建设工程进度控制(简)

建立工程进度控制建立工程进度控制第一节工程工程进度控制概述第二节网络方案技术第三节工程实施中进度方案的监测与调整第四节工程工程设计阶段的进度控制第五节工程工程施工阶段的进度控制第六节建立工程进度控制案例第一节工程工程进度控制概述一工程工程进度控制的概念二工程工程进度控制方案体系三工程工程进度控制的表示方法一工程工程进度控制的概念〔一〕进度控制的概念确保工程工程按预定时间交付启用进度控制的总目的是建立工期〔二〕影响进度的要素分析〔1〕工程工程早期〔可行性研讨、初步设计〕任务缺乏〔2〕设计缺陷或错误〔3〕施工方案、工艺不当〔4〕自然环境复杂〔5〕各方〔业主、监理方、承包商〕违约或管理差导致〔6〕资金缘由〔7〕资料、设备采购延误〔三〕进度控制的措施1、组织构造、专人担任、流程控制、会议协调2、合同措施合同管理、风险管理、变卦管理、索赔管理3、经济措施资金需求、资源管理、鼓励措施4、技术措施设计技术、施工技术、方案比选5、信息管理措施〔四〕进度控制的义务

1、设计预备阶段进度控制的义务〔1〕工期目的和进度控制决策〔2〕编制工程工程总进度方案〔3〕编制、控制执行设计预备阶段任务方案〔4〕环境及现场条件调查2、设计阶段进度控制的义务〔1〕编制、控制执行设计阶段任务方案〔2〕编制、控制执行出图方案3、施工阶段进度控制的义务〔1〕编制、控制执行施工总进度方案〔2〕编制、控制执行单位工程施工进度方案〔3〕编制、控制执行年、季、月工程实施方案二工程工程进度控制方案体系〔一〕业主方的方案系统1、工程工程前期任务方案2、工程工程总进度方案3、投资方案年分配表4、工程工程进度平衡表明确设计交付、设备供货、施工开工等5、工程工程年度方案〔二〕监理方的方案系统1、监理总进度方案2、年、季、月监理进度方案〔三〕设计承包商的方案系统1、设计总进度方案2、设计预备、初步设计、技术设计、施工图设计进度方案3、设计作业进度方案工艺、建筑、构造、金结、电气等设计进度方案〔四〕施工承包商方案系统1、施工预备任务方案2、施工总进度方案3、单位工程施工进度方案4、分部分项工程进度方案三工程工程进度方案表示方法〔一〕横道图简易，但未显示任务之间依赖关系及重点任务〔二〕网络图显示任务之间依赖制约关系关键线路为重点控制道路工期、费用、资源一并思索运用计算机完成第二节网络方案技术一根本概念二网络图绘制三网络方案时间参数的计算四网络方案的优化一根本概念〔一〕网络图与任务1、双代号网络图以箭线及两端节点表示任务任务称号节点i节点j继续时间2、单代号网络图以节点及其编号表示任务，箭线表示任务之间的逻辑关系节点i上表示：节点编号、任务称号、继续时间〔二〕工艺关系和组织关系1、工艺关系：工艺流程顺序2、组织关系：组织安排构成先后顺序〔三〕虚任务〔虚线示〕不是实践任务，只表示两项任务间逻辑关系〔四〕紧前任务、紧后任务和平行任务1、紧前任务：紧排在某任务之前的任务2、紧后任务：反之3、平行任务：与某任务同时进展的任务〔五〕先行任务和后续任务1、先行任务顺箭头方向经一系列箭线、节点到达该任务为止各线路一切任务2、后续任务从该任务之后开场，经一系列箭线、节点到最后节点各线路一切任务〔六〕线路、关键线路和关键任务1、线路指从起点节点开场，沿箭头方向顺序经过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的道路2、总继续时间指线路上一切任务的继续时间总和3、关键线路指总继续时间最长的线路4、关键任务指关键线路上的任务其提早与拖后均影响总工期，是进度控制的重点〔七〕总时差与自在时差1、总时差在不影响总工期前提下，可利用的机动时间2、自在时差在不影响其紧后任务最早开场时间前提下，本任务可以利用的机动时间二网络图绘制〔一〕双代号网络图的绘制1、绘图规那么〔1〕按已定逻辑关系绘制〔2〕不允许出现循环回路〔3〕箭线自左向右〔4〕不允许双箭头和无箭头〔5〕箭头箭尾有结点〔6〕不允许从箭线引出或引入〔7〕只需一个起节点和一个终节点1861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、双代号网络图例如〔二〕单代号网络图的绘制1、绘图规那么与双代号网络图绘图规那么根本一样多项开场任务时设虚任务S多项终了任务时设虚任务F2、单代号网络图例如三网络方案时间参数的计算〔一〕网络方案时间参数的概念1、任务继续时间和工期〔1〕任务继续时间一项任务从开场到完成的时间双代号网络图中用Di-j表示单代号网络图中用Di表示〔2〕工期完成一项义务所需求的时间

2、任务的六个时间参数〔1〕双代号网络进度方案时间参数1)最早开场时间〔ESi-j〕2)最早完成时间〔EFi-j〕3)最迟完成时间〔LFi-j〕4)最迟开场时间〔LSi-j〕5)任务总时差〔TFi-j〕对总工期而言TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自在时差〔FFi-j〕对下一任务而言FFi-j=ESj-k-EFi-j〔2〕单代号网络方案时间参数ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi3、节点最早时间和最迟时间双代号网络方案中〔1〕节点最早时间〔ETi〕以该节点为开场节点的各项任务的最早开场时间〔2〕节点最迟时间〔LTj〕以该节点为完成节点的各项任务的最迟完成时间〔二〕双代号网络方案时间参数的计算〔见前图〕〔三〕单代号网络方案时间参数的计算〔见前图〕四网络方案的优化网络方案的优化指在一定约束条件下改良网络方案获取称心方案的过程〔一〕工期优化紧缩关键任务的继续时间到达优化工期目的选择对质量和平安影响不大的关键任务、有充足备用资源的关键任务、紧缩其产生的添加费用最少的关键任务〔二〕费用优化寻求工程总本钱最低时的工期安排〔三〕资源优化不能够经过资源优化使其减少经过改动任务的开场时间和完成时间使资源按时间分布符合优化目的1、资源有限，工期最短的优化2、工期固定，资源平衡的优化第三节实施中进度方案监测与调整一进度监测与调整的系统过程二实践进度与方案进度的比较三进度方案实施中的调整一进度监测与调整的系统过程〔一〕进度监测的系统过程1、进度方案执行中的跟踪检查报表资料、实地检查、现场会议2、实践进度数据的加工处置完成工程量累计完成工程量累计完成工程量占方案总工程量百分比3、实践进度与方案进度对比分析〔二〕进度调整的系统过程1、发现进度偏向2、分析进度偏向缘由3、分析进度偏向对后续任务和总工期的影响4、确定后续任务和总工期的限定条件5、采取措施调整进度方案二实践进度与方案进度的比较〔一〕横道图比较法将方案进度与实践进度标注到横道图上进展比较〔二〕S曲线比较法横坐标示时间纵坐标示累计完成量绘制S形曲线三进度方案实施中的调整〔一〕分析进度偏向对后续任务及总工期的影响1、分析出现进度偏向任务能否为关键任务是关键任务影响后续任务及总工期2、分析进度偏向能否超越总时差超越总时差影响后续任务及总工期3、分析进度偏向能否超越自在时差进度偏向大于自在时差影响后续任务〔二〕进度方案的调整方法1、改动某些任务的逻辑关系如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段流水作业等2、缩短某些任务的继续时间添加投入资源、提高效率加快进度〔1〕某任务拖期超越自在时差，但未超越总时差仅对后续任务产生影响1〕后续任务拖延的时间无限制2〕后续任务拖延的时间有限制根据限制条件调整网络方案〔2〕某任务拖期超越总时差对后续任务、总工期产生影响1〕总工期不允许拖延紧缩后续任务继续时间2〕总工期允许延伸以实践数据替代方案数据即可3〕总工期允许拖延的时间有限超越此限制时，需调整网络方案〔3〕某任务进度超前调整进度合理第四节工程工程设计阶段的进度控制一概述二设计阶段进度控制目的体系三设计进度控制措施一概述〔一〕设计阶段进度控制的意义1、是工程工程进度控制的重要内容之一2、是施工进度控制的前提3、是设备、资料供应进度控制的前提〔二〕设计阶段进度控制任务程序实践进度与方案进度比较找出偏向及偏向缘由纠偏措施二设计阶段进度控制目的体系〔一〕设计预备任务时间目的1、确定规划设计条件时间目的2、提供设计根底资料时间目的3、选定设计单位，签定设计合同时间目的〔二〕初设、技设任务时间目的进展初设、技设，交付设计成果时间目的〔三〕施工图设计任务时间目的进展施工图设计，交付设计成果时间目的〔四〕按专业分类任务时间目的三设计进度控制措施〔一〕影响设计进度的要素1、建立意图及要求改动的影响2、设计审批时间的影响3、设计各专业之间的协调配合影响4、工程变卦的影响5、资料代用、设备选型失误的影响〔二〕设计进度控制措施1、编制总设计进度方案及阶段设计进度方案2、动态控制进度，及时采取措施3、实行设计任务经济责任制4、尽能够减少设计变卦第五节工程工程施工阶段的进度控制一施工阶段进度控制目的确实定二施工阶段进度控制内容三施工进度方案的编制四实施中施工进度方案的检查与调整一施工阶段进度控制目的确实定〔一〕施工进度控制目的体系1、按工程工程组成分解，确定各单位工程开工及启用日期2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点4、按方案期分解，组织综合施工〔二〕确定施工进度控制目的应思索的要素1、充分思索施工中的有利要素与不利要素2、根据总进度目的对施工工期的要求、工期定额、类似工程工程实践进度、工程难易程度3、大型工程工程处置好前期动用和后期建立的关系、主体工程与附属工程的关系4、合理安排土建与设备的综合施工5、资金、人工、资料、设备供应才干6、外部协作和配合条件7、工程施工条件8、参照同类工程阅历二施工阶段进度控制任务内容〔一〕编制施工进度控制任务细那么1、施工进度控制目的分解2、施工进度控制主要内容3、施工进度控制责任分工4、施工进度控制任务流程5、施工进度控制方法6、施工进度控制措施7、施工进度控制目的实现风险分析〔二〕编制施工总进度方案〔三〕审核施工承包商的施工进度方案1、进度安排能否符合总进度方案中总目的和分目的要求2、分期施工能否满足分批启用需求3、施工工程能否有脱漏4、施工顺序能否符合工艺要求5、人工、资料、设备及辅助设备供应方案能否保证施工进度方案实现6、总包、分包进度方案之间能否协调7、业主的提供〔征地、图纸、资金〕能否对施工进度带来影响〔四〕按年、季、月编制施工进度方案〔五〕及时下达工程开工令〔六〕监视承包商实施、动态控制进度〔七〕组织现场协调会业主、监理方与承包商协调配合〔八〕签发工程进度款支付凭证核实实践完成工程量及结算价，签发进度款支付凭证〔九〕审批工程延期明确工程延误责任承包商缘由导致的延误公费加速施工，仍延误处以误期赔偿金业主缘由导致的延误，延期并经济补偿承包商客观缘由导致的延误，延伸工期〔十〕监理方向业主提供进度报告〔十一〕审查调试方案〔十二〕签署工程