全面风险管理的措施有些

全面风险管理的措施有些导语：全面风险，指围绕公司战略目标，通过在的各个环节和过程执行风险管理的根本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现集团公司战略目标提供合理保证的过程和方法。（1）保障国家有关法规、公司规章和各项决策部署得到有效贯彻执行；（2）建立健全风险管理长效机制，确保将风险控制在与集团公司总体目标相适应并可承受的范围内;（3）不断优化现有管理体系和内控流程，提高经营活动的效率和效果；（4）强化规章建立，完善内部控制机制，确保内、外部信息沟通真实可靠；（5）形成良好的风险管理文化，增强全体员工的风险管理意识。企业全面风险管理对风险、资本和盈利性之间的依存关系进展管理;对公司的风险转移策略进展合理化，可以产生二个方面的主要收益：（1）增加机构效率。风险总监（CRO）的任命和企业全面风险管理职能部门的设立为各部门有效工作提供自上而下的协调，更好处理风险之间的依存关系，提高效率；（2）改善风险报告。全面风险管理从企业整体的角度来看待总损失、异议、风险事件、主要的风险敞口和早期预警指标。这点可以采取简明的风险管理指示板形式，将公司主要风险信息及时、简明、清楚地表示出来。对企业治理“硬”的要求是企业应构建适当的组织构造和风险控制，“软”的要求但却是最重要的方面是风险融入企业的文化中。这一点和所有的文化问题一样，涉及的一个关键因素是执行问题，即管理层能否做到“钉是钉，铆是铆”。高级管理层的决定和行动对员工行为的影响比任何纸上的规定作用更大［2］。部门管理与风险控制之间的关系是企业总体业务和风险文化的主要驱动力。如何构建良好的业务单位和风险管理的关系，获取并维护好业务单位的信任和支持，把风险管理实务融入部门管理中，并帮助他们实现业务目标，是企业全面风险管理成功的前提。企业采取以下措施推行职业道德标准：（1）建立高层管理人员的职业道德标准。企业应制定《高层管理人员职业道德标准》，并使其与国家的相关法律法规、企业章程、企业精神与宗旨、企业核心经营管理哲学等保持一致，成为企业对各层管理人员，特别是高层管理人员的主要道德准那么。同时企业还应制定《高层管理人员职业道德建立制度》，将对高层管理人员职业道德标准的宣传作为职业道德建立的重要工作。企业最高负责人是企业职业道德的倡导者，具有表率作用。内部控制是全面风险管理的重要根底和手段。企业应根据经营战略与风险策略相一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原那么，定期全面梳理业务流程，制定风险解决的内控方案，针对公司风险所涉及的各项管理和业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施，确保有效管控风险。内控措施一般包括内控岗位授权、内控报告、内控批准、内控责任、内控审计检查、内控考核评价、重大风险预警、企业法律参谋、重要岗位权力制衡等制度。绩效考核所采取的措施主要包括下几点：（1）企业注重建立以绩效为标准的鼓励机制，针对同层次的员工，制订相应考核和评价方法，包括《总班子年度绩效考核方法》、《高层管理人员绩效考核办》、《中层及以下管理人员考核方法》、《员工考核方法》相关制度。（2）企业通过与高层管理人员签订业绩的方式，高层管理人员应完成的主要任务作为关键绩效指标，并此进展考核。绩效指标的选择和目标值确实定应注重短与长期相结合，详细明确，重点突出，覆盖高层管理人的主要工作内容。（3）企业将绩效考核作为员工薪酬、奖惩、升降及用的依据，使鼓励机制与约束机制相结合，到达权、责、利相统一［3］。第一，应大力培育和塑造全员参与、企业特色鲜明的风险管理文化，在各个层面营造良好的风险管理气氛，增强员工风险管理意识，促进企业风险管理水平的提升。第二，应营造合规经营的制度文化环境。将风险管理文化融于企业文化建立的全过程中，在相关政策和制度文件中明确规定风险管理文化的建立要求和内容，在各层面营造风险管理文化的气氛。第三，应建立各级管理人员和业务人员风险管理培训制度，采取外部专家培训、内部交流学习等多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程的培训。全面风险管理和内部控制培训工作纳入集团本部及各控股企业年度培训。企业应当综合运