管理学史玉柱案例分析课件

站在“巨人”的肩膀上看管理组长：马河涛组员：卢钊、桑搏、唐金刚、王沛元

肖腾辉、徐兴业、张恒

张其松、郑洋、邓涵亮假如要将管理看清，我们要站在“巨人”的肩膀上……假如我看的远，是因为我站在巨人的肩膀上——牛顿管理学史玉柱案例分析

看“巨人”昔日：从惊世风云到败落无名

1991年史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做“中国的IBM”，做“东方巨人”。1995年，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”，并在当年当选全国改革十大风云人物。可是，到1997年初，史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的“巨人风波”中轰然倒下。管理学史玉柱案例分析看“巨人”今朝：从山穷水尽到完美逆转

一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，山穷水尽的史玉柱十年来如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。完成下半场的完美逆转。管理学史玉柱案例分析站在“巨人”的肩膀上看管理，让我们从“巨人”之父——史玉柱说起分析史玉柱的个性及其对管理行为的影响从史玉柱成功—失败—再成功的经历中，浅析民营企业家应具备的胜任素质如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪管理学史玉柱案例分析

史玉柱其人的个性与他的管理行为

立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力

目标过高，贸然行动，计划缺乏理性

认真、谨慎，懂得反思，知错善改

严格领导，言出必行

管理大师德鲁克说过：“在当今世界，管理者的素质和能力决定企业的成败存亡。”管理学史玉柱案例分析立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力

在创业时，他提出要做“中国的IBM”，做“中国的巨人”，充满了创业的激情。他崇拜毛泽东，着迷于军事艺术，对企业进行军事化管理，将革命精神融入创业之中。1995年，豪赌一般，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”。管理学史玉柱案例分析目标过高，贸然行动，计划缺乏理性

正是史玉柱的豪言壮语，为集团设定了过高的目标，致使现实难以达到。同时，史玉柱在开拓自己完全不熟的新领域时，贸然前进，没有对市场进行调查分析，导致他的新产品——脑黄金烂账过亿。这也间接导致了“巨人倒下”。管理学史玉柱案例分析认真、谨慎，懂得反思，知错善改1997年后，史玉柱不断反思自己的失败，不断施加给自己一种危机意识，使得他在高压下呈现一种谨慎、认真的态度。他开始注重细节，明了具体计划的重要性。虽然，他自负依旧，但是他在策划某件产品之前，必定会孜孜不倦地研究、调查市场需求，逻辑地分析解决问题，以数据和事实来修正和支持自己的计划，一改从前的作风。管理学史玉柱案例分析严格领导，言出必行

2000年秋天，他还清了所欠的全部债务。依靠诚信，他倡导的“有奖必有罚，奖罚必配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到，做不到就不要说”的企业文化受到重视。史玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要“互保”。为了提高执行力，史玉柱组建了纠察队，对分公司进行监督。管理学史玉柱案例分析简要例数史玉柱成功—失败—再成功，从富翁—负翁—富翁的经历从中浅析民营企业家的胜任素质第一次成功：1、“汉卡”起家——具有远见卓识，对当前未来的市场具有敏锐的洞察力，能够发现和把握机会。2、创办“东方巨人”——目标远大、宏伟，敢于拼搏。3、“二次创业”和“三大战役”——勇于创新、果断决策、敢于冒险。管理学史玉柱案例分析管理学史玉柱案例分析失败1、对行业的风险缺乏分析，采取激进的扩张战略。——能够对市场进行准确分析2、战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。——合理计划企业发展战略3、“巨人”决策层权利分布严重不平衡。巨人的股份中，史玉柱占了90%以上，其他几位老总都没有股份，董事会形同虚设，决策权基本都集中于史玉柱一人。——能够正确对企业内部权利与责任进行分配再次成功：1、看准市场，重整旗鼓——面对千万负债表现出过人的毅力、决心和信心，不气馁。2、团队的精诚合作，企业的严格管理——强大的组织与领导才能3、成功的广告决策——不畏闲言碎语，坚持自我管理学史玉柱案例分析

作为一名民营企业家，除了以上的素质之外，还需具备以下两方面的能力：

一方面他必须对自己经营的事业了如指掌，有预测生产和消费趋势的能力；

另一方面，他必须善于选择合作伙伴，有组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。管理学史玉柱案例分析如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪

作为管理者，尤其是民营企业的高层管理者，其在管理活动中的计划、组织、领导、控制每个方面都牵动着企业的利益关系，对企业的存亡产生至关重要的影响。因此管理者自己努力应提高自身的素质，充实自身的经验，并学会吸取教训，才能在企业管理中把企业带的更高更远。向巨人学习史玉柱觉得失败之后可能有两种人,一种人是精神上被打击得太狠了,一蹶不振;另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。一直有一个概念,失败是成功之母,成功是失败之父。当巨人一步步成长壮大的时候,我最喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后,我看的全是有关失败者的书,希望能从中寻找到爬起来的力量管理学史玉柱案例分析向巨人学习顽强：作为一个曾经的失败者,史玉柱认为:“一个人倒下去之后,这个人的价值应该是增加的,因为教训能够使一个人成熟,成功能够使一个人头脑发昏,失败能使一个人更有价值。”人在顺境学到的东西很少，但在逆境学到很多史玉柱的人格品质：拥有强烈的责任感，（老百姓的钱我一定要还）。面对失败,史玉柱不断总结,不断完善,不断进步,在迷茫的时候总是虚心向别人求教。

管理学史玉柱案例分析向巨人学习勤奋：干一行钻一行，养成一个好习惯，谁