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文档简介

第页共页外包工程项目管理制度模版第一章总则第一条为了规范外包工程项目的管理，提高工作效率和质量，保障项目进度和利益的实现，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有的外包工程项目管理工作。第三条项目管理负责人负责本项目的组织、协调和控制等工作，监督项目进展情况和相关人员的工作。第四条项目管理团队由项目管理负责人、项目经理和相关部门负责人组成，按照职责分工进行工作。第五条本制度首次实施日期为____年__月__日。第二章项目立项第六条项目立项前应进行前期调研，明确项目的可行性和风险，编制项目可行性报告。第七条项目可行性报告应包括项目的背景和目标、项目的技术和经济可行性分析、项目实施方案、项目风险评估和控制措施等内容。第八条项目可行性报告应经相关部门审批，审批通过后方可进行项目的立项。第九条项目立项后，项目管理负责人应成立项目管理团队，并明确各成员的职责和权责。第十条项目管理团队应编制项目计划，并报项目管理负责人批准。第三章项目执行第十一条项目执行过程中，项目经理负责日常工作的组织和协调，汇报工作进展和问题，并及时解决项目中出现的风险和问题。第十二条项目经理应根据项目计划，制定详细的工作计划和实施方案，并组织实施。第十三条项目执行过程中，项目经理应及时更新项目计划，记录项目的进展和问题，并向项目管理负责人进行汇报。第十四条项目执行过程中，项目经理应与外包方保持密切沟通，建立良好的合作关系，及时解决问题和风险。第十五条项目执行过程中，项目经理应定期召开内部会议，评估项目的进展和效果，进行项目调整和优化。第四章项目监控第十六条项目管理负责人应定期对项目进行监控和评估，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。第十七条项目监控应包括对项目成本、进度、质量和风险的监控和评估。第十八条项目监控主要包括项目审计、项目检查和项目评估等工作。第十九条项目管理团队应按照项目计划和项目目标，对项目进行监控和评估，并及时调整和优化项目的实施方案。第五章项目收尾第二十条项目收尾时，项目经理应编制项目总结报告，总结项目的经验和教训，并提出改进意见。第二十一条项目管理负责人应对项目的收尾工作进行检查和评估，确保项目的目标和利益的实现。第二十二条项目收尾时，项目管理团队应将项目的资料和文件整理归档，并进行备份。第六章附则第二十三条本制度由项目管理负责人负责解释。第二十四条本制度自发布之日起生效，如有需要修改的地方，请相关人员提出修改意见。第二十五条本制度解释权归本单位所有。以上就是外包工程项目管理制度的模版，按照以上章节

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