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文档简介

年底务虚会的发言材料“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。我们要深刻领会公司党委书记、董事长的讲话,紧随经济文化强省建设的新步伐,努力把学习讲话精神的收获,转化为加快新旧动能转换、激发企业发展活力的实际行动,转化为推动公司改革创新、转型发展的强大动力,确保圆满完成公司2023年确定的全年各项任务目标和2023年各项工作圆满开局。(一)坚持创新驱动,激发创效潜能。创新是驱动和支撑企业持续发展的“动力源”和“加油站”,我们要以打造创新型企业为抓手,推动创新创效工作向纵深发展。要抓好人才队伍建设。要持续搭建好“大学生培养、交叉挂职培养、定位定置培养、创新工作室培养以及区队长、班组长论坛培养”人才培养“五个平台”,努力形成创新人才脱颖而出的生动局面。公司工会要对基层区队创新工作室、创新项目及时验收、命名和表彰,争取今年再增建3个劳模创新工作室。要常态化开展好全员提案改善征集评选活动,做到人人有“金点子”,处处有改善。要制定有效考核激励办法,重点抓好5个研究所成果转换与“创新创效城”众创信息平台的有效对接,力争公司创新创效项目和创新个人积分进入“创新创效城”众创信息平台应用和创效第一方阵。同时加大对各类创新骨干、创新工匠、创新达人激励力度,激发全员创新热情、创新潜力和创新活力,让人人想创新、人人会创新、人人敢创新在矿区蔚然成风。要在“互联网+营销”方面加大研究,探索实施与已经成熟的销售和物流平台合作,组建“互联网+销售+物流+服务”团队,整合煤炭资源、用户资源、物流资源、社会化服务资源等为我所用,形成自身的“互联网+销售”平台,在降低物流成本的同时,实现公司盈利最大化、最有价值化。(二)深耕精益管理,实现管理升级。精益管理是企业管理的最高层次,体现的是企业管理要素的最优组合,是企业最有可挖价值的潜力点、创造点。在当前全国煤炭行业竞争日益激烈的情况下,企业之间的竞争也越来越强烈,只有提升自身适应市场的能力才能不被市场的浪潮所淘汰,只有具备足够的效益和管理优势才能取胜其他的企业。通过公司上下近两年共同努力,公司整体精益管理面貌呈现出了积极有效变化,但我们也应该清晰地认识到,公司在精益管理推进力度上和现场质量管理上抓的还不够。我们要通过进一步真抓实干,切实将精益管理与现场实际进行有机结合,通过运用“五全管理”、“6S”管理、全员生产维护、标准化作业等工具,进行流程再造,消除无效劳动和浪费,真正达到效率提升、提高质量的目的。通过有效解决公司精益管理突出问题,有效弥补公司精益管理短板,真正实现公司管理升级,为公司改革创新稳健发展推进提供有力保证。同时还要大力开展好精益管理宣讲活动,通过组织开展理念征集、开展精益示范岗、示范段打造,掀起比赛打擂高潮,用良好的竞争氛围,推进公司精益管理水平上新台阶。(三)加强质量管控,发挥品牌优势。质量是企业实现安全、树立信誉、创出品牌的重要前提和保证,我们要进一步增强质量意识,激发全员参与提质增效的积极性,积极改进和提升工作质量、工程质量、煤炭质量,靠严密可靠的质量管理来创效益、保生存,为企业应对市场挑战提供强有力的保障。要积极引导公司广大员工严守规程,牢记标准,坚决克服图省劲、怕麻烦的侥幸心理和懒惰习惯,自觉养成“领导在与不在一个样,管与不管一个样”,把本职工作干到家、干到位。要让员工始终牢固树立“煤质就是效益,煤质就是饭碗,煤质就是信誉”的理念,把抓煤质、保煤质、树“x乌金”品牌作为每一个人义不容辞的责任和自觉履行的义务,确保产出一吨合格一吨,努力提高产品的创效水平,以稳定的煤质保证稳定的销售、换取稳定的效益。(四)强化作风建设,树立担当意识。作风建设永远在路上。公司上下要以本次会议为动力,全力抓好党员干部作风建设。“大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。聚焦公司新的一年改革发展任务,形势之紧迫,任务之艰巨,不言而喻。各级党员干部要大力弘扬“马上就办、办就办好”的雷厉风行工作作风,向“庸政懒政”行为“亮剑”,主动挑最重的担子、啃最硬的骨头、接最烫的山芋,做到干就干最好,争就争一流。广大党员干部,是员工眼中的模范和表率,要充分认识到“干部紧一步,员工紧十步;干部松一尺,员工松一丈”的道理,要实事求是的抓工作,“真抓”要“抓真”,“实干”要“干实”,牢固树立以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐的理

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