《实用商务项目计划设计》实施建议和范例

“开政教育试点”英语专业（经贸方向专科起点本科）

《实用甫务项对计划破计》实地建衩和范例

对外经济贸易大学黄震华

根据英语专业（经贸方向专科起点本科）教学计划的规定，学员在基本修完本

专业规定的必修课和选修课后，选人以撰写毕业论文为主的集中实践环节。本专

业集中实践环节集用实用商务项目计划设计的实践课程方式。

一、课程的性质与任务

选择商务项目，对项目的可行性此行调查研究与分析，直至确定实施该项目

并编制项目计划，是任何工商组织经常进行的商务活动。本课程旨在使学员初步

了解选择与设计商务项百的全过程，培养学员综合运用已学理论知识，提高分析

和解决问题的能力，并对学员掌握理论知识和专业技能选行全面考核。

二、教学要求

学生要以严谨的学风、科学有效的方法、卖事求是的参观态度和勇于创新的标

神完成项目设计的全过程。

•充分考虑各种可行性条件，选择项目宜，J、，要尽可能密切结合个人工作

实践，以便在规定的时间内，独立按步骤用英语完成项目计划设计的各阶段

任务并提交计划书。

运用所学的调查方法，到现实中进行调查研究，以便发现合适的商业机会,

避免闭门造车，随心所欲编造数据。如果在调查取样中涉及商业机密问题而

无法获取真实数据，可对已有经管状况进行估计，推导出所需数据。

•运用所学的分析方法，综合分析各种调研结果，提高决策能力。

三'教学内衮

本课程分为以下8个阶段，12周完成。

第一阶段：学员独立通镇教科书，初步了解商务项目的选择与计划过程，以

及每个阶段的基本要求，在指导教师的指导下确定商务项目。

第二阶段：按照教材第二、三部分的要求此行调查分析，完成并上交商业分

折、顾客状况，核心小组访谈.SWOT分析及百标分析5项报告，并与指导敬师

商讨所遇.到的问题与困难。

第三阶段：完成教材第四部分涉及的调查分析，完成并上交项目实施进度表、

项目实施流程图、成本分析、项目框架图及风险分析。在指导教师的指导下修改

完善所有分析报告，为编制项目计划书做好准备。

第田阶段：完成项目计划书，要求正文部分不少于2,000英文词。

四、教学安挑

第一阶段2周

第二阶段4周

第三阶段4周

第田阶段2周

以上总计144学时，每周12学时，12周完成，8学分。

五、成绩评定

学员必须完成商务项目计划设计的塞个过程，根据过程中的各个环节完成情

况及计划书编写质量，按五级分评定总成绩（优秀、麦好、中等、及格、不及格）,

并对项目研究报告正文及附件写出评语。

具体分值分布如下：

顾家状况分析

核心小组座•｛夫

SWOT分析10%

项目实越流程图

项目框架图

风险分析

项目计划书60%（具体分值分布另定）

六、教与学方法

学员以自学为主，在认真学习教材的基础上，注重调查研究，定期接受,指导

教师指导。

指导教师应根据本大纲的要求，在项目设计过程的各个环节中为学员提供客

询指导，检查学生所做的各阶段分析报告，提出初步评价与修改意见，并按成绩

评定标准分别给出建议成绩。

七、对抠.告榕龙的要求

项目计划书原则接正规形式完成，对象为机构外读者。也可根据项目实际，

做成内部备忘录形式。

项目报告及各项附件必须电脑打印，格式统一为：使用Word6.0及以上文字

处理软件；正文字体TimesNewRoman,字号为12P,版心嵩22cm,宽16cm,

页码在外；A4幅面，每页32行（不含面吗入激光或啧墨打印。指导教师不审

阅手稿和不符合格式、版式的打印稿。

附录：对2003年度实她的几点意见

1、对2002年度学生“征计”总的评价

从浙江和江苏等地七份学生的“设计”来看，忍的印象相当不错。课程要

求的6小项平时作业和最后的商务项目总设计项目齐全，有的还超过了课程的要

求，格式正确，语言比较通顺，忌的来说达到了课程的目的要求。

缺点和问题有以下几点：

•有些设计的项目（如MyFresh）与课本的样本距离太近，不仇选题很

相仞，而且有不少段落的安排和文字也和课本雷同，说明学生对课程尚

未完全掌握，还停留在依葫芦画孤的阶段。而且向同学们指出这一点很

重要，以避免以后在撰写科研文章时出现“剿君”的问题。

•有的设计（如Logistics）有自己的选题，课程所要求的内源■和要点也都

已经包括在内，但语言问题相对较多，说明学生的英语水平尚未达到运

用免熟的程度。不完整句、主谓语不一改、非谓语动词、时忐、介词、

词性、名词单复数等是发现的主要问题。语拿上的错是看到的各设计中

普遍存左的问题。

•送来的作业有的多达35页，把平时的6项(有的有10项)也都包括在

内，似过于繁须，重复之处太多。我认为，平时的6次作业是为最后忍

设计做准备的，是一个学习过程，同时也是过程考核的一种手段。建议

导师加强对平时作业的辅导，给学生以具体的指导和帮肋，同时对学生

提出严格要求，要求学生一定要按时、按要求完成。这6次作业记为平

时成绩，同时作为最后总体设计的素材，酸后只支忌的设计及其摘要说

明即可。

•内宏上的问题包括：

SWOT分析不够详细，(HumanResourcej,对下一步如何开展业务展

开不够。

内东前■后矛盾，如(Logistics)中，先说产品全部出口，后又说成百货

店卖。

数学前后不一致，如(Logistics)中自有车辆一会儿说10辆，一会儿说

7辆。

内裒•与现实有较明显的距离，如(HumanResourcej每人平均月工赛才

500元，对猎头公司而言不太现实，设计的办公房间也太小。

(LogisticsJ的题目太大，似超出了电大学生能掌提的程度。

SMART是对设计的要求，应体现在设计文本的各个方面，不必单列一

项（PianoBarJo

2、对指导教师的几点主执

•根据各地方也大的反映，每一名指导教师每次以指导十名学生为宜。在

目标描导和过程指导之间，应以过程指导为主。首先，应帮助学生树立

信心。虽然这是一门新课程，内家和方式同学们不太熟悉，但忌的说来并

不唯。告诉学生不必紧张。如果对课本能基本理解，加上教师的指导，

平时6次小作业rg忍分的40%；应能得到不错的分教，这又为名设计打

好了基础，总评成绩达到及格以上应当说是不唯的，（当然，得高分既要

有好的基础，又要认真下功夫人

•总的设计应包括对现今业务情况的分析（或市场分析人包括存在问题，

通过对市场、顾客及优考务分析，做出初步设想。

其二是提出解决办法和目标：打算、成本、风险、管理与控制，以及进

程。

及本要求是SMART,即具体、可衡量、能得到各方面的赞同、符合实

际、并有明确的时间表。

只要能包括以上内看，言之有理，语言无重大错误，都应视为达到了课

程要求。

•根据该课程时间为12周的安排，建议最好在第三周结束前基本确文项目

的选择。第一至第二周为阅读全书熟悉内京的时间，在此期间应与学生见

面一次，了解学生对课程内参还有哪些问题，并对学生的选题提出反馈

意见。第三周应把项目大体确定下来。

第四至第六周，学生应精读第二到第五单元，并每周完成一次小作业r顿

家情况、FocusGroups调查和SWOT分析人导呼应我第六至第七周给

学生反馈，根据SMART的要求指出学生作业中内宏和语言上存在的问

题，记录学生分教，不及格的学生可以给他们一次重做的机会。

第八至第十周，学生应精读第六到第九单元，每周再各完成一次小作业

（行动计划、风险分析和设计框架人导师应在第十至第十一周给学生

反债，遂行一次较充分的辅导，指导学生桧第十单元的样本要求完成设

计的文本和摘要。

第十一到第十二周为学生综合以前作业，进行归纳写作的时间。

•辅导重点：

第一单元：有关的概念，项目设计的要点，包括目标、产出、策略.活

动、时间表、资源、利益有关各方.环境等。要求学生对课程有一个总

体的了解，教师应对学生提出明确要求，包括理解重点、以及6次小作业

和最后的设计文本和摘要的要求。

第二单元：业务分析，包括现状、财务状况、存在问题等。帮助学生做

好第一个小作业：顾家分析，以增强他们的信心。

第三单元：顾客需求分析。如何开展调查，调查结果报告。帮助学生做

好第二个小作业：顾家调查报告。

第四单元：SWOT分析，即对企业的忧势、弱务、机会和风险遂行分析，

这是对前三个单元的一个小结和对点累素材的迸.一步分析，也是第三次

小作业，应当作为一个重点。

第五单元：项目目标，SMARTY即具体、可衡量、能得到各方面的赞同、

符合实际、并有明确的时间表）的要求。

第六单元：实行计划的进程表。这是第B次小作业。

第七单元：成本分析，包括设备与材料、时间与人力、财务费用（如银

行利息和停业领失等，与不可预见希。

第八单元：风险分析（包括与人、与时间、与产品相关这几个方面），重

点是利益关系人分析和对现在业务的影响。这一单元有两次小作及印风盒

除分析和设计机架。如果学生感觉过重，招架的交卷时间可以往后推一

点。

第九单元：管理、评估和监控。这实际上是计划开始实施后的事情，在

这一阶段，让学生有所了解即可。留一点时间让学生完成设计框架，并

为起草最后的计划书做好准备。

第十单元：计划书的正文、摘要和附信。正文应包括引言、主体和结论

三个部分。要求学生对以前"的素材比行综合和概括，不要一字不改地照

抄。附信的文字应当根据呈送对象的不同而有所区别。课本中的格式可作

为样本和参考，但不要照撤。

3.有关项q衩计辅导的几点走议

1）选题

•学生最好选择自己比较我悉的题目，项目不宜过大、过复杂。项目以现

实的为好，如确有因难，学生也应作必要的调查，以使数据尽量接近现

实。

•学生在确定项目实际选题时，应听取指导教师的意见，必要时应有几次

会面。

2）作业和先成急救计的其他准备

•要求学生独立完成：业务分析，顾家调查报告，SWOT分析，计划进程，

风隈分析和设计框架等作业。

•学生在完成上述作业外，还应做好目标分析和成本分析等，供最后撰写

总报告时用。

•百标分析应有总体和细项，并符合SMART要求。如能用也脑设计一些

图表作为辅助，则效果会更好。

•成本分折应包括初始投入及运营投八。初始投入视项目不同应包括：＜

筑、装修、家具、设备、材料等。运营投入包括租金、劳力、银行利息、

折旧、通讯、水电、维修、出差、咨询、公关、市场调研等。

•利益关东人分析应照顾到可能涉及的方方面面。

•风险分析应包括：与人相关，与时间相关，与产品/服务相关等方面。

•还要包括对项目实施的监控。

3）景后的项目演计文本

•它大体应包括：附信、封面、摘要、介绍、正文、预算、申请人资历与

经验、附录等部分。正文是其中的重点。

•附录可包括项目涉及过程中的一些素材，如调查会纪录等。附录的目的

主要是提醒学生在实际工作中，原始材料都要妥善存档。课程评分这

部分不作为重点。

4）封面可参考以下样式:

人才矮养模式砍草和开放教育优点@厦江电大

www.zjtvu.edu.cn

浙江广摇电视大学

开放教育英语本科毕业

论文项目设计

学枝________________________

专业便向_________________________

姓名________________________

学号________________________

年级________________________

指导教师_________________________

年月目

Title:CampusBookshopExpansionProject

ProposalforBookshopExpansion

Submittedto:

Mr.XiaopingWang

Director

YinghuaBranchOffice

BankofCommunication

Preparedby:

ZhangYun

Secretaiy

BankofCommunication

Tel:88078549

Fax:5602243

Email:wou@

Date:July12,2002

4.两份样本

现提供BeeseeShop和SnowFall两篇作为参考样本（已做修改J。

A

ProposalforaNewExpandedBeeseeShopNingbo

ExecutiveSummary

BeeseeShopNingboplanstoclosethepresentshopintheDrumTowerBusinessCenteron

August17andopenthenewoneintheTianYiSquareonAugust18in2002.Themainreasonto

expandthepresentshopisthattheshopistoosmalltomeetthecustomers'demands.

Furthermore,thepresentsiteoftheshopisnotthemostidealplacetosellladies'clothesin

Ningbo.

ThenewshopwillbesituatedinthelargestnewshoppingmallTianYiSquare.Itisonthefirst

flooroftheshoppingmallandoccupiesanareaof50squaremeters.

Theprojectwillbringincreasesinrevenueandprofitbyaround300%inthefirstyearandwill

beevenmoresuccessfulintheyearstocome.

ThenewshopneedsaninvestmentofRMB291,200inthefirstyeartorentthepremises,

decoratethenewshop,purchasethenewequipmentandfurniture,stockthenewclothesandoffer

newservices.

Ourinvestigationindicatesthatthenewshopwillmeetthecustomers9needs,greatlyincreasethe

turnoverandprofit,andimprovethefinancialstatements.

Proposal

BeeseeShopNingboisaprivatelyownedclothingshop.Itislocatedonthemainroadinthe

DrumTowerBusinessCenterandmainlysellswomen'sformalandcasualclothesofBeesee

brand.Itattractsalargenumberoffemalecustomersbetween20and35inthelocalarea.

However,thepresentBeeseeShoponlyoccupiesanareaof20squaremeters,whichis

hinderingtheshopfromexpandingitsservices.Themanagementplannedtoofferawiderrangeof

servicesbutthelimitedspacehasconstrainedtheimplementation.Somecustomerscomplained

abouttheinsufficientstockandstaff,limitedrangeofclothing,narrowspace,andimproper

interiorlayout.

ThebestsolutiontotheproblemistoexpandthepresentBeeseeShopsothatthemanagement

canhiretwomoreemployeestohandlemorestockandofferbetterservices.Theshop

expansionprojectneedsRMB291,200todecoratethenewshop,installnewequipment,enlarge

thestock,hirenewemployeesandtrainthestaff.RMB100,000wouldbeinvestedbytheHead

OfficeofBeeseeFashionCompanyasagreedandtherestwouldbeprovidedbytheownerof

BeeseeShopNingbo.

ThenewBeeseeShopwouldallowustoincreasetheprofitbythreetimes.Theturnoverofthe

newshopwouldbearoundRMB700,000bytheendofthefirstyear,andwouldbebetterforthe

yearstocome.

NewPremises

ThenewBeeseeShopwillbelocatedinthenewlargestshoppingmallinNingbo,whichiscalled

TianYiSquare.Itisonthefirstflooroftheshoppingmallandhasanareaofabout50square

meters,andhasthefollowingfeatures:

*Thenewshopisspacioussothattheaislesarewideenoughforseveralcustomerstowalkalong.

*Theinteriorremodelingissimplebutcomfortable.

*Theshoppingenvironmentisgood.

*Lightingandventilationisofthefirstclass.

NewServices

Thenewshopwillprovidethefollowingnewservicesbasedonthecustomers9requestsand

suggestions:

*Stocklargervarietiesofclothessothatcustomerswillhavemorechoices.

*Addmorecolorfulandlargesizedclothesforplumpladies.

*Ordertailor-madeclothesforspecial-buildcustomers.

NewFacilities

*Ordernewclothingstandsandmodels.

*Installtwochangeroomsinthenewshop.

*Installanairconditioner.

*Purchaseasecond-handcashiermachine.

*Purchasesomecomfortablearmchairsforcustomers.

CostBreakdown

Rentalcost:ThenewshopwouldcostRMB200,000torenteachyear.

Remodeling:Thepurchaseofbuildingmaterialsandthelaborcostsforthenewshopwouldbe

aboutRMB33,400:

Laborcosts15,000

Flooring5,000

Ceiling2,000

Paint1,500

Cement&Putty700

Lighting2,500

Timber5,000

Glue&tools400

Glass800

Mirrors500

Equipment&Furniture:ThecostofequipmentandfurnitureinthenewshopwouldbeaboutRMB

17,400.

Clothingstands8,000

Models1,000

Second-handcashiermachine900

Airconditioner5,000

Furnitureintheshop2,000

Othersupplies500

Budget:TheannualincreaseintheoperatingbudgetwouldbearoundRMB40,400.

Wages24,000

Utilities2,000

EquipmentMaintenance800

Advertisement1,500

MarketResearch600

Tax2,500

ContingencyFund9,000

TotalCostofProject

Initialcosts:Remodeling33,400

EquipmentandFurniture17,400

SUB-TOTAL50,800

Recurrentcosts:Rental200,000

Operatingbudget40,400

SUB-TOTAL240,400

TOTALCOST291,200

Benefits

OnthebasisofthebusinessavailableintheDrumTowerBusinessCenterandoursurveysof

similarclothingshopsneartheTianYiSquare,theturnoverofthenewBeeseeShopisexpected

tobearound700,000yuaninthefirstyearanditwillbeincreasedby7%inthesecondyear.

Thecustomerswouldfindourshopassistantsaremorehelpfulthanbeforeandtheshopping

environmenthasbeenimprovedagreatdeal.Theycanalwaysfindtherightclotheswithright

sizesinthenewBeeseeShop.

Schedule

Theprojectwillstartatonceafteritisapprovedandthebudgetisavailable.Itwilltakeabout

twomonthstofinishit,withsixweeksneededtosignthecontracts,remodelthenewBeeseeShop

etc.,oneweektotrainthestaff,twoweekstomakethefinalpreparationforopeningthenewshop

inTianYiSquare.Hereistheactionplan:

BytheendofWeekOne

*Negotiatetherentalofthenewpremises.

*Signthecontractwiththecontractor.

BytheendofWeekTwo

*DesignthelayoutofthenewBeeseeShop.

*Choosearemodelingcompanywithgoodreputation.

BytheendofWeekThree

*Signthecontractwiththeremodelingcompanytodecoratethenewshop.

*Ordernewclothingstands,equipmentandfurniture.

BytheEndofWeekFour

*Startremodelingthenewshop.

*Ordernewclothes.

*Hiretwonewshopassistants.

*Designsomeleafletstotellourcustomersournewshop5saddressandthedateofitsopening

ceremonyetc.

FindaprintingHouseandsignthecontractwithit.

BytheendofWeekFive

*Gettheleafletsdelivered.

*Dispatchtheleafletsinourpresentshop.

"Checktheremodelingproject.

BytheendofWeekSix

"Checkandaccepttheremodelingproject.

*Trainthenewshopassistants.

BytheendofWeekSeven

*Getthenewequipmentdeliveredandinstalledinournewshop.

*Installtheclothingstandsandfurniture.

*Cleanthenewshop.

BytheendofWeekEight

*Dosomeadvertisementsofournewshopinthelocalnewspaper.

*Packupstockintheoldshop.

*ClosethepresentBeeseeshopandmoveeverythingtothenewshop.

*Getthenewstockdeliveredandputallthestockontheclothingstands.

*HoldtheopeningceremonyonAugust18.

Istronglybelievethatthisexpansionwouldnotonlymeetthedemandsofthelocalcustomers,but

alsooftouristsfromothercitiesandplacesbecausetheTianYiSquareisnotonlythebestand

largestshoppingcenter,butalsothebestleisureplaceinNingbo.Furthermore,thepricesofthe

Beeseeclothesareverycompetitivecomparedwiththesameshopsnearby.

Lastly,Iwouldliketomeetwithyouatanytimethisweektodiscussthedetailsofthisplanand

willbehappytoprovideanyadditionalinformationthatyoumaybeinterestedin.Pleasetellme

themostsuitabletimeformetocallonyou.

B

ProposalforRemodelingSnowFallRestaurant

Introduction

SnowFall,aprivatelyownedrestaurantontheFifthStreet,mainlycarriesfastfoods,

snacks,commondishes,preparedrawdishes,andbeverages.Itisnowtheonly

decentrestaurantinJinGardenResidentialComplexandattractslotsofcustomers.

However,duetotheimprovementoflivingstandard,therestaurantdoesnotmeetthe

heighteneddemandsofthecustomersinJinGarden.Peoplewanttogetcomfortable

diningatmosphere,reasonablepricesandgoodqualityservices.Therefore,customers

complainedthatourservicesfellshortoftheirexpectations.

Inordertosolvetheproblems,asurveywasconductedthroughinterviewing

customersandafocusgroupdiscussion.Forthefocusgroupdiscussion,weinvited

32customers:10youngresidents,10middleageresidents,8proprietorsortheir

employees,4staffmemberswhotakecareofJinGarden.Itexploredthestructureof

thecustomergroups,andinvestigatedcustomers9satisfactionordissatisfactiondegree

overthediningcircumstances,services,stock,productitemsandsoon.Customers

showedtheirconcernfortherestaurant,suggestingthatlicensesshouldbepostedon

thewall,furnitureandtablewarebechanged,quantityofperdishbeincreased,

backgroundmusicandelegantornamentsbeset,businesshoursbeprolonged,

remodelingworkcomfortableanddishesdeliverybequicker.

Fromthesefindings,wecometotheconclusionthatitisnecessarytoimprovethe

restaurantbyremodelingandstafftraining,etc.Theimprovementwillenableusto

providecleanandcomfortablediningatmosphereandgoodqualityservicesat

reasonablepricestoraiserestaurantprofile,attractmorenewcustomersandprevent

losingtheexistingcustomers.Therestaurantimprovementplanneedsasumof

200,000yuantoremodeltherestaurant,furnishthediningrooms,trainthestaffand

soon.

Theimprovedrestaurantwouldmakeitpossiblethattherevenueandprofitbe

increasedby20%annually.And,inthefirstyearwhentherestaurantisimproved,net

profitsaftertaxwillbeincreasedto90,000,comparedwith75,000atpresent.

Findings

Opportunities

Itisfeltthattherearegoodopportunitiesforustoimproveourrestaurant.These

canbeillustratedinthefollowingfactors:

•NocompetitiverestaurantsinJinGardennow.

•Goodrelationshipwiththeheadofcommunitycenter.

•Improvedlivingstandardanddiningconceptofcustomers.

•Favorablepoliciestoprivate-ownedbusinesses.

•Exclusiverighttosupplyfastfoodorrefreshmentsalldayround.

•MorecustomersfromfacilitiestobeestablishedinJinGardennextyear.

Strengths

Wethinkthatthestrengthsarevitalindevelopingourrestaurant.Therefore,we

shouldtakeadvantageoftheexistingstrengthsthoroughlytomakefurtherprogresses.

Thesestrengthscanbeillustratedinsuchfactorsas:

•Lowlaborcosts.

•Relativelycheapsourceofstock.

•Excellentlocation(nearthefruitandvegetablemarket).

・Non-interestfunds.

Improvedpremises

Theimprovedrestaurant,situatedatitsoriginalplaceinJinGarden,hasthe

followingnewfeatures:

•Theremodelingofrestaurantfacadeiseye-catchingandingoodtaste.

•Theinteriorremodelingissimplebutcozy.

•Lightingandventilationoftherestaurantisthefirst-class.

•Floorandwallpaintingoftherestaurantiswaterproofandeasytoclean.

•Twoadditionalboxesareelegant.

Improvedservices

Therestaurantwillofferbetterservicesbasedoncustomers5requestsandsuggestions.

Theimprovedservicesareasfollows:

•Preparediversifiedfoodandbeverageitems,whichwillprovidecustomerswith

morechoices.

•Putthenecessarylicensesonthewalltoshowthestandardizationofcatering

trade.

•Prolongthebusinesshoursatweekendtoprovidenighttimesnacks.

•Deliverfoodfasterbyrecruitingonemorewaitress.

•Providewarmandattentivehumanservicesbytrainingthestaff.

•Providebackgroundmusictocreateapleasantatmosphere.

Newproducts

Inaddition,therestaurantwillalsoprovidesometentativeproductstocaterto

differentcustomers.

•Launchaseriesofnewdishesandrefreshmentstosatisfycustomers9

requirementfordiversificationofthefooditems.

•Launchanewmenuthatlistselaboratelynamedfooditemsordishesandclearly

markedpricesbasedontheinformationgatheredatthefocusgroupdiscussion.

Newfacilities

Aftersellingtheoldfurnitureandtablewareatreducedprices,therestaurantwill

orderspace-savingtablesandchairsandnew-styletableware.Besides,itwill

purchaseair-conditioners,asetofhi-fiequipment,aregister,etc.Therestaurantwill

alsoinstallsomeornamentalitems.

Costbreakdown

Accordingtotheestimation,therestaurantwillneed200,000forremodeling,

furnishingandofferingnewservices.Expensesforspecificitemsarelistedasfollows:

Remodeling:Thepurchaseofbuildingmaterialsandthelaborcostforthe

improvementoftherestaurantwouldbeRMB150,000yuan.

Laborcosts60,000

Cement5,000

Lumber6,500

Paint6,000

Lighting&pipes13,000

Ceiling10,000

Flooring30,000

Walls6,100

Glue&Tools1,400

Windows&doors12,000

Equipment:Thecostofequipmentintheimprovedrestaurantwouldbe38,000

yuan.

Videoplayer1,000

Hi-fiequipment9,000

Tables&chairs8,000

Tableware4,000

Airconditioners10,000

Ornaments3,000

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