定量订货法知识讲解

定量订货法添加文档副标题汇报人：小无名CONTENTS目录01.单击此处添加文本02.定量订货法的定义03.定量订货法的实施步骤04.定量订货法的应用场景05.定量订货法的注意事项添加章节标题01定量订货法的定义02定量订货法的概念定义：定量订货法是指企业根据库存需求情况，在库存量降至某一预先确定的订货点时进行订货的方法。添加项标题适用范围：适用于品种数量少、平均需求量大、需求波动较小的情况。添加项标题优点：可以减少订货次数，提高库存管理效率；可以降低库存成本，减少资金占用。添加项标题缺点：需要预先确定订货点，可能导致库存积压或缺货的情况；需要密切关注库存情况，及时调整订货量和订货时间。添加项标题定量订货法的适用范围适用于采购周期长、库存控制采用永续盘存的物料适用于库存需求量比较稳定、订货量较小、交货期较短的物料适用于品种数量少、占用资金较多的关键物料适用于对物料的质量和精度要求较高的情况定量订货法的优缺点适用范围：适用于需求量波动较小、品种数量较少的情况。注意点：需要定期检查库存并及时调整订货量，避免缺货或积压。优点：简单易行，适用范围广，便于及时补货，节省库存成本。缺点：对需求量的预测要求较高，容易造成库存积压或浪费。定量订货法的实施步骤03确定订货点和订货批量确定订货点：根据需求率和备运时间来确定何时需要订货确定订货批量：根据经济订货批量模型来确定每次订货的数量确定安全库存量安全库存量是定量订货法实施的关键，用于满足需求波动和订货周期的不确定性。确定安全库存量时，需要考虑历史需求数据、需求预测和供应中断等因素。安全库存量应保持在一个合理的水平，既能满足需求波动，又能避免库存积压和浪费。定期评估和调整安全库存量，以适应市场需求和供应链变化。确定再订货点确定再订货点需要考虑需求率和订货提前期再订货点的确定需要考虑安全库存水平定期检查库存水平，及时调整再订货点根据实际需求和库存情况，动态调整再订货点确定补货策略确定补货周期：根据需求波动和库存水平确定补货的频率确定补货点：根据需求历史数据和安全库存水平确定何时进行补货确定补货量：根据需求预测和库存水平确定每次补货的数量确定运输方式：根据需求量、运输成本和时间要求选择合适的运输方式定量订货法的应用场景04单一品种的库存控制适用于单一品种的库存控制，如汽车零部件、电子产品等。通过设定安全库存水平，当库存量降低到该水平以下时触发订货。适用于需求量相对稳定且可预测的情况。可以有效避免缺货和降低库存成本。多品种库存控制适用于产品种类多且库存量小的企业可以有效降低库存成本并提高库存周转率需要根据实际需求和市场变化及时调整订货策略通过设定不同的订货点和订货量来控制库存水平随机需求库存控制适用范围：适用于需求量不稳定、难以预测的库存控制场景优点：能够快速响应市场需求，减少库存积压和浪费缺点：需要较高的库存管理水平，对供应链协同要求较高应用案例：服装、玩具、化妆品等零售行业库存补充系统库存控制适用范围：适用于库存量较小、库存变化不大的情况订货量确定：根据需求预测和库存水平确定订货量补货策略：根据实际需求和安全库存水平，定期进行补货库存管理：通过库存控制系统实时监控库存水平，及时调整订货量和补货策略定量订货法的注意事项05订货点的选择订货点应考虑需求率和库存成本的平衡订货点应考虑安全库存的需求订货点应根据实际情况进行调整订货点应考虑供应链的协同效应订货批量的选择考虑安全库存和最高库存限制根据需求量确定订货量考虑经济批量订货模型定期评估和调整订货批量安全库存量的设置确定安全库存量需要考虑需求的不确定性定期回顾和调整安全库存量，以适应需求的变化安全库存量的设置应与企业的战略目标相一致安全库存量应保持在一个合理的水平，避免过高或过低再订货点的调整考虑需求变化：根据市场需求的变化，适时调整再订货点。考虑安全库存：为了应对不确定性，需要设置一定的安全库存，并适时调整再订货点。考