2023年目标责任书

2023年目标责任书目标责任书1

为实行科学发展观，建设资源节约型单位，落实《节约能源法》和《宁波市节约能源条例》，推动我酒店节能工作，实现节能目标，特签订节能减排目标责任书，企业节能目标责任书。

一、重点工作目标：

1、以XXX年为基数，确保本酒店实现以下节能目标：20xx年酒店单位面积综合能耗下降5%;

2、通过绿色饭店复审并争创金叶级绿色饭店和节能示范工程;

3、完成酒店节能工程改造。

二、日常工作目标：

1、建立节能管理组织体系，把节约工作纳入每月工作日程。2、进一步完善节电、节水、节油、节约办公经费等各项节能管理制度。

3、进一步加强节能教化，增加全体职工节能意识。充分利用各种宣扬媒介，广泛开展形式多样的宣扬活动，营造深厚的节能减排氛围。

4、加强对酒店内部公共节能降耗的组织领导，健全节能工作机构，加强对节能工作的指导和监督，刚好探讨部署，定期召开会议。

5、制定科学合理的年度能源资源节约工作方案。

6、建立节能减排资料档案，健全有关登记、统计。指定专人负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐，完成县风景旅游管理局布置的各项任务。

7、全部办公区水、电、暖等用能要与其他非酒店办公用能分项分表计量，专人管理，单独核算。

本责任书一式二份，行政办和部门各存一份。国际大酒店节能减排工作领导小组依据《旅游节能减排工作目标责任考核暂行方法》等有关文件对各部门节能降耗工作执行状况进行考核。

国际大酒店部门责任人

总经理签字：签字：

年月

目标责任书2

为确保完成“XXX”节能减排目标任务，改善我乡环境质量，促进灾后复原重建、扩大内需和承接产业转移工作的顺当开展，依据国家、盛市、区有关节能减排和环境爱护工作要求，东湖乡人民政府与乡各大办公室、各村(居)、社区及重点企业签订XXX年节能减排和环境爱护目标责任书。

一、目标责任内容

共同目标：贯彻执行国家节能减排和环境爱护的方针、政策、法律法规，节能减排和环保工作纳入本地区年度工作安排。

本年专题探讨解决本地节能减排和环保突出问题2次以上，至少开展1次节能减排和环保形势教化。

仔细分解落实目标责任制，节能减排工作机构和环境爱护机构健全。节能减排、环保业务经费和业务实力建设资金得到保障，范文《企业节能目标责任书》。搞好节能减排和环境爱护宣扬，在辖区内组织开展节能宣扬周和世界环境日活动。

按时报送节能减排相关报表和相关资料，并督促相关企业完成报送任务。

节能降耗年度工作目标：

1、辖区内万元GDP能耗和重点行业能耗同比下降。

2、完成辖区内淘汰落后产能任务。

3、不引进“两高一资”、低水平重复建设和产能过剩行业项目上马新建和扩建。

4、加快淘汰城镇道路照明、公共场所、公共机构逐步淘汰抵消照明产品。

5、在辖区内组织开展节能灯、节能电器的推广运用。

6、支配本级财政资金，支持辖区内企业开展节能改造。

7、严格限制公务用车能耗，优先选购节能环保型汽车和清洁能源汽车，加快淘汰高油耗、排放超标车辆。政府和事业单位夏季空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。

8、大力发展农村沼气，推动联户沼气。养殖小区沼气和利用大中型沼气工程集中供气项目建设，促进循环农业发展。

9、加强节能型农机机械和农产品加工设备的推广应用，推广应用复式联合作业农业机械，降低农业机械单位能耗。

环保年度工作目标：

1、完成主要污染物减排任务，协作经济部门进行产业结构调整，关闭、淘汰重污染落后产能实现COD减排20吨/年。

2、XXX年6月30日前完成省级环境美丽乡镇规划建设编制工作。

3、督促完成德阳广东温氏家禽有限公司挂牌整治限期治理任务。协作完成磷酸盐工业企业专项整治，废水实现全封闭循环运用，不外排。

4、完成一所绿色学校创建工作。

5、辖区内无环境污染事故，无因环境问题引发事务。

6、辖区内建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度执行率达100%，新建项目进入工业规划区。

7、完成污染源普查数据动态更新调查工作。

8、加强引用水源爱护，制定集中式供水规划，确保引用水源平安。

9、完成辖区城市环境综合整治定量考核工作。

10、做好规模化养殖区规划建设工作。

节能降耗和环保年度工作目标第1、2项为“一票推翻”目标，其余为保证目标。(注：主要污染物减排量以国家环保部西南督查中心认定数为准。

否定目标：辖区内发生一般突发环境事务，每起扣30分，并取消当年评优评先资格;发生稍微突发环境事务，没起扣10分;发生由环境问题引发件以及发生3人以上集体到区、市、盛进京上访的，每次扣5分，到乡上访的，每次扣2分。要求报送的节能减排和环保数据、资料，迟报一次扣2分，瞒报、漏报一次扣10分。

二、年终考核

东湖乡人民政府年终对目标责任内容逐项进行考核。对完成目标任务优秀的，由乡镇府予以通报表扬和嘉奖;对完成目标任务差的，由乡镇府赐予通报指责，且主要负责人不得评为任何先进。

东湖乡人民政府(盖章)

德阳市丰源复合化肥厂(盖章)

代表人签字：

负责人签字：

XXX年七月十二日XXX年七月十二日

目标责任书3

为办好人民满足的学校，每位老师必需根据学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实创一流”的指导思想，进行教化教学活动。因此，特制定《老师岗位目标责任书》。

一、德育目标：

1、遵纪遵守法律，依法执教，廉洁执教，仔细贯彻教化方针，严格遵守规章制度，听从工作安排，履行老师岗位职责。

2、严格要求，科学管理。关切爱惜每一位学生，敬重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不羞辱学生。

3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素养，外塑形象”，使家长、学生满足率达90%以上。

4、做好学生思想教化工作，每位老师必需把学生德育工作放在首位，培育学生遵守《中学生日常行为规范》，遵守校内常规，培育学生诚恳守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。

二、教化教学目标：

1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面发展的要求，开展班务工作。面对全体学生，培育学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现平安事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门安排的临时性工作任务。常常联系和组织各科任老师互通状况，协调关系，商讨本班的教化工作。

2、老师要不断提高教学基本功，每位老师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，主动参与集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。

3、教育主任要主动做好学校教学、教研工作的支配、管理、监督等工作，仔细组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对老师的督促检查工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。

4、副校长要严格根据学校有关要求做好教化教学管理、督促工作，主动协作好校长搞好学校全面工作。

5、大队辅导员要严格根据学校有关要求做好学校德育教化工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。主动协作好校长搞好学校全面工作。

6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原则;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。

7、老师要主动担当学校教化教研工作任务，大胆改革创新，主动参与学校，努力提高自身素养，每期听课中心学校提出的标准。

8、老师严格根据教学常规进行教化教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教化教学有关的事。

三、教学质量目标：

1、学校总体目标进入全镇前八名。

2、老师个人目标：

我个人所担当的_______年级________学科成果在全镇学校综合成果不低于前______名，优秀率达到_____%，及格率达到______%;我另担当的____年级_______学科成果在全镇学校综合成果不低于前________名，优秀率达到______%，及格率达到_____%。

3、全面完成临时安排的各项工作任务。

以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化积分，作为老师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的依据。

老师签章：

校长签章：

学校签章：

年月日

目标责任书4

依据公司20xx年度的销售规划，通过对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：

授权职务：营销总监

二、销售责任人的销售区域：

全国

完成目标销售任务期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。

三、目标销售任务及考核指标

经公司探讨确定，现授权销售责任人负责公司所经营药品的销售，并负责客户的维护服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。

1、20xx年11、12月销售任务200。0522万元；20xx年11月、12月仅对销售任务和回款进行考核，其他指标不考核。详见20xx年任务分解表。

2、责任人在20xx年12月25日前负责完成清收历年遗留销售货款118万元。

3、20xx年度销售任务20xx。0220万元；详见20xx年任务分解表。

4、基药产品省内各市县乡镇医院覆盖率达90%，OTC产品覆盖率达80%以上。

5、客户投诉季度次数不大于10次。

6、客户回访率80%；重点客户满足率100%。

7、退货率不超过0。2%。，破损率不超过0。02%。

四、费用指标分解与限制

1、责任人应严格根据公司预算执行及限制，如有超支，应提前一月就超支部分以书面报告说明缘由，并提请财务审核后由总经理批准，否则从市场部年度总费用中扣减。

2、费用分解（详见财务部门核定的费用分解表）

五、详细实施方法：

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司供应一份20xx年销售目标完成安排书。依据公司安排责任人需在20xx年完成归芪三七口服液和麻杏止咳糖浆在省外2—3家省级医保或基药报批。

2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成状况，如完成销售任务，则根据约定薪资标准全额发放；超额完成任务就超出部分根据销售额的0。5%进行嘉奖；不能完成任务，则对绩效部分薪资同比例下浮。且责任人须书面对干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。假如连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售实力和责任心，确定责任人是否能接着胜任其职务。

3、责任人必需响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期打算安排、流程，活动结束后需建立完善客户档案及信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，惩罚50元。

4、依据公司统一制定的《绩效考核方法》要求，参加公司日常考核；（细则

按各级考核表规定执行）。

5、做好客户维护工作，每个季度必需对全部的服务对象进行一次现场回访工作，宣扬公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户征询回访状况及满足度，假如责任人没按公司要求回访客户，每次惩罚50元。假如客户流失，连续2个季度未购进药品，责任人必需书面对公司做出客户流失的详细缘由，经公司核实因责任人缘由造成，每流失一个客户惩罚500元。

6、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，马上停止责任人销售工作，根据《部门及个人考核方法》和《销售协议》，担当相应的责任。

7、根据公司规定按时制定销售月报、季报、年报。于次月4日前上报销售月报表，每滞后一天惩罚责任人50元。

六、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须供应必要的药品品种、车辆支持和后勤保障。

2、公司销售部必需根据公司规定的药品销售价格执行，如有药品价格变动需报总经理审批。药品品规尽量满意客户需求。

3、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。

七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。

本责任书一式四份，办公室一份、总经理及财务各一份、年度销售目标责任人一份。自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

总经理（签字）：

销售责任人（签字）：

日期：日期：

目标责任书5

依据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销主动性，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：

二、目标责任人职务：

三、团队（部门）人员定员数量：

四、目标营销任务

经公司探讨确定，现授权营销责任人，全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销（以_______为主）目标净利润：_______万元；

2、年度营销（以_______为主）目标销量：_______万元。

年度目标分解表：

五、完成目标营销任务期限：

六、经营条件和考核范围

1、公司供应资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门担当相应的费用。运用资金按月息1.2%计算的利息。

2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门全部人员的工资（不包括年终考核提成和超额嘉奖）、运用资金按月息1.2%计算的利息、运用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。

七、营销责任人的义务

1、责任人在签订目标责任书后应提出详细的、可操作的相应营销安排，主动协作公司相应政策落实

2、营销目标责任人必需定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作安排及营销数据的分析报告；

（2）公司要求供应的其它相关文字资料；

（3）每月对员工考核、嘉奖评比按时上报数据。

（4）当月末完成安排营销目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。

3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核

4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善看法进有效贯彻和落实。

7、严格限制各项费用，确保在_______以内。

九、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的`支持和保障；

2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。

十、经营管理权利和限制

目标责任人在授权期间具有选购 、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的运用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。

目标责任人及所聘用员工必需遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。

十一、薪酬及嘉奖

1、薪酬规定：

目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。

各单位实行按月考核、累计计算、年终结算的考核方法；

（1）月份工资

①月完成安排利润单位，员工发基本工资；

②当月完不成安排利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标

③考核年度内累计扭亏并完成安排利润后，少发工资部分予以补齐。

（2）年终效益奖

①全年完成安排利润指标单位，安排利润的10%作为分红给经营者。

②全年超额完成安排利润指标单位，按超过安排利润部分的60%作为提奖基数；

③各单位提奖总额的30%原则上嘉奖给单位正职，余70%各单位自主安排；

④资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。（还是按购进钢材1元/吨提取）

2、嘉奖规定：

（1）年终分红

年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司赐予目标责任人人民币_______万元的目标提成；照实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。

（2）超额嘉奖

年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司赐予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润）60%的超额嘉奖，其中，40%的超额嘉奖归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人安排给所属员工。超额嘉奖全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司赐予的各项惩罚。

十二、附则：

1、目标责任人对上述详细数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。

2、目标责任人若在20xx年度由于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖。

3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。

4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

公司（盖章）：

日期：

目标营销责任人（签字）：

日期：

目标责任书6

1、帮助校领导完成预案演练的方案制定、实施及总结。

2、协调并联系好xx门等与学校平安有关的周边单位的平安工作，协调好学校各部门的平安工作。

3、参与校内外的有关平安会议，定期召开学校工作小组会议。

4、联系校外法制辅导员、交通平安辅导员等到校作各类专题报告，并做好网络平安学问、家庭水电煤运用等的专题讲座。

5、制定平安保卫小组的职责、制度，做好工作记录。

6、完成学校定期检查的平安方面的书面记录。

7、建立好全校教职工的平安应急网络。

8、抓好平安保卫工作，负责支配节假日的值班工作。

9、协调处理好学校教职工中的不和谐事务，做好备案工作。

10、做好保卫工作资料的保管工作，做好资料积累。

政教主任：（签字）_________

校长：（签字）_____________

目标责任书7

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量平安、工期、经济成本限制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：________________________________有限公司

乙方：________________________________工程项目部

项目经理：

一、项目名称：

二、项目地址：

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间：________年________月________日

六、工程项目承包价：________万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。土建：安装：

七、质量

严格根据图纸技术要求和施工工艺规范进行限制。

八、工期

遵循施工规范，制定施工方案和安排，确保在________年________月________日工程交付。

九、平安

严格遵循施工平安规范的各项要求，加强平安生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好平安生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制惩罚。

十、文明生产

严格根据建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部担当全部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

十二、施工标准

严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施平安、质量一票推翻权。

十三、验收标准

按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十四、工程财务安排

根据工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金安排，编制工程项目财务安排与方案，确保工程项目的顺当实施，若因安排不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部担当一切责任。

十五、工程项目施工进度安排

依据合同，编制施工进度安排，报审备案，每周上报周工作进度，严控安排，优化施工，协调沟通，确保施工安排的落实与实现。

十六、工程项目中的事故处理

根据平安生产法和施工平安生产管理的要求，建立组织并配备必要的平安设施和技术人员到位，若发生平安生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，平安员等，按职责进行连座叠加处理，重大平安生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

十七、风险责任

(一)、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得详细体现。

合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，嘉奖项目经理5——10万元。

优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，嘉奖项目经理15万元。

鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，嘉奖项目经理30万元。

(二)、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。

(三)、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将赐予经济惩罚和撤职，并得到其他相关的惩罚。

上述嘉奖均为税后。

上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

甲方代表(章)：乙方代表：

日期：________年____月____日日期：________年____月____日

目标责任书8

进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的主动性，确保本部门年度经营安排目标的实现，供销公司(以下简称甲方)授权各业务人员(以下简称乙方)负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订××××年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员主动性，挖掘人力资源潜力;建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;推动本部门管理手段和经营风格的转变，增加各业务人员的责随意识和经营管理实力。

二、××××年年度考核期间：××××年××月××日至××××年××月××日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必需为乙方管理过程活动供应必要支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;

3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进看法;

4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;

2、乙方应在安排内的每个月份完成行动安排分解指标，包括《年度经营安排与预算》规定的产量、销售指标、回款率等(详见：供销部××××年度经营安排与预算分解安排);

3、乙方应在每月1日向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据;

4、乙方必需定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度销售安排、月度销售安排执行状况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求供应的其它文件和资料;

5、乙方应接受甲方对其工作实力和看法的考核，详细依据绩效考核制度;

五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

销售经理：业务员：

日期：年月日日期：年月日

目标责任书9

依据《中华人民共和国平安生产法》、《广东省平安生产条例》、国家、省、市、区、街道各级平安生产监督管理部门和工业区对平安生产工作的要求和考核目标，为实现本企业年平安生产工作目标，建立平安生产长效管理机制，由本企业与各部门、各车间、各岗位、个作业人员签订平安生产责任书，详细如下：

一、企业责任和义务

1、遵守国家及地方政府有关平安生产方面的法律、法规、标准；不断完善、落实企业的平安生产规章制度；

2、供应必要的人力、物力和财力资源，以保证企业平安目标的实现；

3、根据“分级管理、分线负责”的原则，督促各车间、各部门、各班组、各岗位平安生产第一责任者仔细贯彻、落实平安生产责任制及平安生产管理制度，抓好平安生产工作；

4、落实平安技术措施，不断强化对危急源的监控，主动防范各类事故的发生，持续提高企业平安生产管理绩效；

5、开展应急救援预案培训和演练，进一步完善应急救援预案；

6、刚好、照实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故的调查处理；

7、完成平安生产责任制和各项平安生产规章制度和平安操作规程的修订完善工作，使之符合《平安生产法》等新颁法律法规的要求；

8、不断改进平安生产管理工作，落实各项平安防范措施，提高平安生产管理水平；

9、对实现平安生产目标和在平安生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行嘉奖，对违反平安生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行惩罚。

二、各部门、各车间、各岗位及员工的责任和义务

1、严格实施本企业指定的各项平安生产管理制度和责任制；

2、生产场所及生产和协助设施等符合平安生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆，劳动防护用品必需按需配备发放实物；

3、生产作业场所必需制定平安管理制度和平安操作规程；在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的平安警示标记；

4、保证平安生产资金的有效投入，对发觉的事故隐患刚好整改；

5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为；对新员工进行上岗前平安教化培训；特种作业人员持证上岗。

6、定期开展平安生产检查活动，检查要有记录，发觉隐患应刚好上报并落实整改；

7、定期组织开展平安培训教化活动，定期召开平安生

产例会，并有记录；

8、发生生产平安事故必需按“四不放过”原则，刚好组织有关人员参与调查事故缘由，提出处理看法，落实整改措施，刚好上报企业领导及有关部门；

三、各部门的目标：

各部门应实行有效措施努力实现本工业区所下达的年度平安生产工作目标。

1、全年发生死亡及重伤事故不超过起；

2、全年发生轻伤及一般事故不超过起；

3、干脆经济损失分别大于5000元、1万元、2万元、5万元的火灾事故、交通事故、技术事故、设备及环保事故不超过起；

4、粉尘、毒物作业点监测合格率达到以上；

5、各类员工的平安教化培训及技术教化培训合格率达到

100%（各类员工：企业主要负责人，平安管理人员，特种作业人员，新进员工，复工人员，调换工种人员，工程技术及管理人员，各岗位作业人员，临时工）；

6、各部门与员工签订平安生产目标责任书，签订率达到100%；

7、严格执行危急作业限制管理方法，危急作业审批、监控率100%。

四、奖惩与考核

奖惩与考核的实施根据本企业制定的《平安生产奖惩制度》规定执行。

五、附则

本责任书经企业平安生产第一责任人及各部门责任人签字后生效。

企业第一责任人（盖章）：

各部门责任人签字：

年月日年月日

目标责任书10

为进一步强化内部管理，提升“金中”的服务质量、工作效率，树立品牌，增加现场管理人员及员工的平安意识和服务意识，确保为客户供应满足的服务，依据公司实际发展状况，特与你签定责任书如下，予以遵守。

一、工作岗位：组长（现场管理）

二、工作地点：公司生产区域

三、岗哨要求：1、身体健康；2、有较强的工作责任感；3、具有较强的综合管理实力和工作协调实力；

四、工作职责及要求：

1、每日班前讲平安，检查平安，正确分析事故苗头，把事故苗头歼灭在萌芽状态。

2、刚好贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。

3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。

4、不定期组织召开本班组员工工作会议。

5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。

6、刚好驾驭下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。

7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。

8、刚好加强落后员工思想教化，转变落后员工思想。

9、刚好协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。

10、随时驾驭本班组工作进度，并仔细按时完成单位领导（用工单位）支配的工作任务，并刚好回报完成状况。

11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员听从领导（用工单位）的工作支配。

12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。

13、仔细填写工作记录。

五、考核和嘉奖方法

1、工作看法不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教化不悔改的；解除职务。

2、利用工作之便，侵占本单位（用工单位）及员工利益的；赐予解聘。

3、管理不力，给本单位（用工单位）形象造成严峻影响的。解除职务或解除劳动合同。

4、考核成果达不到120分以上的，解除职务。

5、因管理不力，本班组及员工违反用工单位或用人单位的规章制度、操作规程而受到经济惩罚的，组长（现场管理人）担当10%的连带管理责任，执行人不在惩罚范围内。

6、出勤率月不得少于25天的，全年累计不得少于300天。解除职务。

7、90分以上者嘉奖400元。

用人单位负责人：（盖章）责任人：（签字）

签订日期：xxxx年xx月xx日

目标责任书11

依据《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《河北省森林防火实施方法》、《河北省森林防火工作责任追究暂行方法》、《河北省人民政府关于进一步加强森林草原防火工作的看法》、《张家口市森林火灾责任追究方法》，依据《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《河北省森林防火实施方法》、《河北省森林防火工作责任追究暂行方法》、《河北省人民政府关于进一步加强森林草原防火工作的看法》、《张家口市森林火灾责任追究方法》，镇森林草原防火领导小组与各街村村民委员会签订森林草原防火责任书如下：

一、限制目标

（一）森林草、原火灾受害率限制在0.3‰以下。

（二）不发生重特大森林草原火灾。

（三）不发生重大人员伤亡事故。

二、落实各项防火责任制

防火工作实行属地管理，街村书记、主任一把手是辖区森林草原防火第一责任人，分管领导是干脆责任人，建立健全森林草原防火领导组织，明确专人主抓森林草原防火工作，制定森林草原防火管理制度。一要完善村长责任制。各村要制定森林防火村规民约，与有关人员签订责任状，防火工作的全过程，形成由上至下，贯穿有力的责任体系。二要完善护林员管护责任制（责任区）。村要与护林员签订责任状，

抓好对护林员的责任教化和日常管理工作。三要完善对特别人群监护责任制。少年儿童和智力不健全人员是森林防火的重点监管对象，村要全面落实对重点人群的监管责任人，签订监管责任状，同时坟主、园主、牧主也是管理的重点对象，村也要实行措施，明确责任人，建立奖惩制度，避开因管控不到位引发森林草原火灾。

三、加强森林草原防火基础设施建设

主动筹措资金，增加森林防火经费投入，做好现有森林防火器具等基础设施管护和修理。加大防火宣扬资金投入，要有专项的森林草原防火资金，保证专款专用。

四、加强防火宣扬

制定森林草原防火宣扬工作方案。广泛深化开展防火宣扬教化活动，防火期村广播每天不少于两次讲防火。各街村要依据实际状况在街头、路口、道路两旁刷写永久性防火标语和防火警示语，在重点区域，片林较为集中的地方建立不少于5块防火标语或宣扬碑。给学生上好一堂防火学问课，向每个农户发一份防火明白纸，做到森林草原防火家喻户晓，人人皆知。

五、加强队伍建设

一要配足护林员。每个护林员要明确管护范围、管护责任。二要设置巡逻队。每个村至少要有一支防火巡逻队，防火期内，每天开展巡逻检查，各村要边巡逻，边宣扬。三重点街村要组建扑火队。村要组建不少于10人的半专业扑火队，配备必要的扑火工具。每支队伍要制定管理制度，做到规范管理，科学管理。

六、加强火源管理

建立健全野外用火管理制度，确需生产用火的，严格用火审批。进入防火期，村要仔细开展五清活动（清地边、清坟边、清园边、清村边、清隔离带可燃物）工作。突出抓好重点时段（国家重大活动、清明节、五一、十一、元旦、春节）、重点地段（重点林区、道路周边等）、重点人员（儿童、智障人员、牧主）野外火源管理、加强受教化，对肇事者依据《怀来县野外火源管理方法》进行惩罚。

七、做好火灾扑救和防火值班工作

制定并完善森林草原火灾扑救预案，做好森林火灾扑救学问培训，打算肯定的扑火工具。发生火情后，村主要领导必需刚好赶到火场组织指挥扑救工作。同时逐级上报，周边街村对发生火情街村要做好扑救增援工作。扑救森林火灾不得动用老、弱、病、妇、痴呆人员和未成年儿童，扑救森林火灾要以人为本，科学扑救，对火情的发生要按时逐级上报，不得漏报、瞒报、虚报。确保不发生人员伤亡事故，确保不发生大的森林火灾。

防火期村要严格执行24小时防火值班和领导带班制度，切实做到值班有记录、交班有签字，值班人员不得擅自漏岗、脱岗，保证通讯畅通。

八、严格责任追究和惩罚

对森林草原防火工作未履行职责及预防措施落实不到位，以致发生森林火情的，将依据《森林防火条例》、《河北省森林防火责任追究暂行方法》、《河北省人民政府关于进一步加强森林草原防火工作的看法》、《张家口市森林火灾责任追究方法》相关条款规定进行惩罚，情节严峻的追究刑事责任。年终考核时，对未实现森林草原防火限制目标的街村，实行一票推翻。除罚款和追究法律责任外，县林业主管部门责令责任人补种树木。

目标责任书12

为切实加强学校平安教化和管理工作，明确责任，确保师生人身平安，构建平安文明校内，依据《潍坊市学校平安管理规范》，特与试验室管理员_____________签定本平安责任书。

1、科学保管仪器设备，定期督促人员维护保养，保持仪器室试验室清洁。

2、依据教学须要，刚好做好所需物品的订购、领取、保管工作。

3、登记教学仪器总分类账和明细账，刚好做好新仪器验收登记、破损仪器核销工作。

4、严格执行试验室、仪器室各项规章制度。监督试验教学安排的执行，并刚好向分管领导汇报。

5、对新调拔、新购置、新制作的仪器、药品要刚好入帐，做好账物相符。

6、保管好试验室资料档案，特殊要加强对剧毒、易燃、易爆物品的管理，严格根据要求存放，并实行双人双锁管理。

7、做好仪器设备的防火、防盗、防潮、防冻、防蛙。

8、全部仪器、药品都不得外借或私用，无故短缺或丢失要追究管理人员的责任。

9、每天仔细做好检查记录，备查。

此责任书一式两份，学校、个人各存一份。

青州市邵庄初级中学(盖章)校长：杜学庆

责任人(签字)：

20xx年x月8日

目标责任书13

为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增加质量意识、品牌意识和市场竞争实力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格根据规范标准细心组织施工，主动创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特确定与xxxxxxxxxx项目部签订该责任书。

一、目标工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、工程质量等级目标

1、确保完成该工程质量目标为xxxxxxxxxx。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺当通过。

4、确保工程基础、主体结构平安，满意设计要求和运用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

二、详细措施

1、质量管理应严格根据国家规范、标准、有关规程、

上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理方法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应仔细刚好整改，杜绝出现停工、罚款、通报指责、扣分等状况，确保顺当完成工程质量目标。

2、建立健全质量管理保证体系，项目部必需按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，仔细执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐藏工程，及各分项工程样板，必需经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

3、确保该工程所运用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所运用的材料必需按规定进行试验合格后才能运用，杜绝不合格建筑产品以及先运用后化验的建筑材料运用到工程上。

4、严格按一体化质量体系要求，深化开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行细心施工，消退不合格因素，使竣工工程质量达到无运用功能质量通病工程。

5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报指责、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行惩罚。

6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程限制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料仔细进行核定，督促项目部仔细刚好整理工程技术资料，工程竣工验收前必需整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

7、切实落实好工程验收备案制度，严格根据日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，刚好进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

8、主动做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必需进行一次全面回访，凡因施工缘由造成的质量问题均应做到刚好返修，达到用户满足。并将回访修理状况报公司质量部门存档。

三、奖罚规定

1、嘉奖

在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的赐予每单体工程1000元嘉奖;创出日照市“市优”工程的每个单体工程赐予20xx元嘉奖;创出“港城杯”，赐予每平方米2元嘉奖;获省泰山杯奖工程，赐予每平方米5元嘉奖;创出国优工程，每平方米嘉奖6元;创出鲁班奖工程依据所签合同的实际状况根据竣工决算值的1.5%赐予嘉奖;QC成果奖按公司管理大纲进行嘉奖。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额惩罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米嘉奖2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米嘉奖4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位依据实际状况自行嘉奖。

2、惩罚

1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发觉一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员相互兼职的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发觉一人次罚款1000元。

2、工程主体分部备案验收时出现以下状况者，按企业大纲有关规定惩罚。

A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;

B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严峻不平整;

C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报指责、罚款、停工、扣分等状况，依据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—20xx元，质检员100-500元。

4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。

5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应仔细组织各栋号进行回访、修理、确保用户满足，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不刚好，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部20xx元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。

6、工程基础、主体、备案必需刚好，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不仔细者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不刚好备案者，罚项目部500—1000元。

7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量缘由给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定肃穆处理外，年底不得参与集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

8、对不听从公司质量管理部门管理，施工质量多次订正仍旧达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内担当项目的资格(内部分包队伍不在日照支配任务)。

9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

四、有关事项

1、本责任书双方签订后应严格仔细的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和说明。

2、本责任书自xxxxx年xxxxx月xxxxx日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

房建八分公司(签章)：xxxxx

项目经理(签章)：xxxxxxxxxx

经理(签章)：xxxxxxxxx

专职质检员(签章)：xxxxxxxxx

xxxxx年xxxxx月xxxxx日

xxxxx年xxxxx月xxxxx日

目标责任书14

依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、目标销售责任人：(以下简称乙方)

责任公司：武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)

二、目标销售任务

经公司探讨确定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣扬、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：

1、年度销售(以万元;

2、年度销售(以为主)目标任务：万元;

3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售安排书)

三、完成目标销售任务期限：20xx年3月1日20xx年1月31日

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和限制的依据;

2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

(1)提交周、月度、季度、年度各项工作安排、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策提高精确的市场依据;

(2)每月的工作安排中包括销售政策的实施状况、客户跟踪和维护的报告;

(3)公司要求供应的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;

(4)考核当月未完成安排销售目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成安排任务的缘由，并提出改进措施。

(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据，对于举办活动的前期打算安排、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;

(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅，

3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善看法进而有效贯彻和落实。

6、依据公司回款的相关规定，完成年度回款安排的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度嘉奖的权利;

五、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，依据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复;

2、依据工作须要，对部门内部员工工作进行自主支配、调动;

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。

六、薪酬规定：

销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终嘉奖

七、考核方法：

1、完成基本任务年终嘉奖方法：

2、完成目标任务年终嘉奖方法：

3、完成挑战任务年终嘉奖方法：

4、没有完成基本任务年终惩罚方法：

八、附则

本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。

总经理(签字)：

销售责任人(签字)：

日期：日期：

目标责任书15

一、学生纪律平安：

教室内：

1、每天上、下午上课前，班主任必需到教室巡察，发觉有学生未到校，必需马上与家长联系。假如没有刚好与家长联系，学生发生问题，全部责任由班主任担当。

2、实行每节课点名制，发觉缺课学生，任课老师要刚好与班主任联系，班主任和任课老师要刚好进行调查、处理。任课老师没有刚好向班主任反映，学生出现问题由任课老师担当;假如任课老师刚好向班主任反映了状况，而班主任没有刚好进行处理，产生后果则由班主任担当责任。

3、班主任要利用班会对学生进行自我爱护教化、交通平安教化、