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文档简介

第页共页建筑公司市场部经理工作岗位职责模版一、市场策划与战略规划1.负责制定公司市场营销策略和发展规划，为公司业务拓展、产品推广和市场份额的增长提供战略指导。2.进行市场调研与分析，收集并分析市场信息，了解竞争对手动向和行业发展趋势，提供市场趋势的预测和预案。3.根据市场分析结果，制定市场推广计划和销售目标，规划市场开发策略，协调各部门合作，确保计划的实施和达成。二、品牌建设与推广1.负责公司品牌战略的制定，构建公司品牌形象和价值观，提升品牌的知名度和美誉度。2.管理和控制公司的品牌声誉，保护公司的品牌权益，制定品牌保护策略和应对危机的预案。3.设计和执行品牌推广和宣传活动，包括广告、展览、活动、媒体合作等，提高品牌曝光度和市场占有率。三、市场推广与销售管理1.负责公司产品的市场推广和销售管理，制定销售策略和方案，组织实施销售活动，提高销售额和市场份额。2.开展渠道拓展和合作伙伴的招募与培养，建立和维护渠道关系，确保产品的销售渠道畅通和销售业绩达成。3.进行销售数据分析和业绩评估，监控销售情况和市场销售趋势，及时调整市场策略和销售目标。四、客户关系管理1.负责公司客户关系管理，制定客户发展计划，提高客户满意度和忠诚度，增加客户销售额和持续合作机会。2.建立客户数据库，定期进行客户分析和分类，制定不同的客户维护策略和活动，增加客户黏性和复购率。3.参与重要客户的维护和拓展，协同销售团队完成关键客户的沟通和跟进，解决客户问题和反馈，提高客户满意度。五、团队管理与协调1.负责市场部团队的管理和发展，包括招聘、培训、考核、激励等工作，确保团队业绩的达成和员工个人能力的提升。2.协调市场部与其他部门的合作，保持良好的内外部沟通和合作，实现信息的共享和资源的整合，促进公司整体业务发展。3.监督市场部工作进展和目标完成情况，定期汇报工作成果和工作计划，为公司领导层提供市场情报和决策支持。六、成本控制与预算管理1.负责市场部的预算编制和执行，合理规划市场推广费用和资源的使用，确保预算的有效利用和成本的控制。2.监控市场部各项费用支出，制定费用预测和控制措施，提高费用使用的效率和效益。3.定期进行成本分析和效益评估，提出成本管理建议，降低成本，提高市场推广的效果和效益。七、市场监督与法律合规1.负责市场行为的监督与控制，遵守市场规范和法律法规，确保公司市场推广和销售活动的合法合规。2.建立健全市场监督和内部控制制度，保证市场行为和信息的准确性和真实性。3.参与市场争议和纠纷的解决

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