低值易耗品订和收和发和领管理规定_第1页
低值易耗品订和收和发和领管理规定_第2页
低值易耗品订和收和发和领管理规定_第3页
低值易耗品订和收和发和领管理规定_第4页
低值易耗品订和收和发和领管理规定_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

汇报人:小无名添加文档副标题低值易耗品订、收、发、领管理规定CONTENTS目录01.目录标题02.低值易耗品概述03.低值易耗品的订购管理04.低值易耗品的验收管理05.低值易耗品的发放管理06.低值易耗品的领用管理01添加章节标题02低值易耗品概述低值易耗品的定义低值易耗品是指单位价值较低、使用期限较短、容易损坏或消耗的物品。低值易耗品的管理包括订货、收货、发货、领用等环节。低值易耗品的管理应遵循节约、合理、高效的原则。低值易耗品包括办公用品、劳保用品、清洁用品、维修工具等。低值易耗品的特点价值较低:相对于固定资产,低值易耗品的价值较低,通常在几百元到几千元之间。使用寿命较短:低值易耗品的使用寿命较短,通常在几个月到几年之间。消耗量大:低值易耗品在日常使用中消耗量大,需要经常补充和更换。品种繁多:低值易耗品的品种繁多,包括办公用品、劳保用品、清洁用品等。03低值易耗品的订购管理订购流程采购部门审核申请采购部门确定供应商供应商发货采购部门办理入库手续财务部门进行结算需求部门提出申请采购部门进行市场调查采购部门签订采购合同采购部门验收货物需求部门领用货物订购周期定期订购:根据库存情况和使用需求,定期进行订购紧急订购:当库存不足或紧急需求时,进行紧急订购订购数量:根据实际需求,合理确定订购数量订购时间:根据库存情况和使用需求,合理安排订购时间订购数量添加标题添加标题添加标题添加标题制定计划:制定合理的订购计划,确保库存充足确定需求:根据实际使用情况,确定订购数量采购方式:选择合适的采购方式,如集中采购、分散采购等供应商选择:选择信誉良好、质量可靠的供应商,确保产品质量04低值易耗品的验收管理验收流程验收准备:了解验收标准,准备验收工具和设备验收过程:检查货物数量、质量、包装、标识等是否符合要求验收记录:记录验收结果,包括合格、不合格、待处理等情况验收反馈:将验收结果反馈给相关部门,以便进行后续处理验收标准外观检查:检查包装是否完好,有无破损、变形、污渍等数量核对:核对实物数量与订单数量是否一致质量检查:检查产品质量是否符合标准,有无质量问题资料核对:核对产品说明书、合格证、保修卡等资料是否齐全验收周期验收记录:对验收情况进行记录,包括验收时间、验收人员、验收结果等。验收内容:包括数量、质量、规格、型号、包装、标识、合格证、说明书等。验收方法:采用抽样检查、全数检查、现场检查等方式进行验收。验收周期:根据低值易耗品的使用频率和损耗情况,制定合理的验收周期。验收频率:根据低值易耗品的使用情况,制定合理的验收频率,如每周、每月、每季度等。05低值易耗品的发放管理发放流程申请:员工根据实际需求填写申请表,提交给相关部门审批审批:相关部门对申请表进行审核,确定是否批准领用:员工在批准后,到仓库领取低值易耗品登记:仓库管理员对领用情况进行登记,记录领用数量、时间等信息归还:员工在使用完毕后,将低值易耗品归还仓库,仓库管理员进行登记,记录归还数量、时间等信息报废:对于损坏或无法使用的低值易耗品,员工需要填写报废申请表,提交给相关部门审批,审批通过后,仓库管理员进行报废处理,记录报废数量、时间等信息。发放标准发放对象:公司员工、部门、项目组等发放数量:根据实际需求确定发放时间:根据项目进度、员工需求等确定发放方式:现场领取、邮寄等方式发放周期定期发放:根据使用情况,定期进行发放定量发放:根据使用量,定量进行发放临时发放:根据实际需要,临时进行发放特殊发放:根据特殊情况,特殊进行发放06低值易耗品的领用管理领用流程提出申请:员工根据实际需求填写领用申请单审批:部门负责人审核申请单,确认领用数量和用途领用登记:仓库管理员核对申请单,登记领用数量和领用人信息发放:仓库管理员根据领用登记,发放低值易耗品领用确认:员工收到低值易耗品后,确认领用数量和品质领用记录:仓库管理员记录领用情况,定期汇总上报领用标准领用对象:公司内部员工领用条件:工作需要,经部门负责人批准领用数量:根据实际需求,合理控制领用流程:填写领用单,经审批后领取领用记录:记录领用情况,便于管理与监督领用周期领用频率:根据实际需求,定期或不定期领用领用数量:根据实际需求,合理控制领用量领用审批:领用前需经过审批,确保领用合理领用记录:领用后需记录领用情况,便于管理与统计07低值易耗品的库存管理库存盘点定期盘点:每月进行一次库存盘点,确保库存准确盘点方法:采用抽样盘点、全面盘点等方式进行盘点结果:记录盘点结果,分析库存差异原因库存调整:根据盘点结果,调整库存数量,确保库存准确库存预警设定库存预警线:根据实际需求,设定库存预警线,如库存低于预警线,及时补充库存库存信息实时更新:实时更新库存信息,以便及时掌握库存情况库存优化:根据库存情况,优化库存结构,提高库存利用率定期盘点:定期对库存进行盘点,确保库存数量准确无误库存调整定期盘点:定期对库存进行盘点,确保库存准确库存预警:设置库存预警线,及时补充库存库存优化:根据实际需求,调整库存结构,提高库存利用率库存清理:定期清理过期、损坏的低值易耗品,保持库存整洁08低值易耗品的管理规定执行与监督管理规定的执行情况检查添加标题添加标题添加标题添加标题库存管理:定期对库存进行盘点,确保库存数量准确定期检查:定期对低值易耗品的使用情况进行检查,确保使用合理领用记录:对领用情况进行记录,确保领用记录完整监督机制:建立监督机制,对低值易耗品的使用情况进行监督,确保使用合规管理规定的调整与完善定期检查:对管理规定进行定期检查,确保其符合实际情况反馈意见:收集员工对管理规定的反馈意见,及时进行调整和完善优化流程:对管理规定进行优化,提高工作效率培训与宣传:对员工进行管理规定的培训和宣传,提高员工的执行能力管理规定的监督与考核设立专门的监督部门,负责对低值易耗品的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论