新员工入职培训生产部

入职培训教材

——生产编培训人：1编辑ppt洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，突然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米〞。

第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！〞“嗖〞的一声一只鞋子飞了过去……一那么故事引发的思考:故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米〞说话哪里不同？你家我家掩口而笑一声怒喝问问自己，你的“心〞过门了吗？创新无止境2编辑ppt欢送辞欢送您参加新员工的入职培训，愿您在三峰的工作能成为您事业的新起点和你一生中最值得回忆的职业生涯。3编辑ppt序言员工是企业价值的创造者，是构成企业核心竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成长，认为员工的成长和企业的成长是互为根底、互相促进。公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。企业提供给员工的不仅仅是一个就业时机，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值的根底，公司将为每位员工提供开展空间。新员工进入公司，正如一张白张，开始在上面书写新的人生篇章。4编辑ppt目录车间介绍操作标准产品图片工序流程平安需知现场环境5编辑ppt车间的介绍一、车间分锻压车间、金加工车间、总装车间二、各车间使用的设备均是同行业中领先的设备，各台设备价值均在2-30万元！请所有人都要关爱机器。三、现有主要设备：冲床11台，专机20台、数控42台，六角11台，仪表72台，自动焊接机4台，清洗设备3套，装配流水线3条四、脱产班组长9名，品管员10名，其他管理人员20名，年生产截止阀600万只。五、车间平均工资2500以上6编辑ppt车间的介绍六、工资的核算方式：计件+计时+岗位级别◆计件=实际生产量乘以定额工资，实行多劳多得的原那么◆计时=难品种小批量品种补助考核，车间安排的非计件性工种◆岗位级别=根据岗位年限或技术水平等每月发放的额处补助7编辑ppt车间的介绍七、车间的管理方式◆实行人性化管理，以关爱员工，效劳员工为宗旨，帮扶产量技术落后员工，多培训多教育，使所有人员齐头并进◆工资实行多劳多得，考核公平公开公正的原那么，让员工满意，让公司满意◆现场由班组长负责制，班组长负责全面的质量，技术，产量，劳动等全面负责好，保证员工的工资，保证能及时交货。8编辑ppt车间的介绍本着：◆自己对自己负责----对自己的工作负责◆班组长对员工负责----班组长负有指导、培训、帮助的责任◆员工对班组长负责----在班组长的帮助下要奋力对自己的目标负责◆班组长对主任负责----对车间的生产进度随时了解，对重点规格的跟踪及进汇报◆主任对车间全员负责----保证员工工资，培训教育指导9编辑ppt员工操作标准1.正确使用操作工具，不得进行野蛮操作，操作工具禁止与其他工具混放。2.作业前必须按规定穿戴并正确使作劳动保护用品，妥善保管和正确使用各类防护用品。3.生产前对班组内使用的设备进行设备点检，发现问题及时联系班组长并上报车间。4.生产过程中严禁辱骂、打闹。5.禁止在生产车间听音乐和长时间接打。10编辑ppt员工操作标准6.各种记录本〔卡〕应保持数据记录清楚、完正，班组长定时进行抽检。7.对有可能造成划伤、碰伤的部位在生产时应采取轻拿轻放，不堆积等保护措施。8.转工序或下班时必须把使用设备清理干净、无异物。9.作业时禁止依靠设备或坐在周转箱上。10.按照作业指导书进行生产装配，不得凭印象进行操作。11编辑ppt产品图片产品安装图纸12编辑ppt产品图片13编辑ppt产品图片14编辑ppt工序流程锻压车间：下料：15编辑ppt工序流程锻压车间：下料：16编辑ppt工序流程锻压车间：下料：控制点：长度、重量、数量平安

17编辑ppt工序流程锻压车间：红冲：18编辑ppt工序流程锻压车间：红冲：19编辑ppt工序流程锻压车间：红冲：控制点：尺寸、温度、喷油量、饱满度、平安20编辑ppt工序流程锻压车间：切边：21编辑ppt工序流程锻压车间：切边：22编辑ppt工序流程锻压车间：切边：控制点：外观、平安23编辑ppt工序流程锻压车间：喷砂：24编辑ppt工序流程锻压车间：喷砂：25编辑ppt工序流程锻压车间：喷砂：控制点：外观时间26编辑ppt工序流程金加工车间：气平孔：27编辑ppt工序流程金加工车间：气平孔：28编辑ppt工序流程金加工车间：气平孔：控制点：外观尺寸螺纹角度29编辑ppt工序流程金加工车间：主接：30编辑ppt工序流程金加工车间：主接：31编辑ppt工序流程金加工车间：主接：控制点：外观尺寸螺纹角底同轴度32编辑ppt工序流程金加工车间：回丝：33编辑ppt工序流程金加工车间：回丝：34编辑ppt工序流程金加工车间：回丝：控制点：外观螺纹35编辑ppt工序流程金加工车间：去、毛、刺：36编辑ppt工序流程金加工车间：去、吹、检：37编辑ppt工序流程金加工车间：去、吹、检：控制点：去毛刺吹铜沫检外观38编辑ppt工序流程金加工车间：挤压：39编辑ppt工序流程金加工车间：挤压：40编辑ppt工序流程金加工车间：挤压：控制点：尺寸螺纹41编辑ppt工序流程总装车间：焊接：42编辑ppt工序流程总装车间：焊接：43编辑ppt工序流程总装车间：焊接：控制点：焊接温度焊接速度焊条高度焊条渗透率铜管角度焊接外观44编辑ppt工序流程总装车间：酸洗：45编辑ppt工序流程总装车间：酸洗：46编辑ppt工序流程总装车间：酸洗：控制点：外观螺纹撞伤47编辑ppt工序流程总装车间：筛选：48编辑ppt工序流程总装车间：筛选：49编辑ppt工序流程总装车间：筛选：控制点：外观螺纹其他50编辑ppt工序流程总装车间：吹气：51编辑ppt工序流程总装车间：吹气：52编辑ppt工序流程总装车间：吹气：控制点：铜沫水份53编辑ppt工序流程总装车间：紧气门芯：54编辑ppt工序流程总装车间：紧气门芯：55编辑ppt工序流程总装车间：紧气门芯：控制点：配件与要求是否一致枪头严禁划伤锥面反向力是否符合要求枪身与产品是否垂直56编辑ppt工序流程总装车间：紧阀芯：57编辑ppt工序流程总装车间：紧阀芯：58编辑ppt工序流程总装车间：紧阀芯：控制点：1.阀芯、O型圈是否与图纸符合2.反向力是否符合要求3.锁力时是否把阀芯打滑59编辑ppt工序流程总装车间：气密性测试：60编辑ppt工序流程总装车间：气密性测试：61编辑ppt工序流程总装车间：气密性测试：控制点：测试时间测试压力是否泄漏有无夹伤轻拿轻放62编辑ppt工序流程总装车间：装卡环：63编辑ppt工序流程总装车间：装卡环：控制点：1.卡环是否符合图纸要求2.卡环是否变形3.卡环有无划伤产品64编辑ppt工序流程总装车间：打钢印吹气打阀芯吹气

进烘箱检外观紧气门芯拧接头帽紧接头帽拧气门嘴帽紧气门嘴帽拧盖帽紧盖帽铜管校正塞铜管孔塞防尘帽装箱65编辑ppt平安生产平安生产事关员工个人的福利与企业的效益，平安优于生产，平安生产以预防为主。员工要自觉接受平安教育，熟悉平安规定，掌握操作规程，各车间要落实平安责任，作好平安分工，全方位、全过程、全时段进行平安管理。上岗前必须通过平安教育，熟悉所在岗位的平安操作规程。66编辑ppt平安生产标准1.进入作业现场均须正确穿戴工作〔保护〕服装，不准穿拖鞋，高跟鞋作业。2.消防器材由班组设置专人管理、定点放置。无特殊情况下，其他部门和个不得擅自挪用。3.硫酸、硝酸、氧气、煤油等危险物质要严格管理防止与其他物品混放保存，班组领用与使用记录要保存完整。4.下班后及放假期间切断各种使用电源，防止在无人期间发生平安隐患。67编辑ppt平安生产标准5.无论在任何时间禁止进入升降内进行操作维护。6.工作时间内禁止饮酒、携带易燃易爆物品进入公司。7.禁止携带易燃、易爆等危险物品进入现场，作业现场一律不准吸烟。8.每天对使用设备进行点检，故障或功能失常的设备在未恢复功能时不得使用。9.对使作规程不熟悉的设备不得擅自使用。68编辑ppt现场环境1.保护生产设备，坚持“点检〞制度。落实执行“三好四会〞〔管理好，使用好，养护好，会使用，会养修，会检查，会排除故障〕。2.注意保持作业台