如何成为一名成功的产品经理

如何成为一名成功的产品经理？2024.6关于本次培训提纲产品经理是什么？产品经理做什么？市场管理工具和方法如何制定业务方案？什么是产品？针对确定的目标细分市场产品包，不只是产品本身，也包含相关的市场、效劳、商务策略案例：某公司的流程产品产品经理是什么？产品经理对产品市场成功和财务成功负责产品经理负责对产品的全生命周期的管理问题你想做产品经理吗？提纲产品经理是什么？产品经理做什么？市场管理工具和方法如何制定业务方案？产品经理对产品的全流程负责市场研发销售产品经理用户需求市场销售市场推广筹划业务开发工程组产品开发新技术需求技术交流市场推动EnablePUSH需求拉动PULL

产品经理负责产品包开发,包括客户,市场、销售各环节工作之间的协调与管理，负责一个产品从进入市场到退出市场的整个过程的活动管理(市场需求和细化,产品命名,商务,发布,定价,配合销售组合业务的开发等)！全流程产品管理框架公司战略规划公司经营目标现有业务分析市场信息客户反响竞争对手信息技术开展趋势现有产品组合理解市场定义细分市场业务SWOT分析投资组合分析制定业务策略制定业务路标网络和资源规划技术与平台开发产品候选概念业务方案业务方案与资源管道管理投资决策管理团队概念开发验证发布项目启动立项决策系统初验产品发布立项概念评审产品销售网络资源分配计费帐务支持工程管理数据工程开发团队工程管理系统工程支撑系统管理质量保证市场管理产品开发支撑管理全流程中实际上有六项重要的职能产品定位与策略制定市场细分与需求分析产品开发与工程管理产品定价与商务策略产品推广与销售支持销售管理与客户回馈提纲产品经理是什么？产品经理做什么？市场管理工具和方法如何制定业务方案？市场细分用户细分是制订有效的营销/销售战略的开端

用户细分方法制订市场细分方法按需求按使用量按需求和使用量的结合按客户类别…...开展市场调研

了解用户群产品组合、定价、忠诚方案和渠道战略关键购置因素个人和企业用户行为和态度产品组合与定价忠诚方案渠道战略

需求人口分布市话利用率/行为互联网利用率/行为用户:对价格不敏感，但对新产品感兴趣总月费高于平均，主要来自于较高的上网费和市话费对电信服务有很强依赖性多为高学历、高收入年轻白领对价格相对不敏感，可采用浮动宽带定价，获取更大利润，并着重沟通宽带能给客户带来的价值市话量和宽带使用量作比较来判断用户是否停止使用宽带效劳用市话费用的折扣来保存这些客户利用互联网作为主要渠道，使用email和电信公司网站细分市场的方法－有八种细分市场的类型什么地方什么时间如何使用产品/服务使用场合地理位置人口特征使用行为利润潜力价值观/生活方式需求/动机/购置因素态度细分市场的各种类型针对产品类别和沟通渠道的态度品牌效劳价格质量功能/设计一级城市二级城市农村年龄性别收入教育程度使用量费用支出购置渠道决策过程收入获取本钱效劳本钱宏观的价值取向和态度案例分析：电信市场有三个主要的细分市场关键企业客户中小企业客户个人消费者竞争对手的主要争夺市场，如不做出迅速的反响，将有可能面对关键客户的流失现在的公司“实力〞和退出本钱是中小企业考虑去留的关键因素质量：效劳：产品：价格：普通消费者的五种类型优化产品型为高学历、高收入的年轻白领，具有理想的客户特征，特别是对营销反响积极。由于该人群关注产品多于效劳，开发适用于他们的高价值产品是开掘该细分市场价值潜力的途径效劳至上型为高学历的中青年白领。是领导潮流的“早期使用者〞。他们对产品信息非常敏感，而购置决策那么十分理性，因而宣传和推销不一定能获取他们，还要配合促销。此外，这类人群高度重视效劳，从他们身上获取价值要靠提供高质量效劳超额消费型：他们是低收入的高价值用户。由于受两大因素的影响，该人群超出其经济能力地高消费产品，一方面是其外向型的个性，对社交沟通的需求强烈，另一方面是受其低教育程度的局限，使其对产品信息了解不够，对新事物接受力差，导致其直拨费用局高不下。跟随型：是普通业务市场的高价值用户，但他们与超额消费型恰好相反，即高收入，中低等消费。获取这局部人的价值要靠实用的现有产品，以便扩大他们的使用以及保持目前使用的产品。这局部人对价格虽然不敏感，但对传统营销亦不太敏感，增加产品的能见度对其影响更大根本保障型：典型的低端用户，商业的客户细分原那么及策略制定步骤类别非利润用户利润用户大客户战略用户价值用户非利润用户

可能可能利润用户

大客户可能可能

可能可能战略用户可能可能可能

可能价值用户

可能

战略用户与价值用户的区别：战略用户指能影响别人的用户，比方行业的领头羊、影视明星等战略用户不一定是利润用户，但价值用户一定是利润用户确定价值市场开发什么样的产品，针对什么样的市场和客户才能成功？即如何进行市场的定位？如何确定要进入的客户群？怎样检验进入的客户群能保证产品的市场成功？如何确定要进入的客户群？确定价值市场的根本等式-(MS)三次方(MS)三次方是产品成功的根本业务等式

确定需要进入客户群的七个步骤一：发现市场时机二：判断市场潜力三：现有产品进行竞争分析四：确定产品与市场潜力的网格图〔SPAN〕五：确定产品与客户价值图六：选定要开发或完善的新产品时机七：用最低本钱和最快上市的路径图检验开发的产品时机是否能保证市场的成功30内部资料注意保密发现市场时机的十二种渠道市场需求收集有哪些渠道呢?业界分析时机的双喇叭口模型我可能赚钱的产品或效劳技术与产品开发MARKETING销售及渠道我方能赚钱的时机合作

第二次评审我方有盈利的需求或有核心优势需求或战略需要的需求业界可提供产品/效劳合作市场潜力市场时机第一次评审业界可提供产品/效劳第二次评审我可能赚钱的产品或效劳第一次评审市场潜力市场时机定期进行市场时机的分析和产品竞争能力的分析及时发现客户的投资及时引导客户的投资规划从行业和企业的利润率发现市场时机市场潜力判断定位图高中低标准：高：投资规划中占的比例高，且有持续投入或赢利能力高于平均水平中：投资规划中占的比例高，但没有确定是否持续投入或赢利能力平均低：已投资较高比例，后续没有持续投入，赢利能力低于平均.大企业中小企业政府行业其它细分市场市场空间公司现有产品定位图产品竞争力评价标准：高：份额和品牌均领先－－领先型中：介于两者之间，市场有较强对手－－搏杀型低：刚起步，市场有较强竞争对手－－追赶型高中低竞争力例如：产品名称：XXXXXX产品将细分的客户填入产品和市场空间定位图〔SPAN〕产品竞争力评价标准：高：份额和品牌均领先－－领先型中：介于两者之间，市场有较强对手－－搏杀型低：刚起步，市场有较强竞争对手－－追赶型高中低低中高市场空间我们的产品竞争力强力进入的同时防止竞争对手进入引导客户进一步细分产品在局部关系好的客户试用具体进行不要做例如：产品名称：XXXXXX具体客户具体客户SPAN分析根据在战略地位分析〔SPAN〕中所处的位置，确定针对各个细分市场所要采取的行动IPDBPE内部资料注意保密27战略地位分析避免/退出增长/投资收获/重新细分市场吸引力竞争地位获取技能通常无利润削减投资，投资到利润更多的细分市场提高竞争地位几乎总是有利润的平衡回报与增长之间的关系防止对手的进入几乎无利润退出没有利润的细分市场管理现金/回报通常是有利润的提高回报整合机会低高低高SPAN提供的策略指导1IPDBPE内部资料注意保密28SPAN提供的策略指导2IPDBPE内部资料注意保密29我们的组合产品进入客户群后客户对公司的奉献是什么？价值客户利润客户大客户非利润客户战略客户产品竞争力客户价值划分产品二产品三产品……产品一客户价值的定义类别非利润用户利润用户大客户战略用户价值用户非利润用户

可能可能利润用户

可能

可能可能

大客户可能可能

可能可能战略用户可能可能可能

可能价值用户

可能

战略用户与价值用户的区别：战略用户指能影响别人的用户，比方行业的领头羊战略用户不一定是利润用户，但价值用户一定是利润用户高中低低中高市场空间细分具体客户具体客户竞争力价值客户利润客户大客户非利润客户战略客户客户价值划分用SPAN和客户价值图可以初步判断需要进入什么样和客户群用SPAN和客户价值图可以初步判断需要进入什么样的客户群一：市场潜力大二：我们的竞争力强三：是利润用户和价值用户或通过产品组合能变成利润用户或价值用户练习：选定一个产品和一个细分客户，按SPAN和客户价值定位图模拟高中低低中高细分客户群具体客户竞争力价值客户利润客户大客户非利润客户战略客户客户价值划分要求:1:明确说明为什么市场空间是这样的?2:标明产品竞争能力?3:所进入的客户群在价值区间上的定位?为什么?市场空间总结:确定需要进入客户群的七个步骤一：发现市场时机二：判断市场潜力三：现有产品进行竞争分析四：确定产品与市场潜力的网格图〔SPAN〕五：确定产品与客户价值图六：选定要开发或完善的新产品时机七：用最低本钱和最快上市的路径图检验开发的产品时机是否能保证市场的成功如何分析客户需求并确定卖点？什么是卖点？1、产品卖点： 说服客户为什么购置我们的产品的简单的决策依据如：价格，性能，功能，本钱，效劳，品牌，可拓展性。。。。。。卖点是针对竞争对手说的，每一产品针对每一竞争对手的卖点可以是有差异的。并不是所有的客户对价格都很敏感也不是所有的客户都关注产品功能影响客户决定购置的要素是什么？￥APPEALS模型客户购置标准分析〔$APPEALS〕客户$APPEALS的每个要素都考虑了市场细分中的客户的观点每个维度都包括了多个要素如何确定产品的卖点:1、确定主要客户群或用户2：确定产品竞争要素(用$APPEALS模型)及权重3：确定主要竞争对手4：确定评价的客户5：按要素分别给自己和竞争对手打分6:分析与竞争对手的差距7:明确自己要开发产品的卖点8:确定产品的开发策略一:确定竞争要素(修改$APPEALS)二:寻找竞争对手三:进行客户访谈或需求整理四:针对客户需求按竞争对手要素找分五:确定竞争差距六:确定开发策略和卖点确定产品策略的步骤修改的$APPEALS,确定权数,并确定竞争对手后打分$APPEALS分析结果(找专家和自己打分)发现差距和优势一：优势1:本钱低,因而价格可以低,利润率却不会比别人低2:供货好,本地公司3:易用性好,中文界面,了解中国人的操作习惯二:劣势:1:外观和结构不好2:产品功能和性能不好3:质量不稳定,客户有担忧4:不是模块化设计,维护本钱高5:新进入者,客户和社会接受程度不高竞争的焦点是:价格和功能,其次是维护本钱和产品稳定性以及容易使用,最后是社会影响程度和供货能力。制定产品策略针对功能差,直接开发更强大功能的MSC(反正质量和稳定性是弱项,先确保功能领先)强化平安意识和保护民族经济强调容易使用先供货,甚至借货低价强化外观强化售后效劳,承诺奂费更换演练选择一个产品确定其产品策略？制定产品策略时可以用到的其它工具产品投入策略的7、2、1原那么一:聚焦性投入是多少?二:BIGBET是多少?三:布局是多少?你的产品的投入策略是什么?产品扩张路径业务客户以客户为导向投入现有产品全新产品老客户拓展客户全新客户以产品为导向投入拓展产品不做谨慎谨慎创新你的产品的扩张路径是怎样的?产品扩张的策略和路径：第一策略和路径：在现在客户和渠道的根底上开发系列产品，且技术平台和产品平台可以局部共享，技术是相似的第二策略和路径：将现有产品扩展到新的客户或渠道上，第三策略和路径：将拓展产品卖到拓展的市场〔可能技术和市场都正在拓展，但都不是全新的，或经过了预研或市场有一定的根底〕

FFAB技巧怎样宣传卖点？FFAB技巧－－产品宣传的关键

Feature: 产品或解决方案的特点。

Function: 因特点而带来的功能。

Advantage: 这些功能的优点。

Benefits: 这些优点带来的利益。FeatureAdvantageFunctionBenefit简易的说出产品的特点及功能，防止艰深的术语引述优点及客户都能接受的一般性“利益〞以对客户本身有利的优点做总结FFAB的展开FFAB说服技巧

Feature/Function特点/功能也就是说

Advantage

所以.....Benefits比方...只要什么...就能FFAB训练

CDMA1X除具有语音通信清晰度高和保密性等特点外，又增添了优越的高速数据传送能力和本钱优势FEATURE/FUNCTI