分包单位负责人岗位责任制度范文

第页共页分包单位负责人岗位责任制度范文第一章总则第一条为规范分包单位负责人的岗位责任，提高分包单位负责人的履职能力和业务水平，制定本制度。第二条本制度适用于分包单位在项目管理过程中的负责人岗位责任。第三条分包单位负责人是指被聘任、委派或者选聘担任分包单位项目管理岗位的责任单位负责人。第四条分包单位负责人在项目管理过程中应当切实履行职责，恪尽职守，依法合规，确保工程质量安全。第五条分包单位负责人应当具备以下专业知识和能力：（一）技术专业知识及经验；（二）项目管理知识及经验；（三）合同管理知识及经验；（四）法律法规及相关政策的了解和运用能力；（五）团队管理及沟通协调能力。第六条分包单位负责人应当自觉遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密，维护公司的声誉，对公司工作表现积极负责。第七条分包单位负责人应当积极参加各类学习培训，不断提高自己的业务水平和管理能力。第八条分包单位负责人应当自觉维护项目工作的纪律，遵循诚实守信、公正廉洁、团结协作的原则，严格执行各项公司制度规范。第九条分包单位负责人应当遵循客户满意的原则，不断提高对项目质量、进度和安全的管理能力，确保工程项目的圆满完成。第十条分包单位负责人应当自觉接受公司安排的岗位责任和管理监督，接受公司对岗位工作的评价和考核。第二章分包单位负责人岗位职责第十一条分包单位负责人的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：（一）组织开展项目前的技术、经济、法律等准备工作；（二）编制项目管理计划和工作计划，并组织实施；（三）组织制定项目工程进度计划，并进行全程监控；（四）监督和指导施工过程中的安全、质量和进度；（五）组织协调项目中各方面的工作，解决项目中的各类问题；（六）组织开展项目验收工作，并对项目进行总结评估；（七）进行项目经济费用的控制和监督；（八）组织管理项目人员，配合公司对项目人员进行培训和考核；（九）代表公司与客户进行沟通和协商工作；（十）完成公司领导交办的其他工作。第十二条分包单位负责人在具体项目中应当具备以下职责：（一）勘察和设计阶段，要组织开展现场勘察和设计工作，并与客户协商确定项目的勘察和设计要求；（二）施工阶段，要组织协调各方工作，确保施工过程中的安全、质量和工期；（三）安装调试阶段，要组织进行设备的安装调试工作，并与设备供应商进行沟通和协调；（四）验收阶段，要组织开展项目的验收工作，并及时提交验收报告。第十三条分包单位负责人应当积极参与项目经济建设，合理控制项目成本，确保项目的经济效益。第十四条分包单位负责人应当与其他分包单位负责人保持紧密联系，加强协作配合，共同推动项目的顺利实施。第十五条分包单位负责人应当及时报告工作进展和项目情况，对于重大问题要及时上报公司领导，并按照公司要求提供相关材料和信息。第十六条分包单位负责人应当积极参与公司相关的管理活动和业务交流，为公司项目管理工作提出建设性的意见和建议。第十七条分包单位负责人应当定期参加公司组织的业务培训和知识更新，提升自己的技术水平和综合素质。第三章分包单位负责人岗位考核第十八条分包单位负责人的岗位考核应当基于岗位责任制度和公司制度规范，以及分包单位负责人的具体工作情况和绩效。第十九条分包单位负责人的岗位考核应当包括定期考核和评价考核两个环节。第二十条定期考核是指对分包单位负责人的工作按照一定的频次进行总体评估，以检查分包单位负责人的工作是否按照岗位责任制度和公司要求进行。第二十一条评价考核是指对分包单位负责人的工作进行具体评分，评价考核的内容应当包括技术能力、管理能力和综合素质等方面。第二十二条分包单位负责人的岗位考核结果应当及时进行反馈和记录，对于考核不合格的分包单位负责人要采取相应的处理措施。第二十三条分包单位负责人的岗位考核结果要作为相关岗位评定和晋升的重要依据，对于考核优秀的分包单位负责人要给予相应的奖励和鼓励。第四章分包单位负责人岗位培训第二十四条分包单位负责人应当根据岗位需要参加相应的职业培训和学习，以不断提高自己的业务素质和管理能力。第二十五条公司应当组织定期的岗位培训，邀请专业人士进行授课，提供职业培训资料和学习资源。第二十六条分包单位负责人还可通过参观学习、外出考察、学习交流等形式来提高自己的业务水平和管理能力。第五章分包单位负责人岗位权益第二十七条分包单位负责人享有以下岗位权益：（一）根据公司规定享受薪资和福利待遇；（二）根据工龄和业绩享受相应的晋升机会；（三）享受公司提供的培训和学习机会；（四）享受公司提供的职业发展和晋升机会；（五）享受公司人力资源管理和工作保障的权益。第二十八条分包单位负责人应当自觉遵守公司的各项规定和制度，保守公司的商业秘密，维护公司的声誉和利益。第