内河驳船管理考核制度

内河驳船岸基管理方案TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、 专题背景 1\o"CurrentDocument"二、 驳船管理组织架构 1\o"CurrentDocument"三、 岗位说明 1\o"CurrentDocument"3.1驳船调度岗位职责 1\o"CurrentDocument"3.2驳船业务岗位职责 1\o"CurrentDocument"3.3驳船机务岗位职责 2\o"CurrentDocument"3.4驳船船员管理岗位职责 2四、 各岗位绩效考核管理办法 3\o"CurrentDocument"4.1驳船调度岗 3\o"CurrentDocument"4.2驳船业务岗 4\o"CurrentDocument"4.3驳船机务岗 5\o"CurrentDocument"4.4驳船船员管理岗 6\o"CurrentDocument"五、 各岗位薪酬体系 8一、 专题背景海运奉行“诚信服务、稳健经营、规范运作、持续发展”的经营理念，坚持外抓市场，内抓管理，严谨投资，优化资源配置，不断增强企业整体实力。2013年，公司承接驳船中转运输业务，同时购进仁轮自卸船。营运至今，仍存在各种问题，为了确保集团电煤中转运输，保证安全高效运行，提高公司的经营效率和效益，公司决定针对驳船管理配置专岗管理，并对管理人员进行业绩考核。二、 驳船管理组织架构在公司业务部门下设驳船调度岗、驳船业务岗，在公司安技部下设驳船机务岗、驳船船员管理岗、驳船指导船长岗，如下图。法商部经理三、岗位说明3.1驳船调度岗位职责主要负责处理公司船舶的调度及码头港务，详情如下：1） 组织船舶报港、疏港、靠港、离港、倒驳等工作；2） 及时了解、收集和反馈有关港口航运信息资料；3） 统筹公司与港口有关部门、代理、驻外代表机构之间的工作联系；4） 协助外勤业务人员做好现场有关业务工作；5） 做好船舶安全检查和监督以及协助防台等工作；6） 跟踪公司生产情况，保证煤炭库存，协调生产；7） 监督检查自有船舶的日常维护保养；8） 协助部门其他人员催收运费、码头费审核等；9） 完成公司领导交办的其他任务。3.2驳船业务岗位职责主要负责协助业务部开展业务工作，详情如下：1） 贯彻执行《国际安全管理准则》及上级主管机关制定的有关质量安全运输生产的公约、法规和规定；2） 建立业务部良好的生产程序，强化生产指挥系统，及时解决运输生产中出现的问题，提高船舶运营的效率；3） 根据船舶具体存油水情况，及时安排燃油和淡水的供给，并做好记录；4） 密切关注公司船舶安全生产情况，发现遇险船舶，立即向公司领导和相关部门报告，并不间断地进行动态跟踪，协助查清原因直至险情解除。必要时按程序参与管理公司应急行动，协助共同组织和指挥遇难遇险船舶的救援工作，协助做好善后处理等工作；5） 及时上报日常生产中出现的重大问题，并准确传达和执行公司领导的指示；6） 协助有关部门做好有关事故的调查，并及时提供船舶动态；7） 组织研究航运信息，做好航次预算工作；定期分析船舶运量、周转量、收入完成情况，控制有关运输成本，找出问题及原因，及时采取措施，提高运输生产效率和经营效益；8） 协助业务部审核签证费、码头费；9） 负责审核船舶有关劳务报酬的申请；10） 统计月、季、年度各类生产指标完成情况，供公司领导和相关部门参考。3.3驳船机务岗位职责主要负责船舶和设备的维护、保养及技术指导工作，详情如下：1） 在公司总经理的领导下负责贯彻执行国内外有关船舶技术、安全和防污染方面的公约、法规及公司的有关规定，建立和健全公司船舶机务管理制度，协助领导做好相关的工作；2） 负责船舶修理、检验安排工作，审核修理计划，控制费用，保证修船质量；3） 负责船舶设配、技术资料的管理、收集和建档工作，根据SMS要求船舶机电设备维修保养周期，制定维修保养计划，贯彻计划的实施，指导船舶做好维修保养工作，保证船舶的适航性；4） 负责船舶备件、物料的申请和报批工作，通讯导航管理、备件物料、燃润油供应、热工技术指导等工作的监督指导，保持体系在船舶的有效运行和船舶的设备处于良好的使用状态；5） 指导和帮助船舶解决营运或修理中发生的重大技术问题，负责船舶一般及以上机损事故统计，对上报的机损事故进行调查、分析、提出纠正措施，并监督管理公司具体落实。船舶年度检验期间，组织检查船舶的技术状态并作出检查报告；6） 负责船舶具体的厂修和航修工作，包括航修、厂修工程项目的报批，监督检查船舶厂修、航修质量，跟踪并评估服务质量；7） 对船舶进行机务安全检查，主持和组织对船舶机损、海损、火灾、碰撞等事故的调查取证、分析原因、吸取教训和做好善后处理工作；8） 制定船舶年度维修船、设备更新、技术改造计划和机务年度费用计划，监督经公司审批的相关计划的执行情况；9） 负责机务管理方面数据库的建立和管理，包括机务管理方面各类台帐、记录的立档、整理工作；10） 参与船舶的应急抢险工作，协助机务总管对机损及污染事故的抢救、调查和处理。3.4驳船船员管理岗位职责主要负责制定船舶换员计划和船员招聘，组织船员的培训和考核，详情如下：1） 学习和贯彻水上交通安全管理法律、法规、规章及公司有关规定，不断提高管理水平；2） 负责对所有船员宣传贯彻水上交通安全的法律、法规、规章制度，搞好对从业人员经常性的安全知识和遵章守纪的教育;3） 负责所有船员的筛选、面试、评估及录用；4） 负责船员业务学习和岗位职责、体系文件的培训，不断提高业务素质；5） 跟踪和收集船员动态，吸引优秀船员加盟公司；6） 负责船员的调配工作，保持与船员供应商及船员的有效沟通和对船员进行人性化管理；7） 不定期访船，了解船员及船公司管理情况，检查船员工作表现；8） 负责对船舶成员的适任做出全面考核评估，保持与船舶有效沟通，跟踪船员评估和再培训工作；9） 建立健全船员管理体系，协助领导做好相关的工作；10） 负责对船员进行绩效考核和发放船员工资及奖金；11） 办理船员有关社保，发放公司福利等；12） 协助船员办理有关证书、换证、考试等工作。四、各岗位绩效考核管理办法内河船舶考核方案参照公司大船考核方案，总分100分，部分岗位可根据业绩有增加。绩效工资=岗位工资乂绩效系数；绩效工资系数二绩效考核得分/100。不同岗位人员享受不同的岗位工资和系数，各岗位绩效工资按月计算。4.1驳船调度岗4.1.1运力保障（30分）根据电厂生产计划，每月初公司制定自有船舶装载计划和外租船舶装载计划，完成目标得30分，每减少3%扣一分。如因电厂生产计划大变动导致运输计划没完成的，根据实际情况调整原计划数量再扣分。4.1.2航次时间（从抵卸港至下次抵卸港时间）（25分）设定自有船舶每航次时间为72小时，每航次超出4个小时扣1分，每少4小时加1分。基础分25分，最多加10分，最多扣15分。4.1.3安全靠离（20分）船舶靠离期间无安全事故得20分，出现小事故，每次扣5分，出现大事故，每次10分，出现重大事故影响船舶运营，则全部扣除，该项不得分。4.1.4码头协作（15分）1） 船舶动态跟踪；（4分）2） 协助审核统计码头费用；（6分）3） 协助处理港口关系；（5分）若出现船舶滞留，则扣10分。4.1.5服务船舶（10分）1） 及时安排燃油、淡水供给；（4分）2） 协助船舶办理签证；（2分）3） 及时汇报和处理船舶反映问题；（2分）4） 船舶档案管理；（2分）4.1.6安全考核1） 因业务疏忽造成的安全事故小事故每次扣5分，大事故每次10分，重大事故扣25分。（最多扣25分）2） 电厂供煤安全。因运力供应不足导致电厂用煤供应断绝，每次扣20分。4.2驳船业务岗4.2.1装载量（20分）每航次根据煤种设定装载量，超出3%加一分，低于3%扣一分。每月得分为所有航次得分累加，基本分20分。4.2.2周转次数（15分）每月初根据电厂生产计划制定航次计划，完成计划得15分，多一航次加3分，少一航次减3分。4.2.3装卸时间（从抵装港至离装港，从抵卸港至离卸港）（15分）设定自有船舶每航次装卸时间为48小时，装卸时间连续合并计算，每航次超出4个小时扣1分，每少4小时加1分，因码头机器故障等原因影响装卸，计算时应扣除机器检修维修时间。基础分15分，最多加10分，最多扣10分。4.2.4油耗（15分）每航次设定油费，每航次设定耗油量，超出3%扣1分，低于3%加1分，最多加10分。4.2.5经营成本与收入（10分）每航次根据运输距离设定成本，超出目标值3%扣1分，最多扣5分，低于目标值3%加5分，最多加5分。航次收入得分二航次收入X0.1%。，最低0分，最高5分。4.2.6收款情况（5分）协助业务部审核、统计及催收运费。4.2.7装卸码头协作（10分）1） 协助报港，航海日志记录详细完整；（2分）2） 监督装卸，及时装卸；（4分）3） 审核并统计签证及码头费用，发票齐全；（4分）4.2.8船舶安全（10分）1） 因业务疏忽造成的安全事故小事故每次扣5分，大事故每次10分，重大事故扣25分。（最多扣25分）2） 电厂供煤安全，因运力供应不足导致电厂用煤供应断绝，每次扣20分。4.3驳船机务岗4.3.1维修费用（20分）1） 建立物料备件的供应商及维修厂商数据库，并定期更新；（5分）2） 制定各种维修项目及其所需物料备件采购预算，全程监督；（5分）3） 按照制定的维修预算，控制费用，超出预算3%扣1分，低于3%加1分，最多加10分，扣10分；（10分）4.3.2周转次数（15分）每月初根据电厂生产计划制定航次计划，完成计划数得15分，多一航次加4分，少一航次减3分。4.3.3故障率（10分）设备完好，无故障得10分，出现设备小故障扣5分，出现大故障影响船舶运营，不得分。4.3.5备件采购及时（10分）备件应及时采购入库，以确保船舶正常运营，出现因备件采购不及时，影响船舶维修，从而导致停航，扣10分，其它情况，则视情节轻重酌情扣分。4.3.6船舶修理保养（30分）1） 制定并上报船舶详细修理计划；（5分）2） 船员自修：鼓励船员自修，视情况酌情给分；（10分）3） 修理速度：跟踪并汇报修理进度；（5分）4） 修理质量：修船时，应全称监督，确保质量；（5分）5） 船舶日常保养：按体系要求对船舶进行日常保养，定期检修并汇报；（5分）4.3.7船舶面貌（5分）船舶外观完好无损，得5分，出现外观破损，视具体情况酌情扣分。4.3.8船舶安全（10分）6） 无工伤事故、机务事故及污染事故，得10分；7） 发生工伤事故，该航次扣10分，发生工伤事故，重伤1人，扣20分；发生工伤死亡1人以上（含1人），或发生重伤2人以上（含2人），安全指标一票否决，该航次不得分；8） 发生一般事故1起，扣10分；以后每增加一起，扣10分；发生大事故，每起扣15分；发生重大事故1起，扣20分；发生大事故3起，或发生重大事故2起，安全指标一票否决，该航次不得分；9） 发生小污染事故，每起扣10分；发生一般污染事故，每起扣20分；发生大污染事故1起扣30分；发生重大污染事故，或2起大污染事故，或3起一般污染事故，安全指标一票否决，该航次不得分；10） 每发生一起机务事故损失，根据损失金额扣分。5000元以内扣10分，5000-50000元扣20分，5万元以上扣30分。4.4驳船船员管理岗4.4.1船员招聘（25分）1） 船员最低配员：按照相关规定公司要求，及时招聘保证最低配员，出现空岗现象，每个职位扣4分，情节严重影响船舶开航不得分；（10分）2） 船员培训：编制船员培训计划，按公司体系要求，对船员进行岗前业务和安全培训，并对在岗船员进行考核评估，进行再培训；（5分）3） 跟踪和收集船员动态，保证充足的船员资源；（5分）4） 建立完善船员考核评估体系，并定期更新完善；（5分）4.4.2船员素质（10分）1） 船员工作能力和经验：具有较高的工作能力，一定的工作经验，具体视情况酌情扣分；（5分）2） 船员纪律：船员遵守公司各项管理规定，按时值班，出现船员逃班或值班不开手机等失职现象，不得分；（5分）4.4.3船员稳定性（15分）严格按照公司相关管理体系要求，做好船员岗位调配轮换工作，超出体系要求范围的，按其调换频率酌情扣分，情节严重者，该项不得分。4.4.4船员工作表现（20分）1） 船员团结协作，无打闹斗殴等现象；（5分）2） 船员工作积极，无旷工、罢工等现象；（5分）3） 船员工作认真负责，及时高效地完成公司下达的任务；（5分）4） 船员工作效率高，高质量完成工作；（5分）4.4.5船员费用管理（5分）及时审核船舶费用，如实申报，准确完成报销工作。4.4.6船员安抚（10分）1） 平日多与船员沟通，及时处理船员反映问题；（5分）2） 发生事故，及时上传安抚船员情绪，使船员安心工作；（5分）4.4.7档案管理（5分）建立完善船员管理档案，船员各类证书齐全，定期更新。4.4.8船舶安全（10分）1） 无工伤事故、机务事故及污染事故，得10分；2） 发生工伤事故，该航次扣10分，发生工伤事故，重伤1人，扣20分；发生工