01工程进度与控制管理制度

01工程进度与控制管理制度南京中建八局基础设施工程有限公司

工程进度与掌握管理制度

1总则

1.1目的

说明工程项目进度方案管理的任务、职责，建立项目进度方案管理和掌握的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度方案管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度方案管理和掌握的工作效率、质量和水平。

1.2适用范围

本实施细则适用于公司总部直管项目或托付项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度方案管理工作。

本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和掌握的依据。

1.3使用原则

本公司施工承包类工程项目进度管理应根据本实施细则进行管理和掌握，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2进度管理主要内容和工作程序

2.1进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。

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2

图2.1工程项目进度管理内容

2.2工程项目进度管理工作程序

工程项目进度掌握的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。

是

图2.2工程项目进度管理工作程序

(注：“△”表示实际进度时间与方案进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)

3进度管理与掌握职责分工

进度管理与掌握实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理状况，帮助公司总部对业主投诉进行处理。

3.1公司总部各部门的职责

3.1.1工程部职责

1制订和完善进度管理和掌握实施细则；

2审核、指导直管项目施工总进度方案和单位工程进度方案编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度方案编制惩罚；

3监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度方案完成总结，必要时提出整改意见；

4对直管项目进度管理和掌握进行定期考核，视状况进行奖罚；

5帮助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；

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6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；

7接受项目部、承包部进度管理和掌握状况报告，并对本实施细则执行状况进行监督与惩罚。

3.1.2市场部职责

组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。

3.1.3合约部职责

1审核、指导直管项目劳动用工总方案和单位工程劳动用工方案编制，实施劳动用工方案编制惩罚；

2审核、指导直管项目物资需求总方案和单位工程物资需求方案编制，实施物资需求方案编制惩罚；

3审核、指导直管项目成本预算总方案和单位工程成本预算方案编制，实施成本预算方案编制惩罚；

4在分包合同中明确进度管理和掌握要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约冲突；

5监督检查直管项目劳动用工、物资选购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资选购成本预算方案完成总结，必要时提出整改意见；

6对直管项目劳动用工、物资选购和成本预算管理和掌握进行定期考核，视状况进行奖罚；

7接受项目部、承包部劳动用工、物资选购和成本预算管理和掌握状况报告，并对相关管理制度执行状况进行监督与惩罚。

3.1.4财务部职责

1审核、指导直管项目资金收支总方案和单位工程资金需求方案编制，实施资金收支方案编制惩罚；

2监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支方案完成总结，必要时提出整改意见；

3对直管项目资金收支管理和掌握进行定期考核，视状况进行奖罚；

4接受项