5套村土地开发复垦项目投标方案（技术标）

1.投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明，主要内容宜包括施1与本合同有关的施工说明(包括工程概况、合同概况、施工条件等)2施工总体规划(包括施工目标、总体安排、重难点分析与对策等)3施工总体布置及附图(包括施工场地、场内外活设施、风水电、施工用地等内容的设计与规划)4施工导截流设计及附图(包括施工导截流设计度汛及其他水流控制等)5采规划、大坝填筑、混凝土浇筑、安全支护、基础工、建筑装修、金属结构制安、机电设备制测等)6资源配备计划7工程进度安排与保证措施及其附图89防汛度汛方案与预案附表四施工进度横道图(或网络图)3.本节对施工组织设计的编制要求仅供投标人参考，不作为评标时否决投标的直接第一节工程简介第二节编制依据第四节综合管理水平第一节总体施工组织及施工区段划分第二节施工总体布局一、施工总体布局第三节临时设施布局第二节各专业工程施工组织衔接合第三节各主要专业工程施工方案、方法及工艺第二节施工进度计划图第一节质量保证体系一、各专业工程质量保证措施第一节安全文明管理体系第四节环境保护措施第五节水土保持措施第一节投资控制措施一、组织措施二、经济措施第二节文明施工措施第一节指导思想第三节开工前的准备工作第六节做好开工后日常防控第七节疫情应急措施第一节工程竣工验收一、项目名称：苍溪县白桥镇学房村等5个村土地开发复垦项目整治山坪塘1座、蓄水池11口、新建生产路2005m等内容。2设计单位编制的施工设计图文件4国家、建设部、相关政府单位颁布的有关环保、水保、文7相关技术标准和要求。一、质量目标家、地方及行业的要求防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用烟尘的排放符合要求扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度(400dB/Nm3)。生活及生产污水达标：污水排放符合当地水污染物排放标准。防止光污染：夜间照明不影响周围社区。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。第四节综合管理水平一、综合管理措施现场施工综合管理是工程管理的重中之重。工程管理水平在很大程度上是由现场施工管理效率决定的。为提高综合管理水平，采取一下措施1.完善工程管理制度“无规矩不成方圆”,想要有效的保证工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理制度来规范管理行为。同时还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。2.定期对施工人员展开技能培训任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际，人的因素占着最重要的作用，优质的工程管理是工程质量的保证，也是使用者安全使用的保一、总体施工难点分析2、工作量大4、劳动力需求量大(1)我们将严格执行业主的决议，绝对服从地的民风民情，提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。6.与当地居民的协调配合在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以造价),确保实现五个目标(工期目标、质量目标、安全目标、造价目标、环保、水保目标)。主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规报主管部门报主管部门批准后实施主管电气技术人员施工员每专职电工每周一次临时用电系统设计临时用电定期检查定期复查3.施工临时用电系统1)用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全管理措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10mΩ。(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电5.合理布置路线、现场供水和供电。工程竣工后，要根据合同要求及时清理现场，直到监理、业主满意为止。6.施工临时用水、用电安装要用合乎规范要求的变电器和配电箱、水表和阀门。4.投放袋装量为袋容量1/3~1/2的编织袋，编织袋投放前尽可能(1)堤防两侧工程应尽早完成，并应尽早完成土方回填工作。尽量避免在非常时期因堤顶过水造成不必要的损失。(2)尽早完成填筑及迎水坡工程，依据设计特殊洪水位高程，(1)选择工地现有状况良好的施工机械设备作为主要力量，其(2)提前准备好足够的铁丝，钢筋，编织袋，草袋堆放的防洪物资专用仓库内，设专人保管，24小时值班，严谨防洪物资挪作其2配备充足的施工用料和周转材料。5所有工程的预留、预埋工作随施工进行。8正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量的9认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》和《建设工程现场文明施工检查评定标准》,做好本工第二节各专业工程施工组织衔接合人应根据本工程特点组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的设备(1)开挖前做好降水、支护和土方施工机械的准备工作，保证(2)了解图纸基坑的几何尺寸、工程地质及水文地质情况、周(3)土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地(4)选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土壤(5)夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明2.测量放线3.清表除干净，平整压实，清理厚度不得小于0.3m,清除出来的废渣不得(2)人工开挖时，严禁采用掏洞的挖掘操作方法，挖土时要随得进行其他作业；且应至少保留0.3m厚不挖，最后人工修挖至设计3.土方回填分层铺摊，第一层铺土厚度为150mm,第二层及以后数3-4遍。施工规范要求，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%,钢筋经过调直后应3.钢筋连接2.模板安装少于45秒，严禁在拌和及卸放熟料时，提前向拌和机内倾倒生料；2.模板制安记，弹好线后再用经纬仪复核一次，发现偏差及时纠正。模板采用(2)拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心(3)模板在使用之后和浇筑砼之前应清洗干净。为防锈或加速4.砼浇筑(1)砼浇筑前，检查仓面的杂物是否清除干净，砼层面是否凿(2)砼浇筑过程，按施工设计有序地单向或双向对浇，不可随(3)砼浇筑完毕，根据不同气候，及时采取措施养护，避免因(1)拆模：模板拆除应遵循先支后拆，后支先拆的顺序，拆时(2)养生：在混凝土浇筑完毕达到初凝后开始进行洒水养生，并用养生布进行覆盖。养生时间为7d,当混凝土与流动性的地表水或地下水接触时，应采取防水措施，保证混凝土在浇筑后7d以内不1.材料2.作业条件(1)已放好砖轴线和边线，立好皮数杆(2)根据皮数杆最下面一层砖的标高，拉线检查表面标高是否3.砌筑(1)砌筑前，砌筑表面应清扫干净，洒水湿润。(2)砌筑时要拉线检查轴线及边线，保证砌筑位置正确。同时(4)应从最低处往上砌筑，并应经常拉通线检查，保持砌体平5.压光完工后24h,铺锯末或其他材料覆盖洒水养护，保持持湿润，养护时间不少于7d。(1)人行桥板及砼预制板垫层施工采用机械拌合，人工配合铲(2)人行桥板及砼预制板铺设施工方案时，先用2cm厚1:3水泥砂浆找平。砂浆用搅拌机拌合翻斗车或人力(1)垫层施工(2)人行桥板及砼预制板铺设(1)基层验收：基层表面应平整，表面高程、横坡度、宽度、(2)混凝土符合要求。(3)施工设备：混凝土施工现场配置机械、运输设备、测量仪(5)模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低(6)模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的表面应涂抹脱模(7)刮尺、刮板或抹面机完成抹刀饰面的最迟时间不得迟于规(8)拆下的模板应将粘附得砂浆清除干净，并矫正局部损坏。(9)混凝土的切缝在模板拆除后进行，且在混凝土出现温缩裂21天，养生期间封闭交通。(1)砌石工程开工后，根据设计及规范要求做好砌体各项材料(2)遇大雨停止施工，并妥善排水保护。(3)严格按照施工图纸施工，确保砌石工程内部质量和外观质记下实测数据，每隔20米钉设标记桩并加以保护。按设计图中设计2、沟槽开挖：开挖沟底比设计基底每侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖流坡度大于1%,同时在排水集井处用污水泵进行施工排水。当开挖沟槽深度超过2米，且地质情况较差时，需对开挖坑壁进行支撑。(1)开挖前做好降水、支护和土方施工机械的准备工作，保证(2)了解图纸基坑的几何尺寸、工程地质及水文地质情况、周(3)土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地(4)选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土壤(5)夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明2.测量放线3.清表除干净，平整压实，清理厚度不得小于0.3m,清除出来的废渣不得4.土方开挖(2)人工开挖时，严禁采用掏洞的挖掘操作方法，挖土时要随得进行其他作业；且应至少保留0.3m厚不挖，最后人工修挖至设计二、石方开挖2.检验土质(2)填方应从最低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和压(夯)实。回填深浅两坑相连之处时，应先填压(夯)深(3)大面积铺填土时，铺填土区段长度宜大于20m,宽度宜大(1)基坑面积比较大时，填土宜分段进行。在碾压前，先用轻型推土机推平，低速预压4~5遍使表面平实，避免压路机碾轮下陷。(2)用压路机碾压时，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法。(3)推土机跟在挖掘机后面根据高程控制点及时进行粗平及排制点，虚度为2CM,根据控制点进行细平，用装载机及时将刮出来的(1)细平后由压路机本着先轻后重的原则对路床进行碾压。碾1/2～1/3,逐渐压至路中心，即为一遍，碾压一遍整度和标高，即时修整，修整时应从表面下挖深翻松8-10cm,然后(2)碾压密实，轮迹深度不得大于5mm,经检测压实度至符合合料的含水率超过最佳含水率约2%--3%。含水率，如含水率不足应补充洒水补拌，以大于最佳含水率1%--2%(2)中间放样点采用全站仪控制，标高由水准测量控制，并和(3)据面层设计标高和基层实测标高，按照试验路段测定的松5.养生及时用4m直尺沿路面板块横向、纵向进行平整度检测。养生到28d(1)根据确定的控制点进行放线，用白灰打线，保证底宽，然(3)路肩土的运输：路肩土运输采用翻斗车进行运输，运输至(4)路肩施工：要求挂线施工，按放线宽度进行钉钢筋挂线整(5)后续施工：在铺筑完成底基层之后，经监理业主检测符合一、剥离表土围、高程，并打(放)开挖范围、开挖深度控制桩线。(1)施工前对施工场地进行平整、测量放样。(2)为防止超挖，机械开挖至接近设计底标高或边坡边界，应(3)挖好后，应对基底进行抄平，修整，如有小部分超挖，可(4)为防止基底扰动，基础挖好后应尽量较少暴露时间，及时(6)机械开挖时，必须严格遵守挖掘机操作规程。挖土前，应(7)人工清底时，首先派人清理浮土、石块及松土，然后进行(8)每日或雨后必须检查土壁的稳定情况，在确保安全情况下(9)开挖完成后，应设置警示牌，及活动护栏，在出入通道附(10)挖掘的土按指定位置堆放。三、石方开挖1、填土前，应将基底表面上的垃圾或树根等杂物、洞穴都处理2、检验土质：检验各种土料的含水率是否在控制范围内。如含3、填土应分层铺摊。每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求5、在机械施工辗压不到的填土，应配合人工推土，用蛙式或柴7、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡高于标准高程的(1)砌石工程开工后，根据设计及规范要求做好砌体各项材料(2)遇大雨停止施工，并妥善排水保护。(3)严格按照施工图纸施工，确保砌石工程内部质量和外观质不小于切缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前将槽缝冲洗干净，记下实测数据，每隔20米钉设标记桩并加以保护。按设计图中设计2、沟槽开挖：开挖沟底比设计基底每侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土置于挖沟边线1米以流坡度大于1%,同时在排水集井处用污水泵进行施工排水。当开挖沟槽深度超过2米，且地质情况较差时，需对开挖坑壁进行支撑。4、管道安装：养护待垫层强度满要求后，用墨斗弹放管道中线5、接口处理：安管前将接口部位清洗干净，并在承口内底及插6、管座浇筑：接口完成后，按以上要求进行管道包封立模，要8、分层回填及地面恢复闭水试验合格后立即清底回填，防止暴2、基坑开挖：挖基底土方时，根据反铲性能，可次挖到设计标3、验槽：根据图纸要求，不同土质情况有不同的地基处理，在4、基础垫层：槽底或模板内清理→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。(1)钢筋翻样应根据施工图纸及现行钢筋混凝土结构工程施工除模板(1)砼浇筑前，检查仓面的杂物是否清除干净，砼层面是否凿(2)砼浇筑过程，按施工设计有序地单向或双向对浇，不可随(3)砼浇筑完毕，根据不同气候，及时采取措施养护，避免因草袋，洒水养护，养护时间不小于7天。6、池体内外抹灰施工：先内后外，先把池内壁底清理，冲洗干1、伐树前，应将伐树范围弄清，将周围有碍砍伐作业的草丛和2、伐树前，应对伐具，特别是电锯的设备、布置(如线路)进防止树木(树枝)倒落在导线上，应设法用绳索将其拉向与导线相反的方向，绳索应有足够的长度，以免拉绳的人员被倒落的树木砸4、在树木的倒落方向绑好2条控制绳索，绳索有足够的长度，5、在树木的倒落方向侧锯树，深度达树木直径的1/3时止。然后在另一侧锯树，锯口要比对侧锯口高20mm左右。6、紧绳索，继续锯树，当深度接近树木直径的2/3时，锯树人树木倾倒的安全距离为其高度的1.2倍。8、砍树时，锯口在树木离地面100-200mm处。9、清挖树根，特别是用拖拉机配缆绳拖拔大树根时，缆绳与树第四部分其他工程2、按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示的大小和3、基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的砼垫层。然后5、标识牌立柱施工(1)在标识牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根(2)在钢材热镀锌前，钻孔、冲孔和焊接完成后，所有的连接(3)基础砼强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，安(4)钢支撑结构立柱、法兰盘、抱箍及连接螺栓等钢结构均采(5)立柱安装所需主要设备及安装工艺：吊车一辆，高空作业1、各有关工序的管理人员、作业人员，定期进行技术、质量培3、职工转岗、改变工艺、使用新技术、新工艺、新设备、新材5、按监理工程师要求，编制和优化施工组织设计，制定施工计第三节工期保证措施分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”,确保计划3加强关键工作的贯彻落实4确保各项资源及时或提前供应到位根据工程进展，超前落实适合本工程特点和工期要求的先进设(1)劳动力配置：在保证劳动力保证的条件下，优化工人的技(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的(4)资金配备：根据施工实际情况编制进度表，根据合同条款(5)后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜(2)发扬技术力量雄厚，大力应用、推广“三新项目”(1)配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。(2)增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。(3)配备一台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、(2)在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为(3)推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划(4)为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，(5)充分做好开工前的各项准备工作。(6)采用新技术、新工艺。验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必9.特殊季节的工期保证措施(1)对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。(2)进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根(3)进度计划的检查应包括以下内容：(4)进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：对策：(1)做好关键设备如挖掘机、发电机(2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材因素：主要表现(1)配套工程跟不上等；(2)协调不力衔接不对策：(1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；(2)要求各专业施工队根据总进度计划，作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前；(5)定对策：(1)设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组(2)统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注(3)工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参第六章资源配备计划第一节劳动力组织及劳动力配置计划为实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富施工管理经验的建造师担任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师(副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使一、项目管理机构图后勤班组后勤班组施工员质检班组材料员运输班组材料班组施工班组保养班组造价员质检员安全员资料员(一)项目经理项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统负责公司IS09001质量体系在项目部的全面贯彻执行。组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。定期向公司报告项目部工作。项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。(二)项目技术负责人在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方(三)项目副经理贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利(四)造价员(五)资料员位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及(六)施工员验收。(任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检(七)安全员岗位职责培训等。(八)材料员选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》,(九)质量员岗位职责(一)材料的采购1供货商的选择2质量保证措施中批量，竞(限)价订货的原则，在经过评价的合格分供方名单中采(二)材料检验及规格的检验、随行文件(合格证、技术证件等)的验证。严把验收1物资供应的应急预案1.1加强物资管理的各项制度及时的提报材料计划，提报时间必须给物资部门留有足够的材料比1.2加强物资储备(三)物流组织安排工材料进场(附材质单、检验报告)(1)项目部由物资部负责物资供应工作，质检部、经财部参与对(2)参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由物资部、质检部等向项目总工程师提出，依据程序文件的规定进行处理。(3)物资采购依据程序文件中《物资管理控制程序》执行，物资2.采购管理(1)采购是指物资供应工作的订购业务，其工作内容包括：(2)接受请购文件是采购工作正式开始的起点，也是保证采购质按照合同的规定及时提交先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF),(2)对于处在项目关键线路上的重要设备，应有采购人员驻在工(1)项目的库存管理是物流管理的重要环节，项目经理部建立动(2)项目库存管理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析，及早发现物资供应中的问(3)物资仓库的管理在项目采购部的控制之下。物资仓库应满足③进场的物资应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的物资应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁④材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量⑤进入现场的物资必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品(1)应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前需办(3)应实施物资使用监督制度。物资管理人员应对物资使用情况(4)施工班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容6.物资保证(3)严格按照采购计划供料，严格材料进场制度，保证材料的供(1)严格执行国家<爆破安全规程>(GB6722-86)中的爆破作业的(3)火工品由专人到公安部门负责领取，并由专车配备有公安部(4)火工品在施工完成后必须清理，未用完的火工品由领取人负(一)机械设备的布置1制定机械设备使用的最优方案，采用先进的械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍(一)大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的(二)机械调用的租赁使用协议书或合同书。(三)机械设备安全生产的责任协议(出租与承租双方)。(四)大型施工机械设备安装调完毕的验收书。(五)特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指(六)机组人员上岗操作的安全技术交底书。(七)机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记(八)设备的运行台时、班次的签证单。(一)手持电动机具(二)焊机线鼻子；③有良好的接地或接零保护，配线不得乱拉，焊把绝缘良(一)施工机械设备投入的保证措施3主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据8各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规(二)施工机械设备管理措施(一)仪器的开箱、入箱及安置(二)仪器的使用与管理工器具的定期校准和维护施工仪表、工器具必须具备合格证和有资16、测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器(如全站仪、精密水准仪、激光铅垂仪)应规定专人保管，专人专用，专人送检，(三)仪器管理奖惩办法第一节质量保证体系理(技术)部和质量安全环保部为相应的质量主管部门；各专业施工二、质量管理组织机构为确保本工程质量目标兑现，全线推行工程质量逐级负责制，即建立以项目经理为首的质量管理体系组织机构，各施工队(班组)成立相应质量检查组，逐级负责，确保项目工程的质量。质量管理组织机构图项目经理项目经理项目总工(技术负责人)物资设备部工地试验室工程质检部各施工队队长质量检查工程师各工班(组)长、兼职质量检查员操作人员自检、互检、交接检及QC小组(1)项目经理(2)总工程师(3)技术负责人(4)施工队质检员制度，及时向班(组)做技术交底，并在施工中认真检查督促，予以(5)工班长(一)施工图纸会审制度(二)技术、质量交底制度(三)技术复核、隐蔽工程验收制度(四)现场材料质量管理制度进行的试(检)验质量保证书外，施工单位还要按规定进行某些材料(五)现场施工技术管理制度1施工人员必须认真按国家施工验收规范和经过(六)三级验收及分项分部质量评定制度：1分项分部施工过程中，各分管工种负责人必须监督班组做好自4分部工程质量核查前项目技术负责人必须提前7d填写好分部5分项分部工程质量等级评定程序按新规范《GB50300-2001建(八)现场计量工作与计量器具管理制度(九)工程质量奖罚制度1名，各施工队分别配置试验员。4建立施工配合比复核制度，及时调整施工配合比；建立地材抽5建立材料检验标识制，对进场材料检验后进行标识、设置标识9熟悉试验规程，完成常规试验。(二)施工测量管理制度(1)单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师(2)主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。(3)施工中经常检查施工组织设计、方案落实情况，确保施工3.施工操作保证措施(1)施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技(3)按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工(4)整个施工过程中做到施工操作程序化、标准化、规范化，1建立雨季值班制度，同气象部门建立合作关4做好防风措施，临时工棚要设防风支撑，塔吊及时附墙，顺风86级风以上及雷雨天气停止吊装作业，吊钩升至顶部。(一)组织措施(二)保护措施(三)合理部署、周密安排(四)决执行行之有效的技术措施第一节安全文明管理体系人员安全保障措施及安全技术制度，配备相应的专职安检机构和人安全文明管理体系图安全文明管理体系图安全领导小组安全领导小组副组长：技术负责人组员：各施工队长安全工作体系安全工作内容安全检查各队队长各队安全员施工班组安全员奖罚兑现提高安全意识安全工作体系提高预测预防能力消除事故隐患防机械车辆伤害施工各工序安全防电防雷防火三工教育广播及黑板报系统安全教育安全管理措施安全奖罚条例安全活动经费不定期检查定期检查安全责任制安全教育二、安全文明管理体系组织机构项目部设立专职安全管理部门，即安全质量环保部。成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配备专(兼)职安全管理人员，并在每个队设置安全员，上述人员都受业主和监理工程师的监督。安全管理组织机构图三、安全管理制度(一)制定以安全生产岗位责任制度为中心的各项安全规章制度明确各级人员的工作范围、安全责任和考核标准，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，各职能部门人员在各自的业务范围内对(二)深化安全教育和培训(三)建立施工安全分析会议制度评比情况，并于每月20日之前按照统一格式上报《施工安全分析月(四)认真执行安全技术交底制度(五)加强安全检查，坚持定期的安全检查制度(六)严格执行事故报告制度加强事故的调查处理工作，事故发生后，严格按照“三不放过”严格按上级主管部门有关职工伤亡事故的有关规定，进行详细的调(一)防火安全措施1建立健全消防组织机构2做好消防布置工作3划分区域，明确范围4配齐消防设施5明火作业安全距离要符合要求得小于10米，与易燃易爆的物品距离不得小于30米。6做好易燃易爆器具的保管工作乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小7严格消防制度施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”8加强临时用电工作9严格明火作业审批制度10建立奖罚制度(二)用电安全措施1施工现场的临时用电采用三相五线制，电气设备的金属外壳必2电缆干线全部使用5芯专用电缆，采用埋地或架空敷设。3室内配线必须采用绝缘导线，采用瓷瓶，瓷夹时，距地面不得小于2.4m,室外高于3m。4配电系统设置总配电箱和分配电箱、开关箱，实行分级配5每台用电设备有各自专用的配电箱，严格执行“一机一箱一闸”6开关箱内必须装设漏电保护器，开关箱内的漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于7在潮湿、坑洞内作业时，使用Ⅲ类的手持电动工具，并把漏电8所有的配电箱，开关箱每月进行检查和维修一次，检查、维修电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱,停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱(出现电气故障和紧急情况除外)(一)编制目的(二)预防与预警(1)中控室应有人员24小时值班(2)认真做好危险部位、设备、设施的监控工作。(1)认真落实企业安全生产责任制，安全生产规章制度和安全(2)及时整改治理安全生产检查中发现的问题及隐患。(3)保证消防设备、设施、消防器材的使用有效。(4)对设备、设施的安全状态，人的不安全行为，以及安全管(6)加强对设备的维护保养，防止跑、冒、滴、漏及确保安全(7)在易燃易爆场所，不得使用非防爆电器，在警戒区域内，4.预警行动(1)制定并落实安全生产检查、巡查制度，逐级落实责任人。(2)发现易发生事故的隐患立即排除。(4)事故发生后，第一发现人立即向单位负责人报告，并尽可(5)现场负责人应用最快速度通知指挥部成员到现场，及时启(三)应急响应一人员按报警器报警，同时现场人员进行自救、灭火、防止灾情扩一)处置程序3.救灾小组在救灾人员到达事故现场之前，根据不同类型的灾二)受伤人员的处置三)扩大响应四)救灾结束(四)事故现场人员疏散方案(五)应急结束(1)事故已得到控制，没有导致次生、衍生的事故隐患。(2)没有被困人员，事故现场人员已疏散到安全地带。(3)受伤人员已全部从事故现场救出，并送到医院进行救治，没有失踪人员(包括参加应急处置的人员)。(4)环境受到污染经处理后，应符合国家或行业有关标准。(1)事故单位写出事故报告，报告区安监局和政府相关部门。(2)事故单位积极配合有关部门组成的事故调查组，对事故的(3)经有关部门同意后，事故单位组织人员及时清理现场，组(4)事故单位写出事故应急工作总结报告。(5)做好受伤人员的慰问和善后处理工作。(1)总结事故教训，补充完善企业安全生产管理制度。(2)补充完善应急预案的有关内容。(3)加强安全生产管理，避免重复事故发生。(七)事故现场应急处置方案的培训与演练(1)组织员工学习国家、安全生产、消防、法律法规和有关规(2)对员工进行安全生产、消防业务知识和技能的培训，提高(3)教育员工牢固树立“安全第一、预方为主、防消结合”的(4)对企业周边居民进行消防安全宣传教育。(1)每年对应急预案演练不少于两次，每次演练应制定演练方(2)消防演练方案应报上级主管部门、当地公安消防机构、街道(地区)办事处、消防主管部门争取业务指导。(3)救护抢救演练方案应报上级主管部门、当地医疗部门、街道(地区)办事处、主管部门争取业务指导。(4)每次演练做好演练方案，经领导小组批准后实施。(5)演练要做好记录、内容包括：演练时间及参加人员；演练项目部位；模拟形式及目的；演练现场的拍照(像片);演练效果小(6)进行消防演练前，可在演练现场显著位置设置正在演练的标识牌,落实火源及烟气的控制措施，对参加演练人员提出安全注(八)奖励(1)出色完成应急任务(2)安全事故抢险、排险中或者抢救人员有功，使企业职工、(3)对应急工作提出建议，且实施效果显著的。(4)有其他特殊贡献。2.处罚(1)不及时报告事故真实情况，延误抢救时机。(2)不服从企业应急指挥部的命令和指挥，在应急响应时临阵(3)阻碍应急人员依法执行任务。(4)有其他危害应急工作的行为。3.事故处理完成后，主管部门写出报告(总结),将事故发生原(1)初起火灾，现场人员应就近取材，进行现场自救、扑救，(2)现场人员应迅速报告部门领导、保安室、制造中心。火势话“119”、急救中心电话“120”或公安指(3)保安室、制造中心或分车间厂接到应急信息后应立即核实(4)应急队伍到达现场后，应服从现场指挥人员统一指挥，按(5)自救、扑救火灾时，应区别不同情况、场所，使用不同的(6)将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。火灾扑灭后，起(1)发生重大触电伤害事故时，部门负责人要迅速报告应急救(2)对于与触电同时发生的外伤，应分别情况处理。对于不危(3)应急信息对外传递由制造中心按照中的上报程序执行。事(1)当发重大机械伤害事故时，部门负责人要迅速报告应急救(2)现场人员应立即对人员进行固定、包扎、止血、紧急救护(3)采取有效措施，防止事故扩大，做好善后处置工作。(1)发生有害气体及燃油泄漏事故，各部门及现场人员应立即(2)对已着火的有害气体、燃油管道应采取积极有效的消防措(3)及时切断火势威胁的电源。夜间作业不能使用高温灯，可项目部项目部环保措施法规环保管理管理层次基层检查环保监督环保护体系框图管理手段1.环境保护应坚持“预防为主”的原则，强化环境管理意识，做到谁污染谁治理，达到保护和改善环境的目的，走可持续发展之路。2.工地两头设环境保护施工标语，设施工标牌。加强工人环保意识，环保施工，减少污染。在施工现场，主要的污染源包括噪音、扬尘、污水。从保护环境、不影响他人正常工作和休息的角度来说，就应该尽量减少这些污染的产生。3.对于清扫扬尘的控制，可以在现场采用设置围挡，覆盖易生尘埃物料；洒水降尘，垃圾封闭。4.生活污水如工地厕所的污水应配置三级无害化池体，驳接市政(1)危险污染物：具有一定毒性、腐蚀性、易燃性、易爆性、(2)一般污染物：施工过程、经营活动和其他活动中产生的固(3)可回收污染物：施工、生活过程中产生的有再生利用价值(2)一般污染物：生活垃圾按指定地点集中存放，总经理工作(3)可回收污染物：总经理工作部将可回收的污染物收集、标(1)在施工开始前，对用于本工程使用的机械、设备的类型和(2)在施工总平面布置时，尽可能合理分布机械设备，避免过(3)在比较固定的动力设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪(4)定期或适时维修不良设备，以减少因松动零件震动或噪场(5)合理安排施工时间，尽量避免安排噪音大的工序在夜间和(1)尽量使用清洁能源，少用或不用煤炭。(2)加强大型施工车辆尾气的监测，不使用尾气达不到排放标(3)严禁车辆超载，派专人进行施工道路的维护和保养，及时(4)为了有效地减少车辆运行时所带起的扬尘，施工车辆实施(5)加强空气质量监测和预报，并及时改进生产工艺、机械设(1)废渣应该分类、分堆贮存，隔离贮存，更不准与其他普通(2)在废渣进行装卸前，要根据有关要求检查车辆的资质和安(3)装卸、搬运时应做到安全装卸，严禁摔、碰、撞击、倾倒(1)采取自动化、半自动化控制装置，减少接振。(2)建立合理劳动制度，坚持工间休息及定期轮换工作制度，(3)加强技术训练，减少作业中的静力作业成分。(4)坚持就业前体检，凡患有就业禁忌症者，不能从事该做作(1)制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。(2)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备(3)施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控(4)根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能、地热等过48小时，应密闭存放或及时用网或膜进行覆盖，防止风蚀起尘及(1)运送土石方、垃圾、设备及材料等，不污损场外道路。运(2)土石方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目(3)施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬(1)为保持施工区和生活区的环境卫生，施工区和生活区分别(2)对废弃的滤芯、油污配件、工具等，集中回收处理，不允(3)配备专职环卫人员、专用的粪便运输车和垃圾运输车，制(1)定期检测水质，及时发现问题，对水污染事故必须在事故发生后24小时内及时上报。(2)做好饮用水源的消毒与保护。排放含病原体的污水，必须(3)对废水排放设施、处理设施和在正常作业条件下排放废水(1)除合同另有规定外，工程完工后的规定期限内，拆除施工(2)工程即将完工前，及时向监理工程师呈报场地清理计划，程师指示完成水土保持措施(永久性或临时性),导致需要另外采取1我公司建立投资控制组织，落实项目投资的“错、漏、碰、缺”,尽可能地减少设计变更，并协助做好设计优6严格履行工程量及工程索赔支付审核审批制度。对工程计量及7及时向业主汇报工程计量和投资情况及存在的问题，征求业主我们给业主提供“每月资金运用与计划表”,业主可对我公司资金使3严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度4对关键性的计量项目，驻地监理到现场参与测量工作，有必要5做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。8对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。对工2对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变4对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部分给予重视。这部分5编制工程计量及支付款程序，建立工程投资控制3严格控制合同外签证，凡发生签证的项目在实施前要求承包商(一)积极与当地政府、环保等部门联系协作，在施工中做好环(二)积极开展文明施工窗口达标活动，对所有施工人员开展以(三)合理布置施工场地并设置醒目标牌，做到现场施工材料、(四)施工和管理人员实行挂牌上岗制度，做到言行举止文明，(五)施工和管理人员对施工过程中各种资料填写必须做到准(七)准确计划现场材料用量，及时清理施工现场，力争做到工(八)对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬并且做好施工用水及(十)工程竣工后，认真清理现场、恢复周边地貌及植被，文明(十一)与当地政府和群众广泛开展共建活动，尊重少数民族的(一)根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基(二)办公室布置文明施工有关的图表。(三)定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发职业健康检查职业卫生检查职业健康安全教育作业环境监控监容设备齐全至段光进职业疾病的预防及宣传职业健康县我保护宣传实行工地职工预防接称职工的心理素质数商建立工地卫生防疫所设