技术质量考核评分表（单位）VIP

技术质量考核评分表（单位）考核单位：考核日期：年月日序号管理指标标准分检查内容评分标准扣分得分1目标管理20体系、制度、责任制技术质量体系不健全扣1～3分技术质量管理制度不健全扣1～3分技术质量管理人员职责不健全扣1～3分未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分年度目标年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分年度目标未分解到部门和项目扣1～3分规范、标准配置及实施技术标准目录清单不全扣1～2分常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分未及时更新技术标准版本扣1～2分未对项目部技术标准执行情况进行监督检查扣1～2分总包管理分包合同不全、签订不规范扣1～2分分包单位资质、分包台账不全扣1～2分未履行对分包单位质量管理职责扣1～2分2质量策划与实施10编制编制的质量策划书质量不高扣1～2分质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分内容质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分实施策划书内容交底不全扣1～2分实施记录不齐全扣1～2分3质量过程控制30质量检查对工程质量开展定期检查计划不具体扣1～2分对项目部工程质量检查次数少扣1～10分对项目部的钢筋料单收集不完整、不及时扣1～5分对项目部的钢筋、砼试验报告月检查记录不完整、不及时扣1～5分CES检查整改记录不完整、不及时扣1～5分不合格项（品）处理对查出的质量问题提出的处理意见（措施）针对性不强扣1～6分复查结果和签字不全扣1～5分质量改进月度质量统计、分析针对性不强扣1～2分提出的纠正和预防措施不具体扣1～2分措施不得力，改进效果不明显扣1～2分4技术管理40施组、方案施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1～10分各项目施组、专项方案目录清单不全扣1～3分对施组、危险性较大的分部分项方案未交底和执行情况进行检查次数少扣1～8分施组、专项方案变更手续不全扣1～2分专项方案未分类管理扣1～3分图纸会审项目图纸会审目录清单不全扣1～2分图纸会审资料收集不全、交底不及时扣1～4分工程重点难点交底桩基、支护、脚手架、模板、大体积砼、网架、幕墙、顶管、钢结构安装、预应力、吊装、通病防治、季节施工等工程重点、难点无针对性交底扣1～10分测量、计量管理测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分计量器具台帐不全扣1～3分计量器具过期未检定扣1～3分新技术应用管理未建立重点推广新技术名录扣1分组织技术交流和新技术培训少扣1～2分未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分总结和推广新技术应用不及时扣1～2分自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分技术创新管理科研课题立项、方案编制不及时扣1～3分科技成果编写和申报不及时扣1～2分竣工资料收集与整理项目竣工资料审查记录不全扣1～2分项目竣工资料目录清单不全扣1～2分项目竣工资料收集与整理不全扣1～5分项目技术总结目录清单不全、收集不及时1～2分合计