2003年工作述职报告

PAGEPAGE403年工作述职报告周新钢刚刚过去的2003年是龙矿集团发展史上具有里程碑意义的一年，在集团公司新一届领导班子英明决策和领导之下，原煤产量提前一个月突破500万吨大关，实现了历史性跨越，圆了龙矿几代人为之奋斗的理想。我矿的原煤产销量、经济效益、吨煤成本等经济指标均创出了建矿以来的最好水平，并且比2002年有大幅度的提高，矿井的改革改制工作也已全部到位。做为我本人，也从综采队队长走上了矿领导的工作岗位，担任生产矿长。回首2003年的工作，我在集团公司、煤业公司及矿党政的正确领导下，在其他分管领导和基层单位的配合支持下，加强学习、提高素质，立足本职、积极进取、爱岗敬业、勇于奉献，促进了采掘专业整体工作稳步提高，为我矿实现03年各项奋斗目标做出了努力。现将个人的思想、学习、工作情况述职如下，请各位领导批评指正。一、认清角色，识职定位，迅速适应新的岗位03年2月20日，组织的信任，员工的认可把我推上了分管矿长的工作岗位，分管采掘运输专业。职务的提升意味着责任更加重大，如何完成从基层区队长到专业领导的转变，我进行了认真的思考，迅速完成了角色的转换。作为采掘矿长管理的就是采掘一线，既要努力完成原煤产量、掘进进尺等生产任务指标，更要首先管好安全；既要管好现场的质量标准化，更要抓好队伍建设；既要管好分管的基层区队，更要做好专业与专业之间、部门与单位之间的协调工作；既要抓住采掘生产的全面工作，更要善于抓住重点工程和关键环节……，我清醒的认识到肩上的担子有多重，担负的责任有多大，我只有自我加压，努力工作，时刻保持与时俱进、奋发有为的工作状态，才能不辜负群众的信任和领导的重托。03年工作中，我认真贯彻落实集团公司及矿首届职代会精神，突出“安全、效益、发展”三大主题，分步实施准军事化管理，不断深化“双基”建设，狠抓区队自主管理和六项基础工作（安全管理、生产组织、设备检修、质量标准化、煤质管理、材料管理），较好的完成了上级交给的各项工作任务，个人的综合素质和能力也得到了锻炼和提高。二、加强学习，提高素质，做到与时俱进时代在前进，知识在更新。作为管理者，只有不断加强学习，更新观念，才能做到与时俱进，更好的履行岗位职责，完成本职工作。因此，我一直保持谦虚谨慎的心态，自觉树立终生学习的观念，努力学习各种知识，加强思想政治修养，不断完善超越自我，一是自觉加强思想政治学习，积极参加中心组学习，认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会党的十六大和十六届二中、三中全会精神，在政治上同党中央保持高度一致，在思想行动上同集团公司、矿党政保持一致。二是积极参加了集团公司举办的各类思想解放辅导班，更加坚定了我对企业实施提速发展战略的信心和决心。三是继续加强了采煤、掘进、运输、机电等专业基础知识的学习，利用各种时间自学了现代企业管理、成本管理、计划管理、领导艺术等多个方面的综合知识，并坚持理论与实践相结合，在实践中加以消化吸收，融汇贯通，指导具体工作。四是利用业余时间，参加了山东省委党校本科班的学习，使自身的政治理论水平有了很大的提高，增强了谋划全局的能力和应对各种复杂局面的能力。三、公道处事、正派做人，做到廉洁自律“做人要有人格，做官要有官德，做事要靠本事。”从我踏上副矿级领导岗位那一天起，我就以此来严格要求自己，努力做到公道处事，正派做人，廉洁自律。一是正派做人。要“当官”首先要做人。我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，“吾日三省吾身”，努力做一个品德高尚，堂堂正正的人。二是处事公道。在日常管理过程中，坚持对事不对人，既做到严格管理、不留情面，又做到坦诚相见，以情感人。三是廉洁自律。在日常工作生活中，认真履行《廉政准则》，时刻做到自警、自省、自律，在管好自己的同时，也注重了管好分管单位的管理干部。四、以身作则，勤奋工作，抓好工作落实有道是“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”。尤其是从事基层管理工作，并无捷径可走，唯有勤勤肯肯、扎扎实实，才能抓好各项工作的落实。在日常工作中，我注重做到了“四勤”。一是“脑勤”，即善于学习思考，不断提高观察问题、分析问题、解决问题的能力，不断的总结经验教训，查找漏洞做到“无中生有，小题大做”，坚持高标准、严要求，要从表面的“ 无”中查找出问题，把“小”问题夸大化，当做大问题来进行分析处理，时刻崩紧安全弦，不断敲响安全警钟；要坚持以预为主，以防为先，做到安全无小事，隐患无大小，三违无轻重；要坚持以教为预，以严为防，加强员工安全教育，以教育提素质，以素质保安全；在安全管理上要做到铁手腕、铁心肠、铁面孔，坚持“严”字当头，以三铁反三违。在具体措施上，坚持实施了一日一题教育培训、员工行为规范化考核，区队技术员以上管理人员中夜班下井、区队内部树立正反两方面典型、每周安全自查自改活动、家庭安全联责承包、班前安全宣誓等一系列措施和办法，制定了相应的管理制度，确保各项制度落到实处。质量标准化工作是实现安全生产的基础工作，抓好质量标准化工作就能够创造安全的工作环境。在具体措施上坚持了三级质量动态检查制度，坚持高点定位，狠抓工序管理，并制定下发了《采掘工程交接验收规定》，确保了质量标准化动态达标和采掘工程的高标准交接。正是采掘专业坚持了“行为规范化＋环境安全化＝安全生产”的安全思路，专业上下团结一致，共同努力，03年安全质量标准化工作取得了骄人成绩：一日一题教育培训工作认真扎实效果明显，行为三违数量大幅度下降，综采队、准备队等单位连续数月实现了零三违；专业全年杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了安全生产；在每季度集团公司质量标准化检查验收中均列三矿之首，先后两次在我矿召开了“双基”建设现场会。三是狠抓基层工作，切实加强区队自主管理专业的各项任务指标需要基层区队去落实完成，因此，基层区队的班子建设、队伍建设和基础管理工作至关重要。斯大林曾经说过“干部决定一切”，我认为领导就是生产力，领导就是服务，领导就是效益，因此我采取各种形式加强对区队一把手的管理，首先把区队一把手培养成思想先进、作风优良、业务精通、素质过硬、管理手段多样、创新能力较强的高智能复合型管理人才。其次要求基层区队继续加强职级管理，并与准军事化管理相结合，进一步理顺区队内部管理体系，形成良好的管理秩序，杜绝“肠梗阻”、“打折扣”等不良现象，确保各项工作落实到位。再次要求区队树立选好人用好人也是一大效益的观念，用正确的选人用人观加强班组长队伍的建设。尤其是头长、工长、材料员、小班长等关键岗位，更要多方考查，谨慎从事，真正把素质高、能力强的人员选拔上来。同时也要加强班组长后备人才的培养工作，为班组建设储备后续力量。再是要求区队一如继往地抓好现场管理以及安全、质量、设备、煤质、材料等各项基础管理工作，保证完成矿及专业交给的各项工作任务。通过一系列措施的实施，2003年原煤产量达到265、0391万吨，其中10月份原煤产量达到28.8136万吨，连续12天日产万吨以上，创出建矿以来新水平；掘进进尺11379米，其中综掘队施工的4114下顺10月中旬进尺达到170米，掘进一区施工的2401上顺11月份最高日进尺达到18.6米，均创出了建矿以来的最好水平。总之，回顾一年来的工作，如果说在自己的岗位上做出一定成绩的话，那么理应归功于集团公司、煤业公司、矿党政的正确领导，归功于职能部门和基层单位的大力配合和支持，归功于专业全体员工的精诚团结和共同努力。就个人而言，在工作中仍然存在不足之处，主要表现在：一是思想观念还需进一步解放，要紧紧跟上集团公司发展提速的步伐。二是在学习方面抓得还不够紧