中铁五局向莆铁路JX-标准化管理

中铁五局向莆铁路JX-标标准化管理第55-页共285页第一篇规章制度标准化铁路建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，参建工程部多，影响平安、质量、工期的因素多，特别是当前铁路建设规模大、标准高、技术新、投资巨大。为保证铁路工程质量和施工平安，促进铁路技术进步，控制工程投资，又好又快地推进大规模铁路建设，必须以标准化管理为根底，全面落实“六位一体〞管理要求，努力打造精品工程、平安工程。现就向莆铁路JX-3标指挥部标准化管理体系作以下说明。1、标准、规定及其它要求1.1标准1.1规章制度标准化

1、管理制度标准化的内涵。铁路建设管理制度包括由铁道部制订和由工程部根据铁道部有关管理制度结合建设工程特点制订的建设管理标准性文件。工程部管理制度标准化的目标任务是，构建结构清晰、职责清楚、内容稳定、表达“六位一体〞管理要求，实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的工程机构管理制度。

2、管理制度标准化的主要内容。工程部应根据铁道部?铁路建设管理方法?等有关建设管理的规章、标准性文件以及?铁路建设工程管理指南〔试行〕?，结合建设工程实际，制订建设管理制度，并依据国家和铁道部文件及时进行修订。管理制度要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度，理顺建设管理体制，明确职责分工，标准建设管理工作。3、实行管理制度标准化的要求。工程部要认真组织学习管理制度，使工程部人员熟悉制度、自觉执行制度，将制度作为建设管理的依据，特别是工程部领导应带头执行制度；将管理制度分类汇编成册，发放到各级管理人员和各参建单位，不涉及保密的铁道部、铁路局、工程管理机构管理文件应全部上网，方便查询；加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入工作人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣的工作环境；征求勘察设计、施工、监理单位对工程部人员执行制度的意见，将制度标准化建设和执行情况作为工程部年度工作的主要内容。4、按照铁道部标准化管理的总体目标：落实“高标准、讲科学、不懈怠〞要求，推行统一建设技术标准、管理标准、作业标准，建立以工程部为核心、推进准化管理体系，形成建设工程各项工作闭环管理、有序可控，使建设工程“六位一体〞控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、平安工程。1.2标准、规定及其他要求1.2.1铁道部组织编写、出台的管理标准、技术标准和作业标准是工程标准化管理的工作依据，根据集团公司?在用有效文件清单?经识别后形成各部门的?在用有效文件清单?，各部门要严格执行。1.2.2本制度编制依据以下标准、规定：序号发文单位及文号文件名称发布时间实施时间备注一管理性文件1中铁五局CX1~25-2024-D[0]质量、环境和职业健康平安程序文件2024.9.122024.10.152中铁五局SC-2024-D[0]质量、环境和职业健康平安管理手册2024.9.122024.10.153中铁五局001-027-2006施工技术管理方法2024.3.72024.5.1二施工标准、验收标准1GB/T50262-97铁路工程根本术语标准1997.10.12TB10077-2001铁路工程岩土分类标准2001.12.13TB10425-94铁路混凝土强度检验评定标准1995.4.14铁路混凝土工程施工质量验收补充标准2024.9.15TB10414-2024铁路路基工程施工质量验收标准2024.1.16TB10415-2024铁路桥涵工程施工质量验收标准2024.1.17TB10413-2024铁路轨道工程施工质量验收标准2024.1.18TB10423-2024铁路站场工程施工质量验收标准2024.1.110TB10218－2024铁路工程基桩检测技术规程2024.7.111TB10426-2024铁路工程结构混凝土强度检测规程2024.4.112TZ210-2024铁路混凝土工程施工技术指南2024.9.2213TB10210-2001铁路混凝土与砌体工程施工标准2001.9.114改建既有线和增建第二线铁路工程施工技术暂行规定2024.1.1615客货共线铁路工程竣工验收动态检测指导意见2024.7.2816新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准2024.1.3017TB/T2098-2024无缝线路铺设及养护维修方法2024.5.118TB10401.1-2024铁路工程施工平安技术规程〔上册〕2024.6.119TB10401.2-2024铁路工程施工平安技术规程〔下册〕2024.6.120时速200～250公里有砟轨道铁路工程测量指南〔试行〕2024.1.2221TB/T3191-2024铁路混凝土双片式简支梁横向加固技术条件2024.7.122TB/T3192-2024铁路后张预应力混凝土梁管道压浆技术条件2024.7.123TB/T3193-2024铁路工程预应力筋用夹片式锚具、夹具和连接器技术条件2024.7.124TB10018-2024铁路工程地质原位测试规程2024.6.125TB10102-2024铁路工程土工试验规程2024.4.126TB10025-2024铁路路基支挡结构设计标准2024.6.2527TB10035-2024铁路特殊路基设计标准2024.6.2528TB10118-2024铁路路基土工合成材料应用设计标准2024.6.2529TB10002.3-2024铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计标准2024.6.1430TB10002.4-2024铁路桥涵混凝土和砌体结构设计标准2024.6.1431TB10002.5-2024铁路桥涵地基和根底设计标准2024.6.1432铁路架桥机架梁暂行规程2024.9.2633TB10079-2024铁路生产污水处理设计标准2024.7.134铁路工程施工质量验收标准应用指南35铁路工程材料试验方法标准汇编36GB50086-2001锚杆喷射混凝土支护技术标准2001.10.137JGJ79-2024建筑地基处理技术标准2024.1.138TZ202-2024客货共线铁路路基工程施工技术指南2024.10.2039TZ203-2024客货共线铁路桥涵工程施工技术指南2024.10.2040新建高速铁路〔200-350km)工程施工技术与质量控制、验收及新技术标准实用手册41铁建设[2024]55号关于发布?铁路路基工程施工质量验收标准?等七项铁路工程建设标准局部修订条文的通知2024.4.1342铁建设[2024]141号关于发布?客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准?等九项铁路工程建设标准局部修订条文的通知2024.7.2143铁建设[2024]140号关于发布?铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定?等两项铁路工程建设标准局部修订条文的通知2024.7.2044铁建设[2024]159号关于发布?铁路路基工程施工质量验收标准?等十九项铁路工程施工质量验收标准局部修订条文的通知2024.8.1645铁建设[2024]62号关于发布铁路工程地质勘察标准等44项铁路工程建设标准局部修订条文的通知2024.4.1046TB10441-2024铁路建设工程现场管理标准2024.10.3047铁路工程建设标准局部修订条文汇编2024.43规定及其他要求在工程建设过程中，建设单位、监理单位以及上级单位下发的指令性规定或要求，均首先进行收文登记，经相关领导批示后，收文人根据领导批示判断其是否适用并分发至相关部门和人员，并进行发文登记，各部门要根据这些规定或要求的内容认真执行并及时更新?在用有效文件清单?。本制度编制依据的管理性文件如下：序号发文单位及文号文件名称发布时间实施时间备注一管理性文件1向莆铁路公司[2024]26号关于调整向莆铁路2024年投资方案的报告2024.12.32024.12.32向莆铁路公司[2024]29号向莆铁路测量工作管理方法2024.12.112024.12.113向莆铁路公司[2024]30号向莆铁路开工报告审批管理方法2024.12.112024.12.114向莆铁路公司[2024]31号向莆铁路施工组织设计编制管理方法2024.12.112024.12.115向莆铁路公司[2024]32号向莆铁路工程技术管理方法2024.12.112024.12.116向莆铁路公司[2024]33号向莆铁路工程变更设计管理方法2024.12.112024.12.117向莆铁路公司[2024]34号关于启用向莆铁路公司筹备组部门印章的通知2024.12.132024.12.138向莆铁路公司[2024]36号向莆铁路公司筹备组财务管理方法2024.12.132024.12.139向莆铁路公司[2024]37号向莆铁路公司筹备组建设管理费支出管理细那么2024.12.132024.12.1310向莆铁路公司[2024]38号向莆铁路公司筹备组突发公共事件应急预案2024.12.212024.12.2111向莆铁路公司[2024]39号向莆铁路公司筹备组根本建设投资统计管理方法2024.12.212024.12.2112向莆铁路公司[2024]40号向莆铁路公司筹备组根本建设投资方案管理方法2024.12.212024.12.2113向莆铁路公司[2024]41号向莆铁路公司筹备组根本建设合同管理方法2024.12.212024.12.2114向莆铁路公司[2024]42号新建向莆铁路工程质量管理方法2024.12.212024.12.2115向莆铁路公司[2024]43号新建向莆铁路工程建设平安生产管理细那么2024.12.212024.12.2116向莆铁路公司[2024]44号新建向莆铁路工程监理管理及考核方法2024.12.212024.12.2117向莆铁路公司[2024]47号新建向莆铁路日常平安质量检查细那么2024.12.212024.12.2118向莆铁路公司[2024]5号向莆铁路公司筹备组建设工程验工计价管理方法2024.1.72024.1.719向莆铁路公司[2024]7号向莆铁路公司筹备组甲供甲供物资设备采购供应管理实施细那么〔暂行〕2024.1.222024.1.2220向莆铁路公司[2024]21号向莆铁路环境保护管理方法〔暂行〕2024.2.142024.2.1421向莆铁路公司[2024]22号向莆铁路水土保持管理方法〔暂行〕2024.2.142024.2.1422向莆铁路公司[2024]23号向莆铁路文物保护管理方法〔暂行〕2024.2.142024.2.1423向莆铁路公司[2024]32号?新建向莆铁路工程质量管理方法?局部条文修改2024.2.142024.2.1424向莆铁路公司[2024]37号关于对向莆铁路沿线……进行核对的函2024.6.252024.6.2525向莆铁路公司[2024]42号积极倡导架子队管理模式的指导意见2024.5.132024.5.1326向莆铁路公司[2024]43号向莆铁路建设声像档案管理方法2024.5.82024.5.827向莆铁路公司[2024]44号向莆铁路营业线施工及平安管理实施细那么2024.5.82024.5.828向莆铁路公司[2024]45号向莆铁路火工品管理方法2024.5.82024.5.829向莆铁路公司[2024]62号向莆铁路公司筹备组信息系统管理方法〔暂行〕2024.7.32024.7.330向莆铁路公司[2024]65号向莆铁路〔江西段〕征地拆迁工作管理方法〔试行〕2024.7.22024.7.231向莆铁路公司[2024]67号向莆铁路编制建设用地竣工文件办理细那么2024.7.22024.7.232向莆铁路公司[2024]71号关于开展“奉献在闽赣,……〞竞赛活动的通知2024.7.302024.7.3033向莆铁路公司[2024]74号向莆铁路公司筹备组建设工程杜绝转包、违法分包及挂靠行为的假设干规定2024.7.312024.7.3134向莆铁司安质〔2024〕42号关于印发?向莆铁路建设工程施工企业信用评价实施细那么〔暂行〕?的通知2024.4.252024.4.2535铁建设〔2024〕40号关于印发铁路建设工程施工企业信用评价暂行方法的通知2024.3.242024.3.2436建工函〔2024〕17号铁道部?铁路建设工程施工企业信用评价暂行方法?实施指导意见2024.4.232024.4.232、综合管理制度2.1部门及岗位职责2.1.1局指挥部职责1、认真贯彻执行国家、国资委、铁道部和总公司有关方针政策和管理规定，业主、监理和当地政府的工作指导，处理好各方关系，按期、优质、平安完成所承担的工程施工任务，为集团公司赢得社会信誉和经济效益。2、在集团公司及各职能部门的监督、指导下，负责对参建各单位实施组织、指挥、协调、控制、监督、效劳。催促履行总承包合同和内部施工承包合同。3、负责组织各参建单位进行施工生产组织管理，红线本钱预算管理，工程技术管理、合同管理、分包管理、变更设计及清算索赔工作。认真执行集团公司公布的质量手册和程序文件，建立健全工程质量、环境和职业健康平安管理体系并组织实施。4、负责编制综合实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，报公司审批后实施。搞好管段内施工图纸的审查、核对工作，抓好工程各项技术管理。5、做好财务和资金管理，根据工程施工合同，统一向建设单位办理验工、计价和财务往来及工程款的收取工作，负责代扣代缴相关费用，按规定及时向公司上缴资金。6、负责工程建设的竣工结算、竣工资料编制和呈报、向建设单位进行固资移交，并接受国家及财政部等相关上级单位阶段性审计和竣工审计。7、负责工程信息及各类资料的收集，及时按规定向公司上报各类报表。8、负责组织各参建单位做好所在业主范围内的质量信用评价工作。9、执行集团公司交办的其他工作。2.1.2指挥长职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行集团公司的各项制度。指挥长作为集团公司总经理的委托授权人，在集团公司的领导下和各职能部门的指导下开展工作。2、指挥长是工程工程管理的第一责任人，根据合同对工程实施过程行使全面管理职权。3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各工程部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。4、组织编制合同段的综合性〔实施性〕施工组织、重要工程的施工组织方案，掌握施工的动态和工程进度。5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程本钱控制。6、组织制定工程工程的年度、季度施工生产和红线本钱预算方案，检查方案的实施情况、验工计价和统计监察。7、组织工程竣工交验工作。8、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合指挥部实际，制定相应的补充管理措施。9、接受建设单位〔业主〕、设计、监理单位及当地政府的工作指导。10、指挥长履行以下主要一体化管理职能：〔1〕贯彻实施集团公司质量、环境、职业健康平安一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立工程一体化管理保证体系，对工程工程质量负责。〔2〕定期检查工程工程一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程工程质量、环境、职业健康平安的检查，及时组织管理评审和纠正预防。〔3〕协调所属各施工单位间的关系，保证方案任务的完成。〔4〕积极配合集团公司一体化体系的内、外部审核，对审核发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。2.1.3局指党工委书记职责1、主持党工委的全面工作，负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在指挥部和作业层范围内顺利完成。2、主持召开党工委工作会议，研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委委托，定期向上级党组织报告工作。3、带头执行民主集中制。主持召开指挥部党员领导干部民主生活会，及时解决委员中存在的各种问题，搞好“一班人〞团结；抓好工委成员的学习，协助有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和指挥部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。4、了解和掌握指挥部和所属单位党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广工程党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。5、经常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化指挥部的民主决策、民主管理和民主监督。6、认真检查、指导所属支部落实“三会一课〞制度；按期搞好换届改选工作；做好开展新党员及党费收缴工作；负责审批指挥部党工委活动经费开支；指导基层做好?党员证?的填写工作和有关资料的交接工作。7、熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与指挥部施工生产重大问题的决策。8、研究决定表彰的先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。9、充分发挥指挥部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。10、做好上级党组织交办的其它工作。2.1.4常务副指挥长职责1、协助指挥长工作，负责指挥部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。2、在指挥长的授权下，领导编制指挥部各类工作方案，组织制定指挥部各项制度和工程的各项管理方法。3、在指挥长的授权下，贯彻实施中铁五局质量、环境、职业健康平安管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立工程一体化管理保证体系，对工程工程一体化管理体系分管要素负责。4、催促、检查指挥部各部门、各工程部的工作，确保指挥部生产、经营、管理的实施和完成。5、指导催促合同部和各子分公司工程部编制红线本钱预算，监督检查红线本钱预算的执行情况。6、定期检查工程一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程工程检查，及时组织评审和纠正预防。7、配合集团公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。8、负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。9、负责集团公司一体化管理体系和指挥部相关要素的实施和督导。10、指挥长不在时，代行指挥长的职责。2.1.5局指党工委副书记职责1、主持党工委的全面工作，负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在指挥部和作业层范围内顺利完成。2、主持召开党工委工作会议，研究安排党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委委托，定期向上级党组织报告工作。3、带头执行民主集中制。主持召开指挥部党员领导干部民主生活会，及时解决委员中存在的各种问题，搞好“一班人〞团结；抓好工委成员的学习，协助有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和指挥部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。4、了解和掌握指挥部和所属单位党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广工程党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。5、经常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化指挥部的民主决策、民主管理和民主监督。6、认真检查、指导所属支部落实“三会一课〞制度；按期搞好换届改选工作；做好开展新党员及党费收缴工作；负责审批指挥部党工委活动经费开支；指导基层做好?党员证?的填写工作和有关资料的交接工作。7、熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与指挥部施工生产重大问题的决策。8、研究决定表彰的先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。9、充分发挥指挥部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。10、做好上级党组织交办的其它工作。11、党工委副书记协助书记工作；书记不在时代行书记的职责。2.1.6副指挥长(兼总工程师)职责1、贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及标准、施工指南、标准，推动技术进步。总工程师是施工工程的技术负责人。2、组织编制工程工程及重、难点工程的综合性〔实施性〕施工组织设计、设计图纸审核和技术交底。3、组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。4、协助指挥长〔或常务副指挥长〕组织编制指挥部各类工作方案，制定指挥部开展规划。5、协助指挥长贯彻实施集团公司质量、环境、职业健康平安一体化管理体系的方针和目标，代行管理者代表职责，建立工程一体化管理保证体系，对工程工程一体化管理体系分管局部负责。6、催促、检查指挥部各部门、各工程部的工作，确保指挥部经营、管理、生产的实施和完成。7、监督施工单位对人力、设备、物资资源的合理配置。8、组织管段内科研、创优工作。9、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。10、监督检查管理评审纪要执行情况。11、参加重大及以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。12、组织各单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写。2.1.7副指挥长〔兼平安总监〕职责1、催促组织贯彻执行上级有关平安、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规那么、规章制度。2、负责审查本工程的平安、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据集团公司发布的危险源和重要的环境因素，审查本工程确认出的高中度风险和重要的环境因素。3、催促贯彻实施中铁五局质量、环境、职业健康平安一体化管理体系的方针和目标，对工程工程一体化管理体系分管局部负责。督导一体化管理体系和指挥部相关要素的实施。参与一体化管理体系内、外部审核。4、负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。主持交班会，全面了解本工程施工生产情况。催促、检查指挥部和各工程部的工作，确保指挥部施工生产、平安质量、红线本钱及进度工期的全面完成。5、催促、检查指挥部和各工程部的平安、质量和环境保护工作，催促、检查本工程的平安质量规章制度，平安生产责任制、奖惩方法实施和执行情况。6、组织参与重大及以上职业健康平安事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上平安事故处置方案实施情况进行监督检查。监督本工程应急救援预案落实演练工作的开展。7、监督有关部门保证平安生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。8、组织参与伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。监督各工程部落实“平安标准工地〞创立工作、组织申报和现场验收工作。9、协助指挥长〔常务副指挥长〕进行红线本钱预算管理。2.1.8局指财务总监岗位职责1、贯彻执行国家有关的经济政策、法令、法规和集团公司颁发的有关文件精神，遵守财经纪律，组织和标准指挥部财务会计工作，建立健全内部会计管理制度。2、组织制定指挥部财务管理方法和制度，并监督检查执行情况。3、组织制定财务人员岗位职责，并检查催促履行。4、组织编审报年度财务收支方案，积极参与组织工程红线本钱管理，落实本钱费用控制责任。5、组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告。6、调配监督指挥部生产资金的流动和使用，充分发挥资金效益。7、参与重大经济合同、大额资金使用等事项方案或方案的制定，并监督执行情况。8、及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。2.1.9局指副总工程师岗位职责1、贯彻执行国家、行业的技术方针、政策及标准、施工指南、标准，推动技术进步。落实集团公司有关施工技术方面的政策、法规、制度。2、副总工程师是总工程师的助手，在总工程师的领导下开展施工工程的技术管理工作。3、主持编制工程工程及重、难点工程的综合性〔实施性〕施工组织设计；组织设计图纸审核和技术交底。4、组织审核各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。5、参与管段内红线本钱预算编制、科研、创优工作。6、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。7、检查落实管段工程工程管理评审纪要执行情况。8、参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。9、在总工程师的指导下，组织管段工程工程竣工交验和技术总结。10、完成领导交办的其他工作。2.1.10局指安质环保部部长岗位职责1、在指挥长和平安总监的领导下，对本工程平安生产、工程质量、施工环境进行管理。2、协助指挥部领导具体贯彻执行国家有关平安质量、劳动保护、环境保护的指示、方针、政策。3、负责对本工程平安质量管理工作实施监督、检查和业务指导；按照工程工程平安方案，落实平安责任制，参与主持制定工程平安管理实施细那么。4、负责组织本工程危险源与风险确实认、补充识别、风险评价与控制的筹划。5、监督技术人员按技术标准、标准组织施工，加强工艺、工序平安管理，不断提高施工平安质量。6、组织参加本工程平安质量检查，负责重点检查、专业检查、季节检查，对查出的问题，提出整改措施，催促整治。对施工机械设备进行平安监察工作，并催促各工程部加强对特种机械设备进行平安监察。7、参加指挥部或上一级单位组织的平安检查和事故调查工作；负责有关工程质量、平安的纠正与预防措施实施情况的监督检查。8、监督执行劳动保护用品的发放标准，对存在的问题责令其整改。9、监督检查工程工程有关平安事故或紧急情况的应急预案实施情况。指导应急响应预案的制定，并监督其实施。10、参与重大及以上职业健康平安事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上平安事故处置方案实施情况进行监督检查11、负责平安和总体工程质量相关信息的分析，提出改进建议和要求。组织开展各种平安质量宣传活动。12、负责平安标准工地的组织实施、初评和管理工作。13、协助合同部、财务部进行红线本钱预算管理。14、完成领导交办的其他工作。2.1.11局指工程管理部职责1、贯彻执行国家、行业、地方、集团公司的有关技术政策、法规、制度，掌握向莆铁路建设的施工标准、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。2、在局指挥部的领导下，具体开展本工程工程的施工技术、试验检测、机械、物资、征地拆迁、竣工交验和工程技术总结等管理工作。3、具体组织各工程部开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对工程部进行技术交底；负责工程工程的调度、统计、方案工作。4、组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。5、编制本工程的综合性〔实施性〕施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织设计。6、落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本工程的进度、平安、质量、环保水保保证措施，检查、催促各单位抓好现场管理。7、核定管段的工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线本钱预算调整相关的工程数量，工期。8、参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。9、在本工程组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。10、整理、汇总和管理本工程的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理工程移交和竣工文件的移交。11、负责集团公司一体化管理体系和指挥部?质量方案?中相关要素的实施和督导。12、参加指挥部组织的各类现场交流、创优工程、平安生产评比及有关会议和竣工验收等工作。2.1.12局指工程管理部部长岗位职责1、负责工程部的全面领导工作。贯彻执行集团公司、向莆铁路公司和江西指挥部等上级的有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工指南、施工标准、规程和工艺。2、组织管段内工程工程机电、物资管理方法的制定、修改及实施；掌握本工程机电、物资管理工作中各环节存在的问题；参与本工程组织的机电、物资大检查，并催促各单位对存在的问题及时进行整改。3、组织管段内工程工程对原材料的质量抽样检验，认真填写试验记录，出具检验报告反响给生产单位；组织试验人员对混凝土配合比的设计、选定。催促并落实各单位试验人员对路基及桥梁的相关检验工程的检测。4、主持本部门的各类会议，制定本部门工作方案。组织管理工程调度、统计和方案工作。5、在指挥长及总工程师的领导下，具体组织本工程工程的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本工程的综合性施工组织、审定各单位的实施性施工组织、重大变更和优化设计施工方案、重点工程施工方案，制定本工程的技术管理方法。6、掌握现场施工情况，处理指挥部所属各单位的技术问题。参与重大平安、质量、物资、机电等事故的调查处理。7、催促、检查各工程部的技术工作，协调相关单位的施工配合。8、组织部门人员核定管段的工程数量，审核并确定与红线本钱预算调整相关的工程数量，工期。9、组织收集向莆JX-3标工程资料、图纸、图片等，主持竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。10、负责集团公司一体化管理体系中相关因素的实施和督导。11、完成领导交办的其他工作。2.1.13局指工程管理部副部长(分管征地拆迁)岗位职责1、贯彻执行国家有关省〔市〕政府关于土地征用，建〔构〕筑物拆迁及补偿的法律、法规、法令、规定及标准，指导所属各工程部贯彻执行。2、负责与向莆公司征地拆迁办公室、市、县主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续、签订有关协议，办理向国土、规划部门申请用地的文件。3、掌握管段内征地拆迁工作进展情况，建立健全征地拆迁台帐，填报各类报表。根据全管段征地拆迁推进方案，做好催促落实工作。4、参与“省部协议〞和“实施协议〞以外的特殊工程商谈。5、负责处理实施征地拆迁中遇到的特殊问题。6、负责组织征地拆迁竣工文件的资料整理、汇总、编制、组卷，配合办理土地登记发证工作。7、负责本标段征地、拆迁的计价工作。8、负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施督导。9、完成领导交办的其他工作。2.1.14局指内业工程师〔兼工程统计〕岗位职责1、严格执行国家有关法律、法规、技术标准、标准、规那么和技术管理制度。2、负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的收发、登记和保管工作。3、根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关标准、标准图、参考图并按时到位。4、负责清理工程数量，建立工程台帐。负责各类文件复制、装订、印发以及晒发工程图纸。掌握工程进度，按时做好统计报表和统计分析，按要求及时收集上报各类统计报表。5、积累技术资料，及时、完整地搞好竣工资料的收集、整理、编制工作。6、领取、分发、保管本部办公用品。7、负责集团公司一体化管理体系中相关因素的实施和督导。8、完成领导交办的其他工作。2.1.15局指方案工程师〔兼工程调度〕岗位职责1、严格执行国家有关法律法规。2、在工程部长的领导下，编制和下达年度、季度、月施工生产方案，并及时上报建设单位和集团公司。熟悉管段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施。3、按期收集各类报表，并登记工程台账，旬、月末及时向有关部门提供形象进度、方案完成情况及数据，提出调度分析及形象报告，编制并发送调度旬、月报及月度工程简报，按时向集团公司调度、向莆铁路公司调度报告。4、负责工程信息和指令的上传下达并监督执行。对下级调度报告及时给予答复。根据领导批示或交班会决定，发布调度命令或通知并检查执行情况。5、坚持值班制度，拟定值班工作方案，做好值班记录及通话记录。6、绘制管段内重点桥梁、路基工程形象进度示意图，并随时填画工程进度。在调度交班会上汇报生产情况和各单位要求解决的问题，对会议的决定及时通知有关单位执行。7、搜集和传达有关气象资料，及时为施工单位提供情况。随时填画天气晴雨表。8、发生重大质量、平安、火灾、机破等事故时，立即向领导报告情况，通知有关主管人员。9、负责集团公司一体化管理体系中相关因素的实施和督导。10、完成领导交办的其他工作。2.1.16局指土木工程师岗位职责1、严格执行国家、铁道部有关技术标准、施工指南、标准、规程及法律、政策。2、在部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、桥涵综合性施工组织设计编制、并对各工程部上报的桥涵实施性施工组织设计进行审查、参与桥涵施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。3、负责解决桥涵施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向部长和指挥部总工程师报告，必要时报请建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。4、熟悉合同文件、审核设计图纸，提出差、错、漏及更正有关问题的意见，报上级批准。5、严格控制路基工程的施工质量，检查、催促各工点按设计图纸、技术标准进行施工，协调各工点分项工程的中间交工验收。6、在部长的领导下，参加与工程部相关的一体化管理体系要素的承接、分解和有效实施，参加工程质量方案的编制及修正工作。7、推行桥梁方面的新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。8、收集、整理有关向莆铁路施工相关方面的资料，并转发到各工程部，对工程部上报的资料、文件及时处理。9、协助工程部内业工程师搞好本专业技术资料的管理工作，协助工程部调度员搞好相应的工程调度工作。10、主持有关路基、桥涵等工程工程的竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。11、负责集团公司一体化管理体系中相关因素的实施和督导。12、完成领导交办的其它工作。2.1.17局指中心试验室主任岗位职责1、制定中铁五局向莆铁路JX-3标试验工作程序和操作规程并监督执行。2、对照标准和标准检查指导各工程部工程试验、检测工作进展情况。3、催促、落实各工程部试验室上足管段需要的试验设备、仪表仪器并催促定期检验校核，保证到达计量标准。4、催促各试验室对主要原材料进行进货检验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行取样试验。5、负责各种标号及耐久性混凝土的配合比设计；在混凝土施工过程中，抽查对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力学性能以及耐久性能的检验结果进行评定、分析。6、定期抽查现场各工程部所用原材料的水泥、外加剂、矿物掺和料及施工拌合用水和养护用水、环境水等的试验检测工作及粗细骨料、块石、片石新选料源的鉴定试验。7、组织各试验室进行基床表层级配碎石、水泥搅拌桩、砂桩和各种标号砼的配合比设计及物理力学性能试验。8、检查落实各工程部检测试验现场实际操作情况是否达标，工程试验和材料试验抽样率是否到达标准要求；各类配合比的选定是否标准化、科学化。9、检查落实各试验室是否对不合格品及时通报并进行有效标识，是否采取有效措施，防止事故的发生。10、主持各项试验报告，配合比选定单的审核。11、检查试验检测原始资料，负责试验检测资料的整理归档工作，纳入竣工文件。12、准备资料参加内部质检初验和竣工验收。13、完成领导交办的其他工作。2.1.18局指安质环保部职责1、认真贯彻执行上级有关平安、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规那么、规章制度。2、负责编制本工程的平安、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据集团公司发布的危险源和重要的环境因素，确认出本工程的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门。3、负责制定本工程的平安质量规章制度，平安生产责任制、奖惩方法实施细那么。催促检查执行情况，指导指挥部所属工程部的平安、质量管理。4、负责制定本工程的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。5、参加编制施工平安技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的不平安因素提出改进意见。6、负责指导各工程部新技术、新工艺、新材料中相应的平安技术措施的制订和实施。7、依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，催促落实演练工作的开展。8、深入现场检查规章制度落实情况，催促作业人员认真执行平安操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并催促排除事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证平安的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。9、组织本工程定期与不定期开展平安生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并催促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。10、催促、指导各工程部对员工进行平安技术教育以及对劳务工进行平安技术及岗前教育。11、催促有关部门保证平安生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。12、参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。13、指导各工程部落实“平安标准工地〞创立工作，指导组织申报，配合现场验收。14、协助合同部、财务部进行红线本钱预算管理。2.1.19局指平安工程师岗位职责1、严格执行平安管理制度，负责本工程日常施工的平安技术检查、监督指导平安文明施工。2、参加本工程的施工组织设计和重大工程施工技术措施的审核及技术交底。3、负责平安法律法规、标准和其他要求的识别、获取、更新以及传送。4、组织开展贯标工作，依据集团公司的质量、环境、职业健康平安管理体系标准的要求，保证体系在本工程的有效运行。5、参与本工程的危险源与风险确实认、补充识别以及风险评价与控制的筹划。6、深入现场，检查监督各单位平安文明施工情况，发现违章、隐患及不平安因素及时采取相应措施，或令其限期整改。7、参与并协助组织平安生产的日常检查工作。8、参加工伤事故的调查工作。9、参与对劳务队伍的资质审查。并负责联系好劳动部门的特种工培训。10、负责现场平安监督的管理工作，保证现场平安纪律的落实。11、完成领导交办的其他工作。2.1.19局指质量工程师岗位职责1、认真贯切集团公司质量方针和目标，按照工程工程质量方案，落实平安责任制，参与制定工程平安管理实施细那么。2、监督技术人员按技术标准、标准组织施工，加强工艺、工序质量管理，不断提高施工质量。3、组织技术人员运用统计技术，指导施工质量控制，坚持经常性的质量检查，确保质量创优。4、负责实施工程的产品质量标识，本部门的质量记录填写、编目、整理、移交工作。5、参与内部质量审核，负责制定和实施纠正措施。6、实施工程质量保证体系，检查和监督质量体系运行情况，收集掌握工程质量情况，对一般质量事故进行分析和处理。7、编制工程施工质量有关的文件和资料。8、参与编制和审核工程的施工组织设计、创优规划和质量保证措施。9、参与竣工资料的编制、整理和移交工作。10、协助组织日常施工质量检查。11、完成领导交办的其他工作。2.1.20局指环保工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家的环境保护的法律、法规，加强业务学习，熟悉环境管理的各项规章制度。2、及时组织本工程环境因素的识别、评价，汇总发布本工程的重要环境因素清单。3、根据识别的重要环境因素清单指导和制定本工程的环境目标指标和管理方案。4、适当地制定环境方面的应急预案；并进行评价及总结。5、组织环境管理体系培训方案的制定。6、编写环境保护方面的文件、总结及相关的资料。7、配合平安工程师，组织开展贯标工作，依据集团公司的质量、环境、职业健康平安管理体系标准的要求，保证体系在本工程的有效运行。8、定期和不定期地开展环境保护检查工作，及时纠正施工现场的环境污染。9、完成领导交办的其他工作。2.1.21局指合同本钱部职责1、贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。在集团公司和指挥部的领导下，全面负责指挥部的合同管理、本钱管理、验工计价等工作。2、研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向指挥部领导提出合理化建议，做好咨询效劳工作。3、负责对建设单位验工计价和清算索赔工作，参与变更和优化设计工作，及时报送相关资料。4、负责组织、指导工程红线本钱预算的编制，按时进行内部验工计量或分劈。5、执行集团公司合同管理和本钱控制的各项规章制度。检查、指导工程部合同、本钱管理，协调劳务单价及其他工作。6、参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。7、组织工程经济活动分析。8、建立验工计价、合同管理、本钱管理等台帐。9、完成集团公司一体化管理体系中相关因素的实施和督导。2.1.22局指合同本钱部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。2、研究合同文件，熟悉合同条款，进行合同交底，向指挥部领导提出合理化建议，做好咨询效劳工作。3、组织、协调本部门人员完成验工计价、清算索赔、变更设计工作以及报送有关资料。4、组织、指导工程的红线本钱预算编制和内部计价工作。5、执行集团公司合同本钱管理的各项规章制度和?中铁五局工程工程红线本钱预算管理方法?有关规定。6、参加施工调查、重大施工方案的经济比选工作。7、组织工程经济活动分析，催促部门人员及时报送相关分析资料。8、检查、指导工程部合同管理、本钱控制等工作，协调工程部劳务单价及其他工作。9、完成领导交办的其他工作。2.1.23局指计量工程师职责1、熟悉验工计价程序，按时收集实际完成工程数量，编制验工计价资料，建立验工计价台帐。2、执行集团公司有关验工计价、本钱控制、合同管理的各项规章制度。3、参加施工调查，掌握工、料、机等价格，参与红线本钱编制和内部计价工作。4、收集各种变更资料和依据，参与清算索赔及变更设计工作，建立变更设计台帐。5、参与审查工程部合同文件，建立合同管理台帐。6、协助编制经济活动分析报告。7、完成领导交办的其他工作。2.1.24局指物资设备部部长岗位职责1、在指挥局部管领导的领导下，主持本工程机电、物资管理工作。2、主持机电、物资管理方法的制定、修改及实施。3、掌握本工程机电、物资管理工作中各环节存在的问题，及时向分管领导请示后进行协调、指导。4、分析本部门目标指标的完成情况、制定持续改进措施，并组织实施。5、参与指挥部组织的机电、物资大检查，并催促存在问题的整改。6、参与重大及以上机电、物资事故的调查处理。7、及时完成领导交办的其他工作。2.1.25局指机械工程师岗位职责1、负责宣传、贯彻集团公司机械设备管理的各项规章制度，根据本工程情况制定具体管理措施，并抓好落实。2、协调和指导各工程部搞好机械设备的管理、使用、保养、维修，保证其完好率。3、催促、检查各工程部机械设备平安，预防各类平安事故的发生。4、建立健全本工程机械设备台帐。5、参加设备重大及以上事故的调查和处理。6、及时完成指挥部有关领导交办的各种任务。2.1.26局指物资工程师岗位职责1、在部门主管领导的领导下开展工作。2、努力学习和贯彻执行国家有关物资方面的法律法规，按照建设单位对物资供应管理方面的要求搞好物资供应工作。3、根据工程部审定的施工方案及年、季、月主要材料实际使用量方案，编制汇总出可行的主要材料年、季、月采购方案。4、按上级要求，负责收集、整理、编制、报送有关工程主要材料的统计报表和资料，建立健全各类物资统计台帐，以利查询，对每项物资的收、发、存等利用计算机管理，发现问题及时向分管领导汇报。

5、经常深入工地了解工程施工进度情况和材料供应情况，掌握各种材料供应管理的主动权，同时加强同各工程部机物部负责人的联系，配合局指挥部各部门，做好物资仓库存放材料的收、发、存管理工作。6、学习有关材料的购置、保管、使用等方面知识，不断提高业务水平和工作能力，经常调查、收集、整理、掌握物资市场信息，进行必要的比照分析，为本工程的经济活动分析工作提供可靠的统计数据和资料，供领导决策参考。7、及时完成领导交办的其他工作。2.1.27局指财务部职责1、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和集团公司颁发的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，标准会计工作秩序。2、负责编报年度财务收支方案，按照财务规章制度严格掌握和控制支出；本着厉行节约的原那么，及时向有关部门上报年度经费方案，并严格按方案审核、控制支出。3、组织清理指挥部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。4、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合集团公司和催促各子/分公司工程经理部推行工程红线本钱预算管理的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。5、按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计根底工作标准化。6、联系办理与工程建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用工程资金，及时向主管领导反响各种财务信息。7、负责指挥部财务挡案管理，对到期的财务挡案移交集团公司挡案室，并编制移交清册，办好移交手续。8、负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.1.28局指财务部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家的财经政策和法律、法规及集团公司各项财务规章制度。2、负责财务部的全面工作，结合工程实际情况，组织制定各项财务管理方法和制度。3、负责对指挥部所属各单位的财务工作进行业务指导。4、负责在指挥长领导下统配、监控工程各施工单位的生产流动资金，确保正常施工资金需要和工程进度的顺利进行。5、参与编报工程年度财务收支预算，负责编制指挥部年度经费方案，并及时向集团公司报批。并严格按照相关政策制度以及规定和方案，审核、控制各项费用支出。6、协助指挥部领导指导和催促各工程经理部认真搞好红线本钱预算管理的实施和核算工作，参与工程经济活动分析。7、负责财务部所有现金、银行收、付凭证的制证和所有凭证的审核工作。8、月末负责检查、核对现金和银行存款帐户余额，负责指挥部月度财务快报、季度、年度决算报表的编报工作。9、参与对内、外经济合同的签订，并监督经济合同的履行。10、负责处理、协调本工程与银行、税务机关、财政部门等地方单位的关系。11、按上级要求，搞好本单位的会计达标、升级工作，做到会计工作标准化。12、负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。13、完成领导交办的其他工作。2.1.29局指会计员、出纳员岗位职责1、负责财务部日常的银行、现金收支工作，及时入账，按时结帐，定期盘存，做到账账相符，账实相符。编制银行余额调节表并负责办理银行余额询证函。2、依据出勤表，及时计算和发放指挥部员工工资，对员工扣款工程准时入账，登记好员工养老金、住房公积金台帐。并及时将员工养老金、住房公积金转账、划账处理。3、负责指挥部财务挡案保存管工作，按照会计制度的规定，及时整理、装订和妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案。做好财务系统设备的日常维护和财务资料备份工作，保证系统的平安与保密。4、负责指挥部固定资产账目管理，按规定办理固定资产的购置、报废，及其台帐、卡片的设立和登记工作。每月提取折旧费，并列帐处理。5、负责本部门各种文件的收发工作，并将其整理、装订入档。6、负责现金、银行收付以外的各种会计业务制证工作，负责所有员工报销原始单据的初核工作。7、负责指挥部的工资统计和其他相关工作的汇总填报工作。8、及时清理对帐签认各种债权、债务；及时清理、催缴员工备用金；及时寄发往来列帐通知书。9、负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。10、完成领导交办的其他工作。2.1.30局指综合管理部职责1、传达上级和指挥部领导的指示、决定，协助指挥部领导收集、催促、检查各单位的执行情况。2、起草指挥部有关报告、总结、指示、方案、领导讲话稿、综合性材料等，印发指挥部文件、通知、电报等。3、负责指挥部并督导所属各单位的信息、宣传工作，编写指挥部大事记，刊发指挥部信息。4、规划组织指挥部各类会议及活动。负责指挥部信访和接待工作。5、负责上级及各单位的来文〔电〕批处和指挥部文件运行。负责指挥部相关文件、资料、图册、证件、文书档案、印章的管理。6、负责指挥部办公、总务用品和车辆的管理。7、负责中铁五局一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.1.31局指综合管理部部长岗位职责1、负责综合部全面领导工作、开展规划，督导指挥部所属各工程部办公室工作。2、定期组织召开办公室各类会议，总结研究部署日常和临时工作并监督执行。3、规划组织指挥部大型会议及活动，组织起草指挥部工作报告、总结、领导讲话稿及综合性资料等。4、传达领导指示、决定并监督执行。5、批处来文〔电〕，负责指挥部各部门起草的文、电、函件的审核工作；催促指挥部及指挥部所属各单位各类文件、资料、印章的管理。6、按指挥部领导部署催促、检查各工程部贯彻落实各项工作情况。催促、检查工程部办公室系统、本部门人员的各项工作。7、督导各单位的信息报道工作。8、负责中铁五局一体化管理体系中相关要素的实施和督导。9、完成领导交办的其它工作。2.1.32局指综合管理部秘书岗位职责1、积极协助部长搞好综合部的各项管理工作。2、协助部长了解、催促检查指挥部各部门、各个工程部对指挥部作出的各项决定事项贯彻执行情况。3、协助部长搞好指挥部各部门起草的文、电、函件的审核和编发工作；负责指挥部来文、电、函件的登记、批处及文件的管理、归档工作。4、负责起草指挥部年度工作方案、总结和领导的有关讲话文稿。负责编发信息、简报及信息上报工作。编制各类图册、宣传资料，定期刊出墙报。5、协助部长搞好指挥部会议组织、通知、会议资料准备、会议记录、整理纪要及会议室的使用管理。6、掌握和使用印章，审核、开具行政介绍信和其他证明或委托、授权材料。7、负责指挥部领导及综合部人员的日常考勤。8、协助部长做好中铁五局一体化管理体系相关要素的实施和督导。9、负责来宾接待工作及信访工作，处理信访事务，落实处理结果及复信〔电〕。10、完成领导交办的其他工作。2.1.33局指驾驶员岗位职责1、遵守交通规那么，严守操作规程，确保行车平安。2、服从综合部的行车安排，热情效劳，按时出车。不得无令擅自行车。3、负责车辆的日常保养，保持车况良好及车内、车位清洁卫生。4、工作时间内，没有行车任务时，不得擅自外出。5、按时向综合部报告车辆状况。车辆报修时要准确地报出修理部位和范围。6、自觉保密，不得外传在车内听到的重要谈话内容。7、完成领导交办的其他工作。2.1.34局指厨师〔炊事员〕岗位职责1、按时、保质、保量准备饭菜、饮料。2、按照综合部的安排，准时、保质、保量准备好招待餐。3、随时保持食堂内外和炊事、餐饮设备、用品及个人清洁卫生，定期接受体检。4、采购餐料，随时做好餐料、食品、饮料等的防潮、防鼠、保鲜工作，不得向就餐者提供变质食品、饮料，不得采购变质餐料、饮料。5、每天进行清点结算，每月汇总报食堂管理员。6、定期与食堂管理员核对食堂各类账目，分析盈亏。7、完成领导交办的其他工作。2.1.35工程部职责1、贯彻执行集团公司、向莆铁路公司和江西指挥部等上级的有关方针、政策，执行与本工程有关的技术标准、标准、规那么。2、按集团公司、公司及局指挥部的规定，结合工程部实际组织制定相应的管理实施细那么、措施。3、工程部作为临时性生产管理单位，负责所辖工程的生产、管理、协调。4、在公司的授权范围内，行使对外经营权、协调与地方政府、设计、建设单位的关系，并接受相关的工作指导。5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程本钱控制。6、编制工程工程的年度、季度生产和本钱方案，检查方案的实施情况、验工计价和统计监察，负责工程交验，组织编制竣工文件和工程总结。7、贯彻实施公司质量、环境、职业健康平安一体化管理体系的方针和目标，建立工程一体化管理保证体系，执行公司颁发的一体化管理体系相关规定，对一体化管理体系负责。8、利用在建工程，搞好同建设单位、设计单位、当地政府的关系，为公司的经营开发工作奠定根底。2.1.36工程部经理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。在公司、局指的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。2、工程经理是工程部行政技术工作的负责人，对工程部行使全面管理，负全责。3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的关系。4、组织编制管段的指导性〔实施性〕施工组织、重要工程的施工组织方案，掌握施工的动态和工程进度。5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程本钱控制。6、组织制定工程工程的年度、季度施工生产和本钱方案，检查方案的实施情况、验工计价和统计监察。7、负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。8、根据公司的管理规定，结合工程部实际，制定相应的补充管理措施。9、接受业主、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同业主、设计单位、当地政府搞好关系。10、履行以下主要一体化管理职能：(1)贯彻实施公司质量、环境、职业健康平安一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立工程一体化管理保证体系，对分管工程工程质量负责。(2)定期检查工程一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程工程质量、环境、职业健康平安的检查，及时组织管理评审和纠正预防。(3)积极配合公司一体化体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。2.1.37工程部总工程师职责1、贯彻执行国家技术方针、政策及标准、标准，推动技术进步。总工程师是施工工程的技术负责人。2、组织编制工程工程及重、难点工程的指导性〔实施性〕施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3、组织审批实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助解决重大技术难题。4、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。5、检查落实管理评审纪要执行情况。6、参加重大以上质量事故和重大伤亡事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。7、负责管段竣工交验和技术总结。2.1.38工程部工程部职责1、贯彻执行国家、行业、地方、集团公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与本工程相关的施工标准、技术标准和施工工艺。2、落实公司各项管理工作的目标和措施，制定本工程的进度、平安、质量、环保水保保证措施，检查、催促并抓好现场管理。3、编制工程部的指导性〔实施性〕施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织。4、审查和熟悉所有设计资料，进行技术交底。5、承办变更设计。包括组织制订变更设计方案和申报工作。6、组织施工中的交接桩和大型工程的复测及重点工程的控制测量。7、落实创优方案，按程序申报。参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。8、推行新技术、新工艺、新方法、新材料。牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。9、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导施工技术管理工作。10、整理、汇总和管理本工程的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理工程移交和竣工文件的移交。11、负责工程部的地亩管理、协调工作。12、负责编制由业主指定报送的有关机电设备、钢材、水泥申请方案，按各标段的施工情况及时下达供应方案并催促落实，以保证各作业队的施工需要。2.1.39工程部安质环保部职责1、贯彻执行国家、上级主管部门有关平安生产、工程质量管理、劳动保护的方针、政策、法律、法规和公司的相关规章制度、措施、标准和局指挥部有关平安质量工作的规定。2、负责有关平安质量、环保的法律法规、标准和其它要求的识别、获取、更新、传达，并监督执行。制定符合工程实际的平安质量规章制度、措施、细那么和平安质量奖罚制度，并催促实施和检查执行情况。3、组织本工程部管段范围内的危险源辩识与风险评价和环境因素识别与评价，并根据具体情况制定相应的管理方案，组织制定工程部平安控制目标。4、组织编制本工程部的应急救援预案，指导和检查工程部、作业队〔分公司〕应急预案所需物资设备的储藏情况，催促应急预案演练工作的落实，负责应急预案的改进工作。5、建立健全工程部平安质量管理网络，筹划并开展平安质量大检查，掌握、分析工程部不同时期的平安生产动态；组织本工程局部项、分部、单位工程的质量评定，分析工程部质量目标和部门质量目标的实施情况，向工程部领导提供持续改进的建议，确保工程部工程的施工质量和平安生产。负责工程部日常平安质量检查工作，定期对工程部的平安质量工作进行总结，参加工程部的平安质量分析会议，对下一步的平安质量工作提出改进意见。6、催促、组织对员工进行平安质量技术教育以及对劳务工进行平安质量技术和岗前教育。催促有关部门保证平安生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品、保健食品、防暑降温饮料和劳动护肤用品及时发放和合理使用。7、催促、指导本工程平安文明标准工地的创立工作；参加工程QC小组活动，参加QC成果编写和创优资料的汇编工作。2.1.40工程部物资设备部职责1、贯彻执行国家、公司及上级管理机构有关物资管理的法令、法规、政策、规定及标准。2、拟订工程部物资管理方法，负责工程部内物资协调工作。3、负责编制、汇总物资申请方案并按时提报，根据施工进展情况组织甲供、甲控物资送到施工现场的工作。4、负责砂石料资源的调查、收集、整理、协助实验室取样送检，向使用单位公布?合格供方名册?并监督其采购过程。5、负责材料数据的统计、汇总帐务、做好消耗分析以及各项物资报表按要求分类按时上报工作。6、负责做好物资资料的收集、整理、汇总、存档工作，真实、完整地反映物资供应的全部过程。7、负责催促、检查、指导各工程队现场物资动态管理以及材料日常工作。8、按时完成领导交给的其它各项工作。9、认真贯彻执行上级公布的设备管理规章制度、操作规程、技术标准、技术标准等。10、参加工程施工调查，根据本工程任务量协助工程技术部门做好工程临时施工用电施组、设备配备方案，并按方案组织设备进场及设备购置方案的实施。11、组织安排机械、电力设备的安装调试，新设备的交接及新技术、平安技术的培训、应用和推广。12、催促建立机械、电力根底管理和现场使用管理制度，完善机械和电力施工的日常管理工作。13、催促建立本工程设备台帐、运转台帐、修理记录以及用电记录等档案，分析各项原始记录和统计资料，上报各类报表。14、监督现场机械、电力作业各种规章制度，平安操作规程的实施,重要设备定机、定人、定岗等执行情况。15、监督现场做好平安、节约用电措施。16、检查机械与电力设备的使用、维护保养情况，掌握设备数量、动态、分布及技术状况，保证电力设施正常工作，提高机械、供电利用率并保证平安生产。17、充分发挥机械效能，审核工程队的机具设备配置、配件方案，监督、控制配件、油料电力等消耗，降低机械使用本钱，配合方案合同部和财务部作好本工程的机械电力施工本钱分析、核算等工作。18、协助上级部门作好设备大检查以及平安文明标准工地建设等工作。19、组织方案性修理和工程后期的设备整修。2.1.41工程部合同本钱部职责1、认真贯彻执行国家的相关法律法规，有关的行业标准和标准，遵守企业的各项规章制度。2、负责对上级单位的验工计价、方案统计报表以及其他合同管理的日常业务工作。3、参与本钱控制工作，负责预算本钱、目标本钱和责任本钱的编制，参与本钱分析与考核。4、组织年季月施工生产方案的编制下达，并参与检查落实方案的执行情况。5、负责劳务承包合同管理的日常业务工作，包括劳务单位的引进和评选，劳务单价测算、合同签订等。6、负责对劳务承包单位的验工计价等结算工作，牵头完成验工计价结算单据的编制和审核。7、负责相关概〔预〕算工作，包括变更设计单价的补充及费用计算审报，各种风险费用的索赔清算等。8、参与机械设备购置、租赁及临时用地等合同签订工作。9、参与与平安质量、进度、创优规划、环境保护、文明施工等一系列施工生产经营活动。10、加强与有关单位、部门间的业务联系，处理好各方关系。2.1.42工程部财务部职责1、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和集团公司颁发的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，标准会计工作秩序。2、组织清理工程部所涉及的有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。3、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司、工程部各部门和催促各作业队搞好工程责任本钱管理的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。4、按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计根底工作标准化。5、联系办理与工程建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用工程资金，及时向主管领导反响各种财务信息。6、按公司各部门规章制度，配合、协助工程部各部门搞好季度责任本钱核算、分析工作。7、完成工程部领导临时安排的其他工作。2.1.42工程部综合部职责1、传达上级及工程部领导的指示、决定，协助工程部领导收集、催促、检查各单位的执行情况。2、起草工程部各类报告、总结、指示、方案、领导讲话稿、综合性材料等，印发工程部文件、通知、电报等。3、负责工程部并督导所属各单位的信息、宣传工作，编写工程部大事记，刊发工程经理部信息。4、规划组织工程部各类会议及活动。负责工程部信访和接待工作。5、负责上级及各单位的来文〔电〕批处和工程部文件运行。负责工程部各类文件、资料、图册、证件、档案、印章的管理。6、负责协调工程部各部门之间事务性的工作，负责工程部办公、总务用品及车辆的管理。2.1.43工程部试验室职责1、对混凝土及其材料进行试验，并催促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择与质量复验。2、委外试验之前对委托试验室进行考察和评估，受委托的试验室必须是经国家认证合格的检验单位，并且具有相应的资质证书、营业执照和计量认证合格证书。3、合理选用混凝土、砂浆配合比，协助做好施工控制，配合进行构件试验。4、本工程工程使用商品混凝土集中拌和，在开工前应对混凝土搅拌站提出使用混凝土的要求。5、协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并及时掌握原材料的数量和质量情况。6、参加有关工程质量检查及事故分析。7、参加有关试验成果的推广和应用工作。8、负责工程试验原始资料的整理、保管，并及时提出工程所有的试验报告,包括路基压实度报告。对混凝土、砂浆检查试件，水泥使用情况及工程质量进行统计分析并定期上报。2.1.44作业架子队职责1、认真贯彻执行工程部的内部综合管理制度、接受工程部的领导和有关部门的工作指导。2、在工程部授权范围内，统一领导和管理管段内的施工队伍，协调与建设单位、设计单位和地方部门的关系。3、负责管段内的生产指挥，施工组织，本钱控制，工程技术管理及工期、平安、质量、环保的监督管理工作。4、负责本工程队的环境因素、危险源与风险的识别、评价和控制的筹划，并进行实施和检查，对相关方的进行管理和控制；5、对本工程队的根底设施和设备进行管理；6、认真贯彻工程部一体化管理体系要求，按期、优质、高效地完成施工生产任务。7、负责本工程队的质量、职业健康、平安和环境污染事故的调查处理，确定采取纠正措施，实施并评价纠正措施的有效性；8、负责评价本工程队在环境、职业健康、平安方面遵守法律法规和其它要求的情况；9、收集分析质量、环境、职业健康、平安方面的信息，研究确定用于改进的预防措施，实施并评价预防措施的有效性。2.1.45作业架子队队长职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，贯彻落实工程部、监理发布的工程质量规定、规程、制度、指令和措施，并检查落实。2、接受上级质量管理部门的工作指导、监督、检查。3、在工程经理领导下，对所承担的工程工程全面负责。4、按照工程部工期方案要求，组织施工生产，保证进度目标的实现。5、负责队管段内现场技术质量管理、物资管理、人事管理、机械设备管理。负责施工过程管理和质量控制。6、负责组织进行队实施过程中的资源调配、进度控制、本钱控制、质量控制等全方位控制。7、负责组织建立、完善、充实平安施工各项管理制度，对施工过程中的人员及财产平安负责。2.1.46作业架子队技术负责人职责1、在队长的领导下负责质量工作，贯彻落实工程部关于质量工作的方针、政策、制度、方法，并在工程部授权范围内进行有关质量决策。2、代表队发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。3、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。4、检查相关职能人员职责落实情况，定期向队长报告队技术工作情况。5、负责现场施工技术管理和质量管理；制定具体的施工方案、工艺流程、操作要领，向领工员和班〔组〕长进行详细的技术交底和技术指导。6、推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，开展QC小组攻关活动，学习掌握新标准、新标准，并贯彻落实。7、审定现场技术人员复测定线成果。8、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。2.1.47作业架子队技术员职责1、协助技术负责人做好技术交底工作。2、跟班作业，纠正施工中平安、质量、环保、工序、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4、参加工程质量事故的调查分析。5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。6、完成领导交办的其它工作。2.1.48作业架子队平安员职责1、在队长领导下，认真贯彻、执行上级有关平安生产方针、政策和法规，协助队领导开展本队管辖范围内平安生产工作。2、协助制定可行性的平安预