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文档简介

公司中高层内训培训计划一、需要培训吗？需要集团公司在召开年度上半年工作总结及下半年工作计划会之季，对员工进行相应的培训也是必要的，培训计划也必须列上日程。1、确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展，在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。培训预算需由公司决策层一致作出决定。2、首先确定培训的人员，出台培训计划，跟踪反馈，确定培训所取得的成绩，是否达到目的，记录培训内容，形成长期反复的培训规划。3、培训的后勤保障需要确保，培训所需要的设备和设施,如活动挂图、记号笔、投影机等；还要确保教材的复印件可供给每个参训者。4、确定培训的供应方，决定使用内部讲师还是聘请外部讲师。内部讲师成本较低,而且有时比外部讲师优秀(因为内部讲师更了解组织现状和流程)。然而，有时内部无法找到讲授某个课程的专家,这时就必须寻找外部讲师。二、培训目标、原则与要求1、加强集团公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；3、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质；4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理；5、根据集团公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量；6、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则；7、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部业务培训累计时间不少于20天；三、培训内容与方式1、政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，法规的研究与解读；2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力；3、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。四、措施及要求1、领导要高度重视，各单位及部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试

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