企业战略管理的重要性

企业战略管理的重要性导语：企业开展战略不够科学，单纯依靠改善内部运营效率，难以改善企业业绩。只有站得高，才能看得远，企业只有成功地进行战略，才能在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。一、企业的战略管理对企业开展方向的意义一个人的志向远大，才能鼓励自己坚持不懈地努力，直至成功。一个企业同样需要有一个明确长远的开展目标，才能具有强大的企业凝集力，才能逐步做大做强。当前，市场竞争在急剧变化中，企业要想进一步开展壮大，对未来的形式进行预测、评估，并制定长期的战略方案，是必不可少的任务。“每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策”，现代管理学之父德鲁克也充分论证了这一点。企业开展战略的核心，就是要规划出企业生存和开展的根本目标，这一目标要考虑到企业整体开展的需求，要能够在较长战略开展时期内适用；同时还要为实现此目标制定近期作业性战略规划。这样就明确了企业的经营方向和未来愿景，为者进行经营管理活动提供了切实可行的科学依据；同时为全体职工描绘了一幅企业开展的蓝图，鼓励他们众志成城，共同奋斗，实现企业理想。海尔集团总裁张瑞敏在1984年就提出了“要么不干，要干就干第一”海尔的品牌战略思想，1991年的海尔文化激活“休克鱼”，是其多元化开展战略;1998年提出了国际化开展战略，海尔开始走出guo门，创造全球化品牌;xx年，提出的网络化战略，那么是要把打造互联网时代的平台型企业。张瑞敏用高远的企业战略管理眼光，引领海尔集团的蓬勃开展。海尔的成功经验充分证明企业的战略管理，有利于企业在正确的方向大踏步地前进。二、 企业的战略管理对获得竞争优势的意义在市场经济的竞争中，竞争优势是企业开展的命脉和核心。在竞争相对平和的传统环境中，一个企业如果建立了竞争优势，也许能够维持几十年而没有太大变化。但在过度竞争的市场中，这种优势难以保持，成功的企业应该规划适当的战略并贯彻落实来获得优势，同时打破竞争对手的优势。企业战略管理对外面环境和内部条件进行有效分析，使企业获取竞争优势。外部环境，既有宏观环境，也有微观环境，一般是企业管理者短期内难以控制的。企业战略对外部环境进行分析评价，充分认识到企业把面临的威胁和机遇，制定合理的应对策略和明确的任务。一旦企业的外部环境出现了变化，相关策略和任务也要及时进行调整，这样，才可以阻止竞争对手进入，或打破竞争对手的优势。内部条件是企业获取竞争优势的根本，是制定开展战略必须考虑的因素，通常指人力资源状况、研究开发的能力、财务和设备状况、组织结构等企业管理者能够控制的内部因素。分析企业内部条件，了解企业现状，清楚自身的优势与缺乏，规划适合企业开展的战略目标，选择利于企业开展的领域，培养先进的企业文化，制定的规章合理有效，才能获得企业的在竞争中的优势并使其保持下去。三、 企业的战略管理对企业优化经营管理的意义任何企业开展，都离不开高水平的强大的企业执行力。科学的企业战略管理，可以优化企业经营管理，从而提高企业核心竞争力。保有优秀的人力资源，才能提升企业的竞争力。当前人才高度流动的现状，使企业不得不面对的问题是，留住真正的人才。战略管理通过企业内部各职能部门有效沟通和协调，不仅让员工看到企业的开展方向，而且能够使员工看到自身充分的开展和上升空间，增强员工的归属感和责任感，调发动工的工作积极性和工作热情，这样形成的软实力，才能真正保持企业战略优势。另外，企业战略管理还可以创造良好的用人机制，协调领导与员工之间的关系，建立合理的绩效考核体系，给员工提供公平公正的竞争平台，这样才可以防止企业内部矛盾，使企业员工团结一致，提高工作效率，进而提升企业整体竞争力。四、公司战略管理的重要意义公司战略致力于公司的展开与成长，关系着公司的胜败兴衰与生死存亡。建立科学的决策程序和合理有用的战略，不断推动公司与时俱进,真实建立适宜公司长期展开所需展开战略，才华使公司有序展开。公司战略管理有助于公司精确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析，其重点是判断出超出才华之外展开的形式，然后提醒大家将要面临的情况，并对出做出反响。对公司的优势进行辨析，在有用的战略活动领域，让公司获得自己的比赛优势。在战略管理中，加大对公司的内局部析从而认清其优略，从而开展工作保证其专业性。执行力是根本，实施战略管理能够管理好其人力等资本。坚持公司战略管理路径的通畅