(中级) 工商管理模拟考试

一、单项选择题(共50题，每题2分，共计100分)()1、面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在()下的短期行为。D、顾客偏好驱动()2、某企业每年需要消耗某种原材料800吨，该原材料的价格为每吨20000元，每吨原材料的保管费率为1%,单次订货成本为800元，则经济订货批量为()。B、100吨D、150吨()3、以下属于直接认知价值评比法的是()A、客户对每一种产品进行价格估测，估测的价格反映了从每个企业购买的产品的总价值，企业B、客户不估测产品的价格，而是将100点分配给每个企业的产品，从而反映每个企业的产品的C、企业通过不同营销方法，使同种同质的产品在消费者心中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格D、将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获取平均报酬。()4、当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，则()A、名义利率会上升C、实际利率会下降()5、关于独立董事的说法，错误的是()。A、为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员不得担任独立董事C、独立董事原则上最多在3家上市公司兼任独立董事D、独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务学金的现值应为()万元A、营业费用和制造费用()9、在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是()。()10、通过威胁一机会综合分析，()属于高机会和高威胁的业务。()11、某汽车制造企业为了谋求发展，进行多元化生产，在原轿车的基础上，扩加了摩托车、卡车不同车辆的生产线，该企业的战略模式属于()。A、水平多元化战略()12、()是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。C、管理人员判断法D、一元回归分析法()13、网络分销功能的实现需要完善的系统支撑，其中不包括()。D、监督机构()15、薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的()()16、下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是()()17、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报()批准。A、乙市人民政府()18、用矩阵分析技术组合时采用的维度包括技术重要性和()。B、技术兼容性()19、某企业的产品总投资为150万元，固定成万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30%,该产品的单价为()元。()20、一般情况下，服务的生产与消费过程是同时进行的，这体现了服务产品的()。B、所有权的不可转让性C、差异性()21、为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动是()。品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。A、市场()23、下列产品产值指标中，能反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是()。A、工业销售值B、工业增加值第5/86页D、工业总产值()24、对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为()。B、所有权()25、()是战略控制流程中的首要步骤。()26、下列货物中，适宜采用垛堆存放方式的()27、某企业第三个薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%,该薪酬等级内部有由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则第2级别的薪酬值为()()28、大卫·艾克提炼出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为(()29、某企业某部门运用一一对比法所属反),考核对象最高的是()。()31、品牌战略的内容中，从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航的是()。B、生产物流()33、在产品生命周期的()阶段，市场营销策略以强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠A、介绍期B、成长期C、成熟期()34、广义的生产能力是指()和管理能力的综合。A、技术能力B、生产能力C、销售能力重组的方式是()。B、吸收合并()37、根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为()。B、工会主席()38、在传统方式下，人们必须在商家营业时间去商场购物，传递与计算机自动处理，且无须人员干预，加快了交易速度，只要有互联网，人们就可以随时、随地进行商务活动。这体现了电子商务的()特点。B、操作方便化C、运作高效化D、成本低廉化()40、在股份有限公司的组织机构中居于最高层的是()。A、生产加工()42、在波士顿矩阵分析工具中C、瘦狗区为服务和成本的平衡的阶段是()。C、成熟()44、根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是()。()45、早期资本结构理论中，忽略了财务风险的是()。A、净营业收益观点()46、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)12月份应生产到600号，产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天，则注塑车间12月份出产的累计号是()号。()47、下列关于技术推动、需求拉动和交互作用创新模式的特点，表述错误的是()。A、技术推动模式的创新周期长，交互作用模式的创新周期短B、需求拉动模式的研发组织是业务开发单元，交互作用模式的研发组织是研发项目C、技术推动模式的创新难度较难，需求拉动模式的创新难度较易D、技术推动模式的创新成果应用难，需求拉动模式的创新成果应用容易()48、H企业的某分销渠道2019年实现销售总收入2.5亿元，实际收到销售款2亿元，则该分销渠道2019年销售回款率为()。()49、库存控制方法中，关于定量控制法的表述错误的是()。A、需要连续不断地监视库存余量的变化B、当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出订货请求C、每次订货批量不同综合资本成本率就会升高，并使公司价值下降。此种观点属于资本结构理论中的()。B、净营业收益观点第10/86页【解析】供应商之间的战略联盟通常是在购买者导向的市场上，随着产品同质化程度加大和市场竞争的加剧，供应商对愈演愈烈的价格战苦不堪言，不得不通过达成一定的联盟(最初是价格联盟)来抵御价格的滑坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终发展成为战略联盟，而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期【解析】本题考查经济订货批量模型。单位货物单位时间保管费=单价×单位保管费费率(1)单次订购成本：案例资料已知为“800”元；(2)年需求量：案例资料已知“800”吨；(3)单位货物单位时间保管费：20000×1%=200元；直接认知价值评比法即客户不估测产品的价格，而是将100点分配给每个企业的产品，从而反映每个长期债务资本成本率的测算，当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。【解析】本题考查独立董事。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时【解析】此题考查永续年金现值的计算。永续年金是指无限期支付的年金。永续年金现值的计算公【解析】此题考查咨询洽谈功能的理解。电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。它具有询洽谈功能是指交易双方可借助互联网上的网站、电子邮件、新闻组和讨论组等手段来了解市场和【解析】本题考查资本成本的内容。从绝对量的构成来看，资本成本包括用资费用和筹资费用两部【解析】本题考查企业技术创新过程与模式。在创新难度上，交互作用模式较易，需求拉动模式较四类：(1)理想业务，其特点是高机会、低威胁；(2)冒险业务，其特点是高机会、高威胁；(3)成熟业务，其特点是低机会、低威胁；(4)困难业务，其特点是低机水平多元化战略的特点是在统一专业范围内进行，根据题目企业进行扩展的都是在汽车生产这一专业内，因此属于水平多元化战略，故选A。垂直多元化：企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。同心多元化：以市场或技术为核心的多元化。D为干扰项。【解析】此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有：(1)管理人员判断法；(2)德尔菲法；(3)转换比率分析法；(4)一元回归分析法。其中，管理人员判断法是由企业【解析】此题考查网络分销系统。网络分销功能的实现需要完善的系统支撑，这些系统包括订货系【解析】股东是公司的最高权力机构，故A错误；当股东机构是决策机构，董事会是执行机构，故B董事会是公司的执行机构，负责执行股东机构的决议，故本题正确答案选C。【解析】本题考查的是：基本薪酬设计的前提。薪酬区间：是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主要通过三种方法：利用搜索引擎；访问相关的网站，如各种专题性或综合性网站；利用相关的网上数据库。的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。【解析】本题考查矩阵法。分析技术组合，对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地【解析】本题考查目标利润定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+300000÷60000=20(元),目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=20+30%×1500000÷60000=27.5(元)。【解析】此题考查服务产品的特征。一般情况下，员向顾客提供服务的同时，顾客也完成了对服务的消费，两者在时间上不可分离，这体现了服务产【解析】本题考查应用研究。应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活第13/86页美国学者菲利普?科特勒教授认为：市场营销是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。题目描述的是市场营销，其它选项错误。【解析】本题考查产品产值指标中的工业总产值。工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。工业商品产值：指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值，是企业可以获工业增加值：企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。【解析】本题考查经营权的含义。经营权是对公司财产占有、使用和依法处分的权利，是相对于所【解析】此题考查战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。【解析】本题考查货物的堆码方式。木材适用于垛堆方式存放，绸缎、医药品适宜采用货架方式存【解析】本题考查基本薪酬设计的前提。(1)题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的，因此设薪酬级别之间的差额为X元第14/86页(2)计算区间最低值(第1级别)和最高值(第4级别)的薪酬值。区间最低值=区间中值×(1-浮动率)=2000×(1-15%)=1700元；区间最高值=区间中值×(1+浮动率)=2000×(1+15%)=2300元；(3)确定区间各级别薪酬值。第1级别薪酬值即最低值为17004800元，第2级别薪酬值为1700+X;第3级别薪酬值为1700+2X;第4级别薪酬值即最高值为1700+3X,最高值上一步已计算出为2300元，因此可推出X=200元，则第2级别薪酬值为1700+200=1900元。【解析】本题考查品牌资产。品牌资产的“五星”概念模型，是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。【解析】此题考查多国化战略的理解。多国化战略是指企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售。【解析】本题考查品牌战略的内容。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护【解析】本题考查连锁型零售企业。连锁型零售企业的物流特点集中于供应物流，和一般多品种零售企业供应物流不同，连锁店的销售品种是相同的、有特色的，其供应物流是由本企业的共同配送【解析】此题考查产品生命周期中成长期阶段的特点。产品生命周期分为：(1)介绍期(2)成长期；(3)成熟期；(4)衰退期。其中，成长期阶段市场营销策略重点是强化产品的市场地位，建立顾【解析】本题考查生产能力的概念。生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。第15/86页该题目考察了两个公式：公式一：单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量；公式二：产品价格=产品单位成本×(1+加成率)直接代入题目中的数字，可得单位成本=10+400000÷50000=18元产品价格=18×(1+20%)=21.6元两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。根据题目信息可知合并的原有两吸收合并，被吸收的公司解散。企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为。【解析】本题考查有限责任公司的股东会。按照《公司法》要求，首次股东会会议由出资最多的股【解析】本题考查电子商务的特点。跨时空限制：在传统方式下，人们必须在商家营业时间去商场购物，受较强的时间和地点限制。电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理.而且无须人员干预，加快了交易速度。只要有互联网的地方，人类就可以随时、随地、随意地进行商务活依据题目公司经过拆分后，形成了控股关系和持股关系，可知属于分拆；【解析】本题考查股东大会的性质及职权。股东大会是股份有限公司的最高权力机构。其他选项为干扰项。第16/86页【解析】本题考查价值链分析。价值链的主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。价值链的辅助活动包括：企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购。【解析】本题考查产品生命周期成长阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平会是制订公司合并、分立、解散的方案，不是决定公司的合并。【解析】本题考查早期资本结构理论中的净收益观点。净收益观点忽略了财务风险，如果公司的债务资本过多，债务资本比例过高，财务风险就会很高，公司的综合资本成本率就会上升，公司的价【解析】此题考查累计编号法。本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=600+30×20=1200(号)。【解析】本题考查技术推动、需求拉动和交互作用创新模式。技术推动模式的创新难度难，需求拉【解析】此题考查渠道畅通性评估。销售回款率的计算公式为：销售回款率=实际收到销售款/销售总收入×100%。此题中，销售回款率=2/2.5×100%=80%。【解析】本题考查库存控制的方法中定量控制法。当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出订货请求，B项正确。C选项，应当是每次订货批量是固定的，而不是不同的，故表述错误。第17/86页【解析】本题考查早期资本结构理论中的传统观点。按照传统观点，增加债务资本对提高公司价值是有利的，但债务资本规模必须适度。如果公司负债过度，综合资本成本率就会升高，并使公司价一、单项选择题(共50题，每题2分，共计100分)()1、根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是()A、股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让D、发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任若决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75,该企业应选择()。()3、市场营销管理的任务实质是进行()管理()4、企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是()的比值。A、销售物流实现利税与销售物流资金占用B、迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量D、准确无误完成销售物流与销售物流总完成量B、多元化战略D、集中战略第18/86页第19/86页向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。A、形成期()7、某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7.5%,约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是(()8、关于项目型生产物流特征的说法，错误的是()。A、物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B、生产过程原材料、在制品占用的物流量小C、物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律D、物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求()9、“酒好不怕巷子深”的观念属于()。C、销售观念()10、从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，这属于薪酬的()。B、激励功能C、保障功能D、调节功能()11、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广业采取的市场定位策略是()A、趋中定位策略C、迎头定位策略D、重新定位策略会公众广泛传播，该企业所采用的网络营销方式是()。D、博客营销()14、在生产中对每道工序上的加工进度控制是()。B、工序进度控制C、生产进度控制()15、各联盟伙伴之间的地位平等、独立，这种企业联盟的形式是()。B、星形模式()16、某企业组织20名专家组成小组，根多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。A、管理人员判断法()17、在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括()。B、折旧费第21/86页()18、()是指产品从完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘汰位置的全部过程所经历A、企业周期D、行业周期开发周期或进入新市场的目的，这种技术创新战略的类型属于()。C、合作创新战略B、营销观念()21、精益生产模式下，推进式模式是以()技术为核心的企业生产物流管理模式。体压力等因素对意见表达的影响的定性方法是()。B、一元回归分析法从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于()。A、企业总体战略()24、某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为()万件。()25、企业采购管理流程中，在选择供应商之前应首先()。()26、成品返修率属于生产计划指标中的()指标。()27、企业通过与目标市场国家的企业约而进入目标市场的模式属于()。A、直接出口模式()28、在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口，贸易商须填写()运单。第23/86页C、成熟阶段()31、服务质量差距模型中，由于企业市场调查和分析信息不准确准确等原因导致的差距属于()。C、功能性冲突A、战略方案的分解与实施()33、有限责任公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A、个人资产()34、某公司贷款5000万元，期限3年，年利率7%,每年付息，到期还本，企业所得税率为25%,筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为()。第24/86页()36、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是()C、事后控制方式D、全员控制方式()37、常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风A、市场导向型B、降低成本导向型()38、销售物流管理的最终验收标准是()()39、某企业在战略控制过程中严格但不乏弹性，切忌过度，只要能保持与目标战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题，这体现了战略控制的()C、适应性()40、在制定生产控制标准时，可以根据权包括()()41、下列市场营销观念中，反映生产观念的是()。A、我推销什么,你就买什么B、我生产什么,就卖什么D、消费者需要什么,我们就生产什么()42、针对()需求状态，市场营销者应该开发原有产品的新用途和新途径，采取更有效的沟B、负需求()43、我国《公司法》规定，有限责任公司的董事会成员为()人。()44、下列不是经济订货批量模型假设的是()。B、年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C、一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长()45、看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和()两种。()46、某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为200元，定成本为60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是()。第26/86页()47、某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10%,则该优先股股利的现值为()元。()48、在现代企业中，董事会是股东机构决A、权力机构C、执行机构()49、某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至(A、2025年8月12日B、2026年1月4日C、2035年8月12日D、2036年1月4日A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果第27/86页出各方案在所有状态下的最大值和最小值；(2)决策者根据自己的风险偏好给定最大值系数a(0<a<1),最小值系数随之确定为1-给定的最大值系数a和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。分别计算4种方案的加权平均值如下：方案Ⅱ:70×0.75+30×(1-0.75)=60;方案Ⅲ:85×0.75+15×(1-0.75)=67.5;max{55,60,67.5,66.25}=67.5,所以企业应选择方案Ⅲ。【解析】本题考查市场营销管理的任务。市场营销管理的任务实质是进行需求管理。其它选项为干扰项。【解析】效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率五种。其中经济效率指标的计算公式为：经济效率=销售物流集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略，根据题目叙述“选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品”,可知为集第28/86页成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。【解析】本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率=[年利息额×(1-税率)]/[筹资额×(1-筹资费用率)]=[1×7.5%×(1-25%)]/[1×(1-0.1%)]=5.63%。【解析】本题考查项目型生产物流的特征。选项B错误，在项目型生产物流中，生产过程原材料、在【解析】本题考查市场营销观念。(1)生产观念。主要表现：“我生产什么,就卖什么”。(2)产品观念。主要表现“只要产品质量好，就一定有销路。”(3)推销观念。主要表现“我推销什么,你就买什么”。现代市场营销观念：主要表现“消费者需要什么,我们就生产什么”,“市场需要什么,我们就卖“酒香不怕巷子深”体现的是产品观念，是一种重生产轻市场营销的观念。【解析】本题考查薪酬对员工的激励功能。薪酬的激励功能体现在：从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作【解析】企业实施电子商务的运作步骤包括：(1)明确愿景；(2)制定战略；(3)选择策略；(4)系统设计与开发：(5)电子商务组织实施。其中，在电子商务组织【解析】此题考查市场定位策略的理解。市场定位的策略主要有避强定位、迎头定位和重新定位。【解析】网络营销的具体形式包括：(1)搜索引擎营销；(2)博客营销；(3)BBS营销；(4)即时通信营销；(5)病毒式营销；(6)网络知识性营销；(7)网络事件营销：(8)网络口碑营销；(9)网络直复性营销；(10)网络视频营销；(11)网络图片营销：(12)网络软文营销；(13)RSS营销；站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一些网络新闻效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。依据题干表述与网络软文营销方式相符。【解析】本题考查生产进度控制的内容。投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制(进度控制第一环节)。A项错误。工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控【解析】此题考查企业联盟类型中平行模式的理解。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机制共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，合作伙伴【解析】本题考查德尔菲法的概念。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。【解析】本题考查产品生命周期策略。产品生命周期是指产品从完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘汰位置的全部过程所经历的时【解析】本题考查技术创新战略的类型。根据企业所期望的技术竞争地位的不同分为技术领先战略、技术跟随战略。根据技术来源不同分为自主创新战略指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的创新战略。模仿创新战略：企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新。合作创新战略指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成功，以达到节约研发投根据题目关键信息“两个或两个以上的企业合作进行研发”,可知属于合作创新战略。【解析】本题考查精益生产模式下的推进式模式。精益生产模式下，推进式模式是以MRP技术为核心第31/86页【解析】此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略发战略等。依据题干表述，该生产制造企业采用的机器人进行关键生(F):题目已知“位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天”,即8×300=2400小时；(2)作业场地生产面积(A):题目已知为“2000”平方米；(3)单位产品占用生产面积(a):题目已知为“2”平方米；(4)单位产品占用时间(t):题目已知为“2”小时。将上述信息代入公式，该车间年生产能力=(2400×2000)/(2×2)=4800000/4=1200000件，即120【解析】本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理流程：(1)提出采购申请；(2)选择供应商；(3)进行采购谈判；(4)签发采购订单；(5)跟踪订单；(6)物料验收；(7)付款及评价。所以处于选择供应商之前的是提出采购申请。【解析】此题考查产品质量指标的理解。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类：(1)反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能，产品质量分等；(2)反映产品生产过程中工作质量的【解析】本题考查契约进入模式。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场。【解析】此题考查国际铁路货物联运程序。在我国经国际铁路联运的集装箱货物出口，贸易商须按照相关规定，准确填写《国际铁路货物联运协定》运单。【解析】本题考查董事会的特征。国有独资公司的执行机构是董事会。其他选项为干扰项。【解析】此题考查服务质量差距模型。质量感知差距是指企业不能准确地感知顾客的服务期望。该差距产生的原因包括：市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的服务了解得不准确，没作需求分【解析】本题考查企业战略实施的步骤。战略实施流程一共有三步，即1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励。【解析】本题的考点为：长期借款资本成本率的计算。根据公式：长期借款资本成本率=[长期借款年利息额×(1-所得税率)]/[长期借款筹资额×(1-长期借款筹资费用率)],计算如下：(1)长期借款年利息额：题目已知借款5000万元，年利率7%,故年利息额=5000×7%=350;(2)企业所得税率：题目己知为25%;(3)长期借款筹资额：题目已知借款5000万元；(4)筹资费用率：题目已知为0;(5)长期借款资本成本率=【5000×7%×(1-0.25)】/5000=5.25%;【解析】本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的冒险业务。冒险业务，即高机会和高威胁的业务，机会与危险同在，利益与风险并存。企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。【解析】此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，降低成本导向型动机主要有以下几种情况：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑；②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑；③出于规避汇率风险方面的考虑；④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑；⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的【解析】此题考查企业销售物流管理的基本原则。企业销售物流管理的原则之一是建立整个销售物【解析】本题考查战略控制的原则。适度控制原则：控制过程要严格但不乏弹性。切忌控制过度，只要能保持与目标的一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地干预实施过程中发生的问题。否则，控制过多可能会引起混乱和目标移位。【解析】此题考查标准化法的概念。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自(1)国际标准；(2)国家标准；(3)部颁标准；(4)行业标准等。D选项为企业标准不属于权威机【解析】本题考查生产观念。选项A是推销观【解析】本题考查市场营销管理的任务。针对下降需求状态，市场营销者应该开发原有产品的新用途和新途径，采取更有效的沟通手段来刺针对负需求，市场营销管理者应该分析产生原因，加强广告说服工作，向顾客说明产品的成分，用途和实际效用，使其改变对产品的认识和理解，从而积极购买和采用这种产品。针对不规则需求，通过灵活的季节差价大力促销，调整经营时间，采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致。针对有害需求，大力宣传其危害性，劝阻消费者放弃这种需求。【解析】本题考查有限责任公司的董事会成员。我国《公司法》规定，有限责任公司的董事会成员【解析】本题考查经济订货批量模型。在经济订货批量模型中，假设的条件：①只涉及一种产品；②年需求量已知，而且在整个周期内是连续的；③一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数；④各批量单独运送接受；⑤货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。ABD三项均属于经济订货批量模型假设。一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数。C项错误。【解析】此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多，通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：(1)取料看板，标明了后道工序应领取的物料的数量等信息；(2)生产看板，显示前道工序应生产的物品的数量等信息。【解析】本题考查定价方法。盈亏平衡点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=600000/(500-200)=2000件。【解析】【知识点】永续年金现值的计算方法。优先股因为有固定的股利而无到期日，因此优先股股利有时可视为永续年金。P=A/i=6/10%=60(元)。【解析】本题考查董事会的职权。董事会作为股东会的受托机构，执行股东机构的决议。【解析】本题考查专利权。我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。第35/86页【解析】本题考查企业使命的内容。选项B错误，企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而不是企业使命的内容。一、单项选择题(共50题，每题2分，共计100分)()1、知识产权或专有技术的所有人作为许可方，通过与被许可方(引进方)签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术贸易行为称为()。A、特许专营()3、下列电子支付方式中，可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是()。A、手机支付B、银行卡支付()4、下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是()。C、无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均分为2.5分D、总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适()5、下列人力资源需求预测方法中，()是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，B、管理人员判断法第37/86页C、一元回归分析法A、数据的共享性B、模拟的预见性D、动态的应变性()7、根据产品的整体概念。产品的三个层次包括核心产品、有形产品和()。()8、在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包B、行业标准()9、某40英尺干货集装箱内装小五金，尺码为30立方米，重量为34吨，费率为油附加费每运费吨5美元，最低计费吨35吨，则最低运费为()美元。()10、根据2018年3月全国人大批准的国务院机构改革方案，将国务院国事会的职责划入()。()11、将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是()C、生产专业化的程度()12、某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是()件。列指标单独排序的序号。该企业应该应用()。B、项目乙C、项目丙D、项目丁C、打包带()15、较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的方法是()。第39/86页A、市场渗透战略B、市场开发战略C、新产品开发战略了网络营销的()。A、具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供交易支持平台B、使用第三方平台提供的账户进行货款支付()21、某奶粉生产企业选择中老年为目标顾客，专一生产中老年无糖奶粉，该企业采取的是(B、横向一体化战略()22、以下属于高级生产要素的是()第40/86页这样的分销渠道模式称为()。D、平台式销售模式()25、平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现差距的是()。C、顾客角度D、财务角度()26、某工厂每年需消耗某种原材料1000率为1%,单次订货成本为1000元，则经济订货批量为()吨。()27、某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这属于()。A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、杠杆并购()28、根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须()以上在中国境内有住()29、企业物流活动中，在同一地域范围和目的的活动是()。A、仓储D、流通加工()30、技术创新战略按照企业行为方式可分为不同类型，其中()也叫“游击型战略”,企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入A、合作型战略()31、研究开发是创新构思的主要来源，这是()创新过程模型的基本观点。A、系统集成和网络模型技术的技术性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业关技术研发委托给丙企业。术开发成功后，甲企业于2015年9月1该企业预测人力资源需求时可采用()。C、行为锚定法付租金20万元，若贴现率为8%,则3年租金的现值为51.54万元。如果合同约定改为3年内每年年初付租金20万元，贴现率不变，则3年租金的现值为()万元。C、借记卡()35、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入()()36、中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法被称为()。B、横向一体化战略()37、市场由三个要素构成，即人口、购买力和()。A、购买欲望()38、当企业受环境和资源限制的时候会选择稳定战略，稳定战略()39、某股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时，应当在()内召开临时股东大A、一个月C、三个月D、六个月()40、甲拟存入一笔资金以备三年后使用，假定银行三年期存款年利率为5%,目前需存入的资金为3万元，在复利计算情况下，则甲三年后可以得到的资金总额是()万元。B、生产间隔期C、生产提前期()42、下列不属于企业薪酬设计的流程的是()C、确定员工薪酬策略A、企业创新一般总是从产品创新开始的C、渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系间努力学习备考。这体现了绩效考核的()A、监控功能C、学习和导向功能D、激励功能()45、企业经营决策的要素中，()是经营决策的主体，是决策最基本的要素。第43/86页第44/86页B、决策目标()46、下列企业活动中，属于价值链主体活动的是()D、采购()47、下列人力资源供给与预测方法中，()主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预D、管理人员接续计划法()49、某企业大力推广“双创”,允许员工两为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于()。A、企业技术中心B、新事业发展部()50、股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是()。C、三次第45/86页【解析】本题考查许可贸易的概念。许可贸易是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方.通过与被许可方(引进方)签订许可合同，将其所拥有的技术授予被许可方，允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术，制造或销售合同产品，并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术贸【解析】此题考查不同生产类型下的企业生产物流的特点。多品种小批量型生产物料被加工的重复【解析】第三方支付是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约，并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。【解析】本题考查外部因素评价矩阵的相关知识。选项D错误，外部因素评价矩阵中，总加权分数低于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化；高于2.5分说明企业对外部影响因素能做出较好地反应，企业经营战略是积极、有效的。【解析】本题考查管理人员判断法的相关内容。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资【解析】此题考查制造资源计划(MRPⅡ)的模拟预见性特点。制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要划的一贯性和可行性：(2)数据的共享性；(3)动态的应变性；(4)模拟的预见性；(5)物流和资【解析】本题考查产品策略。从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。【解析】本题考查标准化法。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准，包括(1)国际标准；(2)国家标准；第46/86页丁甲(3)部颁标准；丁甲【解析】按照集装箱运输的习惯做法，不同的船公司对不同类型、不同用途的集装箱分别确定它们各自的最低运费吨。此题中，最低运费：(20+5)×35=875(美元)。【解析】此题考查国有独资公司监事会的理解。为整合审计监督力度，减少职责交叉分散，避免重复检查和监督盲区，增强监督效能。2018年3月，第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将国务院国资委国有重点大型企业监事会的职责划入审计署。【解析】本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值。项目乙丙第47/86页【解析】本题考查的是：以技能为导向的基本薪酬设计。(1)以知识为基础的基本薪酬制度设计方法：适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定；(2)以技能为基础的基本薪酬制度设计方法：适用于生产和业务一线员工基本薪酬的确定。【解析】此题考查的是：生产专业化程度。生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重重复程度来衡量。大量生产、单件生产、成批生产(包括大批生产、中批生产和小批生产)三种生产模式中重复程度最【解析】此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务【解析】网络营销的特点包括跨时域性、交互式、个性化、经济性、多维性、超前性、整合性、高效性和技术性。其中，交互式是指互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动【解析】此题考查第三方支付的理解。第三方支付，就是一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台(A选项正确)。在通过第三卖家账户(C选项正确)。在第三方交易过程中，商家看不到客户的信用卡信息(D选项错误)。【解析】此题考查市场择时理论的理解。现代资本结构理论主要包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。其中，市场择时理论的研究结论是，在股票市场非理性、公司股价被高估时。理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情；当股票被过分低估时，理性【解析】此题考查集中战略的理解。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。集中战略与成本领先战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。题干中“选择中老年为目标顾客”“专一生产”等表述均符合集中战略的概念。【解析】此题考查消费品分销渠道模式。独家经销(代理)模式是指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商(代理商),由该经销商(代理商)建立分销渠道系统的模式。【解析】本题考查平衡计分卡的四个设计角度。财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。(2)横向并购，是指处于同一行业中两个或多个企业所进行的并购；(3)混合并购，是指处于不相关【解析】此题考查发起人股东的资格限制。发起人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须一半以上在中【解析】本题考查企业物流活动中的装卸与搬运。装卸与搬运是指在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。【解析】本题考查技术创新战略的类型。进攻型战略：抢先在竞争对手前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或者扩大原防御型战略：往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本，高性切入型战略也叫游击型战略，企业在某个方面紧跟随领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时根据题目信息“游击型战略、从缝隙中切入，做好切入面”,可知为切入型战略。【解析】本题的考点为技术推动创新过程模型的内容。【解析】本题考查先付年金的现值。在n期后付年金现值的基础上乘以(1+i)便可求出先付年金的现值。51.54×(1+8%)=55.66(万元)。【解析】此题考查渠道权力的保持。灰色市场策略是中间商保持渠道控制力的重要手段之一。灰色市场策略是指中间商从所在分销渠道之外的厂商采购商品的做法。场越大。其次，还包括具有对某种产品共同需求的人群数量；(2)购买力，即货币支付能力；(3)购买欲望、即人们购买某种产品的要求与愿望，这种欲望产生于需求者的生理及【解析】本题考查企业稳定战略。稳定战略的类型包括无变化战略、暂停战略和维持利润战略、谨慎实施战略。清算战略属于紧缩战【解析】此题考查股份有限公司临时股东大会的理解。我国《公司法》规定，股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3时，应当在两个月内召开临时股东大会。【解析】本题考查的是：货币时间价值的计算。根据一次性收付款项的复利终值计算公式，终值=现值×(1+即期利率)n;(1)现值，题目已知为“3”;(2)即期利息，题目已知为“5%”;第51/86页(3)n计息周期数，题目已知为“3”;(4)则终值=3×(1+5%)3=3.47;【解析】此题考查生产周期的概念。成批轮番生产企业的期量标准有：(1)批量：;(2)生产周期；(3)生产间隔期；(4)生产提前期。其中，生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间【解析】本题考查的是：企业薪酬制度设计的流程。企业薪酬制度设计的流程包括：明确现状和需求；确定员工薪酬策略；进行工作分析；进行职位评价；进行等级划分；建立健全配套制度；进行市场薪酬调查；确定薪酬结构与水平；薪酬制度的实【解析】本题考查的是：产品创新与工艺创新的理解。【解析】本题考查的是：绩效考核学习与导向功能的理解。(1)监控功能：绩效考核对员工个人来说，企业对员工工作状况的评价；对企业来说，则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息，并据此制定相应的人事决策和措施，以改善和(2)沟通功能：一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法，建议以及他们的要求。(3)学习和导向功能：对照检查，发现差距，和确定改进方向的过程。提供了学习和导向功能。(4)激励功能：根本目的是在促进员工完成绩效目标，增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范的完成绩效目标。题干中表述的该公司增加了参加并通过考试作为员工年度绩效考核目标后，员更清晰的方向。这体现了绩效考核学习和导向功能。【解析】本题考点企业经营决策的要素。企业经营决策的要素包括：决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果。其中决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。【解析】本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和监事会是由股东选举产生，对董事会和经理人员进行监督。其他选项为干扰项。【解析】本题考查股东大会的种类及召集。股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数一次。其他选项为干扰项。(中级)工商管理模拟考试(四)一、单项选择题(共50题，每题2分，共计100分)()1、企业在原有产品档次的基础上增加低档产品的生产，这属于产品线延伸策略中的()。()2、在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的()。A、增量现金流量()3、某公司在5年建设期内每年年末从银行借款100万元，借款年利率为10%,则该项目竣工时应付本息总额为()万元。A、价值链分析法D、波士顿矩阵分析法()5、在企业经营决策的流程中，()是企业经营决策的前提。D、确定目标第54/86页某处以()万元的罚款。()7、假定银行年利率为10%,某投资项目采取后付年金形式，投资期5年，终值为100万元。若该项目改为先付年金的形式，每年年金数额不变，投资期不变，则该项目5年期先付年金的终值为D、上市公司业绩年报创新组织模式叫()C、新事业发展部支付约定的价款或费用的合同是()。A、技术开发合同B、技术服务合同C、技术咨询合同D、技术转让合同()12、下列各项不属于企业技术创新战略特点的是()D、风险性C、成熟期()14、针对不规则需求，市场营销管理的任务是()。A、分析产生原因，加强广告说服工作，改变对产品的认识和理解B、通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平C、通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的需D、通过各种手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致()16、在技术创新过程模式中，创新成果应用最难的是()。A、需求拉动模式D、市场引导模式()17、生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算()的生产能力。C、车间()18、小百货、小五金、绸缎等商品进行仓储管理时适合的堆码方式是()。()19、在威胁—机会综合分析矩阵图中，针对冒险业务的主要措施应该是()。A、积蓄力量，为进入理想业务做准备B、抓住机遇，万万不可错失良机C、设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展此重组采用的是方式()。B、吸收合并()21、医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位经常采用的分销渠道模式是()。B、代理商()22、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于(()23、下列关于长期股权投资特征的表述，错误的是()。A、长期股权投资是按所持股份比例享有被投资单位的权益以及承担相应的风险B、长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获得的另一项资产C、通过长期股权投资，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产D、长期股权投资的取得会给企业带来巨额的现金流入()24、有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的()。A、权力机构B、决策机构()25、原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的()。A、企业业务战略A、大量生产企业()28、法人治理机构中，()处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。()29、平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于()层面的指标。A、财务角度D、学习和成长角度()30、市场定位策略中，()是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。第58/86页A、迎头定位策略付租金10万元，若贴现率为10%,则3年租金的现值为24.87万元。如果合同约定改为3年内每年年初付租金10万元，贴现率不变，则3年租金的现值为()万元。()32、企业采购管理的总目标是()。()33、甲企业将同类技术研发委托给乙企业的研发模式属于()单位商品的保管率为1%,则该商品的经济订货批量为()单位。()35、电子商务流通过程中的“四流”不包括()C、物料的消耗定额可以准确制定D、外部物流的协调比较容易()37、对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪等，这些均属于企业家激励约束机制中的()。C、市场竞争机制()38、下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是()。A、利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具B、利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C、利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的D、利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标()39、某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布让，这种战略属于()。A、转向战略C、放弃战略()40、下列生产计划指标中，属于产品产值指标的是()。()41、某医院应将采购来的药品以()的方式进行保管。AO世会江师市夕所现专佰口级珊01强江明左收专1相孔出佰口总肤泪体种配整第59/86页第60/86页职为项目助理2人。该事务所明年将从外部招聘10名项目经理，从项目理。若采用管理人员持续计划法预测，则该事务所明年项目经理的供给量()人。()43、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为()。()44、某公司采用固定股利政策，每年每股分派得税率为25%,则该公司的普通股资本成本率为()。()45、对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的属于薪酬的()。B、改善用人活动功效功能C、协调企业内部关系和塑造企业文化功能D、促进企业变革和发展功能新产品定价策略是()A、渗透定价策略C、温和定价策略()47、甲公司的债权人A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权，则甲公司()D、长期股权投资增加()48、在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于()时，表示企业对外部影响因素反应程度C、企业的3年发展计划.()50、电子商务产业的技术基础是C、工业技术革命第62/86页参考答案【解析】本题考查产品线延伸策略中的向下延伸。向下延伸即在企业原有产品档次的基础上增加低【解析】本题考查现金流量估算的相关内容。估算投资方案的现金流量应遵循的最基本的原则是：只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量。【解析】此题考查后付年金终值的计算。后付年金是指各期期末发生的年金。后付年金的终值是一【解析】宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技，生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行【解析】本题考查经营决策的过程。确定目标是企业经营决策的前提。【解析】此题考查先付年金终值与后付年金终值的关系。n期先付年金与n期后付年金的付款次数相期先付年金终值=5年期后付年金终值×(1+i)=100×(1+10%)=110(万元)。【解析】此题考查外部人力资源供给影响因素中职业市场的理解。影响企业外部人力资源供给的因素包括：(1)本地区的人口总量与人力资源供给率；(2)本地区人力资源的总体构成；(3)宏观经济形势和失业率预期；(4)本地区劳动力市场供求状况；(5)本行业劳动力市场供求状况；(6)职业市场状况。其中，职业市场是指企业所需要人员市场的状况。企业所收集的一些关于企业术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式，具体模式主要包括(1)内企业；(2)技术创新小组；(3)新事业发展部；(4)企业技术中心四种。其中，内企业模式主要是指企业为了鼓励创第63/86页【解析】本题的考点为：股东的义务相关内容。股东出资义务是股东最重要的义务，这一义务既是法定义务，也是约定义务；【解析】此题考查技术转让合同的概念。我国技术合同主要包括：(1)技术开发合同；(2)技术转让合同；(3)技术咨询合同；(4)技术服务合同四种类型。其中，技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并【解析】此题考查企业技术创新战略的特点。企业技术创新战略具有全局性、长期性、层次性和风【解析】本题考查行业环境分析。【解析】本题考查不规则需求。针对不规则需求，市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上【解析】本题考查董事会的会议。我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限作了【解析】本题考查技术创新过程与模式。创新成果应用上，技术推动模式的难度大，需求拉动模式(固定资产的数量、工作时间、生产效率),在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。第64/86页【解析】本题考查货物的堆码方式。货架方式主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物，如小百货、小五金、绸缎、医药品等。【解析】本题考查市场营销环境分析。①理想业务：企业必须抓住机遇，万万不可错失良机。②冒险业务：企业应当进行全面分析，慎重抉择，争取利益。③成熟业务：企业一方面按常规取得平均利润，另外一方面也可以积蓄力量，为进入理想环境做准④困难业务：企业必须想方设法扭转局面。如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。【解析】收购和兼并统称为并购，是企业外部扩展的主要形式。其中，(1)企业收购是指一个企业用(2)企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经个以上公司合并设立的一个新的公司为新设合并，合并各方解散。依据题干【解析】此题考查服务产品的分销渠道模式。采用直接分销模式的根本原因在于服务产品的不可分离性，因此采用该模式有助于企业更好地完成相关活动。直接分销模式经常被医疗机构、会计师事【解析】本题考查营销联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟。【解析】本题考查长期股权投资的特征。长期股权投资的取得往往涉及企业整体经营策略和长期的【解析】本题考查有限责任公司股东会的性质。有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公第65/86页【解析】本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有；法人产权则体现这一财产由谁占【解析】本题考查企业战略的特征与层次。企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。该战略属于企业的发展战略，而发展战略属于企业的总体战略。【解析】本题考查董事会的地位。董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核(1)财务角度(2)顾客角度(3)内部经营流程角度(4)学习与成长角度营业收入、资本报酬率属于财务角度的指标。【解析】本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。【解析】本题考查先付年金的现值。在n期后付年金现值的基础上乘以(1+i)便可求出先付年金的现值。24.87×(1+10%)=27.36(万元)。【解析】本题考查企业采购管理的总目标。企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业确保生产经营的物资需要是总目标具体分解后的六个基本目标之一。B项错误。降低存货投资和存货损失是总目标具体分解后的六个基本目标之一。C项错误。发现和发展有竞争力的供应商是总目标具体分解后的六个基本目标之一。D项错误。协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将该技术研发委托给乙企业”,可信息流等。商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分，这“【解析】本题考查不同生产类型下的企业生产物流特征。多品种小批量型生产物流的特征具体表现(2)使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。(3)由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低。(4)由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，【解析】本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。报酬激励对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂【解析】本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑【解析】此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。【解析】本题的考点为：生产计划指标中产品产值指标。产品产值指标包括：工业总产值、工业商品产值、工业增加值，故选C;第68/86页【解析】本题考查货物的堆码方式。货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式，如小【解析】此题考查管理人员接续计划法的应用。管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据，该企业明年项目经理的供给量为28(现职人员数量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辞职)-2(降职)+10(外部招募)+4(内部提升进来)=27(人)创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。【解析】本题考查普通股资本成本率的计算。Kc=D/PO=2/20=10%。【解析】本题考查薪酬对企业的增值功能。薪酬对企业的增值功能体现在：从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。【解析】新产品定价策略包括三种：(1)撇脂定价策略，是指在新产【解析】此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部因素评价矩阵(EFE矩阵)是对企业的关键外部因4.0,平均为2.5。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营【解析】本题考查生产作业计划概述。生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划。【解析】本题考查的是：电子商务产生背景。第69/86页信息技术革命使得商业贸易活动在互联网开放的网络环境下，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动成为可能，为电子商务的产生奠定了技术基础，从而产生了一种新型的商业运营模式。其它选项均第70/86页一、单项选择题(共50题，每题2分，共计100分)()1、根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为(