工程项目目标管理责任制度

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工程项目管理目标责任制度第一章总则第1条为规范公司项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同，在确保安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公司制定的各项责任目标，特制定本制度。

第2条本制度适用于总公司和分（子）公司承揽的所有工程项目。

第3条项目管理必须坚持的原则是“企业是利润的中心，项目是成本的中心”。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和成本核算制。

第4条工程项目管理目标责任制主体：公司为发包方，项目经理为承包方。第二章项目管理的方式和内容第5条项目经理责任制和成本核算制是以整个项目工程为对象，目标责任书为纽带，优良工程和责任成本为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满及结算完成截止。

第6条公司所有中标的项目，均全面实行项目经理责任制和成本核算制。分（子）公司可参照本管理制度执行。

第7条公司经理办公会将根据工程的项目规模、技术难易、经营方针等确定项目管理目标和责任成本目标。

1.公司对项目责任成本采取包死政策，确定利润基数。

2.项目经理及项目经理部成员在工程结算完毕后，接受公司组织的责任成本小组考核。责任成本小组组成人员为：工程管理部、公司资产财审部、公司各部门分管经理。

3.责任成本小组审核的依据是公司于项目经理签订的项目管理目标书和责任成本目标书。

4.如项目目标完成优于目标书，公司将给予奖励：所降低的项目责任成本，扣除应交企业所得税后其余额的50%用来奖励项目经理部。其中项目经理一次性兑现不低于总兑现奖40%，但也不得超过50%；剩余部分由项目经理根据工地实际情况决定分配方案（报公司备案），分配给项目部其他管理人员。

5.如项目目标完成劣于目标书，公司将给予处罚：公司承担亏损的50%，剩余亏损的50%项目成本，从项目经理部所有管理人员基本工资收入中扣除。项目经理的扣除额不得低于亏损成本的40%，但也不得高出50%；剩余亏损由项目经理根据工地实际情况确定扣除方案（报公司备案），从项目部其他管理人员中扣除。

6.如目标责任书中的项目管理目标和责任成本目标按约定完成，公司兑现其基本工资收入。

第8条工程项目管理目标及责任成本目标

1.项目管理目标：

⑴安全管理目标：执行公司安全管理目标，除非另有约定。

⑵质量管理目标：执行公司质量管理目标，除非另有约定。

⑶合同管理目标：执行公司合同管理目标，除非另有约定。

⑷进度管理目标：执行施工合同进度目标，除非另有约定。

⑸成本效益目标：以利润与投入成本之比为目标，公司合理拟定。

2.责任成本目标：以公司经理会确定的利润基数为该目标。第三章项目责任人的工资收入及其他第9条项目经理享受基本工资和奖励工资两部分。当完成项目管理目

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