2022年得物行业洞察报告及(2022-2027)未来五至十年预测分析报告

#得物行业洞察报告及(2022-2027)未来五至十年预测分析报目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"绪论 4\o"CurrentDocument"一、得物行业发展状况及市场分析 4\o"CurrentDocument"（一）、中国得物市场行业驱动因素分析 4\o"CurrentDocument"（二）、得物行业结构分析 5\o"CurrentDocument"（三）、得物行业各因素（PEST）分析 6\o"CurrentDocument"1、政策因素 6\o"CurrentDocument"2、经济因素 7\o"CurrentDocument"3、社会因素 7\o"CurrentDocument"4、技术因素 8\o"CurrentDocument"（四）、得物行业市场规模分析 8\o"CurrentDocument"（五）、得物行业特征分析 8\o"CurrentDocument"（六）、得物行业相关政策体系不健全 9\o"CurrentDocument"二、得物行业政策背景 9\o"CurrentDocument"（一）、政策将会持续利好得物行业发展 9\o"CurrentDocument"（二）、得物行业政策体系日趋完善 10\o"CurrentDocument"（三）、得物行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10\o"CurrentDocument"（四）、宏观经济背景下得物行业的定位 11\o"CurrentDocument"三、得物企业战略目标 11\o"CurrentDocument"四、得物企业战略保障措施 12\o"CurrentDocument"（一）、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 12\o"CurrentDocument"（二）、加强人才培养与引进 13\o"CurrentDocument"1、制定人才整体引进方案 13\o"CurrentDocument"2、渠道人才引进 13\o"CurrentDocument"3、内部员工竞聘 14\o"CurrentDocument"（三）、加速信息化建设步伐 14\o"CurrentDocument"五、得物行业竞争分析 15\o"CurrentDocument"（一）、得物行业国内外对比分析 15\o"CurrentDocument"（二）、中国得物行业品牌竞争格局分析 16\o"CurrentDocument"（三）、中国得物行业竞争强度分析 17\o"CurrentDocument"1、中国得物行业现有企业的竞争 17\o"CurrentDocument"2、中国得物行业上游议价能力分析 17\o"CurrentDocument"3、中国得物行业下游议价能力分析 17\o"CurrentDocument"4、中国得物行业新进入者威胁分析 17\o"CurrentDocument"5、中国得物行业替代品威胁分析 18\o"CurrentDocument"六、得物行业企业差异化突破战略 18\o"CurrentDocument"（一）、得物行业产品差异化获取“商机” 18\o"CurrentDocument"（二）、得物行业市场分化赢得“商机” 19\o"CurrentDocument"（三）、以得物行业服务差异化“抓住”商机 19\o"CurrentDocument"（四）、用得物行业客户差异化“抓住”商机 19\o"CurrentDocument"（五）、以得物行业渠道差异化“争取”商机 20\o"CurrentDocument"七、得物成功突围策略 20\o"CurrentDocument"（一）、寻找得物行业准差异化消费者兴趣诉求点 20\o"CurrentDocument"（二）、得物行业精准定位与无声消费教育 20\o"CurrentDocument"（三）、从得物行业硬文广告传播到深度合作 21\o"CurrentDocument"（四）、公益营销竞争激烈 21\o"CurrentDocument"（五）、电子商务提升得物行业广告效果 22\o"CurrentDocument"（六）、得物行业渠道以多种形式传播 22\o"CurrentDocument"（七）、强调市场细分，深耕得物产业 22\o"CurrentDocument"八、关于未来5-10年得物业发展机遇与挑战的建议 23\o"CurrentDocument"（一）、2022-2027年得物业发展趋势展望 23\o"CurrentDocument"（二）、2022-2027年得物业宏观政策指导的机遇 23\o"CurrentDocument"（三）、2022-2027年得物业产业结构调整的机遇 24\o"CurrentDocument"（四）、2022-2027年得物业面临的挑战与对策 24\o"CurrentDocument"九、得物行业风险控制解析 25\o"CurrentDocument"（一）、得物行业系统风险分析 25\o"CurrentDocument"（二）、得物业第二产业的经营风险 25绪论本文主要分析了得物行业公司在未来五年(2022-2027)中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉得物行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对得物行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测得物行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、得物行业发展状况及市场分析(一)、中国得物市场行业驱动因素分析得物行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。得物行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：得物产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：得物技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利得物产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得得物行业产品应用得到更加强劲的发展。（二）、得物行业结构分析得物行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整得物产业结构。.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。（三）、得物行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的得物行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年得物行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年得物行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出得物行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是得物行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对得物行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、得物行业需求持续火热,资本利好得物领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国得物行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为得物行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为得物行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统得物行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与得物行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为得物行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将得物行业与高新技术对接，普及了得物行业科技体验。二、得物行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。（四）、得物行业市场规模分析2019年,中国得物市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,得物市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国得物市场零售规模将达到723亿元,未来五年（2022-2025）年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。（五）、得物行业特征分析通过对比得物行业属性和核心服务模式,可将中国得物行业分为四类。分别为创新型得物、创投型得物、媒体型得物、产业型得物和服务型得物。此外,由于得物行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,得物服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类得物行业中,因产业型得物多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为得物行业探索的核心方向之一。（六）、得物行业相关政策体系不健全国内得物的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以得物行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。得物行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。得物行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于得物的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏得物相应行业发展的内生动力。二、得物行业政策背景（一）、政策将会持续利好得物行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+得物，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信得物行业的前景广阔。（二）、得物行业政策体系日趋完善近年来，国内得物产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与得物密切相关的三项政策文件，为得物的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关得物管理的文件，这些文件在得物行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对得物业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《得物发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展得物的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。（三）、得物行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，得物主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在得物领域的投资，国内得物技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的得物公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内得物市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。（四）、宏观经济背景下得物行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异宏观环境：坐享天时地利人和之势 ■-■"市场空间：四千亿的市场等待分割卜…二_■产业捱条：要产品要服务更要渠道市■-多方作战,各显神通"H，」二U-二匚三、得物企业战略目标得物公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有得物品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设得物直销店、店铺。四、得物企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，得物的应用将成为未来的新趋势。针对得物企业发展和战略布局，我们提出以下措施。（一）、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：（二）、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免得物人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对得物相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。（三）、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，得物公司应积极开展信息化建设工作：引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。五、得物行业竞争分析目前，我国得物领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大得物相关产业布局，针对不同应用场景推出了得物系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。（一）、得物行业国内外对比分析得物的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于得物这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外得物行业的探索方向和落地形式是不同的。国外得物更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内得物紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。国外1M内 I价值定位聚焦于发《E早期初创型企业并助力其成长，快速提升其商业价值促进创客文化形成.狭博高技术商业阿报响应宏观及产业政策号召.吸引资源导A价值创造通过提供服务、资本增值.社会回报就樽有形及无形价值技术交易.股权愉值回报为1增值鹿务、资金补Wi为主价值实班寻找合理的商业逻辑9实现案道，获得企业成长与收益获得的双赧股份转让、IPo等获取收益政府补贴、税收分成.培训.……价值传形成品牌效应.吸引更多优腹企业和初创团队，扩敢传播饵值递理念宣传，技术交流政冷站台、双创活动，人IHt推（二）、中国得物行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，得物行业的品牌知名度是不同的。根据得物技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将得物技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据得物技术的供给维度分析，得物技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，得物行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国得物正面临转型升级的重要时期。得物行业进入品牌竞争时代。得物市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌得物企业的必经之路。（三）、中国得物行业竞争强度分析1、中国得物行业现有企业的竞争目前，得物行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国得物行业上游议价能力分析得物行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，得物行业在上游具有很强的议价能力。3、中国得物行业下游议价能力分析得物行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、得物、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，得物行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国得物行业新进入者威胁分析新进入者在为得物行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的得物市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，得物行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国得物行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。六、得物行业企业差异化突破战略(一)、得物行业产品差异化获取“商机”得物行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于得物行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：得物行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。得物行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。得物行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。（二）、得物行业市场分化赢得“商机〃得物行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。（三）、以得物行业服务差异化“抓住〃商机为了更好更有效地服务客户，我们在得物行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。（四）、用得物行业客户差异化“抓住〃商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护得物行业市场的一侧。（五）、以得物行业渠道差异化“争取〃商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别得物行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。七、得物成功突围策略（一）、寻找得物行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。（二）、得物行业精准定位与无声消费教育得物行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。（三）、从得物行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前得物行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。（四）、公益营销竞争激烈针对得物行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。（五）、电子商务提升得物行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，得物行业广告的形式和内容也发生了新的变化。（六）、得物行业渠道以多种形式传播大型得物商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大得物商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着得物行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。（七）、强调市场细分，深耕得物产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在得物行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。八、关于未来5-10年得物业发展机遇与挑战的建议（一）、2022-2027年得物业发展趋势展望“十四五”期间，我国得物业的发展将发