树木移栽投标方案（技术标）

1树木移栽投标方案第一章项目工程概况 第一节编制说明及编制依据 二、编制依据 三、编制原则及指导思想 一、项目名称 二、建设地点 20 20四、工程重难点分析 第三节施工管理目标 一、工期目标 二、质量目标 三、成本目标 五、文明施工目标 六、环保目标 七、服务目标 第二章施工组织机构及管理措施 第一节成立施工组织机构的原则 第二节施工组织机构 一、项目管理组织机构 242二、施工组织机构图 25三、各部门管理职能 25四、现场管理人员安排 第三节施工组织指导方针 一、主要指导方针 二、科学组织、精心施工 三、质量第一、安全至上 四、科技先导、争创一流 第四节管理控制措施 一、项目管理控制措施 31二、施工项目的质量管理 三、施工项目的进度控制 四、施工项目的成本控制 五、施工项目的安全施工生产管理 第三章施工总体部署 第一节指导思想 二、程序管理原则 四、均衡施工原则 第二节组织机构与管理形式 一、现场施工组织管理机构安排 二、管理形式及措施 第三节施工总平面布置 3一、施工平面布置原则 二、场内运输道路布置 三、动力线路布置 四、场内排水布置 五、各种临时设施用地表 六、驻地和施工场地标识标牌 七、企业宣传和文明施工标识标牌标语 43第四节施工进度计划及工期保障措施 一、施工总进度计划 二、工期保证体系 三、工程施工进度的检查系统与调整系统 55四、工期保证措施 55第五节项目管理制度 一、作息时间制度 二、项目部请销假制度 七、质量挂牌制度 74 九、标准管理制度 76十、文档管理制度 十一、项目管理人员管理制度 4十二、变更设计制度 十三、施工技术管理制度 十四、工程日志制度 83十五、资料档案管理制度 十六、安全管理制度 十七、材料进场检验制度 十八、原材料仓库管理制度 十九、现场材料堆放及领用制度 第四章劳动力、材料及设备投入计划 第一节拟投入本工程的劳动力计划 92二、人员调配计划 三、劳动力管理组织原则 四、提高劳动生产率的措施 第二节机械设备投入计划 一、机械设备配置原则 二、主要施工机械配备及到场时间 三、主要施工机械、设备使用的保证措施 四、机械设备管理 第三节材料供应计划 一、主要材料用量计划 二、施工现场材料管理制度 三、材料供应保证措施 第四节设备人员动员周期及进场 5一、设备、人员进场方案 二、进场后主要做好以下开工准备工作 三、设备、人员、材料运到现场的方法 第五章主要施工方案及技术措施 第一节树木迁移施工程序 一、移植前的准备工作 四、树木的种植 五、树木的后期养护管理 第二节树木移栽 一、喷洒呼吸蒸腾抑制剂 二、断根方法和土球的大小 三、栽植注意的问题和处理方法 第三节树木移植主步骤 二、迁移和回植前的修剪 四、浇水及中耕 第四节树木伤口治疗方案 一、树木的保护和修补原则 二、树干伤口的治疗 6 第五节树木修剪方案 二、树木修剪的基本方法 三、树木修剪安排 四、修剪时应注意的事项 第六节树木松土、施肥方案 一、施肥原则 三、其他保护技术 四、土壤管理 五、树木的施肥时间 六、树木的施肥方法 七、树木施肥量标准 第七节树木复壮方案 三、设置复壮沟 五、化学药剂复壮措施 第六章工程质量保障措施 第一节质量方针及标准 一、质量方针 二、质量标准 7第二节质量保证体系 一、工程质量管理组织机构 二、质量管理职责 三、质量保证体系 四、质量保证制度 第三节阶段质量控制要点 一、施工准备阶段的质量控制 二、针对项目的具体情况进行质量预控 三、施工过程的质量控制 四、关键过程和特殊过程的控制 五、项目在施工过程中应加强质量信息的管理 第四节材料质量保证措施 一、材料供应管理制度 二、材料、设备验收制度 三、材料保管制度 第五节项目质量管理制度 一、教育、培训、持证上岗制度 二、坚持质量标准，进行质量策划制度 四、技术交底制度 六、材料进场检验制度 8第七章施工安全保证措施 第一节安全保证体系 一、施工安全管理的方针和目标 二、施工安全保证体系 三、安全管理网络 第二节安全保证体系的运行 二、安全教育 第三节安全控制措施 一、控制人的不安全行为 二、控制物的不安全状态 第四节安全施工保障措施 一、建立健全安全管理领导体制 二、健全安全管理制度 三、制定完善的安全生产保证措施 第五节施工安全防护设施设置 一、施工现场安全防护设施 二、机电设备安全防护设施 三、施工供水、排水、供电安全防护设施 9第六节安全教育与培训 一、基本思路 二、主要培训计划 第八章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工及环保技术组织措施 一、文明施工及环境保护责任区划分 四、文物保护措施 五、水土保持措施 六、施工现场CI实施 第二节防尘降噪的施工技术和组织措施 一、指导思想和工作目标 二、具体施工管理措施 三、粉尘控制措施 四、噪声监督控制措施 五、创“绿色环保工地”施工措施 六、其他降噪管理措施 第三节冬、夏季施工措施 一、施工组织保证措施 二、冬季施工措施 三、夏季施工措施 224第九章施工协调措施 第一节组织协调的原则 一、协调的原因 二、项目组织协调工作的原则 三、协调的作用 229四、现场施工组织协调的目的、范围 五、协调的策略和艺术 第二节协调方式 一、建立项目建设协调会议制度 二、建立通讯联系网络 三、建立紧急事故处理制度 四、会议协调 七、情况介绍协调法 第三节与职能部门、当地村民及村委会的协调 一、与地方政府部门之间的协调 二、与质量安全监督站的协调配合 三、与城监部门的协调配合 第四节与监理、业主、设计及供货商的配合措施 一、与业主的配合措施 二、与设计的配合措施 三、与监理的配合措施 四、与供货商的配合 第十章项目施工合同管理方案 第一节合同管理总则 二、合同管理制度 第二节机构设置及管理职责 二、工作职责 第三节施工合同评审 第四节施工合同的签订与管理 二、合同签订审核流程 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 四、各部门合同审核的重点 五、合同的签署、盖章和执行 六、合同变更、转让及解除 第五节合同交底及履约 一、一级合同交底记录格式 二、二级合同交底记录格式 第六节合同印章的使用 一、合同印章保管制度 三、用章审批规定 五、责任 第七节合同变更与解除 一、项目合同变更的管理 二、合同的解除 第十一章成本控制措施 第一节成本控制原则 一、全面控制的原则 二、动态控制的原则 三、创收与节约相结合的原则 四、责权利相结合的原则 第二节项目成本管理制度 一、制度控制 二、定额控制 302 302四、工程项目成本控制的内容 五、施工项目成本控制的实施 第三节成本控制组织措施 一、建立完善的组织机构 二、建立成本控制体系 309第四节成本控制技术措施 一、进行经济合理的施工组织设计 二、加强技术质量管理 第五节成本控制经济措施 一、材料费的控制 二、人工费的控制 三、机械费的控制 四、间接费及其他直接费控制 第六节成本控制管理措施 一、积极采用降低成本的管理新技术 二、加强合同管理和索赔管理 第十二章竣工后的收尾管理措施 第一节交接与验收工作 第二节施工现场退场的准备 第十三章应急预案 第一节组织准备 一、应急救援组织机构 315二、领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 316 三、应急处理设备和设施管理 第三节施工现场消防应急预案 一、建立健全各级防火责任制 二、施工现场消防预案 第四节治安联防方案及处理预案 四、工地门卫制度 六、民工住宿区安全管理措施 第五节施工现场伤亡事故预防及处理预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 第六节食物中毒预防方案及处理预案 一、预防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故处理应急预案 四、餐具等设备的管理 第七节机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第八节传染病预防方案及处理预案 一、预防传染疾病紧急救护措施 二、预防疾病措施 三、施工队预防传染病管理制度 四、控制传染病疫情措施 第九节打架斗殴突发事件应急处理预案 第十节触电应急预案 一、编制目的 349 三、应急组织与职责 四、应急处置 352五、注意事项 355第十一节坍塌倒塌事故应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置的基本原则 三、预防与预警 四、信息报告程序 360五、应急处置 361 第十二节高处坠落应急预案 二、事故类型和危害程度分析 三、应急处置基本原则 四、组织机构及职责 369六、信息报告程序 十一、检验与更新 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如十一、如招标文件要求“成本控制措施”,详情见本方十二、如招标文件要求“竣工后的收尾管理措施”,详情见本方案的第十二章。十三、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第一章项目工程概况第一节编制说明及编制依据第二节工程概况种专业人才、优良设备、物资财力，进行严密组织、精心施工才能完成这一艰巨任务。3.本工程施工期间材料、机械使用时要注意协调、密切配合，以免造成材料和施工机械浪费。4.施工中与建设单位、地方派出所、环境保护、交通管理部门搞好协调关系，为本工程顺利施工保驾护航。5.针对本工程的特点、难点，我们将制订详尽的施工方案和技术保证措施，杜绝质量通病的发生，科学合理地组织施工。在施工过程中，我们将与业主、监理、设计单位密切配合，虚心接受指导和帮助，认真抓好工程质量、施工时度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面地完成本工程施工合同所规定的任务。第三节施工管理目标一、工期目标日完工；我公司将通过科学合理安排、精心组织施工，按期二、质量目标若我公司中标，将按照ISO9002质量管理标工程合格率100%,杜绝工程质量事故，工程优良率X%。通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用机，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。我公司将坚持“以人为本，安全为天”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保工程施工实现“四无——杜绝——创建”(无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾及洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程)。五、文明施工目标我公司将严格执行国家及地方有关部门制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，争创文明标准化工地。六、环保目标我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护工程区的一草一木，工完料尽场清，并按照合同要求环七、服务目标建造顾客(业主、监理、设计)满意工程，争创顾客满意度100%。第二章施工组织机构及管理措施第一节成立施工组织机构的原则第二节施工组织机构段的管理层，在施工过程中，项目经理领导的项目部将执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。在此基础上，项目部组建项目一队、项目二队。项目一队负责树木移栽的施工。项目二队负责树木的养护整治的施工。公司驻场公司驻场质量监察工程师项目总工程师技术负责人质量安全部物资设备部计划部财务部项目二队调度室测试室综合办公室保卫科施工技术部项目一队项目经理三、各部门管理职能(一)项目经理职责1.以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。2.全面负责本工程施工管理，执行IS09001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负第一管理者责任。3.按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。4.合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算5.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在6.加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。7.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。8.有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。9.有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。(二)施工技术部职责1.负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2.协助项目经理做好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3.主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措4.主持IS09001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5.审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程6.主持例行的安全质量进度检查。7.协助项目经理做好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。(三)安全质量部职责1.制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则。2.负责安全检查、教育和管理工作。3.负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作。4.负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工5.在做好工程质量自检和记录。6.呈报并陪同监理检查签证后，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。(四)物资设备部职责负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。(五)计划部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工程项目施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同(六)财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责做好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。(七)综合办公室职责负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待，负责施工现场管理人员和职工工作之余的文化活动。(八)保卫部负责职工的生活和现场保卫工作。13.办公室人员X人，负责项目部办公文件的收发、打第三节施工组织指导方针采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第四节管理控制措施一、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利二、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。(一)建立完善的质量管理保证体系强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。项目部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并(二)严格施工工序工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测—分析一判断。为了更有效地做好施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要活动只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。三、施工项目的进度控制加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相(一)工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应的调整计划工期，以满足规定工期的要求。1.搭接流水，缩短工期在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科学有效的手段，提高工程的质量和进度。2.合理排序，工期最短把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工期不同，需要找出工期最短(二)资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到四、施工项目的成本控制项目部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更(一)施工项目的安全管理(二)文明施工管理第三章施工总体部署第一节指导思想四、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工。各个施工阶段中流水段划分要使各流水段，体量相近，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产的连贯，避免产生前松后紧或后松，以达到最佳之效益。第二节组织机构与管理形式为达到上述目标，公司必须设置相应的组织机构和管理体系，保证工程高效优质和按期竣工并投入使用，本公司在现场成立项目经理部，实行先进的施工管理。选派树木移栽施工经验非常丰富的同志为项目经理及其他专业技术管理人员，组成现场项目经理部，全权组织施工生产、技术指导及日常工作，对工程项目的工期、质量、艺术效果、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。二、管理形式及措施为了保证使工程中上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以我公司对此工程十分重视，成立专门的工程领导小组，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。2.以项目为基点，实行项目法施工管理现场设置项目经理部，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：量的法宝，按其所含的十九个程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。(2)严格执行树木移栽工程行业标准和规范。树木移栽工程是一项专业性很强的工程。它有很多特殊甚至是苛刻的要求。项目部全体员工要对这些理论要耳熟能详，并自觉地运用到施工中去。(3)加强施工前交底制度要针对本工程特点，有针对性对各部分施工进行详细交对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对待其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。(5)加强施工中的质量监督工作严格按要求对工程质量监督程序进行管理。严格实行质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间派一名质量员在现场执行质量监督，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理加强自检，把质量问题消第三节施工总平面布置一、施工平面布置原则根据本工程的特点和地形、地貌，结合本工程的施工实际情况和施工需要进行施工场地及道路的总体布置。尽量避免产生各工程项目施工地互相干扰。各种临时建筑物布置紧凑、合理。各种临时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用，尽量少占用土地，避免重复建设。尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑物和场地，以减少临建投资。需要进行开挖的工程点较多，且比较分散，但主要开挖量和2.各分散开挖点(工作面)应彼此相连，有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力的互相支援，同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉调整，尽可能地提高资源的有效利用率。3.主道必须有足够的强度、宽度及足够的铺石厚度，保证满足高峰期时计划运输能力，保证不受雨天严重影响。三、动力线路布置1.照明电线路主要考虑生活用电和夜间施工照明用电，沿每个工作区安装三相五线的配电箱。总施工用电需2.线路遵守以下几点要求：(1)线路尽量不影响挖运及其他工序施工作业。(2)整个施工区域必须使用绝缘线，严禁使用裸线。1.生活废水、垃圾的处理：生活废水量较小，可挖沟排至能渗水区域；垃圾可选择在没有建筑物的地方挖坑深埋。2.施工现场的排水布置：为了减少雨天对施工的影响，在施工现场平地、低凹地开挖若干个集水坑和排水沟，将水排出施工现场外原有水系。临时工程用地计划表用途面积(平方米)需用时间备注办公室从开工到施工结束含监理办公室库房从开工到施工结束配电房从开工到施工结束看守房从开工到施工结束宿舍房从开工到施工结束租用工具房从开工到施工结束食堂从开工到施工结束租用油库房从开工到施工结束机修房从开工到施工结束厕所从开工到施工结束合计(一)项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、(二)旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工(三)应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、现场平面布置图(根据实际情况添加)(一)工程项目与临近交通干道的醒目位置设置彩门，(二)在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。(三)现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作(四)现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志(五)现场的周转材料的堆放，严格按照有关材料堆放第四节施工进度计划及工期保障措施施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。一、施工总进度计划(一)指导思想根据业主提供的招标文件、施工要求、现场实际情况，各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：1.科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制；2.细致周密的组织措施；3.行之有效的工程质量管理保证体系的运行；4.以网络计划指导各工序的搭节，以二级计划来控制每周、每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的(二)施工进度的组织安排在施工进度的组织安排上，整个施工管理分施工计划、现场施工等准备、招投标设备及场外加工订货三条线同时进施工进度管理三主线序号主要内容1现场施工现场施予主要是指工程的施工深入展用，是主线2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗3招投标设备及场外加工订货招投标设备及场外加工订货等是指提前做好各种材料设备的采购订货，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。(三)计划工期的安排及工程主要节点的完成时间说明1.施工总进度计划工期的安排本计划是根据目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。2.开竣工日期、总工期开工日期：以甲方开工指令为准；竣工日期：以总业主批准的进度计划为准；3.施工进度安排(1)施工准备阶段XX天主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工月XX日那天正式开工。(2)施工生产阶段XX天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织树木移栽的正常施工，确保工程进度的主要环节，最终确保工(3)清场验交阶段XX天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。二、工期保证体系(一)施工进度计划的管理每周召开施工总结会议，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标化管理。3.根据施工现场的实际情况，合理制定工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4.挑选能吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以5.准备充裕的施工机械，由机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高功效及精度。6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制定合理的资金调7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变8.施工过程中，对发现因设计变更、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场12.合理采用能保证工程质量、提高功效的新工艺、新13.全面实施施工期奖罚制度，层层落实工期责任制，14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期(二)分级计划控制(1)一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项(2)二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进(3)三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划阶天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连(4)四级计划：每周、每日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不(1)施工准备工作计划1)进场初期准备工作；2)施工人员进场、培训；3)临建搭设；4)编制相关施工方案；5)测量放线；6)物资准备。(2)图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必需的图纸的最迟提供期(3)施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的(4)业方指定分包开工计划(5)主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必需的加工生产设备(6)主要设备、材料进场计划(7)验收计划(三)进度计划调整1)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。2)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优2.非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资3.增减工作项目增减工作项目时不打乱原有网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4.调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5.重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6.对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之(四)工期管理组织机构成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源；负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调实施保证结合工程情况制定保证措施经理部月评奖罚编制施工进度计划三、工程施工进度的检查系统与调整系统四、工期保证措施我公司以中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术案、劳动力调配、设备配置和物资供应面采取措施，并按业主指定工期要求，确五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包(一)确保工期的组织措施(1)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项(2)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提(1)项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查(2)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，(3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工(二)确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。1.项目施工(1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。(2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项日标的实现。2.计划编制(1)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。(2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。(3)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计(1)利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情(3)进度控制系统进度检查(收集进度数据，现场跟踪检查)进度检测(实际进度与计划的比较)4.进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5.开展工期竞赛(1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济(2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位(1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，(2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之(1)主体结构施工过程中，插入机电安装等专业施工，(2)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行8.协调管理(1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业(2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的(3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切(三)工期保证具体措施(1)为保证计划完成，我们将选派有此类工程施工经验并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该(2)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。3.工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4.选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平(1)为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障(2)为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。5.资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备。6.经济措施制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。7.外部环境保障措施(1)积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。(2)做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。(四)夜间、农忙、节假日施工安排1.夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下(1)监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通讯联络。(2)扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场显要位置张贴夜间施工告(3)施工照明1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不2)现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3)现场在临边事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有4)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。(4)安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边防护等部位，确保夜间施工安全。(5)后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工(6)验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。2.农忙、节假日施工安排(1)超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计2))提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协(2)经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部2〉农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农(3)便利措施1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预(五)冬、雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1计划做好对雨季施工的各项分项工程的工作计2防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受3值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭4排水设施疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证5准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临(六)外部环境保证措施1.市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及2)积极主动与当地街道小事处，派出所、交通、环卫(七)确保工期的其他应对措施3.在满足工程总工期的前提下，编制施工阶段各施工6.在施工中加强高度和计划管理，积极组织推广新技10.制定详细的施工措施，确保计划工期内圆满、高质11.在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织12.制定工期控制计划，按现场指挥部确定的工期进度13.实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承15.公司成立专项施工领导小组，由公司常务副总经理牵头，有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。16.承包班组若完成不了规定的工期，则对其进行相应17.工程进度款作为专款专用，不能用于公司其他方面18.由公司领导亲临现场，向全体施工人员做好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信誉的重要意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。19.项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序做好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。20.检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。21.施工进度五保证：保证资金充足，保证人力物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。22.实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，影响施工进度，均要追究主管领导责任并罚款处理第五节项目管理制度一、作息时间制度上下班时间按照公司统一规定制定(待定)。按公司规定员工每月可以休息天因项目大部分管理人员家在外地建议可以累计假期等工程不忙的时候项目部可以根据项目实际进展状况根据考勤出勤时间安排大家轮休。二、项目部请销假制度1.所有人员离开施工区域必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开按时返回工地并及时去办公室销假否则按超假处理超出时间计入2.请假必须严格审批程序逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准员工由部门负责人批准。理批准并报办公室备案。项目管理人员正常请假每月不超过四天施工紧张期不能离开的特殊岗位人员不得请假。施工期未请假或少请假的人员项目部根据考勤予以表扬及奖励。4.凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的按事假考勤。多次私自离开项目未请假的按照项目部管理办法将违反规定者退回公司总部。三、会议制度(一)为加强工程进度、工程质量、安全和文明管理加快工程施工进度控制施工成本特制定本办法。(二)参加人员：项目部全体人员包括执行经理、生产经理(总施工员)、技术负责人、质检员分包单位的项目经理、技术负责人、质检员以及各专业施工员、各专业承包责任人和带班长等相关人员。(三)工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会总结上周工作以及安排下周工作其他的工程例会(生产例会、质量专题会、安全专题会)根据工程开工后制定召开时(四)严格会议制度相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会并做好必要准备。对迟到人员第一次进行警告第二次罚款处理。(五)除定期的工程例会外项目部可根据工程需要召开专题会解决工程中存在的问题。1.总结前阶段工程进展情况并分析进度控制情况质量控制情况、材料使用控制情况安全及文明施工情况。2.汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。3.施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4.对所存在的问题研究决定的解决的办法或提出合理化5.工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。过讨论作出明确结论对需要再次讨论的问题在会议记录上立检查劳动竞赛小组项目经理任组长由生产经理任副组长进度、质量、落手清、安全和文明施工、宿舍)评比出最佳励为流动红旗物质奖根据综合评比结果对项目管理人员得没有改进的人员项目部可考虑直接清退对分包单位进行奖“质量联检会签表”:要求隐蔽工程隐蔽前要求项目相关的所有人员(质检员、施工员、安装班长、)必须共同签字方可进行下道工序施工。每一项工程检验完成后施工班组首先进行全面检查查出的质量问题及时整改并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员在施工员检查完毕后由施工员把“施工班组自检互检表”交与项目质检员检查通过合格后“质量联检单会签表”共同签字后质检员方可上报监理工六、现场检查制度每周由主任工程师(技术负责人)、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查参加人员包括项目部技术员、质检员、施工员、分包技术负责人、质检员参加。并做好书面检查记录做好班组及分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。每天由项目经理组织主任工程师(技术负责人)、安全主管、生产经理、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查进行评比打分。进行综合评比、对排名第一班组及分包队伍及排名最后一名的班组及分包队伍进行奖励和处罚。在施工过程中施工员对施工班组跟踪检查、指导。质量员深入施工现场检查督促施工方案的落实发现质量问题及时提出整改意见和方案并做好详细质量验收记录。做好质量的过程控制。项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查重点(一)质量目标：分项工程质量一次检查合格率单位工程一次检查合格率杜绝重大质量事故尽力减少一般质量事故确保工程质量。(目标在此暂定合格要求具体根据各项目工程的具体情况确定)。(二)质量组织机构：项目经理部成立以项目经理任组长、项目主任工程师任副组长的质量管理领导小组全面负责本项目质量管理工作实现质量目标负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划对于发生的重大质量事故按建设部、地方建设部门有关要求处理意见组织实施。项目经理部由主任工程师负责日常管理领导施工员、质检员放线员、资料员、实验员及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监督检查工作。(三)质量学习教育制度：开工前技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关(四)报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备并填写开工报告经检查核实满足条件同意开工后方可组织施工消除因准备不充分而产生的质量问题。(五)主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查并形成检查情况通报对评比的结(六)工程质量处罚。1.在项目经理部、业主、监理日常检查中存在严重质量问题的分部分项工程对班组或分包单位处以元以上的罚款。评比中存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程项目故或质量隐患的项目经理部将视情节轻重对班组或分包单面警告不改正的班组或分包单位现场技术人员有权对责任要求的分部分项工程项目经理部不予验工计价和拨款不准(一)技术标准管理：项目部应该有专人负责保管企业员查阅。标准如有丢失应及时补齐决不能影响相关人员查(二)计量标准的管理：计量器具、仪器和装置应该由十、文档管理制度上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文由资料员登记并根据文件内容和承办要求由资料员分转相应各部门签收。各部门负责办理该文件传阅手续，并在承办结束后保存该文件。经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件(含电子邮件)由资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续并负责存档。对外发文由相关各部门自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交项目部资料员统一打印正式文件和发文手续文号项目部技术资料室统一编发。发文签批手续由发文部门十一、项目管理人员管理制度项目部管理人员的组织和配备基本是以公司委派、项目部招聘组成的对没有能力胜任本职工作的严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的项目部有权将相关人员退回公司的权利。(一)项目经理：1.对现场生产、进度、质量、安全文明施工、成本控制2.对现场工程进展情况应积极落实施工过程中遇到施工问题积极组织下属管理人员落实解决。3.协调各部门之间工作关系把下属个部门有机联系起来形成一个和睦、团结、有作战力的团体。(二)生产经理：(三)主任工程师：10.对不称职的本部门人员有退回项目部的权利由项目(四)安全主管：(五)安全科、施工质量科、材料科等所属管理人员：(一)变更设计的原则(二)变更设计的程序、组织和管理编制经济洽商最终编制和审核由预算部完成最终由执行经(三)产生记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表由项目部资料员整理归档作为结算(一)审查组织：当接到设计施工图纸后由主任工程师(二)审查主要内容：(三)施工技术责任制(1)技术负责人对工程施工技术工作负全责。(2)项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施(3)技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、(四)技术交底制度还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底(一)填写方法：按填写人负责的单位(分单位)工程(二)填写内容设计不符情况以及检查发现的问题监理指令及其解决办法(三)填写要求部每个管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容(一)资源配置：项目部应配备必要的文件柜、资料盒 (夹)资料员负责文件和安全文明施工、施工技术资料的收(二)施工技术资料分类2.设计文件(含变更设计)施工采用的标准图和通用图。4.外来文件(含上级来文)。(三)安全文明施工资料分类(一)为贯彻“安全第一预防为主”的方针确保施工安(二)安全管理目标：年负伤事故率低于%。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故无等级火警事故无机械行车和道路交通责任事故无重大管线损坏事故无等级社会治安案件(三)安全组织和机构：项目经理部成立以项目经理为(四)安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制确定全生产责任状做到一级抓一级。安全主管与承包班组负责(五)安全教育培训：专业技术安全培训。各级专(兼)职安全员、特殊工种作业人员(电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机)必须由当地劳动主管部门培训合格进行施工安全常识的教育做到先培训后上岗未经教育培训的进展情况、工序的转换、环境的变化等特点及时组织施工人员认真学习有关安全专业知识并做好详细记录。(六)现场安全控制：工程项目部要根据工程实际情况编制以下“以下不准”:安全帽没戴好不准进入施工现场；酒后不准进入现场作业进入施工现场；不准吸烟光背、穿拖鞋不准上岗作业；施工现场内不准随地大小便；施工现场临边的防护栏杆安全网等安全设施未经许可不准随意拆除；凡对建筑物可能造成污染和破坏的作业未采取相应措施的不准施工；电工、起重工、起重指挥等无证不准上岗；配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用；收工后电箱不拉闸、箱门没锁好值班电工不准离开施工现场；乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用；交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用；动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。要让作业人员知道违背这些条款都是违章行为。另外还针对特种作业人员的教育培训内容对他们进行专项教育培训。并结合施工现场情况对值班电工进行详细的安全交底工程项目部。还应根据不同季节编制冬季、雨季、高温季节施工安全生产管理方面的相关规定发给各施工班组。由班组长组织作业人员进行学习培训。每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任体系。明确各岗位的安全责任做到分工明确责任到人各负其责严格把关确保施工安全。安全主管协0安全技术交底施工方案经批准后项目部有关技术人员分包单位的有关技术人员必须对施工队负责人进行详细的代有关安全知识、规定进行专业安全教育然后方准组织施由项目经理部和分包单位有关人员进行施工安全准备情况的检查验收确认合格后才能开工。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有具体可行的安全措施；施工机械设备是否符合技术和安全规定；各类安全防护设施是否符合要求；施工人员是否经过教育培训；安全生产责任制是否建立；施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。(八)安全奖惩：项目部每月将进行一次安全生产先进班组评选。对安全生产工作中表现出色的班组，项目经理部将进行通报表彰。同时项目部每季度将评选安全生产先进个人进行通报表彰并发给奖金X元。对不达标的班组经多次警告安全状态未改变的，将进行的经济处罚。发生职工重伤或死亡事故时，事故现场的有关人员应立即上报项目经理部必须在小时内上报集团公司，按《职工伤亡事故快报登记表》的内容报集团公司有关部门。十七、材料进场检验制度材料采购人员在材料进场前必须提供材料产品合格证书资质文件、生产许可证、产品相关的性能检测报告等相关的质量证明文件。上述文件质量文件收集齐整后由质检员填写“材料物资进场报验表”向专业监理工程师提出材料进场检验申请。专业技术人员检查时按以下顺序进行：1.检查材料的质量证明文件是否齐全有效是否符合本专业工程质量验收规范的要求。2.用目测法检测进场材料是否有残缺现象。3.采用量测法检查进场的材料是否符合有关规定的要物料上架堆放整齐挂牌标识做到名称相符规格不串材质不库凭合法有效出库单对不符合出库手续的出库单有权拒绝(一)需要现场堆放的材料成品、器具、设备必须按照(二)根据不同材料的种类不同性质、做好材料堆放的(三)根据材料的堆放不同特点不同规格按照不同方式(四)对材料进行挂牌标识。(五)需要遮盖的物料应按不同要求进行遮盖以免进行(六)做到“账、卡、物”相符。(七)领用物料时必须向仓库保管员提供有效的出库单。仓库保管员按有效出库单按质按量的发放。(八)物料出库按照先进先出的原则进行超过储存期限的物料应重新检验严禁报废物料办理出库。第四章劳动力、材料及设备投入计划第一节拟投入本工程的劳动力计划我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责的进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中级管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。依据计划的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出计划工日数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项目的日历时间；将各时段的作业日上工人数叠加起来，为该时段日均上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均衡性及规律偏差较大时，则需做适当调整。一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性地做出如下安排。(一)在我公司范围内，选派具有同类项目经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。(二)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(三)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(四)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的(五)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。(六)对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(七)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(八)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工(九)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(十)未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上(十一)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。(十二)组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非规定时间禁止施工人员出入施工现场。根据本合同的工程量和工期要求，结合的公司的综合实力及现状，为充分发挥动态管理、弹性编制、灵活组织，实现平等流水和交叉作业，对该项目施工队伍的结构比例：管理人员4%,技术人员6%,技工42%,普工48%。移栽施工队负责实施该项目工程内的所有土地平整、开挖施工，填埋施工等。其施工人员配备为：施工负责人X人，施工技术人员X人，现场安全管理员X人，各种机械操作员X人(不包括自卸车司机),辅助工X人。全。其人员配备为：施工负责人X人，施工技术人员X现场管理员X人，各种机械操作员X人，辅助工X人。(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，不足，影响工程施工的现象。四、提高劳动生产率的措施促及工程技术的发展。提高管理水平，科学地组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(一)加强管理的保障1.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。4.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。5.对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。6.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。8.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9.未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。10.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。(二)劳动力管理的保障劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其(三)提高劳动生产率的保障(四)人、财、物的保障1.在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2.我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。(五)组织管理的保障1.公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2.项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3.强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主第二节机械设备投入计划证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前2天必须安3.旧的施工设备(包括租赁的旧设备)经业主进行检查工机械设备在中标后X天内到场，其他设(二)为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人(三)兑现主期安排除配备良好的机械设备、足够的施(四)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交(五)机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其适(六)机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看(七)对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水(八)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积(九)重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机(十)项目部成立物资设备部，专职从事材料的调查、(十一)采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设(十二)现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布(十三)做好设备的选型和配件供应工作，设备选型力(十四)配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工(十五)对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。(十六)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，(十七)兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的施工顺序和方法，就可以使关键控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。(一)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。(二)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程