员工绩效考核方案模板大全

员工绩效考核方案模板大全

员工绩效考核方案模板大全有哪些？考核的依据是公司的各项制度，

员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视

同仁。一起来看看员工绩效考核方案模板大全，欢迎查阅！

员工绩效考核方案模板大全1

为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工

作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月。

（二）考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果

确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部

门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核；

2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评；

3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公

司考核领导小组进行最终考核。

（五）考核流程：

1、制定工作计划：

（1）项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，

交分管领导审核。

（2）计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核

（1）考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

（六）考核绩效工资的发放：

1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核

结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配

奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；

3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总

表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

（七）考核领导小组的组成及职责

考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云

任副组长，陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩

并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施

（一）对部门的考核；

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;

质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审；

财务决算（历年遗留项目的收尾列入考核范围）;部门内部管理及同事之间协

作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，

体现多劳多得。

2、考核实施办法：

对部门员工的考核：考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况

评定个人季度考核成绩，再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩

效工资进行统筹分配。

此外，员工季度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终

考核和奖惩的重要参考依据。

四、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评（详见附件2）、考核领导小组评定

评定两个部分组成。

（1）员工填写《年度计划分解表》，交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交考核领导小组评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、汇总：每月2日前（遇节假日顺延），各部门将员工考核表交考核

领导小组评定。

（三）结果反馈

(1)每月5日前(遇节假日顺延)，公司考核领导小组完成《员工月份考

核汇总表》(详见附件1)并送办公室；

(2)根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩

效。

五、其他事项

(一)考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为

考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉。

(二)本办法自20—年6月起执行。

(三)本《办法》由公司考核领导小组负责解释。

员工绩效考核方案模板大全2

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公

司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业

业绩可以相差一倍。不妨看看员工绩效考核方案如何制定。

一、考核原则

1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将

会每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定

的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分

以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表

现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发

生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表

考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额+计划完成销售额

x100%

考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%,加

1分，出现负增长不扣分

新客户开发15%每新增一个客户，加2分

定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，

否则为0分

2.每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分

报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定

时间交者，为0分

2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析

与判断

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到

实际工作中

4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用

到实际工作中取得较好的销售业绩

沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的.思想和想法

2分：有一定的说服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施

工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%,得满分，迟

到一次，扣1分（3次及以内）

2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

日常行为规范2%违反一次，扣2分

责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作

态度极不认真

1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

四、考核方法

1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行

为考核额度占5%。

4.员工考核挂钩收入的计算公式为：z=

公式中具体指标含义如下表所示。

公式中具体指标含义

指标含义

A不同部门的业绩考核额度

B行为考核额度

C当月业绩考核指标

X当月公司营业收入

Y当月员工行为考核的分数

Z当月员工考核挂钩收入的实际所得

5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80〜140%。

6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每

季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执

行。

2.行为考核：由销售部经理进行。

六、考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月

公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相

打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公

司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部

门经理或行政人事部提出

员工绩效考核方案模板大全3

为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水

平，促进医院分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地

促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下:

一、适用对象：

本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核办法

护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基

考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、医德医风

2、护士长考核

护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品

德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、

安全意识、出勤、差错及投诉等。

3、三基考试考核

每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。

4、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)：护理部每月

对住院患者发放满意调查表。

5、加分项目

(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分

(2)发表论文者予当月加10分。

(3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

(4)参加全院业务学习一次加0.5分。

6、扣分项目

（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。

（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患

者满意分40%+个人加分/减分。

三、考核测评要求

护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进

行公正的评价。

四、考核测评内容：

（一）医德医风

⑴救死扶伤，全心全意为人民服务

⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密

⑶遵纪守法，廉洁行医

（二）护士长对护士考核内容包括：

①工作完成情况（10分）

②业务能力（10分）

③工作效率（10分）

④工作质量（10分）

⑤劳动纪律（10分）

⑥工作态度（10分）

⑦出勤率（10分）

⑧团结协作（10分）

⑨发生差错事故（10分）

⑩服务态度（10分）

以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，

79~60分为合格，59分以下为不合格。

注：优秀占科室护士总数30%,良好占科室护士总数50%,一般占

科室护士总数20%o

（三）三基考试考核

（四）住院患者满意度

（五）加分/减分

六、考核结果

所有考核结果与年度综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职

务提升的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由

护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称

考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职（考评采用四等制：优职、

称职、基本称职、不称职），无故不参与考核者评定为不称职。

护理部

员工绩效考核方案模板大全4

1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成

员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，

确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据

《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填

写《工作任务考核表》。

2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小

组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。

3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源

部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。

4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资

源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观

数据。

5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考

核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部

门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00

之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门目标管理计分

卡》、提交人力资源部。

7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》

中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理

完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管

理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。

8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》

汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果

反馈给人力资源部。

9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个

工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。

10.被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5个工作日，绩效考

核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门（本人）

的考核结果，被考核人（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考

核人填写的部分，完成自评。

11.部门内员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核

人（部门经理及主管）在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任

务考核表》，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考

核结果，对《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中

予以注明。

12.回收《工作任务考核表》：考核开始后第6个工作日12：00之

前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《工作任务考核表》

提交人力资源部。

13.《工作任务考核表》间接上级评分：人力资源部将回收的《工作

任务考核表》传递给相应的分管副总，由分管副总对《工作任务考核表》

进行打分，分管副总在第7个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总

表》反馈给人力资源部。

14.部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司《工作

任务考核表》中的数据进行加权、统计、确定等级，并填写《工作任务考

核汇总表》，并在第8个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》

提交总经理。

15.部门内员工的考核结果的审批：总经理对《工作任务考核汇总表》

进行审批，并在考核开始后第7个工作日17：00之前将审批结果反馈给

人力资源部。

16.公布考核结果：考核开始后第9个工作日，人力资源部在公司公

告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。

员工绩效考核方案模板大全5

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作

表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点

不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同

时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不

能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许

其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》

中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优

点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报

行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部

门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，

其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月

末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文

字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，

阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议

如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评

分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o（个人评分突破

90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方

面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份

《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；

《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以

无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组

考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分

的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考

核得分即为两者之和。

4、评分标准：优