人力资源管理生产实习报告范文

人力资源管理生产实习报告范文【4篇】在大学毕业之时，人力资源管理技术专业的同学们，会有把生产实习汇报完成了？下边为大伙儿给予人力资源管理生产实习报告范文，以供大伙儿阅读文章参照！人力资源管理生产实习报告范文一一、见习目地：将学习培训的基础知识应用于实践活动之中，相反还能检测书上基础理论的准确性，有益于融汇贯通。另外，也可以开阔视野，完善自我的知识体系，做到锻练工作能力的目地。使我们对本专业技能产生一个客观性，客观的了解，进而不与社会现象相错位。参观考察、学习培训公司的生产制造、销售管理流程和了解公司文化精粹，有益于加重对现代企业市场营销管理现况的掌握，加重对企业经营管理主题活动的感性与理性了解，并根据见习调查主题活动，锻练剖析具体难题的工作能力，塑造用心、认真细致的工作态度，为学生就业和未来的工作中给予一些珍贵的社会经验。二、见习畤间:20xx年7月8日至20xx年7月31日三、见习地址:办公室详细地址:生产地：四、实习岗位概述:深圳鼎彝文化发展有限责任公司起源于2000年，关键专注于旅游景点、主题游乐园、大中型演出活动的方案策划，是中国最有青春活力、最具整体实力的品牌理念企业。企业主营业务旅游景点演出整体规划方案策划、旅游景区综艺节目编辑制做，旅游景区演出管理方法，旅游景区主题活动项目方案。企业结合实际产生了“创梦、游戏娱乐”的价值观，坚持不懈以做“快乐度假旅游的栽种人”为精准定位，提倡“以聪慧造就演出，以热情传送快乐”的品牌文化，为顾客给予以文化旅游休闲活动为关键的快乐商品，打造出变成我国最具整体实力的旅游景点演出整体规划、方案策划、制做、管理顾问公司。两年来，鼎彝一直坚持那样的技术专业心态和工作责任心，尽心尽意为深圳市深圳锦绣中华、我国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫我国遗址博物馆、长沙市世纪之窗、重庆市美丽乡村建设嘉年华会等顾客打造出度假旅游知名品牌，给予技术专业的旅游景区演艺策划、整体规划、制做等服务项目。随着着这种顾客在旅游业发展中获得的丰硕成果，鼎彝也在旅游景区常态化演出、旅游景区传统节日策划活动等行业累积了丰富多彩的工作经验，产生了一套完善的现代化保障体系。鼎彝自始至终立在度假旅游景区规划的前沿，塑造了旅游景区演艺策划的榜样，推动旅游景区文化旅游迈向新的高宽比。五、实习内容:大家的见习关键分成三个环节:第一阶段从7月8日一7月14日，大家主要是接纳了企业历时二天的学习培训，申请办理了有关的入司办理手续，对工作中干了简易的学习培训很了解。第二阶段从7月14日一7月24日，关键是在人事部负责人的领导干部下对企业的人事部门激励计划、员工守则、也有招聘计划书干了改动和健全。第三个环节从7月24至完毕，我们都是在大明宫遗址生态公园渡过的，在这儿，大家遵照企业的分配，和别的朋友一块管理方法旅游景区工作。大家每天早上在企业管辖区的每个摊位查验其是不是有效、环境卫生、也有诸位工作员的服务质量这些，除此之外，大家还当做业务员，亲自和消费者零距离沟通交流。六、实习心得:最先，我想汇总一下自身在见习期内的感受。1、学生自主学习。工作中后不会再象校园内里学习培训那般，有教师，有工作，有考言式，只是一切要自身积极去学去做。如果你想学习培训，学习培训的机遇或是许多的，老员工们从来不吝啬自身的工作经验来具体指导你工作中，使你事半功倍;企业集团、企业内部有各式各样的学习培训来提升自己，你所需作的仅仅鉴别什么就是你必须掌握的，什么就是你有兴趣的。2、不断进取的工作责任心。在工作上，你没只求企业造就了经济效益，另外也提升了自身，象我那样没有工作经历的新手，更必须根据多做事情来积累经验。尤其是如今实习工作并不像宣布职工那般有确立的工作中范畴，假如工作责任心不足积极主动就很有可能没有事儿做，因此平常就更必须积极争得多办事，那样才可以多累积多提升。3、团队意识。工作中通常不是一个人的事儿，是一个精英团队在进行一个新项目，在工作中的全过程中如何去维持和精英团队中别的朋友的沟通交流和沟通交流也是非常关键的。一位杰出人力资源管理权威专家曾对团队意识的工作能力规定有那样的见解：要有与他人沟通交流、沟通交流的工作能力及其和人协作的工作能力。有效的职责分工能够使大伙儿在工作上各尽优点，团结协作，紧密配合，同往取得成功。本人要想取得成功及得到好的销售业绩，务必铭记一个标准:大家始终不可以将个人得失凌驾于精英团队权益以上，在精英团队工作上，会发生在自身的帮助下另外也从这当中获益的状况，相反看，自身自身获益在其中，它是确保自身取得成功的最重要的要素之一。4、礼仪规范。踏入社会就必须掌握礼仪规范，而这通常是原先做为学员并不大高度重视的，不论是衣着或是为人处事，都应当符合礼仪知识，才不容易危害工作中的一切正常开展。这就必须平常多学习培训，例如留意别人的作法或向权威专家求教。5、待人接物。做为学员应对的只不过是同学们、教师、父母，而工作中后就需要应对更加繁杂的关联。不论是和领导干部、朋友或是顾客触碰，都需要保证妥善处置，要多沟通交流，并要竭尽所能从另一方视角换位思考一下，而不是仅仅考虑到自身的事。次之，我想我在学习培训和工作中我还有下列难题必须处理。1、欠缺工作经历。由于自身经验不足，许多难题而不可以考虑周全，还有一些学习培训或者学习培训不可以寻找关键，伴随着实习工作的开展，我觉得我能慢慢积累经验的。2、工作责任心不足积极主动。在工作上只是可以进行布局的工作中，在没有工作目标时虽能积极规定布局工作中，但若没有工作做时很有可能便会懈怠，不可以保证独立思考，这关键或是由于懒散在作祟，在将来我想勤奋摆脱可塑性，没有工作目标时积极规定布局工作中，没有布局工作中时做到学生自主学习。3、工作中时仍需完美主义者。在工作上，不允许分毫的粗心大意，尤其是做为公司管理者，认真细致用心是畤刻要铭记的。我坚信根据这一段时间的见习，从这当中得到的社会经验使我终生获益，并会在我之后的具体工作上不断获得证实，我能不断地了解和感受见习中学过到的专业知识，期待在未来的工作上把学得的基础知识和社会经验持续的运用到具体工作上来，充足展现我的自我价值和人生理想，为完成自身的理想化和光辉的前途而勤奋。七、见习实际意义见习是一种对用人公司和见习生都有利的人力资源管理规章制度分配。对接纳见习生的企业来讲，是发展趋势贮备人力资源管理的对策，能够让其成本低、大范畴的挑选优秀人才，塑造和发觉真真正正合乎用人公司规定的优秀人才，亦能够做为用人公司的媒体公关方式，让大量的社会发展组员（如见习生）掌握用人公司的文化艺术和核心理念，进而提高社会发展对该机构的归属感并获得信誉。对学员来讲，见习能够使每一个学员有大量的机遇试着不一样的工作中，饰演不一样的心理特征，逐渐进行专业化人物角色的转换，察觉自己真正的发展潜力和兴趣爱好，以确立优良的工作基本，也为自我成长丰富多彩了经验，推动全部社会发展人力资源的提升配备.人力资源管理生产实习报告范文二人力资源资源优化配置技术专业已所有进行在学校基础课的学习培训，自2月份逐渐进到生产实习环节，相关实习要求及分配以下：一、见习实际意义技术专业生产实习是人力资源资源优化配置技术专业课堂教学工作中的关键构成部分，是全面推行德育教育、提升学员综合能力的有效途径，对学员了解社会发展、融入社会发展、掌握人力资源资源优化配置工作中的具体、塑造剖析和处理具体难题的工作能力有关键功效。二、见习目地1、根据见习，让学员触碰社会发展，了解社会发展，基本掌握人力资源资源优化配置工作中的具体，把学过的专业知识综合性地应用于实践活动，使之结合实际获得检测并具体指导实践活动，进而塑造其单独从业人力资源资源优化配置工作中的能力素质，为将来学生就业和从业人力资源资源优化配置工作中打下基础。2、根据见习，使学员加重我国对人力资源资源优化配置层面政策方针的了解，进一步坚定不移从业人力资源资源优化配置工作中的自信心、提高工作中责任感和使命感，提升综合能力。3、根据见习，查验经济学院人力资源资源优化配置技术专业的教育科研工作中，掌握办校状况，找到差别和不够，总结经验和经验教训，改善将来的工作中来持续提升文化教育教学水平。三、实习内容[!--empirenews.]1、由实习岗位相关责任人实际详细介绍本企业组织机构、人员配备、组织架构、作风纪律、工作中指标值等状况。2、由实习岗位相关工作人员详解本企业工作员的实际工作职责、工作中程序流程、方式方法、工作规范等状况，并在学员见习全过程中多方面具体指导。3、由实习岗位相关工作人员详细介绍本地人力资源管理组成情况，包含文化教育水平、文凭组成、技术专业组成、技术职称组成、引进人才、人才流动等状况。4、由实习岗位分配相关工作人员详细介绍本企业员工绩效管理状况，包含人力资源资源优化配置组织机构、优秀人才信息库基本建设与管理方法、职工总数和质量检查、优秀人才预测分析、优秀人才整体规划等，学员自己在见习全过程中也要进行有关的调查分析。5、由实习岗位分配相关工作人员详细介绍本企业引进人才和优秀人才留存状况，包含有关现行政策、对策、方式、实际效果等，学员自己在见习全过程中也要进行有关的调查分析。6、由见习产业基地分配相关工作人员详细介绍本企业优秀人才应用状况，包含优秀人才应用的规章制度、对策、方式、实际效果等，学员自己在见习全过程中也要进行有关的调查分析。7、由见习产业基地分配相关工作人员详细介绍本企业人才的培养状况，包含方式、对策、方式、实际效果等，学员自己在见习全过程中也要进行有关的调查分析。8、由见习产业基地分配相关工作人员详细介绍本企业团队激励状况，包含现行政策、对策、方式、实际效果等，学员自己在见习全过程中也要进行有关的调查分析。9、由见习产业基地分配相关工作人员详细介绍本企业员工绩效考核、点评、奖罚、升降机的现行政策、规章制度、对策、方式、实际效果等，学员自己在见习全过程中也要进行有关的调查分析。10、进行实习岗位分配的别的工作目标。四、实习总结共享根据人力资源管理见习，我倍感自身的不够，我能在之后的工作中学习中更为勤奋，扬长补短，需心请教。坚信自己会在之后的工作上更为游刃有余，主要表现更为优异!无论是在哪儿就职，都是会勤奋！回想到自身的这一段工作经验，尽管有泪水也是有心酸，但数最多的或是磨练与获得。人力资源管理生产实习报告范文三一、见习介绍1、见习目地：在毕业后之时，生产实习是极其重要的理论性学习培训阶段，根据分阶段畤间的见习，为大家以后迈向社会发展从业人力资源资源优化配置工作中确立优良的工作中基本。在大学，大家学习培训的课程主要是人力资源资源优化配置技术专业的六大板块层面的基础知识，仅有根据切切实实的见习，才可以发觉大家本身存在的问题，才可以更为深入的掌握人力资源管理的工作职责及特性，结合实际融合基础理论加重对技术专业的了解和汇总，将专业技能与具体对接，逐渐了解感受，进而能够更好地将学过的基础知识应用到工作上去，为之后大学毕业踏入岗位奠定一定的基本。2、实习岗位：XXX股权有限责任公司3、见习畤间：2011年3月12日一4月21日二、实习岗位介绍XXX股权有限责任公司创立于2000年7月，是以生产制造汽车零部件、专用汽车为主导的民企集团公司，资产总额超出40亿人民币，职工4000多的人，是广州市很大的汽车零部件制造企业之一。现有着十家子（分）企业和中外合资企业，具备极强的机械加工制造、模具加工、车辆装饰件生产制造、冲压模具、电焊焊接、煅造工作能力。方盛企业建立了“协作、超过、诚实守信、发展趋势”的经营管理理念，塑造“团结一致、无私奉献、学习培训、自主创新”的职工精神实质，确立了“不断发展、变成出色”的战略方针总体目标，提倡先为人处事后办事、奋发有为的价值观念，为企业不断发展趋势确立了公司文化的根基。十几年来在公司整体规划的正确引导和公司文化的鼓励下，完成了迅速身心健康发展趋势，由以往只求东风柳汽单一配套设施到另外朝向上汽汽车通用五菱、东风汽车公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等大型企业给予配套设施。汽车零部件、“福狮牌”专用车在销售市场上已具备一定的销售市场知名度和品牌形象。三、见习全过程和内容在这里一个半月的实习工作中，尽管有很多心酸，但数最多的或是磨练与获得。还记得刚到企业的第一天，把我分配在一个行政文员身旁学习培训。第一天是最煎熬的，从院校到社会发展的大环境的变化，身旁触碰的人也彻底换了人物角色，教师变为老总，同学们变为朋友，交往技巧彻底不一样，大伙儿将你当做隐身人的体会仅有真实经历过的优秀人才能感受。幸亏寝室的女孩子们对你很好，跟我说她们刚出去工作中的历经，也是以被当做隐身人逐渐的，从杂活的回来的，劝我想挺得住，坚持不懈走回来就好了。我一开始触碰的工作中便是招骋，自己或是一个刚踏入岗位的初学者，却要去惹人，有点儿焦虑不安也有点儿激动。大家企业是以汽车贸易为主导的，有很多相关车辆的专业名词就是我之前从来没有触碰过的，因此也就会有许多我不会了解的技术工种。在这里一个多月中，我的关键工作职责是帮助服务部的朋友们做各类人事部门及日常人事工作，包含网络招聘，现场招聘会，电言舌预定招聘面试，企业的新进员工学习培训，各种各样本年度学习培训的执行及新员工入职，辞职等办理手续的申请办理。在这里一全过程中，我选用了看、问、学等方法，基本了解了企业服务部的实际工作中和专业能力，进一步把高校的基础知识与具体工作中紧密结合，扩展了自身学过的专业技能，让自身获益匪浅。招骋层面：由于自身刚触碰这一份行政工作，因此，许多状况下自身都处在一个学习培训和探索的情况，很有可能许多工作中全是做的不足及时！招聘人才的大概内容是在网招网址挑选应聘简历，并预定根据简历投递的应聘者来企业招聘面试，给到企业求职者开展简易考研初试，由于大家主要是招聘业务员，较为重视形象气质和言行举止，根据者再强烈推荐到各要求业务经理处开展考研复试。由于企业工作人员流通性大，也就代表着招骋每日任务较为重，因此每一个月都需要参与几回大中型现场招聘，但现阶段这一时间范围人力资源市场优秀人才供求状况看来，归属于淡旺季，因此到人力资源市场找个工作的人较为少，品质也不是非常好。有一些应聘者仅仅处在犹豫情况，有好的机遇或工作中就挑选换工作;有的应聘者仅仅投过个人简历，承诺好啦招聘面试却挑选舍弃，很有可能由于工作中地址或工资待遇或家庭矛盾;有一些应聘者招聘面试根据了也挑选舍弃，很有可能由于对企业的一些销售方案或工作压力。综合性这种状况，造成每一次网络招聘和现场招聘会的最终实际效果看来都并不是非常好，因此，招骋每日任务对自身而言，任重道远！学习培训层面：学习培训的关键工作职责是分配并帮助搞好新进员工学习培训、分阶段的各种学习培训等业务培训，关键有学习培训前方案的分配，通告的派发，学习培训期内的考勤管理及事后的追踪工作中；根据这一个多月的见习，察觉自己在这些方面还存有非常大不够!最先便是自身工作经验十分的不够，在给新员工授课全过程中，一些知识要点不清楚如何拓展，不清楚怎样讲课才能够让现职工更强的接纳专业知识，加上自身的英语口语工作能力，当场沟通能力不够，很有可能造成每一次的培训效果评估并不是非常好！次之，便是全部学习培训全过程十分的累，早晨有新生军训，尽管自身无需参与，但要考勤管理，因此还要早上，授课前应提前准备教学课件及高清投影，要联络讲课教师，夜里还需要开展精英团队训炼或放市场销售层面的视步岳学习培训后还需要分配考言式与批卷，全部全过程的全部工作中全是自身一个人承担，十分的疲倦！自然，有投入也是有获得，我深深地了解业务培训是大家全部行政工作最锻练工作能力的，最锻练自身演讲口才，沟通交流等各层面工作能力。别的层面：行政工作的内容很普遍，每一个企业的实际工作中也不尽相同。在企业见习期内，除开承担招骋与业务培训以外，还帮助朋友申请办理入职流程，包含合同书的签署，厂牌的申请办理和酒店住宿的申请办理等；及其离职流程、职工变动办理手续申请办理等;创建和梳理职工档案，以便随时随地出档和存档;公司职员主题活动的机构与执行，如营销公司的第二届足球比赛，“营销推广杯”篮球联赛。在其中包含比赛前的宣传海报与条幅的宣传策划，主题活动经费预算的费用预算与申请办理，主题活动的主持人等；四、实习体会从迈入企业的那一天起，我意识到我的肩膀逐渐背着义务，一切得谨慎小心，不然抱歉关注自身的大家。“实践是检验真知的唯一标准”从院校到社会发展的大环境的变化，身旁触碰的人也彻底换了人物角色，教师变为领导干部，以前同学们变为朋友，交往技巧彻底不一样。在这里极大的变化中，大家很有可能踌躇，茫然，没法立刻融入新的自然环境。大家或许看不顺眼人和人之间的尔虞我诈，难以忍受朋友中间不闻不问的目光和语言。许多情况下感觉自身没有遭受领导干部器重，所干的仅仅一些不相干关键的活干，自身的建议或工作中不可以获得领导干部的毫无疑问。做出不来考试成绩时，会出现来源于各层面的工作压力，领导干部的使眼色朋友的讽刺。迷失时的无可奈何想请人述说是却发觉没人能够倾吐。而校园内，有同学们教师的关注和适用，每日仅仅上授课，很轻轻松松。俗语有星：“纸上得来绝知浅，绝知这事要躬行。”2个月的见习畤间尽管不长，可是我在初中到许多专业知识｝,有关为人处事，办事，治学。在见习全过程中发觉，基础理论与具体是有非常大差别的。很有可能我们在大学学的专业知识压根就难以应用到工作上来，或是压根难以实现！另外，来到社会发展中去，各式各样的人都是有，有一些较为以诚相待，有一些心思缜密，有一些工作经历很深，因此针对不一样种类的人用同一种方法去沟通交流是难以可行的！因此，在与别人言行举止层面都需要持续提高自己，怀着“空杯”的情况去学习，不必感觉自身的文凭很越高越很不简单，仅有拿得到切切实实的销售业绩，才可以说动他人！全世界没有轻易的取得成功，仅有勤奋投入了才会出现收益！我自知自身的岗位之途还较长，因此在将来的工作中和学习中，我能进一步严格管理自身，谦虚向别的领导干部、朋友学习培训，我坚信凭借自身高宽比的责任感和信心，一定可以扬长补短，争得在各层面获得更高的发展。赶到这儿工作中，无论在工作责任心、思想觉悟，或是在业务能力、专业能力上面获得了非常大的发展与提升，也鼓励我在工作上不断进步与健全。在之后的工作上我将更为勤奋勤奋。人力资源管理生产实习报告范文三一、见习目地与规定进到二十一世纪后，在深入了解到人到社会经济发展主题活动中的影响力、功效的基本上，人力资源管理在公司发展中的功效愈来愈突显。根据此次专业实习我们要不但要深层次了解什么叫人力资源资源优化配置，更应在见习全过程中去感受公司的人力资源资源优化配置，感受怎样在管理方法全过程中把“人”的要素做为管理的核心，完成以人为因素管理中心的管理方法。为第三学年度的人力资源管理课程的学习培训奠定牢靠的基本。二、实习内容及拓展第一阶段：最先掌握XX集团公司的公司文化，便于在其人事部见习时跟大伙儿更强的相互配合。第二阶段：制做企业总部及六个二级单位职工档案，从最初最基本上的信息内容掌握人力资源管理。第三阶段：和指导教师及领导干部沟通交流，融合企业具体掌握和把握人力资源资源优化配置理定义、一部分具体发展战略执行。第四阶段：搜集相关资料，融合企业具体，根据见习调研，掌握在我国人力资源资源优化配置的现状以及将来发展趋向；发现问题，融合学过的基础知识，和指导教师开展求教和讨论。第五环节：实习总结与思索，编写实习总结。三、实习感想与体会心得在书上说白了人力资源资源优化配置，是指应用智能化的有效的方法，对与物力资源紧密结合的人力资源开展有效的学习培训、机构和配制，使人力资源、物力资源常常维持最好占比，另外对人会的观念、心理状态和个人行为开展适当的正确引导、操纵和融洽，充分运用人的能动性，使在其位谋其政，事得此人，人事部门适宜，以完成机构总体目标。这我认为一直是个十分抽象性的定义，直至此次荣幸到人事部见习，在具体的应用中我逐渐体会到人力资源管理是怎样在一个诺大的公司中充分发挥着它至关重要的功效。而人事部关键承担人力资源管理开发设计和执行，中高层领导成员的基本建设与管理方法，工作、人事部门、薪水、商业保险、