存货管理方法与控制手段_第1页
存货管理方法与控制手段_第2页
存货管理方法与控制手段_第3页
存货管理方法与控制手段_第4页
存货管理方法与控制手段_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

存货管理方法与控制手段小无名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO汇报时间：20XX/01/01汇报人：小无名目录01.存货管理方法02.存货控制手段存货管理方法01定期盘点法定期盘点法的定义：定期对存货进行盘点，以确定存货的实际数量和价值定期盘点法的缺点：需要投入一定的人力、物力和时间，可能会影响正常的生产经营活动定期盘点法的实施步骤：制定盘点计划、组织盘点人员、进行盘点、核对账实、处理差异、编制盘点报告等定期盘点法的优点：可以及时发现存货的短缺、损坏、过期等问题，及时采取措施实时监控法实时监控：通过实时监控系统，对存货进行实时监控和管理监控内容：包括存货数量、质量、位置、状态等信息监控方式：可以通过人工监控、自动监控等方式进行监控目的：及时发现存货异常情况，采取相应措施，保证存货安全、准确、有效ABC分类法基本概念：根据存货的重要性进行分类，分为A、B、C三类标题A类存货：数量少，价值高，需要重点管理标题B类存货：数量较多，价值中等，需要适当管理标题C类存货：数量多，价值低，需要简化管理标题应用：在存货管理中，可以根据ABC分类法进行分类管理，提高管理效率，降低管理成本。标题零库存管理法零库存管理法的概念：通过减少库存数量，降低库存成本，提高企业运营效率零库存管理法的优点：减少库存占用资金，降低库存管理成本，提高企业运营效率零库存管理法的实施条件：稳定的供应商，高效的物流系统，准确的需求预测零库存管理法的挑战：供应商的不确定性，需求的波动性，物流系统的可靠性存货控制手段02定量控制法基本原理：根据库存量、销售量、订货量等数据，设定合理的库存水平优点：可以有效控制库存成本，提高库存周转率缺点：需要准确预测销售量和订货量，否则可能导致库存不足或过剩应用：适用于销售量稳定、订货周期较短的商品定期控制法添加标题添加标题添加标题添加标题定期检查：定期对存货进行质量检查，确保存货质量符合要求定期盘点：定期对存货进行盘点，确保存货数量准确无误定期调整：根据市场需求和存货情况，定期调整存货数量和种类定期分析：定期对存货进行成本分析，确保存货成本控制在合理范围内实时调整法实时监控：对存货进行实时监控，及时发现问题调整策略：根据监控结果，调整存货策略库存预警：设置库存预警，及时提醒管理人员优化库存：根据市场需求，优化库存结构，提高库存周转率预警管理法预警管理法的定义：通过监测存货水平，提前发现存货异常情况，并采取相应措施进行控制预警管理法的作用：及时发现存货问题，降低存货风险，提高存货管理效率预警管理法的实施步骤：设定预警指标、监测存货水平、分析存货异常情况、采取相应措施预警管理法的应用：适用于各种类型的存货

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论