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文档简介

第九章公司组织机构

第一节概述一、公司治理与公司的组织机构公司治理的实质价值在于通过合理分配公司的权力资源，不断完善公司管理运营与监督控制的权力配置，促进其良性运转，以实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化。

二、公司组织机构设置的原则（一）现代公司治理基础理论1、委托代理理论（1）公司股东是公司的所有者，即代理理论体系中设定的委托人，经理是公司的经营者，即代理人。（2）代理人是自利的经济人，具有不同于委托人的目标和机会主义的行为倾向，其行为并非是为了委托人的利益最大化，而是为了自己利益的最大化。（3）代理问题产生的原因主要是因为信息不对称。（4）公司治理的中心问题就是解决代理问题即如何使代理人维护委托人利益的问题，具体说就是如何建立起有效的激励与约束机制，促使经营者为股东利益的最大化服务。2、利益相关者理论利益相关者理论认为公司是各种投入的组合，股东仅仅是资本的提供者，除此之外，公司职工、贷款者、供应商等对公司都作了专门化的特殊投资，公司经营对其影响和对股东的影响一样，他们也应享有公司治理权。四、公司组织机构与公司代表机构股东会、董事会、监事会、经理均为公司的基本组织机构，其职权规定在公司法和公司章程中。公司对外代表机构只能由一个机构担任，并且这个机构应该是具有决策权的常设机构。第二节股东会一、股东会的概念和地位二、股东会会议的种类三、股东会的职权四、股东会的召集五、股东会的决议第三节董事会一、董事会二、董事三、董事长的地位和职权四、董事会会议第四节监事会一、监事会的概念、特点二、监事会的设置三、监事会的组成四、监事会的职权第五节独立董事制度一、独立董事的概念和法律特征二、独立董事制度的形成和发展三、独立董事的独立性和职权第六节经理一、经理的概念和地位二、经理的设立三、经理的任职资格四、经理的职权第七节国有独资公司的组织机构一、国有资产监督管理机构二、董事会三、经理四、监事会

第八节董事、监事、经理的义务与民事责任

一、董事、监事、经理的义务二、董事、监事、经理的民事责任

【本章前沿问题】

1、我国公司治理结构的现状与问题。2、公司对外行为是否需要董事会决议。3、独立董事制度的评价与完善。

【本章思考练习题】

1、简述股东会会议的种类。2、简述股东会的职权。3、简述股东会决议的程序要件。4、简述董事会的职权。5、简述监事会的职权。6、简述董事、监事、经理的任职资格。7、简述董事、监事、经

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