大连理工考研《管理学》通用课件

大连理工考研《管理学》通用课件管理学概述管理学基本理论管理学基本职能管理者与领导力组织文化与行为战略管理与企业竞争管理学概述01管理学的定义与研究对象总结词管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，其研究对象是组织中的管理活动及其规律性。它涵盖了管理的各个方面，包括计划、组织、领导和控制等。详细描述管理学的定义与研究对象总结词管理学的发展历程详细描述管理学的发展经历了多个阶段。早期的管理学研究主要关注经验总结和实践归纳，如科学管理理论等。随着社会和经济的发展，管理学逐渐形成了多个学派，如人际关系学派、系统学派、权变学派等。现代管理学则强调多元化、复杂性和创新性，注重跨学科的研究和应用。管理学的发展历程总结词管理学的研究方法详细描述管理学的研究方法多种多样，包括理论分析、案例研究、实验法、调查法等。这些方法各有优缺点，应根据研究目的和对象选择合适的方法。同时，管理学研究也强调理论与实践相结合，注重实际应用和效果评估。管理学的研究方法管理学基本理论02古典管理理论以科学管理为核心，强调效率、制度和方法。总结词古典管理理论主要包括泰勒的科学管理理论、法约尔的组织理论和韦伯的行政组织理论等，它们主张通过科学的方法提高生产效率，强调组织的层级结构和规范化的操作流程。详细描述关注人的行为、动机和人际关系，强调以人为本的管理。行为科学理论关注人的行为和心理过程，研究人的需求、动机、人际关系和领导行为等，强调通过满足人的需求和解决行为问题来提高组织效率。行为科学理论详细描述总结词总结词注重战略、创新和变革，强调组织的适应性和竞争优势。详细描述现代管理理论关注组织的长远发展和战略规划，强调组织的创新、变革和适应性，通过制定战略、优化资源配置和提高组织文化等手段来获取竞争优势。现代管理理论VS融合多种理论，注重跨文化、网络和全球化管理。详细描述管理理论的新发展包括跨文化管理、网络组织理论、平台管理和全球化管理等新兴领域，它们强调组织的多样性和开放性，关注组织与外部环境的互动关系，以及全球化背景下的组织变革和发展。总结词管理理论的新发展管理学基本职能03计划职能总结词计划是管理的基础，是制定目标、预测未来、确定实现目标的行动方案的过程。详细描述计划职能包括确定组织目标、制定实现目标的战略和行动方案、分配资源、制定预算和财务计划等。计划是管理的起点，为组织未来的运行提供了基础和指导。组织职能是构建和维持一个分工协作、权责分明的组织结构的过程。组织职能包括设计组织结构、划分部门和职位、明确职责和权力、建立沟通渠道和协调机制等。组织职能的目标是形成一个有序、高效的组织体系，以实现组织目标。总结词详细描述组织职能领导职能是指挥、带领、引导和激励组织成员为实现组织目标而努力的过程。总结词领导职能包括确定组织方向、制定战略、决策和资源配置等，以及通过沟通、协调和激励等方式调动员工的积极性和创造力，推动组织目标的实现。详细描述领导职能总结词控制职能是对组织运行过程进行监督、检查和调整，以确保实现预定目标的过程。详细描述控制职能包括制定标准、监督执行情况、纠正偏差等。通过有效的控制，可以及时发现和解决组织运行中的问题，确保组织目标的顺利实现。控制职能管理者与领导力04计划与决策构建组织结构、分配职责、协调团队成员之间的沟通和合作。组织与协调指导与评估创新与变革01020403识别并抓住机会、推动创新和变革、适应环境变化。制定目标、规划资源分配、评估风险和制定行动计划。设定绩效标准、提供反馈、评估员工绩效和提供发展机会。管理者的角色与技能领导特质理论强调领导者应具备的特质，如自信、热情、责任心等。领导行为理论研究领导者在特定情境下的行为表现，如变革型领导、交易型领导等。领导权变理论认为领导的有效性取决于领导者、被领导者和情境因素的匹配程度。领导归因理论强调领导者如何解释和归因事件对领导有效性的影响。领导力理论描述领导者通常采用的领导方式，如民主、专制、放任等。领导风格通过培训、反馈和自我反思等方式，提升领导者的能力和素质。领导力发展领导者在职业生涯中需要不断调整和改变自己的领导风格，以适应不同的发展阶段和组织需求。领导力转型通过绩效评估、360度反馈等方式，对领导者的能力和表现进行客观评价，为领导力发展提供依据。领导力评估领导风格与领导力发展组织文化与行为05123组织文化是组织在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰、行为准则和习惯，是组织成员共同遵循的准则和规范。组织文化的定义组织文化由物质层、行为层、制度层和精神层四个层次构成，每个层次都对组织成员的行为和态度产生影响。组织文化的构成组织文化具有导向、约束、凝聚和激励等功能，对组织的稳定发展和成员的成长具有重要作用。组织文化的功能组织文化概述组织行为研究的概念组织行为研究是对组织内部成员的行为、态度和互动关系进行观察、分析和研究的过程。组织行为研究的方法组织行为研究可以采用多种方法，如观察法、实验法、调查法和案例研究等，每种方法都有其适用范围和局限性。组织行为研究的意义组织行为研究有助于深入了解组织内部成员的行为规律和特点，为组织的科学管理和优化提供依据。组织行为研究组织发展的概念组织发展是指通过系统的、有计划的变革措施来改善组织的效能和适应能力，促进组织的长期发展。组织变革与发展的关系组织变革与发展是相互关联的，组织变革是手段，组织发展是目的，通过组织变革可以推动组织的持续发展。组织变革的概念组织变革是指组织为了适应内外环境的变化而对其结构、功能、过程等进行调整和改进的过程。组织变革与发展战略管理与企业竞争06企业战略管理定义企业战略管理是指企业制定、实施和评估战略以实现其长期目标的过程。企业战略管理的重要性企业战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，应对外部环境变化。企业战略管理的层次企业战略管理包括公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。企业战略管理概述030201PEST分析对政治、经济、社会和技术四个方面的外部宏观环境因素进行分析，以评估其对企业的潜在影响。行业分析分析行业的竞争态势、市场规模、增长前景等因素，以确定企业在行业中的定位和发展机会。竞争者分析对主要竞争对手的战略、业务模式、市场占有率等进行研究，以了解竞争格局和竞争优势。企业外部环境分析对企业的人力、物力、财力、技术等资源进行评估，以确定企业的优势和劣势。企业资源分析对企业研发、生产、营销、管理等各方面的能力进行评估，以了解企业的核心竞争力。企业能力分析对企业内部的价值活动进行分析，以了解企业的成本结构和竞争优势。企业价值链分析企业内部环境分析企业战略选择与实施确定企业使命与愿景明确企业的长期发展目标和核心价值观，为企业战略制定提供指导。制定企业战略根据