决策的思维翻开选择的空间——信息与决策案例分析：二八佳人的悲剧霍布森的选择——选择范围很小，思维空间狭窄，没有余地的选择“当看上去只有一条路可走的时候，这条路往往是错误的〞，无所谓择优，选择就失去了意义。编辑ppt管理的五个层次管理好自己，这是管理的起点管理好下属，这是管理的重点管理好与同级的关系，这是管理的难点管理好外部关系和外部资源，这是管理的亮点管理好家人，这是管理的烦点编辑ppt扩大配置资源的半径对外部的五个关注关注企业的外部环境、市场的变化关注外人即企业的外部人才关注决策的外脑关注外行，即关注其他行业的动态关注外地，关注外地的市场、外地的风险、外地的机遇。编辑ppt困境中的选择斯坦福大学的问卷：独木舟上的经理你的资源和条件都是有限的，——有时候权力不够，有时候资金不够，有时候技术不够——只能在限制中做出选择，请问你选择标准的排序究竟是什么？——关键是价值取向，就是标准的排序编辑ppt关注结果导向案例：愚公究竟错在哪里？愚公的目的是什么？——过上好日子愚公的错误是任务导向：把移山当成了使命，把手段当成了目的！温州人比愚公高明在哪里？编辑ppt结果导向的四个重要排序过程没有结果重要效率没有效益重要降低本钱没有增加价值重要目标没有目的重要案例：中华鲟如何过坝？目标：过坝，过鱼道、升鱼机、人工过坝目的：产下后代编辑ppt铸造你的卓越团队*编辑ppt谁来建鸡舍？案例与思考：农夫的困惑到底该选谁来建鸡舍？我们需要什么样的团队成员？编辑ppt价值观四大误区1、团队的价值是谁创造的2、团队中的效率与公平3、职业心态中的打工意识4、推脱责任的借口意识编辑ppt1：企业价值是谁创造的马克思的劳动价值学说到底是谁创造了企业的价值？——企业家才能——资本——技术——管理——工人的劳